Empoderar a las mujeres en su rol de empresarias y líderes

00:00 Bienvenida
01:52 Conversación del panel de expertos: Enfoques innovadores para la inclusión financiera de las mujeres 38:43 Mujeres emprendedoras: Historias inspiradoras de Sudáfrica
41:39 Conversación de panel de expertos: Expandiendo oportunidades para el liderazgo de la mujer
1:19:37 Mujeres emprendedoras: Historias inspiradoras de Brasil

[Música]

[Mina Al-Oraibi]
Hola y bienvenidos a las Reuniones de Primavera 2023 del Grupo Banco Mundial y del FMI. Me llamo Mina Al-Oraibi y los estaré guiando durante la próxima hora y media mientras hablamos de lo que pueden hacer el sector público y privado para apoyar la plena participación de las mujeres en la economía mundial y empoderarlas como líderes y emprendedoras. Recuerden que pueden compartir sus opiniones sobre estos temas en cualquier momento utilizando la etiqueta #ReshapingDevelopment. Por favor, utilicen también el código QR que ven en pantalla para publicar sus preguntas y, si nos siguen en línea, también participen en el chat en vivo en la página web live.worldbank.org. Estamos acompañados por dos panelistas estrella. Para empezar, el presidente Malpass, presidente del Banco Mundial, su excelentísima Nirmala Sitharaman, ministra de Finanzas de la India, y David Solomon, presidente y director ejecutivo de Goldman Sachs. Bienvenidos a todos y gracias por estar aquí hoy.

[Aplausos]

[Mina Al-Oraibi]
Las mujeres emprendedoras y empresarias enfrentan muchos obstáculos en su esfuerzo para acceder al financiamiento. Aunque las pymes que son propiedad de mujeres representan alrededor de un tercio de las pymes en los países en desarrollo, también hacen frente a un déficit de financiamiento de más de 1 billón de dólares. ¿Qué podemos hacer para hacer frente a estas problemáticas con soluciones innovadoras para la inclusión de las mujeres? David, ¿por qué es el emprendimiento de las mujeres tan importante para el desarrollo económico? Y, ¿cómo pueden las alianzas público-privadas ayudarlas?

[David R. Malpass]
Muchísimas gracias. Es un placer estar aquí. Qué público más bueno y qué panel más extraordinario. El Banco Mundial participa ampliamente en estos temas. Para empezar, podríamos considerarlo como lo correcto, pero también, desde el punto de vista económico, es una decisión que genera muchos beneficios para los países. Se calcula que los beneficios si las mujeres pudieran abrir negocios y emprender en la misma tasa que los hombres, llegarían a unos beneficios extra de 5 a 6 billones de dólares. Pero los obstáculos del acceso al mercado para las mujeres son significativos para empezar el acceso al capital. Si lo planteamos en estos términos, el capital es muy importante cuando se habla de emprender un negocio. Los obstáculos legales a los que hacen frente las mujeres se encuentran en más de 100 países de los 190 que hemos tratado dentro de nuestro informe La Mujer, la Empresa y el Derecho 2023. Los aspectos técnicos también son muy importantes. Necesitamos capital activo, menos obstáculos y un entorno que sea también viable para las mujeres, al igual que esas capacidades técnicas. Estamos buscando formas de tener una acción con mayor impacto, cómo podemos ayudar a los países a lograr esto. Para empezar, una de las medidas es adaptar los requisitos de colateral para los países. Uno de los ejemplos es que las mujeres no disponen de capital. ¿Qué pueden traer para demostrar ese potencial de crecimiento de capital? En Colombia, la Corporación Financiera Internacional está llevando a cabo iniciativas que permitan la movilización de especie, de capital que se puedan utilizar como bienes colaterales. Las mujeres pueden tener acceso a eso pero, a lo mejor, no tener titularidad sobre la propiedad. Es importante tener ese ajuste del capital. También es importante tener a la mujer en entornos que son predominantemente dominados por hombres. En ese sentido, se pueden tener oportunidades de capacitación. Tenemos el ejemplo de India y Goldman Sachs en el que, a través de la Corporación Financiera Internacional, hemos creado colaboraciones. Obviamente, Goldman Sachs también puede hablar de esto. Pero la Corporación Financiera Internacional también ha invertido 4,5 mil millones de dólares en créditos en 55 países para poder empoderar a las mujeres, a las mujeres emprendedoras en estos países. Así que esa es más o menos la dirección que estamos tomando.

[Mina Al-Oraibi]
Muchas gracias. Vemos esas alianzas, la importancia del gobierno, del sector privado, pero también de la Corporación Financiera Internacional para, justamente, tomar liderazgo en este tema del emprendimiento de la mujer. También le doy la palabra a la ministra para que hable de la importancia del emprendimiento de las mujeres y ese vínculo público-privado.

[Nirmala Sitharaman]
Voy a retomar lo que dijo David. Es en esas áreas específicas en las que la India ha tomado pasos concretos, en el crédito, en estos préstamos, la circunstancia en que las mujeres no tienen acceso a titularidad para poder utilizarla como un bien colateral. En 2014, comencé como ministra de Economía, en el que se lanzó esa medida de inclusión financiera. La primera línea de acción del primer ministro Modi fue, y continúa siendo, que tiene que ser un desarrollo liderado por las mujeres en la India, no solamente un desarrollo centrado en la mujer. Es por esta razón que las mujeres no tienen acceso al crédito. También teniendo en cuenta que en la India es muy común que si las mujeres quieren abrir una empresa, utilizan los bienes de los que toman en dote durante su matrimonio, que se reciben de las familias en el matrimonio, si obviamente disponen de esos bienes, y utilizan esa dote para poder emprender como fuente de ahorro, tomando un riesgo incierto. Así que el primer ministro Modi dijo que él es el primer ministro del país, él es la garantía para estos préstamos, así que tomen al gobierno de garantía. Voy a dar una serie de ejemplos, y quisiera tomar este tiempo porque es muy importante. La inclusión financiera obtuvo un esquema amplio en 2014 en la India, cuando se eligió al primer ministro Modi. Tenía como objetivo asegurar que cada indio tuviera una cuenta bancaria, aunque tuviera un saldo en cero. En este sentido, se crearon cuentas, se abrieron las cuentas y, una vez que se abrieron, se generaron esas garantías a través del gobierno, con los préstamos conocidos como los “préstamos Mudra”, en el que se generaron 390 millones de préstamos por un monto de 22 billones de rupias indias, y es un monto mínimo. Pero, incluso para eso, para cualquier préstamo, independientemente del monto, las mujeres no tenían que presentar un colateral. Como he mencionado, se han distribuido 22 billones, pero de estos 22 billones, el 45 % fue destinado a las mujeres en cuestión de valor. Para las metrópolis, las mujeres tenían acceso a los bancos, pero en las zonas rurales no había acceso, si bien había sucursales. La forma en la que podríamos llegar a las regiones remotas es exigir a la sucursal, no al banco en sí, a la sucursal presente, que extendiera un crédito a una mujer con el nombre de Stand-Up India. Queríamos que, a través de estos préstamos, se generaran líneas de crédito a través de estas sucursales. El 80 % de estos préstamos ha sido destinado a mujeres. Son unos préstamos de montos reducidos, de 10 millones, pero a las mujeres que son titulares de pymes, me refiero a datos de una consultora, el 20 % de las empresas son pymes de las que son titulares mujeres. Han crecido tanto desde el 2021 al 2023. Le doy el ejemplo de que, en 2021 teníamos 495 mil pequeñas y medianas empresas de mujeres, pero en 2023, al 31 de marzo, tenemos 1,4 millones de pymes de las que mujeres son titulares. También tenemos un mercado virtual que sirve de plataforma para que se puedan proveer bienes. Todo esto se provee a través de esta plataforma, que es un proceso muy transparente, de los que 144 mil mujeres emprendedoras han podido, de forma exitosa, cumplir con 1,4 millones de pedidos, y las mujeres se benefician del hecho de que esta plataforma es digital y estos productos se producen a través de las mujeres y están disponibles en esta plataforma virtual. Estas son formas en las que podemos proceder para beneficiar a las mujeres emprendedoras y empoderarlas para, justamente, emprender. Se pueden tomar cartas en el ámbito del negocio y también de garantías.

[Mina Al-Oraibi]
En ese punto, el acceso a las finanzas, a la financiación, a lo que se refirió también David, de los obstáculos. Estos son ejemplos tangibles de cómo se pueden solventar estos obstáculos. También destaca la importancia de dar una oportunidad a las mujeres. Ahora le doy la palabra al sector privado. Entendemos que el gobierno y las instituciones financieras quieren asegurarse de que van a dar estas oportunidades. ¿Por qué, desde una perspectiva privada, es importante el emprendimiento de la mujer?

[David Solomon]
Para empezar, es una oportunidad extraordinaria estar aquí y les agradezco por darme la oportunidad de participar de este panel. El crecimiento económico y la participación económica son de importancia para todos. Estamos en una sociedad en la que queremos crear oportunidades económicas de las que todos nos beneficiemos. Estamos en un lugar en el que nos hemos centrado en los últimos 15 años, que es el papel de las mujeres. Un papel que se remite en la investigación que se ha llevado a cabo en distintas áreas que destacan el papel de las mujeres y de los hombres en la economía. Como destacó David, se tiene mayor producción económica de la que todos nos beneficiamos. Hemos intentado tener un papel como actor en el sector privado para tomar las soluciones que implementamos en grandes empresas y de aplicarlas en pequeñas empresas. ¿Cómo se puede atraer capital a las pequeñas empresas? En el sentido para las mujeres, se ha destacado que hay una gran brecha en lo que se refiere a los capitales disponibles para las pequeñas y medianas empresas de mujeres, es decir, 1 billón y medio de dólares. Hemos intentado, de cierta forma, buscar nuestros recursos, nuestro personal y capital intelectual en alianza con la Corporación Financiera Internacional, generar ese servicio que pueda generar esa asignación de capital a las mujeres, dándoles la oportunidad de crear sus propias empresas. En los últimos 15 años, hemos promulgado un programa, un programa 10 Mil Mujeres, del que hemos celebrado el aniversario recientemente, en el que ofrecemos capacitación empresarial para las mujeres en economías en desarrollo y les hacemos seguimiento. El progreso que permite esa formación, junto con el capital que se provee a través del sistema de la Corporación Financiera Internacional para impulsar ese progreso. También tenemos, aproximadamente, 200 mil empresas que se han visto impactadas por este programa, mujeres que han entrado en este programa. Vemos a largo plazo que duplican sus empleados y cuadruplican sus ingresos y beneficios. Ahí hay un progreso gradual. Y en esas alianzas público-privadas, a través de la IFC, hemos dirigido 2800 millones de dólares a empresas para poder promulgar su modelo de negocios. Es una forma en la que nosotros podemos redirigir nuestros recursos para impulsar ese crecimiento económico y es algo positivo para todos. Los resultados son tremendos. Justamente en 2014, cuando emprendimos esta iniciativa, intentamos, para 2024, llegar al menos a 100 mil empresas lideradas por mujeres, y creo que hemos llegado a 175 mil. Así que es un gran progreso.

[Mina Al-Oraibi]
Con el impulso que establece la alianza, hemos recibido resultados mejores de los esperados y, de hecho, tiene mucho sentido en términos económicos. Ministra, usted ha mencionado los avances y la experiencia que ha tenido el Gobierno de India, también su experiencia dentro del Ministerio. En el caso de la India, siendo la presidenta del G20, ¿qué tipo de políticas pueden permitir promulgar el progreso económico de las mujeres y qué se puede aprender de esto?

[Nirmala Sitharaman]
No quiero tomar mucho tiempo, pero tengo ejemplos. Específicamente me refiero a la misión de sustento nacional y rural, que es un programa que hemos lanzado en la India. Durante la pandemia, la forma en la que las mujeres que, por naturaleza, querían servir a su comunidad salieron a pesar de los riesgos. No teníamos vacunas, no sabíamos cómo íbamos a solucionar el problema de la COVID. Salieron a la calle. Había tres elementos que merecían nuestra atención. Se hacen llamar “mujeres patrakar”. Un patrakar es un periodista, una persona que transmite información, y patrakar didi es una hermana. En una zona remota, en las organizaciones tribales, las patrakar didis se desenvolvieron dentro de esta misión rural. Estas patrakar didis crearon concienciación sobre la COVID, cómo hacer frente a la COVID. Obviamente, había información por la televisión, pero cuando una persona de la comunidad se dirige a usted y le da información, tiene un impacto distinto. Dijeron: “Mi didi ha dicho esto, tengo que hacerle caso”. Se genera más concienciación dentro de la población tribal y las comunidades sobre la COVID y cómo gestionarla. Si este es un ejemplo de concientización, hay otros. Tenemos un supermercado itinerante en Kerala en el que las mujeres recopilaban la información o los materiales que necesitaban las personas que estaban confinadas. Se dirigían a estas personas y les vendían a un precio mínimo para que pudieran volver y hacer este mercado en itinerancia. Estas medidas han ofrecido apoyo a los ciudadanos en Kerala, satisfaciendo las necesidades básicas: comida, medicinas, medicamentos que fueron proveídos a través de estos mercados en itinerancia. También cafeterías, cafeterías dirigidas por mujeres en Uttar Pradesh, que es uno de los estados más grandes del país, para asegurarse de que las personas tuvieran sus necesidades satisfechas. Eran cafeterías con precios básicos para alimentos para personas que estaban confinadas. Estas son medidas particulares, ejemplos que se produjeron durante la COVID y ejemplos posteriores que generaron oportunidades de negocios. Las comunidades locales las han apoyado. La alianza público-privada ha entrado también. Algunas empresas locales han establecido alianzas y las han impulsado más pasos hacia el frente. También sabemos de los pequeños grupos de autoayuda en la India, que es parte de nuestra cultura en los últimos 30 años. Los grupos de autoayuda que deciden ser organizaciones productoras agrícolas que quieren generar beneficios se mancomunan para producir productos o darles un valor agregado y venderlos. Estas pequeñas organizaciones se apoyan con el gobierno para convertirse en estas cooperativas que ahora se ven también apoyadas y suplementadas por el Gobierno de la India para poder crear almacenaje local en las aldeas, en las comunidades, para que puedan tener almacenaje de granos, de otros productos agrícolas durante bastante tiempo para, también, asegurar un mejor precio para los productores. Estos son algunos ejemplos. Hay más, pero a través de este servicio se ha podido garantizar el acceso a una tasa descontada a combustible. En la actualidad, los combustibles tienen un precio, pero se les ingresa directamente a sus cuentas bancarias 200 rupias por cilindro para que no tengan que hacer frente a ese encarecimiento mundial.

[Mina Al-Oraibi]
Qué buen ejemplo el de la COVID-19, porque había mucha presión dentro de la actividad económica de ser innovadores y averiguar formas en las que pudiéramos fomentar una actividad económica. David, en cuanto a Goldman Sachs, los objetivos de empoderamiento de las mujeres es historia de 15 años. Desde la perspectiva empresarial, ¿cuáles son sus objetivos? Y ¿deberían estar, también en la empresa, estudiando detenidamente sus políticas de género en cuanto a la inversión?

[David Solomon]
Ya hemos hablado sobre la idea de que Goldman Sachs es una asesora, es una entidad financiera para generar capital. Pero también creemos que si podemos fomentar la participación económica de los ciudadanos a nivel mundial, el mundo es mejor, la vida también mejora para todos. En el contexto actual, creamos un programa con las métricas identificadas y unos objetivos claros. Resulta interesante cuando hablamos de estos programas a más de 10 mil mujeres. El nombre se refiere al objetivo inicial del programa, que era impactar en la vida de 10 mil mujeres que eran emprendedoras. Empezamos con ese objetivo, pero luego consideramos otras iniciativas a nivel mundial. Hace un año lanzamos un programa en Estados Unidos que se conoce como One Million Black Women, con una inversión para mejorar los resultados económicos de 10 millones de mujeres afroamericanas en Estados Unidos. En este sentido, se tiene como objetivo también, a través de otras iniciativas, apoyar el emprendimiento de emprendedores afroamericanos en Estados Unidos. Necesitan más apoyo, necesitan apoyo en capital, etcétera. Así que queremos fijar objetivos, fijamos métricas y también nos exigimos esa responsabilidad para hacer el progreso, un progreso que también va a liderar el crecimiento y la participación económica. Creo que, al final del día, cuando miramos a Goldman Sachs, lo que los ciudadanos quieren ver es que los recursos permiten también la participación de las comunidades con las que interactuamos. Es un privilegio para nosotros poder operar en los 50 países en los que estamos presentes. Es un privilegio ofrecer servicios a nuestros clientes en esas comunidades. Si no cuidamos a las comunidades, a los ciudadanos, tenemos el riesgo de perder ese privilegio.

[Mina Al-Oraibi]
Quería también preguntarle sobre el Banco Mundial, David. El Banco Mundial hace muchísimo, este es un fragmento de las varias cosas que hacen. Pero una panorámica global de la labor del Grupo Banco Mundial para impulsar la participación económica de la mujer.

[David R. Malpass]
Lo tenemos integrado en todo nuestro sistema, me encanto escuchar los ejemplos y voy a, también, seguir lo que mencionó David. Esas herramientas, esas capacidades que se necesitan para operar una empresa, son grandes obstáculos, pero también una oportunidad para las mujeres. Una de las oportunidades que tenemos en el Banco Mundial está en esas alianzas público-privadas que permiten crear oportunidades de capacitación. Si hablamos de cómo se puede capacitar a un mayor número de mujeres, ¿quién lo hace mejor que el sector privado? ¿Cómo podemos utilizar esa oportunidad y hacerla nuestra también? El Banco Mundial ofrece capacitación directa en sectores como pueden ser mujeres que puedan ocupar puestos de liderazgo. Cuando hablamos de estos elementos, las mujeres tienen que también ocupar altos cargos en las empresas y participar de la toma de decisiones. Esta es un área en la que trabajamos. Sigo también el liderazgo de la ministra, para mencionar la AIF, que es un programa destinado a los más pobres. Desde hace 12 años, el género ha sido un elemento integral para la AIF y tenemos métricas dentro de las AIF20, que acabamos de completar, que se centran en el empoderamiento de la mujer y la perspectiva de género. También he de decir, la importancia de la digitalización. El Banco Mundial tiene muchos programas de digitalización, y no hay algo más empoderante para la mujer que el acceso a las tecnologías digitales, porque rompe con muchísimos de los obstáculos. También tenemos experiencia en la lucha contra la violencia contra las mujeres y las niñas. Es una temática muy dolorosa, especialmente para algunas regiones del mundo, y el Banco ha emprendido grandes esfuerzos para, justamente, abordar estos temas de forma directa, sea a través de la educación de los hombres y los niños, con ese mensaje de que la violencia contra las mujeres está mal, además de ser ilegal, está mal, y crear esa experiencia educativa, pero también un fondo fiduciario que he de mencionar, en el que Goldman Sachs fue parte de ese grupo del “We-Fi”, de esa Iniciativa de Financiamiento para Mujeres Emprendedoras. Esto se debe a la cantidad de capital generado en los primeros tres años, 2 mil millones de dólares para pymes. Este se trata de financiar una amplia gama y un volumen de emprendimientos a nivel mundial, como ejemplo que puede ser la India, y para el Grupo Banco Mundial es un esfuerzo mundial para los países en desarrollo para generar más oportunidades para las pymes. La IFC, la Corporación Financiera Internacional, ha emitido más de 730 mil créditos para estas empresas, pero también 20 millones de microcréditos. En la IFC, intentamos ser lo más innovadores. Había una transacción muy importante en Turquía en la que la IFC pudo ofrecer un bono a través de una empresa del sector privado que pudiera apoyar el préstamo con dimensión de género en Turquía. Así que esta amplia gama de actividades tiene un impacto muy importante. Intentamos hacerlo de forma interna dentro del Banco Mundial. Mitad de nuestros empleados son mujeres y mitad de los altos cargos también están ocupados por mujeres, eso es también muy empoderante para las mujeres.

[Mina Al-Oraibi]
Es muy importante que las instituciones justamente cundan con ese ejemplo, porque tienen ese compromiso y ese ejemplo de los que también trabajan en estos emprendimientos. Han hablado de la digitalización, de las capacidades y del acceso al capital. Otro elemento del que quería hablar, David, es que, de cara al futuro, en los próximos 5 a 10 años, cuando hablamos de la participación femenina en el mercado laboral, pero también en la economía, ¿qué deberían estar haciendo los bancos líderes para impulsarnos más allá de esa acción global de la paridad de género?

[David Solomon]
Creo que deberíamos seguir en este camino. Hay cinco formas en las que se podría incrementar el acceso al capital. La capacitación de 10 mil mujeres está muy presente en la fase inicial de creación de empresas. Ahí es emprendimiento, pero no hay un proceso educativo que identifique los elementos que son importantes para los negocios, el presupuesto, planificación y otros elementos que pueden ser impulsados por el sector privado para impulsar ese crecimiento y esa capacitación. El acceso al capital también. Pero también podemos utilizar nuestras plataformas para, como mencionó el panel, incorporar a las mujeres en altos rangos, en altos cargos empresariales. Hace cuatro años, antes de la pandemia, dijimos que no íbamos a atender más empresas de forma pública si no tuvieran más diversidad en sus cargos de responsabilidad. Queríamos alentar, no solamente al sector público en esa diversidad, pero también tener esos emprendimientos de capital, de riesgo, de inversión en el sector privado, que también trabajan en el liderazgo de participación de la mujer. Buscamos distintos recursos e iniciativas para promulgar esa participación económica. Tenemos la obligación de buscar formas para alentar esa inversión en el crecimiento.

[Mina Al-Oraibi]
También tenemos más casos y mejores prácticas que pueden servir de ejemplo. Los datos, como ya ha mencionado, son importantes para medir los casos y dar ejemplos concretos e iniciativas específicas. Podemos aprender de esto, tenemos datos que lo demuestran y podemos convencer a más actores. Ministra Sitharaman, quería también, de cara al futuro, en el caso de la India, se ha hecho una gran labor en la elevación fuera de la pobreza, buscar oportunidades para mujeres. ¿Qué ve usted de cara al futuro?

[Nirmala Sitharaman]
David decía que deberíamos continuar lo que estamos haciendo ahora por las mujeres, y le voy a dar el ejemplo de ciertos programas que tenemos en India. Yo no sé qué es lo que puedo hacer de esto. Si se capacita a 100 personas y se les capacita con habilidades que son útiles para el empleo, reclutamiento inmediato, etcétera, el 68 % de los reclutados son mujeres, así que eso dice mucho más de que las mujeres están listas, una vez que tienen las habilidades necesarias. Así que tenemos que invertir en preparación para las mujeres y que las apoyemos en algo que es muy importante para países como India. Por ejemplo, hemos dado 12 semanas de baja maternal para las mujeres. Ahora hemos mejorado todo eso a 26 semanas de baja maternal, así que durante 26 semanas tienes baja maternal con toda tu paga, ocuparte de tus responsabilidades maternas. Luego está la baja por paternidad también. Así que a las mujeres se les está dando ese margen. Además, luego la aceptación en la mente de la sociedad de que las mujeres pueden trabajar, siempre que se les garantice la seguridad. Muchas compañías se quieren beneficiar de estas habilidades de la mujer, especialmente en temas de ciencia, tecnología, ingeniería, matemáticas, STEM. Muchas están cumpliendo con los requisitos. Si hay un número de niños y niñas igual en las universidades que están haciendo ciencia, tecnología, medicina, ingeniería, el 60 % de las mujeres no solicitan trabajo después. ¿Qué ocurre? Es importante que luego también se unan al mercado laboral. Los patrones de reclutamiento muestran que, con el apoyo legislativo adecuado y las habilidades concretas, las mujeres son mucho más productivas, forman parte del equipo y las compañías se benefician. Así que deberíamos hacer esto.

[Mina Al-Oraibi]
Es fantástico hablar de todo el ecosistema porque se trata de la sociedad, de la legislación, tiene que ver con el tema de la maternidad. Por supuesto, también la baja por maternidad es sumamente importante. ¡26 semanas! ¡Fantástico! Sí, ha sido gracias al primer ministro Modi, pero también baja por paternidad. Yo estaba hablando con una autoridad chilena que dijo que introdujeron la baja por paternidad y la sociedad no esperaba, sin embargo, que los padres tomaran esa baja, así que se quedó en la mesa. Eso me trae al tema de la mentalidad, la cultura, la sociedad. Todos tenemos aquí un papel a desempeñar. Es fantástico que ustedes, ministra de Finanzas, director ejecutivo, hablen de esto, pero usted presidente del Banco Mundial, Malpass, los próximos cinco o diez años para el Banco Mundial, cuándo piensan en acelerar el progreso de las mujeres en los países en desarrollo y hablas de hacer más de lo que estamos haciendo, ¿a qué se refiere?

[David R. Malpass]
Vamos a seguir haciendo lo que estamos haciendo, pero vamos a hacer también nuevas cosas. Tres cosas. Sé que nos estamos quedando sin tiempo. La ministra de Finanzas está liderando un gran esfuerzo esta semana como presidente del Grupo del G20. Uno, educación, educación de las niñas, especialmente importante. Educación de las niñas para que luego lleguen a ser ministros de Economía. Ese es un gran llamado para el mundo. Si eso se pudiera dar, sería fantástico. Ahora enfrentamos el problema de la pandemia y esos rezagos en materia de educación debido a los cierres escolares. Las niñas fueron las primeras que salieron de la escuela y se quedaron en casa, y las últimas en volver a la escuela. Yo creo que eso debe ser una alta prioridad para el próximo decenio. Luego está el tema del capital de trabajo, el financiamiento a corto plazo que se necesita para que las mujeres puedan emprender una empresa. Y, luego, la voz de las mujeres en cargos de liderazgo. En el Banco Mundial, somos muy abiertos al respecto. Cuando las mujeres participan en la toma de decisiones, se toman mejores decisiones. Esto es demostrable a partir de datos de experiencias personales y de muchas cosas. Así que es muy importante presionar esto entre los gobiernos y las compañías. Esto se trata de capacitación, pero también de un entorno propicio para que las mujeres puedan alzar su voz y que se las escuche.

[Mina Al-Oraibi]
Lo ha dicho anteriormente en la conversación, cuando uno piensa en el empoderamiento de la mujer y en empresarias, mujeres, líderes y mujeres, uno piensa en el trabajo del Grupo Banco Mundial en todos los temas. Ahora hablamos de financiamiento en materia climática, cuán importante es, pero hay que asegurarse de que las mujeres participen de manera igualitaria. En ese sentido, ¿cómo garantiza que el tema del empoderamiento de la mujer se aplique a todos estos sectores?

[David R. Malpass]
En el Grupo Banco Mundial, ha sido transversalizado, es decir, no es un departamento específico, forma parte de todos los departamentos. Luego en las alianzas que tenemos, ya sea en India, donde tenemos un programa enorme del Grupo Banco Mundial, se habla con líderes mujeres de la India, con el primer ministro Modi, que está muy interesado en este tema, lo está promoviendo. Estamos teniendo ese diálogo con el sector privado. Goldman Sachs ha sido un gran socio en esto. David lo ha mencionado, 10 mil mujeres empresarias, luego pasarán a ser 75 mil, 100 mil. Esto demuestra un gran impulso. Tenemos que ampliar todos esos esfuerzos por todo el mundo.

[Mina Al-Oraibi]
Bien. Les voy a formular una última rápida pregunta, no los he preparado al respecto. Para aquellos que están aquí, que nos están viendo a través de Internet y los que están aquí de manera presencial. Si quisieran que recordaran una sola cosa de esta selección, ¿cuál es, cuando pensamos en mujeres empresarias?

[David Solomon]
Son sumamente importantes para el crecimiento económico del mundo. La mitad de la población son mujeres: si todo el mundo participa, el mundo crecerá más.

[Mina Al-Oraibi]
¿Ministra Sitharaman?

[Nirmala Sitharaman]
Muchas cosas están ocurriendo en diferentes partes del mundo y muchas son positivas para las mujeres. Deberíamos todos salir de aquí diciendo “Vamos a formar parte de este gran cambio que está ocurriendo y que está empoderando a las mujeres”, porque todos y cada uno de nosotros deberíamos formar parte de ello.

[David R. Malpass]
Cada uno de ellos ha robado el comentario que yo quería decir, así que voy a dar otro. No es tan interesante como esos dos, pero la digitalización. El mundo está dando saltos en materia de empoderamiento para que las mujeres puedan comunicarse, que tengan transacciones digitales sin tener que ir de manera presencial al banco, y que ahí haya un cajero que sea hombre y que no les ayude lo suficiente. Eso es muy empoderante. Sí lo pueden hacer ellas a través de la conexión a Internet. Hay que empoderar a las personas de una zona del mundo, a las mujeres de otra zona del mundo.

[Mina Al-Oraibi]
Muchísimas gracias. Ahora que voy a cerrar esta parte de la conversación y estos comentarios del panel, tenemos que pensar primero en el acceso, acceso al crédito, a la educación, a la tecnología, estas barreras y cómo las diferentes partes de la sociedad desempeñan un papel. En ese sentido, todo esto es sumamente importante. Sociedad, compañías, empleadores, hay que pensar en ello, legislación, políticos. No es solo un esfuerzo pangubernamental, sino también pansocietal. Ahora tenemos mejores prácticas de las que hemos aprendido, ya sea las 10 mil mujeres o la amplia mayoría de la legislación india que está ayudando en ese sentido, la inclusión financiera, pero también el tema de las habilidades. A veces no sólo habilidades para mujeres, sino para aquellos que pueden también ayudar a las mujeres. ¿Cómo asegurarnos de que esa educación sea continua? Todos estos son comentarios fantásticos sobre la promoción de la inclusión financiera para las mujeres. Ahora, justo antes del segundo panel, vamos a ver un video de una mujer de Sudáfrica que recibió financiamiento. Comenzó su compañía en la década de los ochenta, como asistente administrativa. Al día de hoy, gracias a su liderazgo y acceso a financiamiento, es dueña y directora gerente de una compañía en un sector que ha sido dominado por los hombres de manera histórica.

[Thara Singh]
Soy Thara Singh. Ha sido un largo camino durante 40 años. Este es un momento oportuno para, realmente, aprovechar esta oportunidad y asumir control total de la compañía. Ahora mismo, ocho años más tarde, soy directora gerente de Shenton Valve Services. [Texto en pantalla: “¿Qué te inspiró?”] ¿Qué me inspiró a asumir este desafío? Pues, esta es nuestra vida, nuestro sustento de vida. Esto es todo lo que sabíamos. Así que queríamos tomar esta pasión y subirla al siguiente nivel. No lo pensamos dos veces. [Texto en pantalla: “El desafío: Encontrar un préstamo”] Sí, hay que hablar con los bancos porque ni siquiera te dicen: “Estas son las áreas en las que no encajas bien”. Me encantaría saber exactamente cuáles son los criterios al ofrecer a alguien un préstamo, qué es lo que están buscando, porque yo no podía entender por qué me rechazaban. Estaba muy decepcionada, así que seguí otra avenida, y aquí es donde entraban los socios comerciales. [Texto en pantalla: “Una mujer en un sector donde predominan los hombres”] El ser una mujer en un sector dominado por hombres puede ser bastante abrumador para algunas. No hay muchas mujeres en el campo de ingeniería. Yo estoy expuesta al sector y tuve realmente que asumirlo, mejorar mis conocimientos, aprender para formar parte del negocio. Yo crecí en una familia donde se suponía que la mujer tenía que casarse únicamente y, después de casarse, tenía una vida muy corta. Pero yo pude avanzar en mi educación porque tenía dos hermanos que me empoderaron, y mi padre también. Luego también pude empoderarme yo sola y lo hago a día de hoy. [Texto en pantalla: “Cómo contribuyes a la comunidad”] Tenemos que empoderar a las generaciones más jóvenes. Colaboramos con una agencia de capacitación para ayudarlas a empoderarse. También ayudamos a estudiantes, les damos capacitación práctica cuando hay una oportunidad laboral. Entonces pueden decir que tienen experiencia en Shenton Valves. Eso es algo que les empodera. Y yo creo que todas las compañías deberían hacer esto, empoderar a las personas. [Texto en pantalla: “Creamos mercados, creamos oportunidades. Corporación Financiera Internacional (IFC). GRUPO BANCO MUNDIAL”].

[Mina Al-Oraibi]
Esa ha sido una historia fascinante de una mujer que se elevó desde los cargos más bajos a un cargo de liderazgo. Este es el reconocimiento de la idea de que se necesitan más mujeres en cargos de liderazgo en la empresa. Son críticas para el crecimiento. Cuando compañías de capital privado tienen liderazgo con equidad de género, los retornos pueden ser más un 20 % más altos. Sin embargo, las mujeres enfrentan numerosos desafíos al ascender a cargos de liderazgo. Esto es exactamente lo que va a abordar el segundo panel, que es el caso empresarial en aras de la inclusión para expandir las oportunidades de liderazgo para las mujeres. Aquí están Makhtar Diop, director gerente de la Corporación Financiera Internacional, Melinda French Gates, filántropa y copresidente de la Fundación Bill y Melinda Gates, y Adji Bousso Dieng, que es profesora asistente de Ciencias Informáticas en Princeton University, y fundadora de la organización sin ánimo de lucro The Africa I Know. Ella es la primera docente de Princeton que es mujer en su campo y también la primera mujer africana, y la segunda docente africana negra mujer en una de las mejores universidades de Estados Unidos, de las Ivy League. Melinda, quisiera empezar con usted. Usted y su fundación han hecho un increíble trabajo en el impulso de la igualdad de género y en el liderazgo de las mujeres. Estamos haciendo frente a estas crisis solapadas y, a veces, es difícil enfocar la atención en la inclusión de las mujeres cuando tenemos estos problemas económicos, preocupación sobre el planeta, el cambio climático. ¿Cómo podemos utilizar este liderazgo de las mujeres para resolver los problemas más acuciantes de la sociedad?

[Melinda French Gates]
Tenemos datos que demuestran, no lo sugieren, lo demuestran, que cuando se invierte en la mujer, ella invierte en su entorno. Las mujeres son motores económicos de cambio. Cuando hablo de la perspectiva de la mujer, si se invierte un dólar, se invierte un dólar en una mujer, asegurarme de que una mujer ocupe un puesto de liderazgo o que tenga el poder o la inclusión digital financiera. Esto es una inversión que se va a multiplicar. Necesitamos mujeres en puestos de liderazgo en todas las mesas, sea el Parlamento, sea en la creación de políticas, en el Banco Mundial, en el FMI. Sólo hemos tenido una. Uno de los bancos multilaterales tiene una mujer como presidenta. Menos del 10 % de las empresas principales Fortune 500 de Estados Unidos son lideradas por mujeres. Y vemos cómo toman decisiones distintas, de inversión, de políticas. Las mujeres, los hombres, los países ven esta diferencia de cara al G20, ven la diferencia que tiene, en distintos ámbitos, esa perspectiva de género e impulsan el acceso a cuentas bancarias para hombres y mujeres. Sirve como combustible para nuestra economía. Si queremos impulsar el crecimiento económico, pensamos en las mujeres, pensamos en el ciclo de vida de las mujeres, su salud, la educación, la planificación familiar, para que pueda decidir cuántos hijos e hijas quieren tener y luego su empleo. El primer obstáculo para acceder al entorno laboral para las mujeres, el acoso laboral, que debería ser paliado con las políticas, y el cuidado infantil. Las mujeres dicen que, a no ser que tengan cuidado de calidad, no pueden entrar en el mercado laboral. Luego, tenemos que impulsarlas. Tenemos que asegurarnos de que tengan acceso a estas herramientas digitales financieras, que sus empresas cuenten con capital y que cuando accedan a estos lugares de trabajo, tengan un salario paritario. Si tenemos estas medidas, podremos cambiar el mundo. Tenemos los datos que demuestran ese progreso, pero también, si fuera cualquier tipo de institución que invirtiera, se parte de una institución de hecho, lo emplearía en el género, porque es un dinero bien gastado que hace una diferencia.

[Mina Al-Oraibi]
También lo que usted mencionó es que tenemos los distintos niveles, niveles de acceso, pero también el mantenimiento. Como usted mencionó, ese cuidado infantil, asegurarse de que existe la posibilidad de hacer frente al acoso laboral, pero también llegar a ese puesto de liderazgo y mantener a las mujeres en sus trabajos para que puedan acceder a estos puestos de liderazgo. Esto cambiará, obviamente con el progreso tecnológico y unas de las conversaciones que se han producido esta semana y, obviamente, en los últimos meses, es cómo la inteligencia artificial está cambiando nuestro mundo. Hay inquietudes, que haya sesgo en la inteligencia artificial, un sesgo que no beneficie a las mujeres. De pronto, también surge la oportunidad de reducir esa brecha de género. ¿Cómo considera usted que la inteligencia artificial va a impactar en la dimensión de género y cómo se puede asegurar que las mujeres tengan más acceso, acceso a estudios más de ciencias y en otros entornos?

[Adji Bousso Dieng]
Creo que la inteligencia artificial tiene muchos problemas, pero también soy optimista. Creo que los beneficios son superiores a los problemas que se han destacado en este entorno. Uno de los beneficios que puede aportar la inteligencia artificial en términos de reducir la brecha de género es generar un acceso digital a la educación de ciencias para aquellos que no hablan inglés. En algunos casos, las mujeres, en la mayoría de los lugares, se encuentran en sus casas por falta de recursos, por elementos culturales. Uno de los momentos en los que podemos tener un impacto es con plataformas digitales. La mayoría de las plataformas están en inglés o en lenguas como pueden ser el chino mandarín o el francés. Si queremos que estas tecnologías, la inteligencia artificial, llegue a las mujeres, tenemos que asegurarnos de que las mujeres tengan acceso a esta educación. Esta es un área en la que las mujeres y la inteligencia artificial pueden llegar a grandes cambios. Hemos hecho mucho progreso en traducción automática de texto a texto, de texto a traducción oral, y creo que esas son grandes oportunidades en las que la IFC y las organizaciones internacionales tienen los medios para financiar estos proyectos. Tenemos también el ámbito del empoderamiento de la mujer, y hablo en muchos términos, en lo que se refiere a la educación, creo que la educación es clave. Si empoderamos a las mujeres, esto también quiere decir darles educación en STEM, en ámbito de ciencias e ingeniería. Cuando hablamos de los problemas que se refieren al sesgo, se habla de la explotación laboral en áreas como puede ser Kenia o el impacto del carbono, de contaminación de los modelos. Estas son mujeres que están impulsando estos temas. Si no estuvieran en el área de especialización de inteligencia artificial, no se hubiera destacado esta problemática. Así que me gusta ver que las mujeres entren en este entorno, porque es una inversión a largo plazo, pero una inversión inteligente.

[Melinda French Gates]
Creo que lo que ha mencionado la profesora Dieng es absolutamente crítico. La tecnología ya está detrás de toda nuestra sociedad. Obviamente hablamos de la inteligencia artificial, miren nuestros celulares. Si las mujeres no tienen esa participación, una silla en la mesa y voz y voto, no podremos crear una sociedad libre de sesgo. Estas herramientas tienen un potencial increíble, pero si no hay una mujer en esta conversación, no se pueden plantear las varias utilidades que se pueden incorporar para el beneficio de los niños y las mujeres. Por eso que es de importancia esencial tener ejemplos como la profesora Dieng en distintos centros universitarios a nivel mundial, porque si no, no podremos tener una voz de la mujer para diseñar el futuro de la sociedad. Esto es lo que pasa con las instituciones de Bretton Woods, instituciones de 80 años, y se necesita mucho tiempo para generar ese cambio. ¿Por qué no ser agentes de cambio?

[Mina Al-Oraibi]
Makhtar, esa pregunta va hacia usted. Ser esos agentes de cambio, los obstáculos, hemos hablado de la digitalización de la educación y asegurarnos de que las mujeres también tienen esa voz y voto. ¿Cómo está la Corporación Financiera Internacional haciendo frente a estos temas?

[Makhtar Diop]
Creo que es importante destacar que obviamente estoy hablando de liderazgo a las mujeres ante dos ejemplos extraordinarios. Tenemos que apoyarlo, necesitamos a más mujeres líderes, más mujeres en esos puestos de toma de decisión, pero también hemos de mencionar ese ejemplo de empoderar a las mujeres, también en las comunidades locales, en las aldeas, no solamente hablamos del sector formal en grandes empresas. Cuando a una mujer le dan acceso a la tecnología para poder mejorar su producción, para modernizar sus procesos agrícolas, para empoderar su economía, pueden cambiar también los ingresos de su hogar, incluso su presencia en su hogar para que su empresa pequeña se convierta en una empresa mediana y que se convierta, luego, en una empresa grande y así crear liderazgo. No podemos subestimar estos ejemplos porque fundamentalmente esos movimientos, esa transformación que vemos en las zonas rurales, en las pequeñas comunidades, en distintos sectores, van a ser los que conformen el contrato social, ese acuerdo social que tenemos. No subestimemos esas acciones de crear acceso a la tecnología en las zonas rurales, porque, para mí, eso también es parte de esa fórmula para generar mayor liderazgo en la sociedad. Sabemos que muchas aldeas africanas se sirven de autoayuda, y tenemos pocos ejemplos a lo mejor que nos vienen a la mente del liderazgo, pero tenemos estos grupos de autoayuda femeninos, de mujeres que generan mecanismos, que organizan actividades productivas, que llevan a mayor producción. Empoderar a esos grupos, permitirles pasar de una micro inversión a convertirse en empresas medianas o empresas grandes, es parte de ese emprendimiento hacia el liderazgo. ¿Qué puede hacer la tecnología en este aspecto? Ya lo hemos mencionado. Cuando se pudo pasar a mayores transacciones a través del celular, ¿qué efecto tuvo? Ayudar a las mujeres que están haciendo transacciones en un mercado local a que puedan hacer su contabilidad. Tienen acceso a tecnología que le pueden explicar cuánto han gastado, cuánto capital tienen, de cuánto disponen, y eso les permite progresar en su actividad. ¿Por qué defiendo la educación STEM? Por estos dos ejemplos que tenemos ante nosotros. No solamente tenemos personas que hablan de este entorno, pero que también provienen del mismo. Si se habla del STEM, es un ámbito profesional que está dominado por las mujeres. Incorporamos más a las mujeres en estos entornos profesionales. Tenemos mayor voz de las mujeres en estos entornos dominados por hombres y se reduce esa brecha de género cuando las mujeres acceden a un mercado laboral dominado por los hombres. En este sentido, se va reduciendo la brecha en empleos que tienen una alta tasa de productividad. También hablamos de la naturaleza por la que acceden a estos empleos. A través de su formación, tendrán la posibilidad de generar ese ejemplo, de servir de inspiración para aquellas que sigan su camino. En una mesa redonda, 3/4 de las mujeres con las que yo estaba participando venían también del entorno STEM, y es por eso que promulgo este tipo de educación, la educación en las ciencias, porque considero que tiene un impacto y, finalmente, cambias ese sesgo, esa subjetividad que pueden tener las personas que asocian las actividades a las mujeres en entornos reducidos. Eso es absolutamente falso, no hay ninguna base científica. Pero también tiene que ver con la representación de las mujeres. Que las mujeres se vean en estos puestos de liderazgo es importante, así que va más allá de generar ingresos, sino generar un proceso por el que las mujeres puedan acceder a otros puestos.

[Mina Al-Oraibi]
Me encanta ver ese ejemplo de liderazgo. Uno puede ser líder en su familia, también en la empresa, aunque no sea el director o directora, pero está liderando a un grupo. Lidera a la sociedad, en las pequeñas aldeas, pero también en estas juntas directivas en todos los niveles, y las mujeres, generando esos ejemplos a seguir en distintos ámbitos culturales y dentro de la sociedad. Y hablando de este evento, quería tratar una serie de preguntas que estamos recibiendo. Evelyn Wilbard Núñez pregunta cómo se puede convencer a los hombres en África, específicamente el caso de África, pero creo que es un ejemplo mundial, cómo podemos convencer a los hombres en África para que apoyen a sus mujeres y las empoderen haciendo frente a esas expectativas culturales de las mujeres de ser cuidadoras de sus hijos, de sus padres. ¿Cómo se puede revolucionar, dar ese ejemplo o esa imagen del cuidado de la familia y cómo podemos incorporar a las mujeres en el mercado laboral?

[Melinda French Gates]
Pues son dos preguntas separadas. Para empezar, los hombres y las mujeres en sus entornos, y ese sesgo cuando un grupo de hombres y mujeres se sientan a conversar. Lo he visto en varios ejemplos en el campo, sobre el terreno, en varias aldeas en África. Cuando ven que pueden hablar de sus aspiraciones, sus objetivos para sus hijos, su comunidad, sus familias, sus ciudades y ven qué responsabilidades hay y cómo se distribuyen cuando se hacen cambios, qué responsabilidad toman los hombres y las mujeres, cuando los hombres ven lo que hacen las mujeres, las mujeres ven lo que hacen los hombres y llevan a esos cambios y ven cómo mejoran su calidad de vida, refuerza todo, todos los mensajes. También hablé con los grupos de hombres después de estas conversaciones y les preguntaba por qué toman esas responsabilidades que tomaban antes sus mujeres. Pues porque nuestro hogar es más feliz. Nuestros hijos pueden ir a la escuela. Me siento bien por cómo se ve mi casa y estoy orgulloso de esos cambios. Están orgullosos de ese cambio. Tenemos que estar abiertos al cambio. Y la segunda pregunta es el cuidado infantil. El cuidado infantil es el obstáculo principal para el acceso al mercado laboral para las mujeres. La COVID fue un ejemplo muy claro de esos obstáculos, la expectativa social de que las mujeres tengan que cuidar a sus hijos. Algunas querrán hacerlo porque es una responsabilidad muy encomiable, pero hay otras que quieren también incorporarse al mercado laboral, a no sea que creemos unas políticas positivas que podemos ver. Por ejemplo, en el Banco Mundial, cada dólar de la AIF se puede también apalancar a través de ese fondo si hay un lugar seguro, una institución donde puedan garantizar el cuidado de sus hijos, las mujeres accederán al mercado laboral. Hay ejemplos en Kenia, en Nigeria, en Sudáfrica, los tres elementos principales a los que hacen frente los hombres y las mujeres. En este ámbito, el cuidado infantil era una prioridad porque sabían que si los niños tenían un cuidado seguro, las mujeres podían acceder al empleo. Eso atraía más ingresos a la familia, había mayor educación y podían salir de la pobreza que agrega al PIB global.

[Mina Al-Oraibi]
Y el tema referente a lo que aprendimos en la COVID-19 es el empleo híbrido y cómo esto puede ser tan sencillo como recoger a los hijos de la escuela. Tener esa flexibilidad es importante y también permite dar la oportunidad a las organizaciones de que es un beneficio. Makhtar, también hay una pregunta. ¿Cómo se puede empoderar a las mujeres cuando las normas sociales son un obstáculo? ¿Qué puede hacer el Banco Mundial en esto? ¿Cómo podemos asegurar que las sociedades apoyen a las mujeres en puestos de liderazgo cuando no es su expectativa cultural?

[Makhtar Diop]
Yo me pregunto a veces en qué cultura, lo vemos de manera estática, a veces no evoluciona, desgraciadamente, en la dirección correcta. En algunos países avanzados, siempre hay derechos para la mujer, pero se han visto amenazados, y pensamos que eso era algo de los sesenta. Sin embargo, está ocurriendo de nuevo. Este proceso no está ubicado únicamente en una parte del mundo. Yo creo, desgraciadamente, que estamos enfrentando en muchos lugares al mismo tiempo, en el mismo país, en la misma nación también, progreso por un lado, pero luego, por otro lado, estamos viendo cosas que están revirtiendo porque son bastante preocupantes. Tenemos aquí, por ejemplo, otra cosa, ¿cuál es el país con el mayor porcentaje de empoderamiento de la mujer? ¿Tú sabes?

[Melinda French Gates]
Ruanda.

[Makhtar Diop]
Correcto. Hay que pensar en ello. Si se compara con los países de la OCDE, Ruanda está muy por delante en cuanto a participación de la mujer. Así que, básicamente, lo que quería era que se entendieran todas las sutilezas en todos los aspectos de esta conversación. Se necesita liderazgo. Algunos países han empezado a demandar que la mitad de los miembros del Parlamento sean mujeres, y he visto países que cancelan la lista si no se da ese 50 %. Eso tiene que ocurrir, pero no es suficiente. Yo creo que el empoderamiento económico de la mujer es muy importante. Cuando uno está en el hogar, todo el ingreso no sólo lo gana el hombre, sino que pasa por las manos del hombre y él decide en qué se gasta. Esa decisión no va a favorecer a la mujer, sino al hombre. El siguiente punto que usted ha mencionado es el efecto de demostración. Cuando uno va a un pueblo y ve a las personas que el vecino está empezando a cambiar su conducta y empieza a ver ese impacto positivo en el hogar, tiene un efecto dominó. Finalmente, no se puede subestimar el papel del hombre porque es un papel muy importante. Yo creo que el tema del género no debería ser abordado sólo por las mujeres. Me gusta cuando en la conversación hay tantos hombres como mujeres. Varios estudios, puede que lo hayas visto en Uganda, estaban intentando analizar el tema de la capacitación vocacional, viendo los diferentes hogares, y se empezaron a dar cuenta de que la brecha entre mujeres y hombres en Uganda estaba disminuyendo cuando las mujeres se convertían en mecánicos, en electricistas, pero no en peluqueras. La siguiente conversación fue bastante más confusa. Las mujeres docentes estaban reforzando el sesgo de género y una vez que tuvieron ese modelo masculino que les promoviera en otros campos, se empezó a romper ese sesgo.

[Mina Al-Oraibi]
Básicamente creo que hay que tener muy en cuenta las diferentes facetas, sutilezas de la conversación. Yo estoy en Emiratos Árabes Unidos, y hay muchas más mujeres en temas de STEM que hombres, y eso no se espera en un país del Golfo, pero genera diferentes dinámicas. Hay que pensar en los datos específicos y cómo los cambios son relevantes para una sociedad en concreto. Vamos a pasar a usted de nuevo, tenemos una pregunta. ¿Cómo las mujeres empresarias en zonas remotas pueden hacer que su empresa crezca?

[Adji Bousso Dieng]
Esa pregunta toca muchos aspectos diferentes. Dependiendo de la empresa, uno puede que quiera ponerla a través de Internet. Yo creo que muchas niñas salen a veces de la escuela en Senegal, crean una empresa en Internet, en Instagram, venden ropa. Esa es una de las maneras en las que están encontrando su camino. Otro aspecto, si están en una zona rural y, por ejemplo, están fabricando ropa. Hay muchas mujeres en Senegal que trabajan en ese sector. Cuando se va la electricidad, se cierra la empresa porque no puede hacer nada. Así que yo creo que está la necesidad, también, de financiar cosas básicas que damos por sentado en Occidente, pero tan básico como financiación para acceso a electricidad, acceso a Internet. Eso puede realmente marcar la diferencia.

[Mina Al-Oraibi]
Gran punto. A veces damos por sentado ciertas cosas cuando hablamos de la educación de la mujer. Estaba pensando en Afganistán, donde ahora se ha prohibido que las mujeres tengan acceso a la educación. Ahora hay un país en este planeta que prohíbe a las mujeres no sólo trabajar, sino ir a la escuela. El tema del acceso a la electricidad, también clave en otras partes del mundo. Y luego lo que has dicho sobre Instagram y las mujeres que han podido comenzar su propia empresa. ¿Cómo pueden trabajar el sector público y privado de manera mancomunada para permitir que esta tecnología digital ayude a las mujeres en zonas rurales?

[Adji Bousso Dieng]
Bueno, desde el sector público, sería financiamiento. Se necesita dinero. Hay muchas barreras económicas para diferentes áreas, ya sean empresas sin ánimo de lucro o escuelas, pero se necesita mayor acceso económico.

[Mina Al-Oraibi]
Esto es clave. Ahora les voy a hacer la misma pregunta a cada uno de ustedes, y quiero respuestas muy breves. Ya he cerrado las preguntas de la audiencia, así que estas son mis preguntas. Adji, ¿en qué se va a concentrar ahora? Ahora que va a intentar acelerar el progreso hace un mundo más equitativo.

[Adji Bousso Dieng]
Fantástica pregunta. Algo en lo que pienso con frecuencia. Cuando pienso en igualdad o en desigualdad, lo primero en lo que pienso es África frente al resto del mundo, el estado en el que está África. No tiene sentido tener la mayor fuente de recursos naturales del mundo y que todavía estamos subdesarrollados. Para mí, un mundo más igualitario es un país donde el continente de África es un continente desarrollado. La pregunta es: ¿Qué se necesita para que un continente con tantos recursos se desarrolle? Para responder esa pregunta, yo tengo una hipótesis. Tenemos muchos recursos naturales, pero no tenemos medios para transformar dichos recursos naturales en productos finales que luego exportemos a un precio que nosotros determinamos o para consumo local. La razón por la que no podemos saltar de nuestros propios recursos locales a venderlos es porque no tenemos las habilidades para transformar dichos recursos locales. ¿Cuáles son esas habilidades? Bueno, tienen que ver con ciencia, ingeniería y tecnología. Cuando hablamos entonces de financiación para un mundo más igualitario, pienso en financiamiento para educación en África, especialmente para niñas, porque el tema de la brecha de género en STEM es enorme. Así que yo estoy intentando hacer mi propio aporte para solucionar el problema a través de The Africa I Know. Empieza inspirando a jóvenes africanas para que puedan entrar en este campo y tengan una carrera exitosa en este campo. Mucho de lo que hacemos tiene que ver con mostrar a mujeres africanas que tienen carreras exitosas. Ese componente de visibilidad es muy importante, porque si no se ve uno en ciertas posiciones, si no se imagina uno logrando ciertas cosas, alguien que se ve como usted logrando ciertas cosas, inmediatamente e inconscientemente uno piensa que eso no es opción para esa persona. Si ve a otra persona que le inspira, con quien se identifica a la hora de lograr eso y ocupar ese cargo, va a poder hacerlo. Hay mucho trabajo que debería concentrarse en traer más visibilidad para las personas subrepresentadas, mujeres en STEM, especialmente mujeres africanas en temas de STEM. Eso es lo que hacemos en The Africa I Know. Pero también creo en investigación, el poder de la investigación científica. En mi laboratorio en Princeton, trabajamos en acelerar temas de ingeniería y las ciencias que utilizan inteligencia artificial. Espero que ese trabajo tenga mucho impacto en ciertas áreas como transformación de recursos. Necesitamos mucho de esto en África, pero también en temas climáticos y salud, temas que nos tocan a todos nosotros.

[Aplausos]

[Mina Al-Oraibi]
Makhtar, vas a tener que tomar la palabra después de Adji, no sé cómo lo vas a superar. Intenta superar lo que acaba de decir ella. Makhtar, adelante. ¿En qué se va a concentrar cuando piense en aceleración del progreso para el empoderamiento de la mujer?

[Makhtar Diop]
¿Yo? Empoderamiento económico es lo que estoy haciendo ahora mismo. Creo que es muy importante. Las actividades económicas para la mujer son en sectores que no están bien establecidos, como el sector informal. Entonces, cuando hay el mismo nivel de apetito de riesgo, no se puede hacer lo mismo. Cuando se ve a ciertos tipos de compañías, hay que concentrarse en mujeres en el nivel más bajo y empoderarlas, económicamente hablando. Luego, la educación, por supuesto. Estoy de acuerdo con todo lo dicho, pero educación específicamente en temas empresariales. Cuando ayudamos a que las mujeres tengan acceso a desarrollar sus habilidades, habilidades gerenciales, presupuestarias, eso realmente marca la diferencia. Lo tercero tiene que ver con romper esta brecha entre los empleos dominados por hombres y los que no, porque las externalidades están en la sociedad y son enormes. Eso no es bueno, económicamente hablando, y cambia totalmente la percepción. Para que las personas realmente eliminen su sesgo, hay que hacer esto, tenemos que seguir trabajando con los directores ejecutivos, representantes de la junta, etcétera. Estas son las áreas donde no estamos haciendo tanto como me gustaría y creo que debemos seguir concentrándonos en ellas. Voy a hablar con Melinda y Adji después de esta sesión para ver qué podemos hacer de manera conjunta para seguir promoviendo esta agenda.

[Mina Al-Oraibi]
Melinda, tú trabajas en estos temas y de diferentes maneras. ¿Qué piensas hacer para acelerar el progreso en materia de igualdad?

[Melinda French Gates]
Tenemos que dejar de hablar de empoderar a las mujeres, tenemos que dejar que las mujeres tengan su propia voz, que tengan su propio poder. Cuando las mujeres se sientan a la mesa, toman decisiones y asumen su pleno poder. Tenemos que asegurarnos de que el dinero llegue a las mujeres. El dinero es poder, cambia todo. Cambia el hogar, cambia a las mujeres, cambia cómo sus hijos las ven, cómo las ven sus suegras, su marido, porque son agentes económicos en el hogar, en su comunidad, en la sociedad. Yo crecí en un hogar donde mi madre siempre me dijo: “Tú ten tu propia agenda, porque si no alguien más la va a establecer”. Ahora, la agenda, para mí, es el poder de las mujeres.

[Mina Al-Oraibi]
Me encanta eso de establecer su propia agenda, porque si uno no puede establecer su propia agenda, no se le está empoderando, sino que se le está dando la oportunidad de asumir el poder que uno se merece. Adji, ¿tienes un consejo para directores ejecutivos para permitir que más mujeres lleguen a cargos de liderazgo?

[Adji Bousso Dieng]
Un consejo que yo daría a los directores ejecutivos es, simplemente, que pongan a más mujeres. Hay muchas mujeres que están solicitando estos cargos, así que no creo que sea difícil encontrar a una mujer que cumpla con todos los requisitos para llegar a ese cargo, porque creo que somos un grupo poblacional sumamente talentoso.

[Mina Al-Oraibi]
Melinda. Igual, un director ejecutivo cree en la idea de que haya más mujeres líderes en la organización, pero no sabe qué hacer al respecto. ¿Qué le aconsejarías?

[Melinda French Gates]
Si quieren que se haga algo, decidan qué se va a hacer. Este es el objetivo. Vamos a tener mujeres en todos los niveles y al mismo nivel que los hombres. Tienen esa transparencia, los datos, y lo integran en cada informe de rendimiento de cada director. Si tienen un periodo de tres años y se mide al final de este plazo e incentivan que los bonos o los pagos adicionales dependan de esto, seguro que lo harán. Otra cosa que diría a los directores es asegurarse de que tengan un directorio que tenga a más de una mujer. Una mujer no lo va a cambiar. Necesitan a un grupo de mujeres en el directorio si quieren, justamente, hacer ese cambio. Y eso es fundamental para cualquier corporación. Van a tener mejores retornos y van a tener una empresa mucho más creativa.

[Mina Al-Oraibi]
¿Así que cree usted en las cuotas?

[Melinda French Gates]
Creo que, en algunos casos, se necesitan durante un plazo. El ejemplo que dio Makhtar de Ruanda, en donde tienen más parlamentarias mujeres que en cualquier otro lugar del mundo, es porque había una cuota que tenían que cumplir durante un tiempo. No lo lograron, sino que lo superaron. ¿Quién es la directora del banco Kigali? Es una mujer. La sociedad ha cambiado por las mujeres y porque los hombres se han acostumbrado a ver a las mujeres en puestos de poder. Así que sí se necesitan durante un tiempo.

[Mina Al-Oraibi]
Qué interesante, porque la cuota a veces divide opiniones si establecen un plazo. Makhtar, ¿usted cree en las cuotas? No me estoy ciñendo al guion, pero quiero que respondan.

[Makhtar Diop]
¿Quieres meterme en problemas? Bueno, voy a volver a esto, pero quería decir algo más sobre los líderes. Se tiene que intervenir para tener menos ceguera en este sentido. A veces dicen que no hay ninguna mujer que pueda ocupar tal puesto o que no hay ninguna persona negra que pueda cumplir con ciertas responsabilidades, que no hay ninguna persona asiática. Hay filas y filas de personas que están disponibles y son capaces. Desde mi propia experiencia, en su momento era director de un departamento en el banco. No estaba contento con ese equilibrio de género y se decía: “No podemos encontrar directoras que sean mujeres”. Así que lo que hicimos fue ascender a cuatro mujeres a puestos de director. Ahora mismo están cumpliendo un papel ejemplar en la institución. Esas mujeres estaban ahí, pero nadie las veía. Ese es el sesgo, te conviertes en invisible para estas personas que tienen ese sesgo. El consejo no es solamente operativo, sino eliminar esa ceguera y sacarse ese sesgo de la mente. En cuanto a cuotas, necesitan objetivos. Si no se cumplen esos objetivos, no pueden hacer nada. Hablan de cuota, límites, política o como lo quieras llamar. A veces se habla de realizar una conversación sobre cuotas, pero la realidad es que si no tienes estos objetivos, no se van a cumplir y no tienes forma de medirlos. Se puede empezar con cifras, con un tiempo, lo que usted quiera, pero se tienen que fijar.

[Mina Al-Oraibi]
Y sigue esa temática de que sea medible, medir los ejemplos exitosos, medir cómo las mujeres rinden dentro de un entorno laboral, pero también las mujeres jóvenes. Las mujeres tienen que hacer frente a la discriminación por edad y por su género. Ahí se conjugan distintos elementos también. Pero para concluir algunos puntos, la inclusión, la inclusión de las mujeres en el punto de acceso y asegurarse también que lleguen a esos rangos más altos en la importancia de la legislación en temas del cuidado infantil, que las personas tengan acceso equitativo a la educación, la tecnología, la democratización del acceso a la innovación digital, pero también, cómo cada uno de nosotros en nuestra área, podemos tener un impacto. En este sentido, yo creo que es de las lecciones aprendidas de este panel. Espero que hayan disfrutado también de escuchar los insumos de nuestros distinguidos invitados. Les agradezco por haber participado de esta sesión. Ahora que cerramos esta sesión sobre liderazgo femenino, me complace ver líderes reservando tiempo en una semana con una agenda muy apretada para hablar de estos temas. Esto es parte de tener un ejemplo a seguir, porque la visibilidad, si bien no se tiene esa visión de género, la visibilidad y la representación es muy importante también. Muchísimas gracias por participar de esto, y una ronda de aplausos, claro está. Y muchísimas gracias a todos por estar aquí, por estar en este evento del atrio. Gracias por los que han también seguido en línea. También les voy a dar un ejemplo de una emprendedora en Brasil que empezó una empresa de productos medioambientales ecológicos con un presupuesto limitado, recibió financiación de una institución que fue lanzada por Goldman Sachs y la IFC para garantizarles el acceso a capital a las mujeres emprendedoras a nivel nacional e internacional. 

[Julia Cerqueira Morais]
[Texto en pantalla: “Julia Cerqueira Morais. Fundadora, Flor de Maio”] Me llamo Julia Morais y ahora mismo trabajo en la zona del sur de Bahía. [Texto en pantalla: “¿Qué te inspiró?”] Flor de Maio surgió como una necesidad de encontrar una forma personal para contar con la posibilidad de generar resoluciones naturales. Encontré una oficina en la que podía hacer productos menstruales en 2016, estaba la universidad. [Texto en pantalla: “El desafío: Encontrar un préstamo”] Inicialmente, la financiación vino a través de mi madre, que pudo unir los ingresos de su trabajo. A lo largo de los años, participé en capacitación, entendí más lo que era el emprendimiento y tuve una base que nos permitió abrir una empresa a través de un crédito en 2020 de pequeños emprendedores negros en pequeñas empresas. Durante la pandemia, compramos materiales, empecé a preparar los primeros productos en Flor de Maio y empezó a crecer mi empresa. Durante un tiempo, pude también participar en capacitaciones, entender que era posible captar recursos de otras formas. También salió el programa de DIVER.SSA, en el que participaba en proyectos de formación que estaban vinculados al emprendimiento, la financiación, el marketing. Aquí se me seleccionó para recibir esta financiación semilla. [Texto en pantalla: “Apoyar a la comunidad”] Ahora mismo, participo en emprendimientos de cuidado de la salud de niñas y también en la estrategia para fomentar la participación de la población afrodescendiente y crear un espacio de cuidado de salud que también genera un momento de descanso, de relajación, alivia el estrés, que es una fuente de enfermedades para nuestra población. [Texto en pantalla: “Hacer crecer el negocio”] Nuestro objetivo principal en Flor de Maio fue expandir el negocio para que podamos llegar a mayor número de personas en la capacidad de producción que siga la demanda de mercado que está creciendo cada día para crear un espacio físico en el que podamos ofrecer estos productos de cuidado de la salud en una forma natural y holística. [Texto en pantalla: “Creamos mercados, creamos oportunidades. IFC, Corporación Financiera Internacional. GRUPO BANCO MUNDIAL”].

[Música]