Innovación, financiamiento y acción colectiva para impulsar el liderazgo de las mujeres

00:00 Bienvenida | Impulsar el liderazgo de las mujeres
02:00 Cómo el Banco Mundial está posicionando la igualdad de género en su misión y estrategia
04:30 Cómo Egipto está empoderando a las mujeres, los jóvenes y otros grupos marginados
08:28 Retos y esperanzas para alcanzar el ODS número cinco: igualdad de género
12:19 El poder de la innovación, la financiación y la acción colectiva para impulsar el cambio
15:51 Esperanza en el horizonte para lograr la igualdad de género
19:07 Historias inspiradoras de mujeres emprendedoras: Hanan Shahin, Bloomcart, Jordania
25:31 Historias inspiradoras de mujeres emprendedoras: Valeria Díaz, Munay, Bolivia
31:06 Vídeo explicativo: Acelerar la igualdad de género
33:34 Cómo las asociaciones aprovechan la acción colectiva para fomentar la innovación
38:48 Interés de los inversores en instrumentos inclusivos de género
44:49 Abordar las barreras sistémicas en el acceso de las mujeres a la financiación
50:02 Trabajar por la igualdad de género y la justicia climática
57:12 Principales prioridades para avanzar en la igualdad de género
1:02:41 Ayudar a las mujeres a ser más independientes
1:06:52 ¿Cómo pueden las empresas apoyar mejor a las mujeres?
1:08:12 Cierre

[Música] [Rachelle Akuffo] Hola y bienvenidos a las Reuniones Anuales 2023 del FMI y el Grupo Banco Mundial. Soy Rachelle Akuffo y estamos aquí encantados de estar en Marruecos, Marrakech. Antes de comenzar, quiero reconocer el terremoto devastador que tuvo lugar en Marruecos el año pasado. En este difícil momento estamos con ustedes. Ahora, en los próximos 90 minutos vamos a discutir cómo involucrar a las mujeres como líderes y el rol de innovación, financiamiento y la acción colectiva en acelerar la igualdad de género. Por favor, compartan sus ideas utilizando la etiqueta #WBMeetings y envíen sus preguntas, ya sea en línea a bancomundial.org o en persona utilizando los códigos QR que pueden ver aquí en frente de ustedes. Nuestro evento va a tener dos paneles inspiradores. En el primero, escucharemos de los formuladores de política de por qué el liderazgo de las mujeres es tan importante en este momento de crisis. En el segundo panel, escucharemos del sector privado y los líderes de la sociedad civil sobre soluciones específicas que están desarrollando para empoderar a las mujeres. Para comenzar con la primera conversación, queremos darle la bienvenida a la señora Anna Bjerde, directora gerente de Operaciones del Banco Mundial; la señora Amina Mohammed, vicesecretaria general de la Naciones Unidas y la señora Rania Al-Mashat, ministra de Cooperación Internacional de la República Árabe de Egipto. Muchísimas gracias. Anna, comenzamos contigo. Como sabemos, el Banco Mundial tiene una misión ambiciosa: terminar con la pobreza en un planeta habitable. ¿Nos puede decir cómo el banco está planeando incluir la igualdad de género en su misión estratégica?

[Anna Bjerde] Muchas gracias. Es maravilloso estar aquí con Rania y con Amina. Es un placer, realmente. Tenemos una nueva visión que es terminar con la pobreza en un planeta habitable. Si pensamos en este planeta, el 50 % está representado por mujeres. Sin embargo, este 50 % no tienen las mismas oportunidades que el otro 50 %. Por lo tanto, pensamos en esto mucho a través de la lente de la igualdad. Y es importante porque para nosotros es una pregunta moral fundamental y también es una pregunta de desarrollo social y económico, para darles una idea de por qué digo esto. Esto es se debe a que las brechas de género en el desarrollo económico imponen un costo económico. Miren estos números, para concentrarnos. Globalmente, el PBI per cápita podría ser 20 % más alto si las mujeres estuvieran empleadas a la misma tasa que los hombres. Imaginen, 20 % más del PBI, en una década de crecimiento tan bajo. Y miren esta cifra que considero: las ganancias económicas pueden ser de cinco a seis billones más si las mujeres comenzaran y escalaran empresas al mismo ritmo que los hombres. Y miren, las mujeres, cuando están representadas como líderes en comunidades, en la política, en las empresas, tenemos mejores resultados en cuanto a la gestión de recursos, mejor liderazgo ambiental. También vemos una correlación marcada entre la prosperidad de la generación de hoy y la próxima generación por las decisiones tomadas por las mujeres hoy. Entonces, para nosotros, es absolutamente crucial poner a las mujeres en el centro de nuestra nueva visión para poder aumentar el crecimiento.

[Rachelle Akuffo] Debe ser frustrante cuando escuchan estas cifras y la diferencia que podríamos lograr si más mujeres tuvieran acceso a más oportunidades. Entonces, ahora, su Excelencia Rania Al-Mashat. El mundo está pasando por cambios significativos en respuesta a las crisis y también innovación, y esto incluye la transformación digital y las transiciones ecológicas. ¿Qué está haciendo Egipto para empoderar a las mujeres jóvenes y a otros grupos marginalizados para impulsar el cambio positivo como líderes innovadores y empresarios? Dos o tres ejemplos, si nos puede dar. [Rania Al-Mashat] Es un placer para mí, un honor estar en este panel con una de las figuras clave que impulsan la agenda de los ODS, Anna, Amina. Antes de hablar sobre este tema en particular, quiero decir que la participación de las mujeres en la economía es “macrocrítico”. ¿Qué quiere decir “macrocrítico”? Quiere decir que no solo es una estadística que queremos mejorar, sino que es fundamental en los programas nacionales. Porque si hemos, y la cuantificación a nivel global se mencionó, si hemos de cuantificar a nivel nacional, tenemos paridad y nuestro PBI ha crecido en un 34 % más. Lo hemos visto en Egipto, es una gran ganancia para todo el mundo y hemos podido liberar mucho potencial. Ahora, cuando hablamos de digitalización, emprendimiento y la participación de las mujeres, todo esto, todos estos programas relacionados con la inclusión financiera son muy, muy importantes. En el país, en 2015, hubo una estrategia de género lanzada. El aspecto político y económicos relacionados con el género fue el centro. Y con el Banco Central trabajamos en la inclusión financiera, porque a través de eso pudimos crear un ecosistema de emprendimientos y más involucramiento de las pymes, donde las mujeres están en el centro. Clima. Bien saben que, como parte del diálogo sobre acción climática, especialmente la adaptación, se ha mostrado que en los países donde hay problemas de adaptación, si las mujeres lideran, habrá definitivamente ganancia porque están en las comunidades. En nuestro caso, también hemos armado una agenda clima/género lanzada hace muchos años. Y como presidentes de la COP27, hemos lanzado varias iniciativas relacionadas con el género y la acción climática muy importantes, con metas que no solo se aplican a Egipto, sino también a todo el continente y tiene que ver con la cooperación sur-sur. Ahora, como ministra de Cooperación Internacional, trabajamos con los socios Banco Mundial, Bilateral y las Naciones Unidas, que es la institución multilateral más grande. Y la mayoría de los programas que hacemos son impulsados desde la estrategia, y cada una de las estrategias que tenemos con los socios en desarrollo, incluyen la economía inclusiva y esto quiere decir mujeres y jóvenes. Es decir, el objetivo abarcador es traducido en diferentes proyectos y programas con nuestros socios de desarrollo. Finalmente, hay mucha sinergia a lo largo de los programas y los gobiernos se tienen que involucrar para crear complementariedad entre lo que está haciendo el Banco Mundial, las Naciones Unidas, el país y el mundo para poder aprovechar las ventajas competitivas y comparativas de nuestros aliados, y así llegar a los objetivos nacionales.

[Rachelle Akuffo] Bueno, si esta inclusión es macrocrítica, esto cambia el discurso. Ahora, señora Amina, como la nueva vicesecretaria general de las Naciones Unidas, ¿nos puede decir cuán lejos estamos del ODS 5, que es la igualdad de género, y cuáles son los principales retos y cuáles son las oportunidades?

[Amina Mohammed] Gracias. Es maravilloso estar aquí con estas dos maravillosas mujeres que hacen lo que predican. Es muy difícil, incluso en espacios donde lideramos. Nosotros nos hemos reunido con la comunidad de Nueva York para ver cómo estamos con el ODS 5. El objetivo 5, de género, va a ser el que vamos a obtener siempre, pero tenemos que ver en qué medida. Lo que hicimos en cuanto a inversiones de mujeres en los otros 16 objetivos tiene que aportar al cinco. Solo el 15 % de muchos parámetros fueron logrados y vimos que no estamos logrando un progreso. Y no tenemos los datos todavía para que nos digan dónde estamos a nivel de país. Tenemos un agregado y esto simplemente enmascara dónde están los verdaderos problemas y si se trata de escuelas o acceso al sistema de la salud o cuestiones relacionadas con salarios igualitarios. Estamos desaliñados en este sentido, pero tenemos las soluciones, y los medios de implementación han sido una barrera y las mujeres son las primeras en caer fuera del radar. Cuando decimos invertir en agricultura, en transición energética, es como que las mujeres son invisibles en estos campos. Por lo tanto, específicamente vimos dónde tenemos que estar, porque no estábamos, y tratamos de recaudar los recursos para adentrarnos en esas áreas. En la transición energética, ecológica, es muy importante, es una oportunidad para zanjar la brecha en cuanto al empleo. Lo mismo ocurre con la división o la brecha digital. Sabemos cuán lejos podemos estar si no estamos todos conectados. Y ahí tenemos que estar, porque no estamos, somos casi invisibles. Entonces, cuando hablamos de la cuestión de lo que nos da esperanza es que los gobiernos están haciendo mucho más que hace ocho años en reconocer que el género es un problema y que tienen estrategias, pero a menudo es el medio de implementación el que falla. Es la crisis de la deuda que enfrentamos, es la exacerbación de la falta de poder recuperarse de la COVID-19, o la crisis climática que vemos o la crisis económica por la guerra de Ucrania. Entonces, este estamos aquí en Marrakech porque hay una agenda de reforma que todos dijimos podemos hacer con los medios de implementación, el estímulo de los ODS que pusimos enfrente de todos. Dijimos: “Esto puede ocurrir con lo que tienen”. Cuando hablamos de la prosperidad y terminar con la pobreza en un planeta habitable, sabemos que la mujer tiene que tener un papel importante en ese tipo de inversión. Y trabajamos bien transversalmente entre instituciones con los gobiernos, reconociendo que este trabajo tiene que hacerse a nivel de país. Tenemos las políticas, tenemos las herramientas, los marcos y ahora tenemos que ayudar a los países a llegar a donde tienen que llegar.

[Rachelle Akuffo] Anna, si abordamos las cosas no desde arriba, a 10 000 pies, sino a nivel de país, ¿usted nos podría decir qué está haciendo el Banco en relación a las acciones colectivas de financiamiento e innovación para impulsar el cambio?

[Anna Bjerde] Si me dejan, voy a mencionar otras cifras. Una es que, de acuerdo con el Foro Económico Mundial, nos llevaría 131 años cerrar la brecha de género. Antes de la COVID-19, eran 100 años. ¿Qué pasó? Con la pandemia, las mujeres fueron más golpeadas. Entonces, esto es fundamental. El segundo punto es que publicamos algo que se llama Women, Business and the Law, y si no lo siguen, creo que es una buena idea seguirlo. Solo 14 países alrededor del mundo tienen leyes que les dan a las mujeres los mismos derechos que a los hombres. Catorce países nada más. Entonces, como dijo mi colega, tenemos mucho para trabajar y mucho que hacer. Pero hay esperanza, porque este año tenemos dos ganadoras de premio Nobel que me gustaría honrar hoy aquí, que son mujeres. Narges Mohammadi, premio Nobel de la Paz por la lucha contra la opresión en Irán. No respaldamos la agresión en ningún lado, ni en Irán en ningún lado. Y Claudia Goldin, de Economía, por su trabajo en la brecha de género en el mercado laboral y sus consecuencias. Es por eso que tenemos que mantener esta lucha. ¿Qué pasa con la hoja de ruta de evolución del Banco Mundial? Estamos tratando de llegar o crear escala y tenemos que concentrarnos en tres pilares. Uno es aprovechar la evidencia que obtenemos de cómo llegar a las mujeres y llegar a las mujeres con calidad para cerrar la brecha. Nosotros instituimos un proyecto piloto que se llama “Gender Labs”, laboratorios de género. Ahora se ha diseminado a muchas regiones y nos da evidencia de lo que necesitamos para escalar el proyecto. Tenemos que vincular la investigación a operaciones. A veces, es más fácil tener una investigación o un informe que hacer la operación en el campo. E impulso al Banco Mundial para que llevemos nuestra investigación al frente operativo, Porque no es suficiente tener un buen informe, tenemos que accionar. Y el tercer pilar es influir en los diálogos de política de alto nivel. Aliento a que nosotros estemos ahí hablando a todos los niveles, con las partes interesadas, sobre la importancia y el costo de no zanjar esta brecha. El costo es social, económico y es moral. Entonces, estamos tratando de escalar y esta es la más grande innovación que podemos aportar en este momento, porque es lo que se necesita.

[Rachelle Akuffo] Aquí hay señales de esperanza. Ahora, ¿qué nos da esperanza? Especialmente cuando hablamos de zanjar la brecha. ¿Qué nos da esperanza?

[Rania Al-Mashat] Si hemos de hablar de la brecha y tratar de superarla, creo que necesitamos motivación para superarla y tenemos que cuantificar. Hay tantas cifras, son tan importantes en el diálogo de política, no solo en el diálogo de política entre gobiernos, porque el género es un tema transversal. Si hablamos de transporte, si hablamos de transición energética, es un tema que está siempre presente, el género. Y estas estadísticas y cifras son tan importantes a nivel de política dentro del gobierno y crean también una plataforma muy importante para nuestro involucramiento con el resto del mundo. Hoy no hay, por ejemplo, si hablamos del sector privado, que tiene que invertir en un país a menos que haya ciertos criterios ESG relacionados con el género sería muy difícil competir con otros países que también quieren atraer esa inversión. Entiendo que la convergencia de uso de cómo abordar muchas de estas cuestiones es muy importante y está más generalizado y no se ha tomado como un número lindo que queremos cerrar, tiene implicancias económicas, lo que hace que los objetivos mundiales o globales sean logrables, asequibles. Y cada país debe tratar de lograr sus objetivos nacionales para contribuir a los objetivos globales. Después, informar, y tenemos que hacerlo con determinación y placer, porque realmente humaniza este concepto de personas-planeta. No es simplemente grandes eslóganes. No, al final del día tiene que ver con las zonas rurales, las jóvenes, la violencia contra mujeres o adolescentes. Tengo un programa en Egipto que fue a más de 100 aldeas. Es infraestructura de capital humano que se está construyendo. Construimos más empleo para mujeres, inclusión financiera y también para los jóvenes.

[Rachelle Akuffo] Gracias. Espero que todos estén motivados por lo que hemos escuchado ahí. Gracias a nuestras invitadas que estuvieron aquí para discutir la importancia del liderazgo de las mujeres. Muchas gracias. [Aplausos]

[Rachelle Akuffo] Antes de pasar al próximo panel, quiero presentar a dos invitadas muy especiales. Son empresarias apoyadas por We-Fi y viajan desde Jordania y Bolivia para compartir con nosotros sus viajes personales como líderes y emprendedoras. Ahora, le damos la bienvenida a nuestra primera oradora: Hanan Shahin, cofundadora y directora ejecutiva de Bloomcart.

[Hanan Shahin] Buenas tardes o buenos días a todos. Me llamo Hanan Shahin y soy cofundadora y directora ejecutiva de Bloomcart. Soy de Jordania, por cierto. Y por alguna razón, desde que fui niña, sabía que la educación es la clave para la seguridad y el éxito. Más adelante, estudié arquitectura e ingeniería, y pensé que ya tenía organizado mi futuro. No obstante, tuve una buena experiencia durante 13 años y pude vivir algo que no tenía nada que ver con la arquitectura, pero la arquitectura mejoró mi lógica, mi mentalidad y trabajé no como ingeniera, sino como emprendedora, desarrollando otras industrias como el comercio electrónico. En los últimos 13 años, he ido afinando mis herramientas y trabajé como empleada, como trabajadora independiente e incluso creé mi propia empresa en el 2014. Creé una empresa de nueva creación y encontré mi vocación durante los tiempos más inusuales, durante la pandemia. La pandemia fue horrorosa, pero me dio una idea empresarial. La gente ya no iba a las tiendas para buscar artículos, prendas y vi una oportunidad para ayudar a las pequeñas empresas de ropa para que pudieran vender a distancia. Cuando se trata de ropa, sabemos que la gente quiere probarse la ropa antes de hacer la compra. El desafío estaba en cómo íbamos a dejar que probaran la ropa en un mercado donde el 80 % de compradoras pagan en efectivo en lugar de con tarjetas de crédito y donde no existe infraestructura. Resultó ser muy sencillo porque compramos vestuarios para que pudiéramos llevarlos a sus casas y creamos Bloomcart, que puedes probar la ropa antes de comprar. Creamos un sistema totalmente automatizado para que pudieras probar antes de comprar. Pero la gente no estaba familiarizada con este concepto, así que tuvimos otra idea. Buscar algo que conocieran ya, que resultó ser WhatsApp. E integramos nuestro software con esto. Creamos un calendario para que las personas pudieran coger citas para probar. Así es como los compradores podían tener una experiencia de vestuario en su propia casa. Les ofrecemos llevarles los artículos, los prueban y solamente pagan por las cosas con las que se quieren quedar. Y para temas logísticos, trabajamos con trabajadores independientes. Es intenso, parece muy intensivo. ¿Y tiene éxito? Sí, sí, a las dos preguntas. Después de mucho trabajo, durante dos años, ahora estamos contratando y estamos generando por fin ingresos, y hemos empezado a crear reconocimiento de marca. Conseguimos una subvención de la Reina Rania y, en el 2022, Bloomcart fue seleccionada como una de las empresas que crecía con más rapidez en el mundo, elegido por Silicon Valley. Conseguimos el reconocimiento de Loyal VC en Canadá. Bloomcart fue finalista en el Arabia Saudí y en Dubái. Pero tengo que decir que el expandir al mercado MENA no es nada fácil. No es como el mercado estadounidense o el mercado europeo. No tenemos un mandato que pueda funcionar en todos los países. Cada país tiene sus propias especificidades. Cuando se trata del idioma, los envíos, retornos, reglamentos, normativas e incluso la tasa de penetración digital. Todas estas cosas son desafíos a los que nos enfrentábamos para expandir nuestro negocio. No obstante, también son oportunidades que podemos aprovechar y brechas que podemos eliminar. Yo tengo mi propio desafío a escala personal, porque la mayoría de las mujeres que conozco tienen que elegir entre tener una familia y su profesión, su carrera profesional. Pero yo me considero afortunada por poder dedicarme a estas dos cosas. Tengo dos niños estupendos y estoy creando mi propia empresa o haciendo que se desarrolle, pero no lo podría hacer sin el apoyo de mi marido y de toda mi familia. Así que para ustedes que conocen la cultura de Oriente Medio, sabrán que su actitud es muy inusual, muy raro de encontrar. Así que para todos los legisladores que estén escuchando hoy, existen cosas importantes que se pueden hacer para que ninguna mujer tenga que elegir entre tener familia y su carrera profesional. Se puede ayudar a crear sistemas para apoyar al cuidado de los niños, que funcione para ambos padres. Se dice que se necesita un pueblo para educar a un niño y por supuesto que es así. Así que, por favor, no dejarlo todo en manos de las mujeres. Muchas gracias. [Aplausos]

[Rachelle Akuffo] Muchas gracias, Hanan, por compartir esa historia con nosotros. Y es verdad, se necesita todo un pueblo para dar el apoyo a las mujeres con las herramientas que necesitan. Así que mucha suerte con su negocio y espero que las mujeres ya no tengan que tomar esas decisiones y hacer esas elecciones. Ahora vamos a oír de la siguiente ponente, la señora Valeria Diaz Romero Urdininea, cofundadora y directora ejecutiva de Munay, que trabaja en Bolivia para ayudar a las mujeres emprendedoras. Muchas gracias.

[Valeria Diaz Romero Urdininea] Buenas tardes, señoras y señores. Me llamo Valeria Diaz Romero Urdininea y soy de Bolivia, y soy la consejera delegada y cofundadora de Munay, que es una empresa de tecnofinanzas que ayuda a financiar a mujeres emprendedoras. Estoy hoy gracias al apoyo que se da a esta organización. Munay es reconocida como una empresa de nueva creación, líder en Latinoamérica. Y yo estoy aquí como símbolo de todas las mujeres en esta sala y en todas partes. Estoy aquí para contaros mi historia. Empecé incluso antes de nacer, mis padres no podían tener hijos. Eso es lo que se les dijo, pero después de cinco años llegué yo. Así que realmente tuve éxito desde el principio. Fui rebelde antes de nacer. E imagino que realmente he seguido en esta línea, nunca he respetado el libro de reglas, aunque he vivido en una sociedad donde los hombres triunfaban más que las mujeres. Así que, desde una edad temprana, me ofrecí voluntaria en distintos proyectos, ayudé en una residencia de ancianos y he trabajado en distintos proyectos de las Naciones Unidas en Bolivia, pero mi educación estaba en la administración empresarial. Pero, ¿cómo iba a juntar estos dos mundos? Yo creo que mi vocación salió a la luz en el 2018. Utilicé mis vacaciones para ofrecerme como voluntaria en África y dediqué un mes a estar en un proyecto de empoderamiento de las mujeres con niñas que tenían padres que tenían problemas con las drogas. Esa experiencia cambió mi vida. A partir de ahí, supe con certeza cuál era mi camino. Realmente tuve suerte porque conseguí una beca para estudiar en el extranjero e hice un máster en liderazgo y gestión en Suiza. Y no solamente pude estudiar, sino que me encontré con personas con mentalidades parecidas de Bolivia, y decidimos crear Munay como una empresa de nueva creación para las mujeres. Munay es una empresa de tecnofinanzas social para ofrecer financiación a las emprendedoras, mujeres que quieren ser independientes en el sentido económico. Muchas mujeres latinoamericanas inician una empresa como alternativa para no estar expuestas a situaciones de violencia, dependencia y exclusión. Y todos sabemos que fundar una empresa es difícil, pero más si una es mujer. No tenemos las habilidades técnicas ni los recursos financieros para iniciar ese viaje. Solamente hay que fijarnos en Latinoamérica, donde el 82 % de las mujeres que inician sus negocios lo hacen con ahorros personales. No tienen acceso a préstamos y a créditos debido a todos los requisitos de la banca tradicional. Además, nos sentimos solas en ese viaje emprendedor. Ahí es donde entra mi empresa. Tenemos productos que son sensibles en el sentido de género y ofrecemos acceso a una comunidad que les apoya. Con estos tres pilares ofrecemos apoyo a las emprendedoras en ese viaje. En los últimos dos años, hemos dado apoyo a más de 500 proyectos liderados por mujeres. Unas 1500 personas lo han aprovechado y hemos ofrecido más de 55 000 USD, que son unos 250 USD por persona. No parece mucho dinero, ¿verdad? Pero no se pueden imaginar lo importante que puede ser esta cantidad de dinero para ellas. Y hemos ofrecido más de 1600 horas de formación. Las emprendedoras lo que necesitan hoy son oportunidades. Necesitamos instituciones. Necesitamos que las instituciones vean a las mujeres como socias estratégicas. Es decir, no ver a las mujeres solo en términos financieros, sino verlas desde otra perspectiva. Significa evaluar a la persona en su totalidad, sus sueños, sus esperanzas, sus compromisos para con sus empresas. Las mujeres tienen que ser socias estratégicas, tiene que haber buenas oportunidades para las mujeres, porque hay mucha prosperidad que está por delante si podemos ayudar a dar forma al mundo. Muchas gracias. [Aplausos]

[Rachelle Akuffo] Gracias a Valeria y a Hanan por compartir esas historias tan llenas de inspiración. Simplemente quiero recordarles que durante el programa pueden compartir sus pensamientos utilizando la etiqueta y pueden entrar en bancomunidal.org. Vamos a entrar en la siguiente mesa redonda y vamos a ver un vídeo breve que recalca la importancia de acelerar la igualdad entre géneros. [Voz en off] [ACELERAR LA EQUIDAD] La igualdad entre géneros es una prioridad urgente, es un derecho humano fundamental e imprescindible para el desarrollo. Eliminar las barreras a la igualdad de género puede reducir la pobreza, profundizar la situación y ayudar para las futuras generaciones. Pero conseguir la igualdad es difícil y requiere una acción colectiva. El mundo está viviendo una serie de crisis sin precedencia. Problemas económicos, cambio climático, conflictos. Todo tiene un impacto negativo sobre las mujeres, niñas, minorías sexuales y de género, y grupos marginalizados. Tenemos el poder para cambiar esta situación y por eso estamos adoptando acción audaz [FINALIZAR CON LA VIOLENCIA BASADA EN EL GÉNERO] para reducir la violencia de género, [PROMOVER EL CAPITAL HUMANO] [EXPANDIR Y PERMITIR OPORTUNIDADES ECONÓMICAS] expandir y permitir que haya oportunidades, que nos den acceso a servicios como el cuidado de los niños [PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES COMO LÍDERES] y hacer que las mujeres puedan participar como líderes. Podemos ayudar a que puedan crear las mismas empresas que los hombres, [CERRAR LA BRECHA DE EMPLEO SIGNIFICA HASTA UN 20 % DE AUMENTO EN EL PIB PER CÁPITA] porque pueden ver un aumento del 20 % en el PIB. Ningún país, ni comunidad, ni economía puede conseguir su potencial ni responder a los retos del siglo XXI sin la plena participación de todo el mundo. [ME GUSTA/COMENTARIOS/COMPARTIR] Únanse a nosotros para crear un mundo próspero y con paz. [FINALIZAR CON LA VIOLENCIA BASADA EN EL GÉNERO Y PROMOVER EL CAPITAL HUMANO] [EXPANDIR Y PERMITIR OPORTUNIDADES ECONÓMICAS] [PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES COMO LÍDERES] [GRUPO BANCO MUNDIAL] [#INVESTINPEOPLE #ACCELERATEEQUALITY] [Aplausos]

[Rachelle Akuffo] Veamos ahora el sector privado y los líderes del sector civil para ver qué es lo que se puede hacer con más financiación en las manos de las mujeres. Así que vamos a ver los líderes de las mujeres en Marruecos, Leïla Doukali, presidenta nacional de la Asociación de Mujeres Empresarias de Marruecos; Ruth Zaipuna, directora ejecutiva de NMB Bank Plc; Andrew Torre, presidente regional de Visa Inc. en Europa central oriental, Oriente Medio y África (CEMEA) y Faith Lumonya, oficial del Programa de Justicia Económica y Acción Climática en Akina Mama wa Afrika. Muchas gracias. Bueno, Leïla, en primer lugar, vamos a empezar con usted. Cuéntenos qué apoyo da esta asociación y cómo asociaciones como la de usted pueden fomentar la innovación. [Leïla Doukali] Bueno, muchas gracias. Estoy encantada de formar parte de esta mesa redonda y muchas gracias por esta invitación. Esta asociación empresarial de Marruecos lleva trabajando durante 22 años para instar a que haya creación de empresas por parte de mujeres y para ayudar a las emprendedoras a buscar mayor crecimiento. Se tiene en cuenta un inventario de la situación de las emprendedoras en Marruecos en los últimos tres años. Marruecos tiene un gran potencial para las mujeres, porque más de la mitad de las plazas en las universidades están ocupadas por niñas o mujeres, y tenemos la tasa más importante de ingenieras mujeres en el mundo. De hecho, luego las perdemos por razones de la sociedad. Esto resulta en la tasa de creación de empresas, que es mucho más baja comparada con el potencial que hay. Y las cifras del Banco Mundial es que cuando nos comparamos con las tasas, tendríamos que estar en un 35 % de tasas de empleo, pero estamos en un 20 %, y para la creación por parte de empresarias estamos solamente en un 10 %, que es una tasa muy baja. Trabajamos todas a diario para estar lo más cerca posible de esta población a través de nuestras representaciones regionales para que estén activos en los desarrollos económicos de nuestro país. Con este fin, estas mujeres marroquíes necesitan que se les escuche para sentir que tienen el apoyo de los demás, porque estamos convencidos de que sus avances personales sobre todo, conllevan el cumplir con sus sueños y el empoderamiento financiero. Gracias a las responsabilidades de la asociación, tenemos que trabajar de cerca y en colaboración cercana con las autoridades públicas para ofrecerles programas eficientes que les van a ayudar a estar en una posición de poder y no de sumisión, donde realmente sufren del efecto de nuestras tradiciones y donde puedan crear asociaciones público-privadas. De hecho, estamos llevando a cabo un programa con el Ministerio de la Industria y Comercio, que se dedica al desarrollo de las mujeres en la industria. Hay mucho potencial en sectores tales como artesanías, cosmética, la moda, y queremos dar más visibilidad tanto a escala nacional e internacional, y más ponderación económica para estas mujeres. A esto lo podemos lograr. También estamos en el programa de liderazgo, liderado por el Ministerio de Enseñanza Superior para crear concienciación entre las mujeres y para llegar a ellas para que puedan empezar a pensar en quizá crear sus propias empresas. Porque, como bien sabrán ustedes, ya he dicho que la mitad de las plazas en las universidades Están en manos de las mujeres, pero luego esto se pierde a partir de los 25 años por razones culturales. También hemos firmado para que haya financiación, porque también esto representa un problema. También un banco socio que va a facilitar el acceso a la financiación a través de apoyo personalizado. Digo personalizado porque esto es de gran importancia. Hay que hacerlo persona a persona, porque si no, no se sigue adelante. [Ininteligible] porque vamos a generar una nueva incubadora en la zona de Casablanca. También están todas las acciones para poder dar apoyo a nuestros miembros, por ejemplo, al equipo de salud, sesiones de formación, acceso a redes nacionales e internacionales, y el apoyo de las autoridades públicas.

[Rachelle Akuffo] Está muy bien que nos haya dado esos ejemplos, porque la gente busca una dirección audaz para que haya cambios reales. Usted tomó la decisión pionera de ser el primer banco para ofrecer un bono de género para financiar las empresas creadas por mujeres. ¿Qué interés hay por parte de los inversores en estos instrumentos? ¿Podría recalcar cómo el NMB ha fomentado el crecimiento sostenible?

[Ruth Zaipuna] En primer lugar, muchas gracias y gracias por invitarme. Es un honor estar aquí y sí, tiene usted toda la razón, porque yo creo que los bonos de género son un concepto bastante nuevo en África subsahariana. Fue el primer banco en esta zona de generar un bono de género, y es un bono que está diseñado para dar apoyo a proyectos y a empresas que promocionan la igualdad de género y a mujeres en el poder. El NMB es una organización donde hemos creado una estrategia y un claro compromiso para impulsar esa igualdad de género y el empoderamiento económico de las mujeres. En el 2019, como parte de nuestra estrategia y conjuntamente con la CFI y con la iniciativa Finance ECO, hemos adoptado dos compromisos. En primer lugar, avanzar con la igualdad de género en el lugar del trabajo y de generar una certificación específica a lo largo de tres años. Nos hemos comprometido para empoderar a las mujeres para que se pudiera crear una propuesta de mercado específicamente para mujeres. En el 2020, hemos empezado este proceso de certificación y lanzamos esta propuesta solo para mujeres, que hemos llamado Propuesta NMB para mujeres. Esta propuesta, de hecho, tiene dos objetivos clave. En primer lugar, ayudar a las mujeres a alcanzar el crecimiento económico con soluciones bancarias y, en segundo lugar, mejorar la viabilidad comercial de sus negocios a través de la educación financiera y formación, y reunirlas para que puedan crear redes, compartir experiencias, compartir sus éxitos y compartir esas oportunidades. Tres años después, después de mucho trabajo, compromiso y disciplina en la ejecución de nuestras iniciativas, el año pasado, en el 2022, nos convertimos en la primera entidad financiera en África que recibió la certificación y fuimos la primera institución bancaria en África subsahariana en generar un bono de este tipo. Para responder a su pregunta, ¿cómo podemos responder al interés que pueda tener un inversor en estos instrumentos? Pues yo diría, en primer lugar, que el ser el primer bono de género en África subsahariana Hace que se haya creado un nuevo índice de referencia en cuanto a instrumentos con perspectiva de género. En cuanto al caso del NMB, el éxito de los bonos, una sobresuscripción del 197 % y la cotización de este bono en la Bolsa de Luxemburgo nos ha dado mucha claridad en cuanto al apetito por parte de los inversores, en cuanto a la demografía y el interés de los inversores en instrumentos con perspectiva de género. Creo que la primera cosa en la que nos centramos es que este bono ofrece una visión al apetito que hay por parte de las mujeres en estos proyectos. Y desde el punto de vista de perspectiva de género, vimos que esto representaba el 52 % de los inversores y vimos que a pesar de operar en unos mercados de capital que estaban en sus primeras fases, también había apetito por parte de los inversores y las poblaciones locales. El 99 % de los inversores eran locales y el 80 % eran de fuera de la ciudad de [ininteligible]. Creo que vemos que hay cada vez más inversores que están fuera de esas ciudades tradicionales donde hay inversiones. Es un mercado muy interesante y tenemos una red de más de 230 sucursales. En cuanto a las instituciones y los inversores extranjeros, este bono ofreció una solución para aquellos inversores que querían tener un impacto con sus inversiones. Por ejemplo, hay una inversión de 10 millones de la CFI en este bono y fue una muestra de la confianza de los inversores y del compromiso creciente hacia esta agenda de empoderamiento de las mujeres. Así que creo que queda claro que los bonos de género pueden representar una gran opción de inversión que ofrezcan una situación donde todos los actores salen ganando, los emisores, las comunidades y los inversores. Muchas gracias.

[Rachelle Akuffo] Muy bien, sí. En cuanto a esta necesidad de tener conocimiento ajustado de lo que se necesita en el campo, más que tener una solución generalizada. Como sabemos, Andrew, la sociedad tiene que participar con aliados privados y públicos. ¿Cuáles son las barreras que ve en cuanto al acceso de las mujeres al financiamiento y cómo se puede abordar a nivel global?

[Andrew Torre] El panel anterior habló muy bien sobre las barreras sistemáticas que existen hacia el empoderamiento económico. En primer lugar, quiero agradecer al Banco Mundial. Nosotros vemos que es muy útil propiciar este debate porque soy optimista, muy optimista, para que la economía digital pueda zanjar esta brecha, eliminar los obstáculos que existen. Nosotros vemos tres cosas importantes. Primero, obtener acceso a la economía digital. Lo segundo es tener productos económicos, financieros, inclusivos. Tercero, las asociaciones público-privadas. Ahora, si hablamos de la participación en la economía digital, son barreras basadas en el género. De acuerdo con la GSMA en los países de ingresos medios y bajos, hay una brecha significativa entre mujeres y hombres. Las mujeres ganan un 17 % menos que los hombres. Ahora, la economía digital está sustentada sobre el acceso a Internet y el teléfono inteligente. Esto es algo en lo que los gobiernos juegan un papel importantísimo para respaldar esta infraestructura que sea ubicua y asequible. Lo segundo tiene que ver con los productos financieros inclusivos. Vemos y hablamos sobre 1,7 billones de dólares de brecha de financiamiento. Una es la brecha de financiamiento. Ahora, si somos optimistas, vemos la oportunidad del mercado también. Y vemos muchas empresas de tecnofinanzas e instituciones como la de Ruth, que ven esta oportunidad de capitalizar todo esto. Y una de las cosas que es emblemática sobre lo que vemos es que hay muchas empresas de tecnofinanzas que están ingresando al espacio. Hemos lanzado un programa de aceleración de empresas de tecnofinanzas. Tuvimos más de 1000 solicitantes para 20 vacantes y fue fenomenal. En todo de África. El 50 % de estos solicitantes se concentraban en microempresas de propiedad femenina y productos inclusivos financieros, y el 30 % de los solicitantes eran mujeres o empresas que tenían como propietarias a mujeres. Entonces, tenemos empresas emergentes, empresas de tecnofinanzas digitales que quieren salir, quieren ofrecer estos productos. Cuando son lideradas por mujeres, son más conscientes de los productos que quieren las mujeres y cómo los van a comercializar. Esto es muy, muy importante. Lo tercero tiene que ver con la asociación público-privada, PPP. Trabajamos en un ecosistema. En el centro, dedicamos mucho tiempo hablando con los gobiernos, con la sociedad civil, la organización como la de Leïla. Y una de las cosas que tenemos que respaldar para financiar a las mujeres es colocar a las emprendedoras en el medio, en el centro de todo. Leïla va a estar en nuestro panel de arbitraje para dirimir en una cohorte de emprendedoras mujeres en África. Cuando trabajamos, con gobiernos, con las autoridades pymes, que están interesadas en esto, en la última cohorte, aquí en Marruecos, una empresa que se llamaba Neolli, lo que hicieron es ver una oportunidad real de mercado para llevar el mercado digital a los artesanos que uno puede ver si camina por Marrakech u otras áreas, limitados a vender a solo los que vienen a sus tiendas. Y durante la COVID-19, fue una situación económica terrible para ellos. La fundadora de esta empresa creó un mercado en línea para que la gente no tuviera que ir físicamente a la tienda para comprar. Este es el poder que tiene la asociación pública-privada. Hay una emprendedora que creó este mercado digital para apoyar a miles de otros emprendedores en otras ciudades, además de en Marruecos.

[Rachelle Akuffo] Sí, cuando vemos estas brechas y barreras, vemos oportunidades también. Faith, quiero hablar de otra barrera, una que no es sistémica, sino el cambio climático. Sabemos que las mujeres son las que llevan la peor carga del cambio climático. Entonces, ¿qué podemos aprender de los esfuerzos de los movimientos comunitarios hacia el trabajo, hacia la justicia social y el cambio climático?

[Faith Lumonya] Gracias por invitarme. Vengo de un foro de la sociedad civil y hay reservas sobre involucrar a la sociedad civil. Pero una de las cosas que tengo que decir, en primera instancia, es que tenemos que reconocer que estamos operando dentro de un espacio donde todo está colocado en el mercado y es transable. Todos corremos para obtener las ganancias, los beneficios. Y los que vivimos en los márgenes de la sociedad y están afectados desproporcionadamente son los que no llegan a obtener los beneficios o aprovechar las soluciones. Los que maximizan las ganancias o los réditos son los que tienen más posibilidades. Hay dos problemas sistémicos, que son resultado de barreras sistémicas y estructurales. Entonces, debemos adoptar abordajes sistémicos y estructurales para sortear estos obstáculos. Lo que continuamos viendo, cuando se trata de la crisis climática, es que lo que obtenemos son solamente soluciones que atacan el síntoma y no la causa. Es decir, cuando pensamos en inequidad, desigualdad de género, mucho de lo que se hizo es proporcionar unos pocos dólares aquí y allí para tratar de apoyar a las mujeres emprendedoras, pero no tratando de solucionar las barreras estructurales de por qué no pueden crecer más de donde están. Para mí, compartir algunas de las lecciones aprendidas es importante. Lo que hemos aprendido como movimientos comunitarios es que no podemos ya hablar de participar en espacios como este nada más. No, no podemos ya hablar de obtener acceso a dinero. Si nosotros decimos vamos a investigar por qué no llega el dinero, decimos “¿por qué no estamos en esa mesa cuando se trata de tomar decisiones?”. Uno de los temas que quiero mencionar es, en primer lugar, sí, sabemos que el Banco Mundial sí ha considerado al sector privado como uno de los actores principales para ofrecer servicios sociales. Pero el sector privado no puede brindar servicios sociales, no puede responder para satisfacer todas las necesidades de las personas. El Banco Mundial ha invertido en Kenia, en instalaciones de equipamiento médico, pero muchas de las empresas o instalaciones que se han beneficiado de este proyecto han sido las más grandes, de las cuales la mayoría de las mujeres de estas comunidades confían o van a las instalaciones más pequeñas. Dado que el objetivo del sector privado es maximizar ganancias, es por eso que invierten, para obtener un retorno. Entonces, sabemos que es importante involucrar una vez más al sector público, el rol del Estado, y asegurarnos de que el Estado esté bien involucrado en proporcionar los servicios que necesitamos. El otro punto que quiero mencionar es el hecho de que, una vez más, volviendo al sector privado, sabemos que, sin regular al sector privado, el sector privado operará con impunidad. Les daré un ejemplo de Uganda, de donde vengo. Hay una asociación público-privada en la que invirtió el Banco Mundial y una de las cosas que vimos es que ha habido mujeres y hombres trabajando en condiciones precarias, y la empresa no rinde cuentas. ¿Por qué? Porque tienen mucho poder en ese Estado y en ese pueblo. Sabemos que la idea de desregular no funciona, especialmente cuando se trata de derechos humanos. El sector privado se ha distanciado de asumir esa obligación y asegurar de proteger los derechos de las personas, porque se concentran en maximizar las ganancias. El rol del Estado es clave para mí. Finalmente, trataré de unir todos estos puntos en mi conclusión. Sé que este es un espacio del Banco Mundial, pero sabemos que trabaja estrechamente con el FMI. Esas experiencias dolorosas que hemos tenido es el impacto de medidas de austeridad en nuestros países. Nuestro gobierno, por las medidas de austeridad impuestas por el FMI y el Banco Mundial, por las largas condicionalidades, ahora estamos en una situación donde nuestros sectores sociales clave como educación y salud, son subfinanciados, y lo que se financia son sectores como la industria, que es importante, pero también es importante enviar a la gente a atenderse bien la salud, entonces financiar la salud y la educación debe ser el rol del Estado. Y es importante que todas las brechas para limitar el involucramiento activo en el financiamiento de estos sectores se eliminen.

[Rachelle Akuffo] Sí, quiero hacer una ronda de comentarios para los panelistas. Anna y los ministros dijeron que se necesita el liderazgo e innovación para mover la aguja en la igualdad de género y necesitamos hacerlo urgentemente. Quiero que me den una prioridad que ustedes crean que sus organizaciones o la comunidad de políticas debe tener como foco central o prioridad en los próximos 12 meses.

[Leïla Doukali] Tengo dos. La primera es el establecimiento de programas industriales, llave en mano dedicada a las mujeres para incluir la innovación. No tuve tiempo de hablar de innovación.

[Rachelle Akuffo] Sí, luego lo haremos.

[Leïla Doukali] El segundo tema es que las mujeres, a través de la educación superior que reciban, también sean un protagonista clave del crecimiento.

[Rachelle Akuffo] ¿Y en qué se tiene que concentrar, Ruth, su organización?

[Ruth Zaipuna] Para el NMB Bank, la prioridad clave es la inclusión financiera. ¿Por qué? Porque la inclusión financiera y todo el aspecto del acceso al financiamiento continúan siendo factores clave cuando se trata de la Agenda de empoderamiento de las mujeres en la economía. En Tanzania, por ejemplo, nuestro país, estamos tomando buenas medidas cuando se trata de inclusión financiera. La inclusión financiera en Tanzania ahora ha aumentado del 65 % en 2017 a 76 % en 2023. Sin embargo, solo el 22 % de los habitantes de Tanzania utilizan los servicios bancarios. Por lo tanto, continuaremos trabajando en la inclusión financiera bancaria y en acelerar los programas para que más habitantes de Tanzania ingresen al sistema formal bancario, y estamos haciendo gran progreso. En 2022, abrimos casi un millón de nuevas cuentas de cliente. Este año tenemos planes para abrir 1,2 millones de cuentas y estamos avanzando. Estamos abriendo más de 5000 nuevas cuentas diariamente para clientes. Continuaremos invirtiendo en la tecnología digital, en la banca, en el sector bancario, minorista, porque queremos llegar a todos los habitantes de Tanzania, incluso en las áreas rurales.

[Rachelle Akuffo] Andrew, tu prioridad.

[Andrew Torre] Subiré un nivel y diré que el sector privado hace las cosas en serio, tiene estrategias, tiene códigos comerciales y rinde cuentas. Las empresas tienen estrategias sobre lo que ofrecen, pero también sobre el cambio climático. Si hemos de ser serios, tenemos que tener una estrategia de empoderamiento económica para mujeres con iniciativas y tenemos que impulsarlas con los equipos principales de las empresas. Ha funcionado muy bien para nosotros. He hablado de “She's Next” y otros programas. Tenemos que asegurarnos de que nuestros equipos también apoyen la prioridad.

[Faith Lumonya] Para mí, la prioridad debe ser restructurar la arquitectura económica global. Y utilizo la palabra restructurar porque no es lo mismo que la reforma. Necesitamos una restructuración general del sistema actual, administrado por el Banco Mundial, el FMI, la ONU, la OMC, porque lo que tenemos en la actualidad es un grupo de instituciones que tienen cooperación de gatekeeping. Entonces, necesitamos una restructuración de ese sistema para que los que estén al margen sean incluidos y que no seamos impulsados por la decisión de los ricos. Hay que democratizar, que es uno de los elementos de este proceso de restructuración. Cuando hablamos del liderazgo de las mujeres, cuando pensamos en la representación de nuestros países africanos dentro del Banco Mundial, el FMI, por ejemplo, solo tenemos dos personas que representan a 46 países del África subsahariana. Mientras que Estados Unidos y los diferentes países europeos tienen representación de cada uno de sus países. El sistema es injusto y está fallido. Por lo tanto, si estamos hablando de mujeres líderes, sabemos cuán patriarcal es la sociedad africana. Y esto es una limitación para nosotras, para liderar en representación de África o África subsahariana. Lo que necesitamos es una restructuración completa del sistema y de la arquitectura mundial. Gracias.

[Rachelle Akuffo] Gracias, gracias a todos. Por supuesto que me gustaría escuchar preguntas del público, y hay preguntas en línea que se han colgado antes y durante, con la etiqueta #WBMeetings, que están aquí en las sillas. La primera pregunta es para Leïla. ¿Cómo podemos participar con los supervivientes de violencia de género, sobre todo, en las zonas rurales, para que puedan ser independientes y puedan gestionar sus propias empresas.

[Leïla Doukali] Esta pregunta creo que no era para mí. Yo creo que estábamos hablando de la innovación y creía que íbamos a hablar de innovación. Entonces, ¿puede repetir la pregunta?

[Rachelle Akuffo] Bueno, sí. ¿Hay alguna manera de incluir el concepto de innovación? Porque se trata de ayudar a las mujeres a ser más independientes, sobre todo, aquellas mujeres que han vivido una situación terrible.

[Leïla Doukali] ¿Puedo hablar de la innovación, que es la clave de todas nuestras preocupaciones? Es muy importante hablar de ello. Es una fuente de crecimiento y en nuestro movimiento hablamos de las mujeres. Me gustaría hablar de las mujeres marroquíes, porque la edad media en Marruecos, en mujeres emprendedoras, es de 42 y 45 años. Esta generación no se maneja muy bien en términos digitales, sobre todo, porque la mayoría de las emprendedoras están en el sector de comercio y servicios y estos sectores necesitan innovación para crecer. La innovación es uno de los criterios imprescindibles en nuestros programas. El mundo evoluciona a gran velocidad. Y a través del desarrollo digital y la Comisión de Innovación, tenemos a la persona responsable aquí hoy con nosotros y así aseguramos que este componente tan importante esté integrado en todos los procesos que realizamos. Si queremos que esas mujeres sean competitivas en un mercado que está endureciéndose cada vez más. Esta comisión se creó para responder a los desafíos y a las oportunidades que surgen de la transformación digital. La innovación y la digitalización son imprescindibles para el crecimiento de nuestras compañías. Trabajamos también con el aspecto ecológico, verde, de nuestras empresas y hemos creado una comisión ecológica con el Banco Mundial. También hemos trabajado en el programa We-Fi, donde algunos de nuestros miembros reciben formación en comercio electrónico para convertirse en formadores ellas. Estamos esperando que llegue la segunda parte del programa, dirigida a emprendedoras que quieren desarrollar sus empresas a través del comercio electrónico.

[Rachelle Akuffo] Sí, quiero asegurarme de que tengamos tiempo para todos los participantes, así que, si puede concluir el mensaje principal para explicarnos cómo se podría abordar el tema de la innovación.

[Leïla Doukali] Bueno, hemos perdido ese cambio digital y tenemos que solucionar esta situación ahora y no perder la oportunidad de la inteligencia artificial. Eso nos viene encima muy rápidamente, lo tenemos delante y tenemos que saber utilizarla.

[Rachelle Akuffo] Sí, estamos viendo avances muy importantes en la IA. Andrew, ¿cómo las empresas pueden adoptar medidas para dar más apoyo a las mujeres?

[Andrew Torre] Sí, muy buena pregunta. De hecho, creo que, en primer lugar, se trata de tener un enfoque organizativo. Creo que puedo explicar algo que es imprescindible y tiene que ver con la educación financiera, la alfabetización financiera. En esto ha habido gran trayectoria, ha habido patrocinio. Si pienso en algo que puede conseguir un cambio importante, tenemos la economía digital, y hay personas que están utilizando estos productos innovadores. Es una locura pensar que lo van a utilizar y de forma responsable si no tienen esa formación o esa educación. Y nosotros, como ecosistema, tenemos la responsabilidad de asegurarnos de que Hay educación financiera, alfabetización financiera de verdad. En los siguientes años, en el 2024, creo que deberíamos centrarnos precisamente en eso. Los gobiernos necesitan un currículo específico para esto. No hay muchas empresas como nosotros que brinden esta formación, pero va a ser imprescindible.

[Rachelle Akuffo] Desgraciadamente, nos hemos quedado sin tiempo, pero por favor, sigan a nuestros oradores. Esto ha sido un debate muy interesante y que nos lleva al final de este evento. Muchas gracias a todos por este debate tan interesante. La igualdad de género es imprescindible para que todos tomemos acción colectiva. Gracias al público en línea y por participar en este diálogo. Y se puede ver esta sesión y nuestros otros eventos en envivo.bancomundial.org/reuniones-anuales-2023 y pueden seguir esto con la etiqueta #WBMeetings. Muchísimas gracias a todos aquí por estar. [Música]