Repetición

Este evento fue transmitido el 22 de abril de 2022

Transcripción

00:00 [Música dinámica]
00:01 [Kathleen Hays, encargada de la sección de economía y políticas mundiales,
00:03 Bloomberg Television and Radio]
00:05 Bienvenidos a este evento especial del Banco Mundial,
00:09 "Abordando la creciente fragilidad".
00:12 Soy Kathleen Hayes, encargada de economía y políticas mundiales,
00:17 editora para radio y televisión y seré su moderadora el día de hoy.
00:22 Estamos reunidos aquí en las Reuniones de Primavera
00:25 en Washington, DC.
00:30 Desafortunadamente, con la guerra de Ucrania, las amenazas en África,
00:35 y Europa se ha unido ahora a la lista.
00:38 Ha quedado en claro que ningún país
00:40 quedará a salvo de los tremendos impactos de la guerra en Ucrania.
00:44 ¿Qué podemos hacer para ayudar?
00:46 Tenemos a expertos, a personas que hacen los cambios,
00:50 que están al frente y veremos cómo la comunidad internacional puede unirse
00:53 para ayudar así a las personas más vulnerables.
00:57 Les recuerdo que tenemos inglés, español, francés y árabe en vivo,
01:02 tratando de alcanzar al mayor número posible de personas.
01:04 Veamos lo que tendremos durante esta próxima hora.
01:07 [Reuniones de Primavera 2022, A continuación]
01:11 [Abordar la creciente fragilidad]
01:13 [David Malpass, Presidente del Grupo Banco Mundial]
01:16 [El caso de Yemen: crisis, desafíos y soluciones]
01:18 [Maeen Abdulmalik Saeed, primer ministro de Yemen]
01:22 [Interactuar durante épocas de crisis]
01:23 [Hervé Ndoba, ministro de Hacienda y Presupuesto, República Centroafricana]
01:26 [Svenja Schulze, ministra de Desarrollo, Alemania]
01:29 [Catherine Russell directora ejecutiva, Unicef]
01:33 [Axel van Trotsenburg, director gerente de operaciones del Banco Mundial]
01:37 [Historia de un refugiado]
01:39 [Victor Ochen, fundador y director ejecutivo
01:40 de la Red de Iniciativas de Jóvenes Africanos]
01:42 [Responder a la crisis de los refugiados]
01:44 [Ion Gumene, secretario de Estado, Ministerio de Finanzas, Moldova]
01:46 [Alejandra Botero, directora, Departamento Nacional de Planeación, Colombia]
01:48 [Raouf Mazou, Alto comisionado adjunto para los refugiados (Operaciones), ACNUR]
01:52 [Kathleen Hays]
01:53 Al ver esas fotos me siento muy entusiasmada.
01:57 Tenemos una conversación sumamente interesante.
01:59 Antes, vamos a profundizar en nuestra primera charla.
02:02 Escuchemos a David Malpass, presidente del Grupo Banco Mundial. Adelante.
02:06 [David Malpass]
02:07 Muchas gracias por estar con nosotros el día de hoy.
02:10 Las Reuniones de Primavera de este año están llevándose a cabo
02:13 en un momento sumamente difícil.
02:14 Estoy profundamente impactado y muy preocupado por la guerra en Ucrania.
02:20 De hecho, 4.6 millones de ucranianos han tenido que salir de su país,
02:24 mientras que 7 millones más se han visto desplazados internamente.
02:28 La guerra se presenta en un momento en el cual la recuperación económica
02:31 de la COVID-19 ya había empezado a fallar.
02:35 El mundo ve erosionadas sus perspectivas económicas de corto plazo.
02:41 Los países de Europa y del Asia Central se verán directamente afectados
02:44 a través de la entrada de refugiados y las remesas,
02:48 así como también la mayor incertidumbre y la aversión al riesgo.
02:52 Los países globalmente padecerán de alzas en los precios de los alimentos
02:56 y de la energía.
03:02 Los países más vulnerables habrán de ser golpeados fundamentalmente.
03:09 Hablaremos aquí de opciones junto con nuestro directorio
03:12 para una respuesta de 15 meses de unos 170 miles de millones de dólares
03:18 para cubrir de abril de 2022 hasta junio de 2023.
03:23 Este incremento importante de apoyo ha sido diseñado
03:26 para ayudar a los países en desarrollo a atender los inconvenientes
03:30 causados por crisis superpuestas, los impactos de la guerra,
03:34 los impactos de los precios de alimentos y energía, problemas de inversión,
03:40 así como las amenazas de la pandemia, el cambio climático
03:44 y la deuda insostenible.
03:46 La guerra en Ucrania se presenta en un momento en el cual la fragilidad,
03:49 el conflicto violento y la inquietud social han aumentado drásticamente.
03:54 Estimamos que 39 de nuestros 189 estados miembros
03:59 están experimentando situaciones de conflicto abierto
04:03 o siguen estando preocupantemente frágiles.
04:07 Se está viendo un rápido desplazamiento de millones de personas.
04:10 Hacia fines de 2020, el número de personas
04:13 que se vieron desplazadas por fuerza alcanzó un récord de 182 millones
04:20 y continúa creciendo.
04:21 Esto refleja una crisis de desplazamiento aumentado en Sahel en el Cuerno de África,
04:26 así como en países del mundo entero.
04:29 Afganistán, Haití, Myanmar, Siria,
04:32 Yemen, tan solo para mencionar algunos de ellos.
04:35 Los conflictos se ven propiciados también por el flujo de armamentos.
04:39 Tenemos que detener ese flujo de armas
04:41 hacia las áreas más débiles y frágiles,
04:46 reduciendo los almacenamientos
04:48 de estas minas
04:49 y armas de fuego restantes de otros conflictos.
04:53 Trabajar en sitios de alta fragilidad
04:56 requiere de financiación bien dedicada, colaboración internacional,
05:00 y un trabajo analítico sólido y la participación del sector privado.
05:05 Sin embargo, el éxito no está garantizado.
05:08 En primer lugar, está el tema del financiamiento.
05:10 Nuestro apoyo financiero a los países frágiles
05:14 ha aumentado cuatro veces, de 4.9 mil millones en 2015
05:20 a 15.8 en 2020.
05:23 También hemos acrecentado nuestra financiación
05:26 para abordar problemas de desplazamientos
05:29 durante las AIF 18 y 19.
05:32 Tuvimos un total de 3.4 mil millones de dólares de financiación dedicada
05:37 bajo el servicio para las comunidades receptoras y los refugiados.
05:43 Tenemos una asignación adicional de 2.4 millones bajo la AIF 20.
05:48 También hemos mostrado que podemos tener...
05:51 Los participantes de la AIF aprobaron mil millones de dólares
05:55 para Ucrania y otros cien millones para Moldova.
06:00 El Fondo de Fideicomiso para la Reconstrucción de Afganistán
06:05 que administra el Banco dio 280 millones de dólares
06:11 para apoyo humanitario.
06:12 En segundo lugar, la coordinación regional y el trabajo analítico que son vitales.
06:17 Hemos de elaborar en concierto con la seguridad diplomática
06:22 así como los actores humanitarios, en las crisis cada vez mayores.
06:28 La paz sustentable requiere un compromiso en todos los frentes
06:32 por parte de los asociados
06:34 en el desarrollo,
06:35 de acuerdo con sus ventajas comparativas.
06:37 El lanzamiento de una estrategia FCV hace un par de años
06:40 subraya un cambio en cuanto a cómo enfocamos esta situación,
06:44 dándonos una base muy sólida para nuestro compromiso de largo plazo
06:49 antes, durante y después de estas situaciones de conflicto
06:54 y de mayor fragilidad.
06:55 Hemos fortalecido nuestro elemento analítico,
06:57 siendo más flexibles en nuestras operaciones.
07:00 Se ha invertido ampliamente en instituciones y en infraestructura,
07:04 precisamente en los entornos más frágiles.
07:08 Por último, es muy importante hacer participar al sector privado
07:12 desde un principio, incluso ante las situaciones más difíciles.
07:15 El sector privado da empleo y servicios, mantiene en movimiento a los mercados.
07:21 En muchos casos es precisamente el bastión fundamental
07:25 contra la vulnerabilidad y la falta de bienes.
07:29 En Jordania apoyamos los empleos en el sector privado
07:32 y la inclusión financiera de los refugiados.
07:34 En el Sahel, la CFI está invirtiendo para aumentar los servicios de seguro
07:40 para pequeñas empresas encabezadas o propiedad de mujeres.
07:44 Como actores en el desarrollo,
07:46 no debemos esperar a que el conflicto concluya
07:49 para dedicarnos y empezar a reconstruir.
07:52 Hoy en día escucharemos a figuras mundiales muy prominentes
07:56 en aspectos fundamentales del conflicto creciente y la fragilidad
08:00 y qué debemos de hacer para enfrentar estos desafíos.
08:03 Deseo agradecerles
08:05 y les deseo a todos un muy buen debate.
08:07 Espero escuchar sus ideas.
08:09 [Suva, Fiyi]
08:10 [Samir] Hola, soy Samir en Suva, Fiyi,
08:12 Están viendo las Reuniones de Primavera del Grupo Banco Mundial y el FMI.
08:17 [Kathleen Hays]
08:19 También quiero agradecer a David por presentar estos desafíos
08:23 y cómo la comunidad internacional puede ser parte integrante de la solución.
08:26 En lo que a ustedes toca, pueden compartir sus ideas sobre sus comentarios
08:29 y las conversaciones venideras. Tenemos la etiqueta #RisingFragility
08:33 a través de Twitter, Facebook, LinkedIn,
08:37 a través de uno o todos ellos, pueden postear sus comentarios.
08:40 También en envivo.bancomundial.org, cosa que habremos de observar de cerca.
08:46 Podemos responder sus preguntas en inglés, francés,
08:50 español y árabe. Verán que los intérpretes realizan su trabajo.
08:55 Estamos muy emocionados de que estén en contacto con nosotros.
08:58 Pondremos algunas de las preguntas más importantes
09:00 a los expertos del Banco en vivo al término del evento de hoy.
09:04 Primero, para comprender cabalmente la escala del desafío,
09:07 veamos los hechos. Ya hablamos acerca de las cifras y los datos,
09:11 y así lo hace el Banco Mundial. Les voy a mostrar este gráfico.
09:14 En la barra de la izquierda ven ustedes
09:20 los números que se ubican en situaciones afectadas por conflictos vulnerables,
09:25 llamadas FCS.
09:26 Veamos ahora la barra de la derecha, es mucho mayor.
09:29 Es aquella cifra que no vive en esos entornos de grandes desafíos.
09:33 Esta era la situación al menos en 2000.
09:36 Cuatro de cada cinco de los pobres más extremos vivían en economías
09:40 que no estaban padeciendo de fragilidad o de conflicto.
09:43 Ahora les voy a mostrar lo que ha venido sucediendo a medida que este siglo avanza.
09:48 La proporción de personas pobres que viven en esos países no frágiles,
09:53 vean ustedes que se ha reducido a un ritmo bastante acelerado.
09:56 Esto es porque la pobreza en esos países
09:58 iba disminuyendo rápidamente con una buena tendencia.
10:02 Hoy en día se estima que más de la mitad de los pobres del mundo
10:05 aún residen en economías que padecen fragilidad y conflicto,
10:09 con una mejoría, pero no perfecta.
10:11 Veamos cuáles son las proyecciones.
10:14 Hacia 2030, dos terceras partes de los pobres del mundo
10:17 estarán viviendo en estas situaciones de gran desafío.
10:21 Este es un hallazgo muy importante.
10:25 Verán ustedes, espero, cuán importante es eliminar la pobreza extrema.
10:30 Requiere, de un enfoque rápido
10:33 sobre estos contextos tan frágiles,
10:36 donde viven muchas personas en el mundo,
10:38 y donde la situación, en todo caso, a veces empeora.
10:42 Estuve hablando con Su Excelencia, Maeen Abdulmalik Saeed,
10:44 primer ministro de Yemen.
10:46 Empecé preguntándole al primer ministro
10:48 acerca de los desafíos de desarrollo que han presentado las crisis reiteradas
10:54 y las medidas que ha tomado su gobierno para atenderlas.
10:57 Excelencia,
10:58 Yemen ha venido atravesando una serie prolongada de crisis,
11:02 conflicto, la pandemia, los eventos climatológicos.
11:07 Todo esto presenta graves problemas de desarrollo.
11:10 ¿Cuáles son las medidas fundamentales que ha tomado su administración
11:13 para abordar esos retos?
11:14 [Maeen Abdulmalik Saeed] Muchas gracias, Kathleen.
11:16 Como usted ha dicho,
11:17 efectivamente, Yemen ha tenido una crisis complicada y severa a la vez
11:22 y ahora se ve acumulada después de siete años de guerra.
11:29 Dentro de esta situación de crisis tenemos una economía en deterioro.
11:32 Se ha estimado que la economía yemení ha retrocedido dos décadas
11:38 e incluso hasta cuatro décadas si continúa así.
11:40 Perdió 126 mil millones de dólares en PIB total.
11:45 En el transcurso de los últimos seis años,
11:48 tenemos 4 millones de personas desplazadas,
11:52 20 millones de personas en una situación de inseguridad en Yemen.
11:56 Todo esto tomado en conjunto,
11:58 y además, la crisis de la COVID-19 durante 2020.
12:02 La principal preocupación para el gobierno es proteger la economía
12:07 para que la población no pierda su poder adquisitivo,
12:10 teniendo un control en cuanto a nuestra moneda,
12:13 y desde luego, otros problemas fundamentales
12:17 que hemos tenido durante los últimos años.
12:21 Hemos tomado medidas a nivel del banco central,
12:24 controlamos el déficit presupuestario volviéndolo a un 30 %
12:28 en 2021, en comparación con lo que teníamos,
12:32 que era un 54 % antes, en 2020.
12:37 Aumentaron los ingresos en sectores petroleros y no petroleros,
12:41 se aumentó 57 % durante 2021 en comparación con 2020.
12:46 Son algunas cosas fundamentales que nosotros deseamos controlar,
12:50 e inyectamos recursos al sector salud
12:52 para poder enfrentar la pandemia de la COVID-19.
12:56 También tenemos
12:58 26 campos de aislamiento en el país
13:02 14 fábricas de oxígeno.
13:05 Hemos tenido muchas dificultades
13:07 para dar oxígeno a estos campos de aislamiento.
13:11 Las construimos durante 2020 y 2021, y se ha diversificado el sector salud.
13:17 Hemos tenido campañas de vacunación.
13:19 Todo esto, por supuesto, con el apoyo de la comunidad internacional.
13:23 [Kathleen Hays] Hablemos un poquito más acerca del papel
13:25 que la comunidad internacional ha venido desempeñando.
13:28 ¿Cuáles son los casos más trascendentales?
13:31 ¿Dónde cree usted que dicha asistencia y cooperación pueden mejorar?
13:36 [Maeen Abdulmalik Saeed] Mire usted, es muy importante
13:39 y hay que decir que es uno de los temas clave que tiene que ver
13:42 con el comprometerse ante estas situaciones de crisis.
13:47 A veces, las puertas cerradas vienen generando muchos problemas.
13:52 El costo de salir de esta situación de compromiso es alto.
13:56 La AIF, por ejemplo,
13:58 constituye un ejemplo de lo que es la solidaridad mundial.
14:02 Apoyan a países como Yemen, ayudándonos ante nuestra situación.
14:08 Será muy importante para nosotros mantenernos en ese nivel,
14:14 mitigando el riesgo más que evitando el riesgo en sí,
14:18 cosa que es importante.
14:19 Es uno de los ejemplos donde el Banco Mundial
14:22 ha tenido una intervención durante la crisis,
14:24 en donde realmente se han constituido un ejemplo aquí en Yemen,
14:27 cosa que pretendemos continuar mejorando.
14:30 También la presencia en el terreno.
14:32 Hay que tener en cuenta, y a medida que vamos sabiendo más
14:36 acerca de la atmósfera política y económica dentro del país,
14:40 podemos ir diseñando al mismo tiempo buenas modalidades
14:44 para la puesta en práctica de medidas y ayudar al país también.
14:48 El avance dentro de la respuesta ante la emergencia
14:51 y el desarrollo de largo plazo.
14:53 Siempre es una respuesta en caso de emergencia,
14:55 pero hay que equilibrar las cosas.
14:56 Capitalizando más aún, teniendo el crecimiento inclusivo y sustentable,
15:01 cosa que es sumamente importante.
15:04 Se trata de uno de los temas fundamentales que podemos tener en cuenta.
15:08 [Kathleen Hays] Vea usted, el mundo está observando la guerra en Ucrania.
15:11 Sabemos que hay países en todo el mundo que se encuentran en situación de crisis.
15:15 ¿Qué lecciones pueden derivar de Yemen y de las medidas que se han tomado?
15:20 ¿Cómo han salido ustedes adelante?
15:22 [Maeen Abdulmalik Saeed] Hemos tenido graves problemas.
15:25 Aquí tenemos dos problemas que mencionamos desde el principio.
15:28 Tenemos 20 millones de personas en una situación de inseguridad en Yemen.
15:33 La guerra de Ucrania pone de manifiesto cuánta fragilidad podríamos tener
15:38 hacia fines de este año, no solo en el caso de Yemen,
15:40 sino también en otros países que confrontan una crisis.
15:45 Tenemos un 31 % de nuestro trigo que proviene de Ucrania.
15:50 A comienzos de este año, cuando vimos a los comerciantes
15:56 intentamos obtener otras fuentes de suministro.
16:00 Y esta es la razón por la cual los precios del trigo
16:03 se incrementaron siete veces entre el 2015 hasta la fecha.
16:07 En un país como Yemen, con una pérdida del poder adquisitivo,
16:11 eso supone sin duda algo que afecta a un gran sector de la población.
16:16 Por ese motivo es que nosotros pensamos en esta situación.
16:19 En general, enfrentamos una situación altamente devastadora
16:23 hacia fines de este año.
16:24 Por lo tanto, creo que tener en cuenta
16:30 una ventana de esperanza es importante.
16:33 En Yemen y en otros países que están enfrentando crisis
16:36 el asirse de esta oportunidad es algo trascendental
16:41 que dará esperanza a nuestra demografía.
16:43 Y también distintos elementos, por supuesto,
16:47 como son el apoyo al sector privado.
16:49 En países como Yemen,
16:51 es una base para tener mayor seguridad
16:54 y las personas pueden así tener más empleos.
16:57 Por eso apoyamos siempre al sector privado,
16:59 puesto que pueden trabajar y podemos depender del sector privado
17:04 en estos casos.
17:05 En línea con esto está la inversión en capital humano,
17:09 un tema que también tiene que ver con apoyar a mayor escala al país.
17:15 En momentos sin precedentes
17:18 se requieren de medidas también sin precedentes.
17:21 No es la crisis en sí la que es responsable.
17:25 La respuesta ante la crisis es algo que determina
17:28 cómo podemos ir reconstruyendo de mejor manera después de la misma.
17:32 Por lo tanto, la respuesta debería ser singular
17:36 en respuesta a este problema, a esta crisis en sí.
17:41 Se trata de una de las lecciones aprendidas a partir también de la guerra
17:48 en Ucrania por parte de Rusia, no solo en Yemen, sino en el mundo entero.
17:53 Estamos hablando de fragilidad en los proyectos
17:55 y los países que están enfrentando
17:57 situaciones de crisis.
17:59 A medida que vamos viendo los problemas,
18:01 vemos que hay años múltiples de crisis alineadas con la COVID-19
18:06 y los desastres naturales, cosa que hemos enfrentado como gobierno
18:10 a diferentes niveles, por supuesto, y en distintas situaciones de crisis.
18:17 [Kathleen Hays] Su Excelencia, muchísimas gracias
18:20 por lo que sin duda ha sido una conversación
18:24 motivo de inspiración por parte suya.
18:27 [Buyumbura, Burundi] [Sandrine] Muy bien.
18:29 Estoy en Buyumbura, Burundi.
18:34 Están viendo las Reuniones de Primavera del Grupo Banco Mundial y el FMI.
18:38 [Kathleen Hays] Vamos a ver ahora cómo apoyar a las comunidades más frágiles.
18:42 Cómo dar asistencia inmediata durante los conflictos,
18:46 focalizándonos en la resiliencia a largo plazo.
18:48 Nuestros invitados,
18:49 todos ellos son dirigentes a nivel del nexo humanitario y de la paz.
18:55 Hervé Ndoba, representante de la República Centroafricana.
18:59 Svenja Schulze, Ministra Federal de Cooperación Económica
19:02 y Desarrollo de Alemania.
19:03 Axel van Trotsenburg, director gerente de operaciones aquí en el Banco Mundial.
19:07 Catherine Russell, que es directora ejecutiva en Unicef.
19:11 Bienvenidos sean todos en esta semana de tanta actividad.
19:14 Qué bueno que se hayan dado el tiempo para estar aquí.
19:18 Entonces,
19:20 han estado pasando por una transición de un periodo complicado de inestabilidad
19:25 a recuperación duradera en la República Centroafricana.
19:29 ¿Cómo ha ocurrido eso? ¿Que han hecho?
19:32 ¿Cómo los ha apoyado el Banco Mundial en sus esfuerzos?
19:35 [Hervé Ndoba] Muchísimas gracias por la pregunta
19:37 y también para hablar
19:41 de la República Centroafricana.
19:45 Hemos vivido una crisis social.
19:48 De hecho, hemos podido establecer seguridad en el país
19:54 y estamos trabajando arduamente para intentar
20:01 cambiar el ciclo de fragilidad
20:04 y violencia en el país,
20:08 al tener
20:11 medidas que estamos empezando a implementar en el país.
20:16 Estas medidas
20:18 son algunas políticas y otras son financieras.
20:23 En cuanto a las medidas políticas,
20:25 por ejemplo, hemos empezado a establecer herramientas en el país.
20:31 Está lo que llamamos el DDR:
20:35 desmovilización, desarme, reintegración
20:41 de personas que utilizan esta herramienta
20:46 para integrarse
20:50 de nuevo en la sociedad.
20:55 También estamos estudiando
20:57 la posibilidad de otra herramienta, que es un APPR,
21:02 algo analítico, con todas las partes del conflicto.
21:13 En el momento más alto de la crisis
21:16 contamos...
21:18 17 grupos armados en el país.
21:23 Hemos podido gestionarlos a través de estas diferentes herramientas
21:30 y estamos pasando a tener un diálogo,
21:33 lo cual es muy importante para entender qué está ocurriendo en este país,
21:37 por qué estamos enfrentando estos ciclos de guerra
21:42 durante tres decenios.
21:44 Habiendo dicho esto, también estamos realizando
21:49 cosas muy importantes desde el punto de vista financiero.
21:54 Por supuesto, cuando uno enfrenta fragilidad,
21:57 el espacio fiscal se ve muy reducido.
22:00 Tenemos que encontrar soluciones para aumentar dicho espacio fiscal.
22:05 El gobierno así podrá garantizar
22:09 los gastos públicos que debe realizar.
22:18 Hemos empezado a limpiar las cuentas públicas.
22:22 Esto es muy importante.
22:23 Me complace enormemente que el Banco Mundial nos esté ayudando.
22:28 Tenemos dos programas muy importantes.
22:30 Uno que tiene que ver con digitalización,
22:34 y luego estamos también trabajando en el tema de conocimientos.
22:37 [Kathleen Hays] Es muy interesante. Hablas de muchos elementos
22:41 que de manera conjunta generan esa estabilidad, ese avance.
22:45 Ahora, para Alemania. Tienen la presidencia del G7 este año.
22:52 Alemania es el país más grande, más rico de Europa.
22:55 Desempeña un papel muy importante.
22:57 Entonces, ¿qué focos de fragilidad tienen en su radar?
23:02 En general, ¿quién está ahí, en ese radar, en materia de fragilidad,
23:06 y cómo se orienta su respuesta a cada uno de ellos?
23:09 [Svenja Schulze] Para nosotros es muy importante
23:12 entender que tenemos varias crisis simultáneas.
23:17 Tenemos la pandemia,
23:18 todavía no hemos ganado la lucha contra la pandemia.
23:21 Pero tenemos también la crisis climática,
23:23 la pérdida de biodiversidad y ahora la guerra contra Ucrania.
23:29 Entonces, todo esto requiere de respuestas muy coordinadas.
23:35 Alguien tiene que coordinarlas.
23:37 Entonces pensamos que es importante
23:39 que el FMI y el Banco desempeñen un papel líder.
23:45 En cuanto a seguridad alimentaria, vemos mucha acción,
23:49 pero lo importante es la coordinación, el liderazgo
23:53 para decir: vamos a compartir los análisis.
23:56 Ya hemos hablado de quién es responsable de qué.
24:00 Ahora es necesario tener coordinación.
24:02 Eso es lo que queremos aportar.
24:06 Nos complace enormemente
24:07 que el Banco Mundial haya decidido coordinar esto.
24:10 ¿Podemos ayudar? Podemos ayudar.
24:12 Abordar con ello. Esto es muy importante.
24:14 Tenemos que cambiar el sistema agrícola, agropecuario.
24:18 Tenemos que adaptarnos al cambio climático.
24:22 Necesitamos acción a corto plazo,
24:24 pero también compromiso a largo plazo para que todo funcione.
24:28 Y ese es el desafío que tenemos.
24:29 [Kathleen Hays] Sí, las personas en el gobierno
24:31 entienden lo importante, la coordinación, etc.
24:34 Catherine, cientos de millones de niños se han visto afectados,
24:39 su educación se ha visto disrumpida,
24:42 y dañados de manera permanente por todo el mundo.
24:46 En los países más pobres
24:48 van a sufrir más para ponerse al día porque no tienen recursos.
24:52 Entonces, ¿qué está haciendo Unicef?
24:55 ¿Van a aprovechar las colaboraciones que tienen en muchos países
24:58 con diferentes agencias para superar esta situación?
25:04 [Catherine Russell] Bueno, sí, tal y como has dicho
25:07 tenemos una crisis mundial, humanitaria, de salud.
25:11 Tenemos 260 millones de niños,
25:14 antes de la COVID-19, que no estaban escolarizados.
25:16 El 50 % de los niños de diez años en países de bajos ingresos
25:22 no entendían una frase al leerla.
25:24 Ahora, además tenemos la COVID-19, la pandemia.
25:27 Hemos tenido cierres de escuelas.
25:30 Todavía hay algunos que no están de vuelta.
25:33 No están al nivel que deberían estar
25:35 porque están fuera de la escuela durante mucho tiempo.
25:38 El 70 % de los niños
25:42 de diez años carecen de destrezas muy básicas.
25:46 Así que sí, estamos muy concentrados en esto,
25:49 pero no podemos hacerlo de manera aislada.
25:51 Necesitamos colaboraciones.
25:53 Hemos estado trabajando en Yemen, por ejemplo, con diferentes actores.
25:57 Save the Children está capacitando a los maestros.
26:00 El Banco Mundial también ha hecho proyectos de financiación.
26:03 Unicef está trabajando mucho
26:06 para mejorar los edificios, el equipamiento,
26:10 acceso a aspectos básicos para que los niños puedan aprender.
26:15 Y el Programa Mundial de Alimentos está brindando alimentos.
26:18 Así que todos están trabajando de manera mancomunada.
26:21 Pero como ha dicho mi compañera, son necesarios esfuerzos de coordinación.
26:27 Nosotros trabajamos con el Banco Mundial en muchos lugares,
26:30 sabemos cómo coordinar, pero no es fácil coordinar.
26:33 Ahora tenemos 1000 escuelas que van a abrirse en Yemen,
26:36 van a estar operando en una situación realmente complicada.
26:41 Muchos niños que tienen hambre, que no están escolarizados.
26:46 [Kathleen Hays] Bueno,
26:47 cuando has dicho eso de que están abriendo 1000 escuelas
26:50 se me ha puesto la piel de gallina.
26:53 Ahora, en cuanto a la estrategia del Banco Mundial
26:58 sobre fragilidad, conflicto y violencia,
27:02 el Banco Mundial ha estado trabajando en esto durante mucho tiempo.
27:07 Entonces, en cuanto a la estrategia del Banco Mundial
27:11 sobre fragilidad, conflicto y violencia,
27:14 ¿qué es lo que ha aprendido y en qué debemos concentrarnos ahora?
27:17 [Axel van Trotsenburg] Bueno, yo creo
27:19 que hay que concentrarse donde esté la pobreza extrema.
27:24 Y esa pobreza extrema
27:25 se concentra donde hay fragilidad, conflicto y violencia.
27:29 Lo que hemos visto durante mucho tiempo es que había pilares.
27:33 Aquí está el pilar humanitario, aquí, desarrollo, aquí, seguridad.
27:36 Ahora estamos hablando del nexo.
27:39 Aquí es que nos damos cuenta
27:41 de que no podemos hacerlo de manera aislada.
27:43 Hay que hacerlo conjuntamente.
27:45 Tenemos que complementar los esfuerzos de cada uno, las fortalezas de cada uno.
27:49 Y esto se necesita urgentemente,
27:52 no solo para tener resultados en el terreno,
27:54 sino también para mejorar la situación.
27:57 Vamos a hablar de Afganistán.
27:58 Uno no puede realmente lidiar con los talibanes,
28:03 pero al mismo tiempo las personas están sufriendo.
28:05 ¿Cómo podemos ayudarlas?
28:07 La ONU es una organización fantástica.
28:10 Unicef, específicamente, el Programa Mundial de Alimentos, también.
28:16 Hay toda una serie de intervenciones a realizar.
28:18 Hay que coordinarlo de manera inteligente, de manera bilateral, multilateral.
28:24 Y ahí es donde lo que yo estoy aprendiendo es lo que más se ha aprendido,
28:30 en cuanto a Afganistán desde agosto del año pasado,
28:32 es que tenemos un fondo fiduciario de reconstrucción para Afganistán,
28:39 donde estamos coordinando y hablando de las preguntas más difíciles.
28:43 No encontrar una excusa, sino hacerlo.
28:46 Y hemos alcanzado progreso porque también hemos encontrado consenso.
28:52 A fin de cuentas, desde un punto de vista operativo,
28:55 lo que se necesita es que los recursos de la AIF
29:01 vayan a países donde haya fragilidad, violencia y conflicto.
29:04 Eso es lo correcto.
29:05 Pero también darnos cuenta
29:07 de que el año pasado ha sido un desastre total.
29:09 Y este tipo de países ha sufrido golpes de Estado
29:13 en Myanmar, Afganistán, Yemen, Cuerno de África, el Sahel.
29:18 Y no podemos olvidarnos de Haití.
29:20 Así que tenemos muchos países en situaciones muy complicadas.
29:24 Lo más importante es que debemos continuar trabajando con ellos.
29:28 No podemos dar la espalda solo porque la situación sea difícil.
29:33 [Kathleen Hays] Gracias. Una pregunta para todos.
29:40 Ya hemos hablado de los choques a los que se enfrentan todos.
29:43 Ha brindado pasos específicos.
29:47 Entonces, en los últimos años la situación ha sido muy mala.
29:50 ¿Quién sabía que la pandemia también iba a venir acompañada
29:56 de acontecimientos climáticos tan complicados en muchos lugares?
30:01 Luego la guerra en Ucrania.
30:02 Entonces, mirando a futuro,
30:04 ¿en qué deberíamos estar pensando los ciudadanos en los próximos dos años?
30:09 ¿En qué quieren que piensen las personas que están escuchándonos?
30:13 [Hervé Ndoba] Bueno,
30:14 algo para mí que es muy importante es el tema de la coordinación.
30:18 Ya lo hemos escuchado.
30:20 Unicef lo ha dicho, el Banco Mundial lo ha dicho.
30:24 El FMI es muy importante.
30:28 En mi país nos damos cuenta de que después de haber trabajado
30:32 de manera conjunta con todos los actores,
30:35 nos damos cuenta de que a veces hay mucho dinero
30:39 que se pone solo en un tema o en dos temas y no en los otros.
30:44 Así que tenemos que establecer prioridades,
30:46 tenemos que identificar lo que queremos hacer con estos fondos
30:51 que vienen de los socios de la comunidad internacional.
30:55 Ese es el primer punto.
30:56 Y el siguiente punto
30:58 es que estamos aprendiendo de esta situación mundial.
31:04 Estamos enfrentando mucha fragilidad en algunos países
31:10 y habría que invertir en la infraestructura de estos países
31:13 para estar listos y poder enfrentar este tipo de perturbación,
31:17 este tipo de choque.
31:18 Porque para nosotros la pandemia de la COVID-19
31:23 fue el último choque que en teoría tendríamos que haber tenido.
31:27 Y ahora tenemos otro con la guerra de Ucrania, uno inesperado.
31:32 Pero tenemos que estar preparados.
31:33 Y para eso tenemos que invertir en nuestra infraestructura,
31:38 especialmente en los países frágiles.
31:40 [Kathleen Hays] ¿Axel?
31:41 [Axel van Trotsenburg] Yo diría que necesitamos
31:43 apoyo político del G7, del G20.
31:46 Este tipo de reuniones es esencial.
31:48 En segundo lugar,
31:49 deberíamos hablar de manera abierta el tema de la seguridad, es muy difícil.
31:56 Y tercero, hay que concentrarse
32:01 en las acciones.
32:03 Hablar está bien, pero debemos concentrarnos en Ucrania.
32:08 Ucrania se va a llevar una gran parte de la atención, como debería ser.
32:13 Pero los países con fragilidad, conflicto, y violencia, los países FCV,
32:18 también deben recibir atención.
32:21 Debemos concentrarnos en todos esos países,
32:23 a pesar de concentrarnos también en Ucrania.
32:26 Y en cuanto a la coordinación,
32:28 debemos coordinar la prestación de servicios.
32:31 En las familias de la ONU,
32:33 hay diferentes agencias que se concentran en esta prestación.
32:37 Unicef tiene muy buena experiencia.
32:41 El Programa Mundial de Alimentos, también.
32:44 Existen estas agencias que pueden mover muchas cosas.
32:48 Tenemos que aprovecharlas,
32:50 y luego debemos concentrarnos enormemente en esto,
32:52 porque la pobreza extrema
32:55 se va a concentrar en los países FCV en los próximos años.
33:01 Si queremos parar esa tendencia, debemos invertir en ellos.
33:06 [Svenja Schulze] Yo quiero hacer eco de lo que ha dicho Kristalina Georgieva.
33:10 Esta mañana dijo que debemos esperar lo inesperado.
33:15 Es decir...
33:17 nuestras sociedades son más resilientes.
33:22 En los estados frágiles deben ser más resilientes
33:27 para evitar la siguiente crisis.
33:29 Y ahí es donde el mundo tiene que ayudar.
33:31 Necesitamos ese enfoque multilateral.
33:34 Sí, un país solo, una gran potencia puede,
33:37 pero realmente lo que debemos hacer es a nivel multilateral.
33:41 Colaboraciones de verdad, no solo hablando de ello.
33:44 Hacerlo de manera multilateral,
33:47 financiando las cosas que se necesitan para evitar la siguiente crisis.
33:51 [Kathleen Hays] ¿Catherine?
33:53 [Catherine Russell] Yo estoy de acuerdo.
33:56 Más o menos 420 millones de niños
33:59 ahora mismo están viviendo en zonas de conflicto,
34:01 más que nunca antes en la historia de Unicef.
34:04 Tenemos eso por un lado,
34:06 y luego tenemos una crisis climática, tenemos conflicto, tenemos la pandemia.
34:12 Estos niños están viviendo en lugares
34:15 donde se están amontonando los desafíos, los problemas,
34:19 con lo cual necesitamos también muchas respuestas al mismo tiempo.
34:22 Tenemos que ser inteligentes
34:24 a la hora de brindar estas respuestas a los niños.
34:27 Tenemos que ser más inteligentes en cuanto a educación,
34:30 en cuanto a los programas de saneamiento y agua.
34:33 Hacer lo mejor que podamos para ayudar a aquellos que más lo necesitan,
34:37 porque estas personas son las que más sufren
34:41 las situaciones más frágiles, los niños más pobres,
34:44 los que no van a la escuela y luego hay conflicto,
34:46 y es una cosa, y otra, y otra.
34:48 Debemos responder a todo ello de manera multilateral,
34:52 coordinada y multisectorial, porque si no, no vamos a tener progreso.
34:56 [Kathleen Hays] Muchas gracias por las respuestas.
35:00 Tenemos que pensar en las personas reales que se están viendo afectadas,
35:05 pero también las que están haciendo esfuerzos por solucionarlo.
35:09 Hemos escuchado los desafíos.
35:11 Con las mejores esperanzas, a veces no se puede hacer todo lo que se necesita.
35:17 Pero muchísimas gracias por los esfuerzos que están realizando.
35:20 Si se acaban de unir a nosotros, yo soy Kathleen Hays.
35:24 Y están viendo las Reuniones de Primavera en el Banco Mundial
35:27 sobre el aumento de la fragilidad.
35:29 Les recordamos que pueden unirse a la conversación sobre el evento de hoy
35:33 en cualquier momento, utilizando la etiqueta #RisingFragility.
35:36 Les voy a invitar también a participar en una encuesta.
35:39 Les preguntamos: "¿Cuál cree usted que debería ser la máxima prioridad
35:42 para un país que atraviesa un conflicto y una situación de fragilidad?"
35:46 Seis opciones: A) Protección social para los pobres.
35:49 B) Abordar la inseguridad alimentaria. Esto es un problema real.
35:53 C) Inclusión de grupos vulnerables, como las mujeres,
35:57 las personas con discapacidad y los desplazados internos.
36:00 D) Supervivencia de las empresas locales, apoyar al sector privado local.
36:06 E) Conversaciones de paz y resolución de conflicto.
36:10 La última opción es la F) Abordar la violencia doméstica e interpersonal.
36:15 Sé que es difícil escoger porque todos son importantes,
36:18 pero, aun así, escojan una opción y respondan.
36:24 Veremos los resultados al final del evento.
36:27 A continuación, escucharemos una voz muy inspiradora,
36:30 la de la fuerza frente a la adversidad.
36:33 Victor Ochen es el fundador y director ejecutivo
36:35 de la Red de Iniciativas de Jóvenes Africanos.
36:38 Fue nominado al Premio Nobel de la Paz en 2015.
36:40 Pasó 21 años de su vida en un campo de desplazados internos,
36:44 y hoy su organización
36:45 ha ayudado a decenas de miles de personas afectadas por la guerra.
36:49 ¿Qué es lo que le hace seguir adelante?
36:51 Vamos a escuchar las palabras de Victor.
36:59 [Victor Ochen, fundador y director ejecutivo
37:02 de la Red de Iniciativas de Jóvenes Africanos]
37:04 Hay mucho conflicto, sufrimiento.
37:11 Esta es la historia con la que yo me identifico,
37:13 después de pasar 21 años de mi vida creciendo en un campo para desplazados,
37:20 en una parte de mi país, en Uganda.
37:23 Yo rápidamente aprendí
37:31 que iba a pasar muchos años en este campo.
37:35 Cuando estaba enfermo, no podía encontrar medicinas.
37:39 Los desafíos seguían llegando, uno tras otro.
37:43 Vi a mis amigos,
37:47 cómo perdieron años de educación,
37:53 sin las destrezas para encontrar un empleo.
37:57 Gracias a Dios, a pesar de estas complicaciones,
38:00 algunos de nosotros encontramos un hobby
38:03 que nos ayudó a desarrollar la resiliencia.
38:07 A mí me inspiró a ser emprendedor
38:12 y hoy trabajo con jóvenes de toda África.
38:16 Empoderamos a las víctimas de la guerra
38:19 y trabajamos con estos jóvenes
38:22 para que promuevan la paz.
38:28 Queremos poner alimentos en el plato a estas personas,
38:32 personas que sufren por el cambio climático,
38:37 por la pandemia de la COVID-19,
38:40 ha sido sumamente difícil para muchas comunidades.
38:48 Yo celebro al Grupo Banco Mundial y a sus socios
38:52 por trabajar en primera línea en las zonas afectadas por el conflicto.
38:58 Por traer esperanza a esas zonas, superando muchas cosas,
39:04 consiguiendo solidaridad del gobierno, de la población local,
39:09 el programa de vacunación que nos ha protegido a todos.
39:14 La esperanza es lo más importante
39:18 que hace que la humanidad permanezca unida.
39:26 [Kathleen Hays] Damos la bienvenida a nuestro nuevo invitado.
39:29 Y ver cómo responder ante la crisis.
39:31 Tenemos a través de un enlace de video
39:34 a Raouf Mazou, alto comisionado adjunto para los refugiados, ACNUR.
39:41 Y aquí en Washington, tenemos a Ion Gumene,
39:44 secretario de Estado en el Ministerio de Finanzas para el gobierno de Moldova.
39:48 Y Alejandra Botero, en el Departamento de Planeación del gobierno de Colombia.
39:55 Sean bienvenidos todos.
39:56 Qué gusto tenerles aquí y que se han dado el tiempo de visitarnos.
40:01 Voy a comenzar con usted,
40:03 puesto que hemos visto ya más de 4 millones de refugiados
40:07 que vivían en Ucrania yendo a países vecinos de su país.
40:10 Moldova ha recibido a más refugiados per cápita que ningún otro país.
40:15 Ustedes han abierto sus brazos. ¿Qué están haciendo?
40:19 ¿Qué es lo que funciona bien?
40:21 ¿Cuán grande ha sido este desafío?
40:23 [Ion Gumene, Secretario de Estado, Ministerio de Finanzas, Moldova]
40:24 Muchas gracias por esta oportunidad de compartir
40:26 con ustedes nuestra experiencia.
40:32 Unas 400.000 personas
40:35 han llegado a Moldova, refugiados.
40:39 100.000 se quedaron en Moldova, que son un 4 % de la población
40:44 de nuestro país, que de por sí es una cifra sumamente elevada.
40:47 Un 50 % de esos refugiados que se han quedado en Moldova son niños,
40:53 el resto son mujeres y personas de edad avanzada.
40:58 Así que la tercera cosa para el gobierno
41:01 tiene que ver con reaccionar rápidamente
41:10 con una política de apertura cuya prioridad
41:14 era el movernos rápidamente para poder asegurar
41:18 que esas personas tuvieran una oportunidad.
41:22 De hecho, los retos más inmediatos
41:24 que tenemos consisten en asegurar que estas personas en su futuro
41:28 estén seguras, que puedan entrar en Moldova asegurando nuestras fronteras,
41:34 desde luego.
41:35 En vista de las diferentes amenazas
41:38 y retos, el segundo reto era asegurar un refugio, cosa fundamental
41:42 para esas personas que son un número sumamente elevado
41:46 y además asegurar atención médica
41:49 para esas personas, sobre todo a la luz de la pandemia de la COVID-19.
41:54 Muchísimas personas se veían expuestas,
41:57 así que esto supuso un enorme reto.
42:00 Por este motivo tratamos de buscar una solución.
42:05 La solución, quizá ustedes podrán adivinarla.
42:08 Nadie esperaba que esta situación se iba a presentar, pero nos da
42:14 mucho gusto que el Gobierno haya podido tomar medidas para una solución inmediata.
42:21 Tardamos en tomar la decisión
42:23 de cómo manejar este flujo de personas y cómo asegurar que tuviesen
42:29 salud y alimentos, creando un centro para refugiados
42:33 que elaboró los mecanismos para asignar los recursos
42:37 y se dedicó a crear todo tipo de refugios y albergues
42:43 para ayudar a esas personas.
42:47 Esta fue una decisión que hubo que tomar con suma celeridad.
42:52 Al mismo tiempo, tenemos el problema
42:54 de la guerra, que no sabemos cuando va a concluir.
42:58 Así que muchas,
43:00 cientos de miles de personas continuarán teniendo que estar en Moldova.
43:04 Este es un problema que afecta a nuestra sociedad,
43:07 pero tratamos de reducir la carga
43:09 que esto impone sobre nuestro sistema social.
43:13 [Kathleen Hays] Raouf, pasamos con usted ahora allá
43:16 en la oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados.
43:21 Usted trata con la crisis de refugiados en el mundo entero.
43:26 ¿Qué ha visto que funciona mejor
43:28 para ayudar a los refugiados y poder dar apoyo?
43:32 ¿Qué cosas tienen que acontecer una vez
43:34 que estos refugiados han llegado a un nuevo lugar?
43:37 [Raouf Mazou] Muchas gracias a usted. Efectivamente.
43:42 Le agradezco muchísimo
43:43 que nos haya invitado a participar en este evento.
43:47 La participación del Banco en los últimos
43:49 dos años en la búsqueda de soluciones
43:55 ha sido, sin duda, sumamente importante
44:00 y nos complace encontrarnos esto para ir con el Director General,
44:04 puesto que yo iba a viajar a Colombia
44:09 en noviembre pasado.
44:11 Como usted ha escuchado decir efectivamente a quienes me han precedido,
44:17 estos países han sido un verdadero modelo
44:19 en la manera que han recibido y han podido
44:21 incluir a personas que se han visto
44:23 obligadas a huir de sus países.
44:27 Hay muchísimas lecciones que hemos podido aprender en el caso
44:32 de estas crisis de serios desplazamientos.
44:37 Usamos de referencia aquí a Venezuela, Afganistán, a Yemen, a Sahel,
44:41 a otros sitios donde ha habido grandes desplazamientos.
44:45 Muchas de estas situaciones han sido trascendentales.
44:48 La lección clara es que la respuesta humanitaria
44:52 no basta, no es suficiente.
44:56 Lo que necesitamos es la participación
44:59 desde el principio de la crisis
45:05 del sector privado, particularmente esencial para la inclusión
45:08 de los refugiados en los servicios nacionales, como el de salud, educación
45:13 y su aptitud de convertirse en verdaderos actores.
45:17 Es algo central y forma parte
45:20 de los mejores pasos para atender esta situación.
45:25 Es lo que hemos visto en Colombia, por cierto, de donde le escucharemos
45:29 que hace unos momentos el gobierno ha dedicado
45:32 1.7 millones de nacionales,
45:35 permitiéndoles vivir y trabajar
45:38 teniendo acceso a los servicios sociales provenientes de Venezuela.
45:42 Esto lo han visto ustedes también en otros sitios, como el caso de Moldova.
45:48 [Kathleen Hays] Alejandra, pasemos con usted ahora,
45:50 puesto que Colombia durante varios años se ha convertido
45:55 en un refugio fundamental para los venezolanos,
45:58 los migrantes de Venezuela que migran debido a inseguridad y violencia.
46:03 ¿Cómo ha evolucionado esto? ¿Cómo han hecho lo que tuvieron que hacer?
46:07 ¿Y tiene usted alguna sugerencia? ¿Podría compartir su experiencia
46:10 en cuanto a lo que otros países podrían hacer ante esta situación?
46:14 [Alejandra Botero] Muchas gracias por su pregunta.
46:15 Gracias al Banco Mundial por la invitación,
46:17 por permitirnos compartir este espacio con colegas tan sumamente interesantes.
46:23 Hay que decir que como el Secretario de Estado
46:25 nos ha dicho, tenemos un 4 % de nuestra población en Colombia
46:29 que está integrada por migrantes venezolanos.
46:32 6 millones de venezolanos han salido de su país.
46:36 Muchos se han quedado en Sudamérica,
46:39 2 millones se encuentran en Colombia, un país de 50 millones,
46:42 o sea, aproximadamente eso es un 4 %.
46:45 De estos 2 millones de personas,
46:46 la mitad de ellos son indocumentados.
46:49 Cruzaron la frontera sin documentos y un 97 % tienen menos de 55 años.
46:55 El 35 %, 40 %
46:57 están entre 25 y 50 años de edad,
46:59 una edad laboral y el resto son jóvenes.
47:04 Hay que tener un mecanismo bien enfocado
47:06 para personas que vienen en pos de oportunidades económicas,
47:10 personas que vienen a trabajar, así como sus menores que los acompañan.
47:14 A lo que hay que reconocer internacionalmente
47:17 es la medida de protección que emitimos el año pasado.
47:21 Esta medida es de diez años.
47:23 Pocos han tenido un permiso de trabajo por diez años que otorga
47:27 todos los derechos sociales, civiles, económicos.
47:32 Es como ser un ciudadano colombiano, salvo por el hecho de votar.
47:37 Es algo muy amplio e integral que permite
47:41 que estas familias se establezcan y tengan una vida en Colombia.
47:46 Esto no sería posible si no tuviéramos articulación con todos los otros sectores
47:51 además de la migración, tanto a nivel nacional como territorial.
47:54 Si les hemos de promover, prometer,
47:57 darles todos los servicios, hay que tener un sistema social
48:00 donde puedan ser parte del sistema de salud, ir a los colegios.
48:03 Hay que contar con un plan integrando a los migrantes en todos dichos sectores.
48:08 Así tenemos
48:09 un enfoque gubernamental central
48:11 asentado en la Presidencia donde nos aseguramos
48:14 que toda la planificación se está llevando a cabo simultáneamente
48:18 porque hemos tenido poco tiempo y es algo muy reciente.
48:20 Hay que asegurarse, por ejemplo,
48:22 que se acepte a las personas en los bancos, que pueden abrir cuentas,
48:27 que formen parte del servicio de salud para tener acceso a esos programas.
48:31 Por ello es que tenemos que tener
48:33 un enfoque a nivel nacional que vaya de la mano con el trabajo,
48:36 con los gobiernos locales, que sería nuestra siguiente recomendación.
48:40 Eso, en resumen, es lo que tenemos que hacer un plan fraterno, inclusivo,
48:45 en donde todo el gobierno trabaje tanto a nivel nacional como territorial.
48:49 [Kathleen Hays] Magnífica idea,
48:51 atendiendo todos los elementos necesarios.
48:54 Señor secretario, volviendo con usted,
48:59 los medios internacionales saben que ustedes
49:01 han recibido a todos los refugiados.
49:04 Queremos saber qué más se podría hacer,
49:06 qué cosa se podría hacer de mejor manera, porque esto nos interesa saberlo.
49:11 Uno de los mayores desafíos consiste en que las ideas, las intenciones,
49:15 incluso los recursos, vayan precisamente a lo que tiene que hacerse.
49:20 [Ion Gumene] Muchas gracias de nuevo por esta oportunidad
49:23 y por el apoyo que nos ha dado la comunidad de los donantes.
49:28 En primer lugar, querría indicar que nuestro presupuesto
49:34 se ve golpeado por la crisis energética desde el año pasado.
49:38 El precio de la energía aumentó un 360 %,
49:42 lo cual es muchísimo.
49:44 La presión sobre el presupuesto fue muy grande,
49:48 luego vino la crisis de los refugiados.
49:50 El gobierno tuvo que actuar rápidamente
49:53 y esperamos recibir más apoyo
49:56 de los donantes para racionar recursos de un programa de desarrollo
50:00 trasladando a los refugiados.
50:03 Tuvimos también un enorme apoyo y es un ejemplo de cómo el Comité
50:08 de Donantes se ha comunicado en respuesta
50:13 a este problema mundial.
50:17 Llevó a cabo medidas rápidamente
50:20 para permitir dar apoyo adicional de tipo presupuestario
50:26 por encima del presupuesto nacional
50:30 para poder así contar con una cobertura
50:34 de nuestro déficit, así alcanzamos nuestro nivel de empréstitos.
50:37 Y esta es la razón por la cual estamos pidiendo ahora
50:44 un apoyo por vía de fondos no reembolsables
50:47 y apoyo presupuestario
50:49 que pudiera ser absorbido rápidamente
50:52 y que dé cabida al desarrollo de proyectos
50:56 durante varios años por venir
50:59 según se vayan dando los acontecimientos.
51:02 Este es un posible canal
51:04 y el segundo será el de reajustar los proyectos ya existentes.
51:08 Ahí tenemos el problema de abordar
51:10 la crisis energética y ver las prioridades de eficiencia energética.
51:15 Estamos viendo con interés, por lo tanto,
51:18 el poder adaptar todos los proyectos ya existentes.
51:22 Pero lo fundamental en el caso de Moldova consiste en tener una mayor eficiencia
51:27 en materia de energía y una resiliencia de nuestra economía
51:32 basada en la crisis económica por la que hemos atravesado.
51:36 Además, está el tema de la cohesión social
51:38 y lo más trascendental, en este caso,
51:43 consiste en reducir la amenaza
51:48 que se nos ha presentado en Moldova debido al problema de los refugiados,
51:52 con la financiación necesaria para no arriesgar el desarrollo económico
51:59 y que no se divida nuestra sociedad debido a esta fragmentación política
52:05 que hemos venido atestiguando.
52:07 Debido a que hay fuerzas políticas prorusas
52:11 entre nuestra ciudadanía, también por ello es que estamos viendo
52:16 con interés el poder movilizar todos los recursos rápidamente
52:21 para asegurarnos así que haya congruencia social.
52:26 Y estamos, sin embargo,
52:29 atendiendo esta crisis de energía, tratando de mejorar las reformas
52:35 que ponemos en práctica en beneficio de la sociedad de Moldova.
52:39 [Kathleen Hays] Sí, vemos cómo todos estos elementos
52:41 funcionan juntos y cómo es importante que así se dé.
52:44 Hablemos ahora de alimentos y de la seguridad.
52:47 Preocupación fundamental en el mundo entero debido a la guerra en Ucrania.
52:51 Efectivamente, sabemos que esto es algo que se ha acelerado grandemente.
52:56 ¿Qué se está haciendo para dar alivio al problema del hambre?
52:59 Creando patrones para que los refugiados puedan ganarse la vida.
53:04 Hay que poder comer,
53:05 hay que poder obtener los alimentos.
53:07 Pero incluso a pesar de ser refugiado, hay que tener un modus vivendi.
53:12 [Raouf Mazou] Efectivamente.
53:16 Los países más expuestos ante la crisis,
53:23 sobre todo países de Asia Central, de Europa Oriental y del Oriente Medio,
53:30 constituyen más de un 85 % del total de los refugiados en el mundo entero.
53:37 Muchos de estos grupos tendrán
53:42 que mantener y recibir asistencia.
53:44 10 millones de refugiados reciben asistencia alimentaria.
53:51 Y queda claro, pues, que el incremento en los costos
53:56 de los alimentos habrá de tener un impacto negativo sobre la población.
54:02 Por eso es que requerimos de asistencia alimentaria.
54:04 Continuamos promoviendo la asistencia económica
54:08 y como se ha dicho, efectivamente, la mejor manera de mitigar el impacto
54:15 hoy día de la guerra es reduciendo la dependencia.
54:18 Para ello...
54:21 en la medida de lo posible, tenemos que permitir que las instituciones
54:26 contribuyan con su capacidad a mejorar nuestra situación.
54:31 Muchísimos de los refugiados, de hecho,
54:34 podrían contribuir a la economía
54:37 de los países donde están habitando, pero para eso requieren de apoyo.
54:43 Hay que ver, desde luego,
54:44 lo que está haciendo el Banco Mundial y las formas que el mundo
54:48 puede proceder para asegurarnos de que se trabaje con los gobiernos,
54:53 asegurándose que se reduzca el nivel de dependencia
54:57 de la asistencia alimentaria externa de la cual dependen hoy día.
55:01 Esto nos lleva a diferentes aspectos que trabajamos con el Banco Mundial,
55:06 por ejemplo, la planificación agropecuaria
55:09 es un aspecto al cual le dedicamos mucho de nuestro interés.
55:13 En el último año nos referimos también al sector privado.
55:19 Venimos iniciando ahora
55:22 un trabajo muy innovador con la CFI
55:27 para reestructurar y hacer acopio del papel que el sector privado
55:33 puede desempeñar en esta búsqueda de soluciones
55:36 para este problema.
55:37 Dicha colaboración también apoyará
55:41 la producción agropecuaria a nivel mundial.
55:47 [Kathleen Hays] Bueno, muy bien. Alejandra, volvemos con usted.
55:50 El gran interrogante es en todo caso sencillo,
55:53 ¿qué hay en cuanto a ayudar a los más vulnerables, las mujeres,
55:57 mujeres con niños, con hijos?
56:00 [Alejandra Botero] Definitivamente ese es el enfoque fundamental
56:03 y como decía nuestro colega en el enfoque humanitario
56:07 en el mediano plazo tiene que ver con el tema
56:10 de la inclusión económica y social.
56:12 En cuanto a las cifras, estatus de protección temporal,
56:16 tenemos un 100 % de la población venezolana que vota en Colombia.
56:20 Han solicitado ya
56:22 este estatus de protección y se lo hemos dado a 700.000 ya,
56:26 pero al solicitar tienen que llenar un cuestionario que sirve
56:31 para poder entender mejor quiénes son, ya que la mitad de ellos
56:35 son indocumentados, quiénes son, qué nivel educativo tienen,
56:38 con qué destrezas cuentan, hacia dónde se dirigen.
56:42 Esta información es fundamental
56:44 para poder dirigirnos a los grupos de población más vulnerable.
56:48 Así vemos, uno de los temas fundamentales que hemos tenido.
56:51 El impacto fiscal que esto ha tenido en el sistema de salud,
56:55 porque vienen situaciones muy penosas
56:57 llegando a un sistema de emergencias sin reglamentación.
57:01 El sistema de emergencias, si no es parte del sistema de salud,
57:04 cuesta cinco veces más el dar ayuda a una persona, el asegurarse que se tenga
57:09 este estatus de protección y se incorpore
57:11 en el sistema de salud será fundamental
57:14 para que el país pueda así ayudarlos y este es
57:16 uno de los factores de éxito primordiales
57:18 cuando se incorpora el programa de salud
57:20 trabajando con los gobiernos locales para ver cuáles son los hospitales
57:23 que están atendiendo precisamente al número mayor de migrantes y refugiados.
57:28 Por otra parte, decíamos que un 55 % de la población
57:31 que ingresa tiene menos de 24 años de edad.
57:34 Por lo tanto, hay que tener un enfoque diferencial en materia de educación
57:38 y sobre todo para los pequeños, cosa fundamental.
57:41 Como la directora de Unicef nos decía,
57:43 las tasas de deserción son mucho mayores entre la población migrante
57:47 que en la población general, porque están viajando de manera itinerante
57:50 y no saben dónde se van a quedar.
57:53 Y entonces, por lo tanto,
57:54 al tener un enfoque muy focalizado sobre estos niños migrantes,
57:56 es necesario para asegurarse que vayan al colegio, que continúen
58:00 por su vía educativa y uno de los factores fundamentales de éxito tienen que ver
58:06 con programas de establecimiento de certificaciones de destrezas,
58:09 asegurándonos que las personas se conviertan en productivas rápidamente,
58:13 que tengan un empleo y puedan apoyar a sus familias.
58:17 Estos programas suponen una serie de conjuntos
58:21 de destrezas y conocimientos, estando en la construcción o en otra área.
58:25 Hay que conocer esos conocimientos básicos
58:28 para saber lo que se está haciendo y que se puede conseguir un empleo,
58:31 cosa que ha sido un enfoque diferencial que viene a ser clave.
58:34 Les doy un ejemplo: tuvimos un proyecto piloto de certificación de personas
58:39 con 3000 colombianos y venezolanos que hicieron una solicitud.
58:43 De estos 3000,
58:45 mil fueron venezolanos prácticamente, una tercera parte
58:48 y existe pues la necesidad de contar
58:50 con dicha certificación para obtener un empleo
58:53 con el conjunto de destrezas necesarias.
58:55 [Kathleen Hays] Magnífica plática,
58:59 ustedes tres nos han hablado de los problemas inmediatos,
59:02 cómo manejarlos y obviamente la imagen más amplia
59:06 a partir de Naciones Unidas y estos programas específicos,
59:09 algo que nos ha arrojado mucha luz y se los agradecemos.
59:14 Queda claro que todas estas cosas reportarán beneficios de largo plazo
59:18 ayudando a las comunidades anfitrionas también.
59:22 Vayamos ahora a otra parte del mundo, a Cisjordania,
59:24 en medio de los persistentes e imprevisibles cortes de electricidad
59:29 una empresa local está invirtiendo
59:32 en energía local para iluminar las aulas y el futuro.
59:36 Escuchemos a uno de los estudiantes ahora.
59:38 [Beit Hanina, Ribera Occidental]
59:42 [Abdullah Yasser] Mi nombre es Abdullah Yasser.
59:46 [La educación de Abdullah
59:48 se ha visto interrumpida por los cortes de electricidad.]
59:51 [Los estudiantes se ven afectados al dejar de funcionar
59:54 los ventiladores, las luces y las computadoras.]
59:55 En invierno se cortaba la electricidad casi todos los días.
01:00:01 Los maestros no podían enseñar la lección
01:00:03 porque no tenían proyectores.
01:00:08 No podíamos encender la calefacción en el aula.
01:00:13 Y hacía mucho frío la mayor parte del tiempo.
01:00:15 Ahora que tenemos paneles solares, las cosas han mejorado mucho.
01:00:20 Ya no hay más cortes y las clases continúan sin interrupciones.
01:00:24 La educación ayudará a las personas
01:00:26 a empezar un negocio, emplear a otros,
01:00:30 mejorar el país en general.
01:00:34 Siempre y cuando el sol esté ahí,
01:00:36 tendremos electricidad y las cosas irán bien.
01:00:43 [Jyldyz]
01:00:44 Soy de Kirguistán y están viendo las Reuniones de Primavera
01:00:51 del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional.
01:00:54 [Kathleen Hays] Bueno,
01:00:55 acabamos de ver un ejemplo impresionante en Cisjordania
01:01:00 sobre cómo el sector privado puede marcar la diferencia en la vida de las personas.
01:01:04 Ahora, vamos a ver...
01:01:07 más sobre cómo el sector privado
01:01:11 puede desempeñar un papel clave, esencial,
01:01:14 incluso en situaciones de conflicto o de falta de instituciones sólidas.
01:01:18 Makhtar Diop es el director gerente
01:01:20 de la Corporación Financiera Internacional,
01:01:22 miembro del Grupo Banco Mundial y la mayor institución
01:01:24 de desarrollo mundial centrada en el sector privado
01:01:27 de los mercados emergentes.
01:01:29 - Él va a dirigir este debate. - [Makhtar Diop] Muchísimas gracias.
01:01:31 Hemos escuchado ya mucho cómo los países está enfrentando muchas crisis, guerra,
01:01:37 conflicto, desplazamiento forzado, cambio climático y la pandemia.
01:01:43 También hemos escuchado que estas crisis
01:01:45 que se acumulan requieren de una respuesta colectiva
01:01:48 y colaboraciones innovadoras.
01:01:51 Yo voy a decir que a lo largo de mi carrera nunca había visto un periodo
01:01:54 como este, con tantos choques
01:01:57 y tantos tipos de choques y la magnitud de ellos.
01:02:01 Así que, nos estamos enfrentando con muchos desafíos,
01:02:08 con un entorno geopolítico impredecible, al mismo tiempo más que nunca
01:02:12 también vemos que el sector privado puede
01:02:14 desempeñar un papel clave para promover la paz y la prosperidad.
01:02:19 La situación, entonces, requiere
01:02:21 de acciones valientes
01:02:24 e intervenciones en los lugares más difíciles.
01:02:27 Debemos ser persuasivos para atraer al sector privado, para que invierte...
01:02:33 invierta en lugares frágiles, pero también ver cómo el sector privado
01:02:37 puede interactuar aquí y se puede mitigar el riesgo de trabajar en este contexto.
01:02:43 Así que hoy es un placer darle
01:02:45 la bienvenida al señor Kaberuka
01:02:48 y a la señora Nazzal.
01:02:52 Queremos explorar cómo el sector privado
01:02:53 puede ser una fuerza para el bien, aun en las circunstancias más complicadas.
01:02:58 Donald Kaberuka es conocido en el mundo.
01:03:02 Es director y socio gerente en SouthBridge
01:03:08 y representante de la Unión Africana,
01:03:17 también ha sido durante diez años, el presidente
01:03:20 del Banco Africano de Desarrollo y antes de eso, ministro de finanzas en Ruanda.
01:03:24 Así que tiene mucha experiencia en el desarrollo de políticas.
01:03:28 Mary es la fundadora
01:03:32 de una empresa que se llama 17 Ventures.
01:03:36 Se concentra en los objetivos del Desarrollo del Desarrollo Sostenible.
01:03:42 En el 2019 fue considerada la mejor empresaria de la región
01:03:46 y ha recibido muchos galardones por esta labor tan excelente.
01:03:50 Donald, vamos a empezar contigo.
01:03:54 Vamos a hablar sobre fragilidad.
01:03:55 Sé que ha sido un tema que siempre te ha apasionado.
01:03:58 Hable de qué papel puede desempeñar el sector privado con un gobierno
01:04:04 que no funciona, en un lugar donde haya conflicto, fragilidad.
01:04:08 [Donald Kaberuka, presidente y socio gerente, SouthBridge]
01:04:10 Muchísimas gracias por invitarme.
01:04:12 También saludos a mi colega.
01:04:14 Voy a empezar diciendo que cuando era presidente
01:04:18 del Banco Africano de Desarrollo, una de las primeras cosas que hice
01:04:21 fue crear un departamento, un departamento completo
01:04:27 para lidiar con el tema de la fragilidad en algunos lugares de África,
01:04:32 porque vi que no éramos buenos en ese trabajo.
01:04:35 Los organismos internacionales recompensan
01:04:37 el buen desempeño y de hecho asignan
01:04:42 sus recursos basándose en el desempeño.
01:04:44 Es decir, aquellos países que tienen conflicto no van a recibir los recursos
01:04:49 que necesitan para hacer las cosas que tienen que hacer.
01:04:52 Así que creé ese departamento.
01:04:55 También reconozco
01:04:57 que cuando vemos una situación de fragilidad,
01:05:00 lo que queremos decir es que no hay estado
01:05:03 para brindar servicios a la población para desempeñar sus funciones ordinarias.
01:05:09 Les voy a dar un ejemplo.
01:05:11 Estos son lugares donde los estados no tienen suficiente dinero
01:05:14 para brindar seguridad o incluso son la causa de la inseguridad.
01:05:19 No controlan partes del país y la base fiscal es tan estrecha
01:05:25 que los ciudadanos tienen que proveer por sí mismos su propia infraestructura.
01:05:29 Por ejemplo, Somalia.
01:05:31 Es un estado fallido en África.
01:05:35 Lo fue durante 40 años.
01:05:37 Fue la comunidad empresarial la que hizo que el país saliera delante.
01:05:42 Si va a diferentes lugares del país,
01:05:46 los que estaban brindando servicios hospitalarios, escolares,
01:05:51 la infraestructura común y digital, fueron todos empresarios apoyados
01:05:57 por bancos como Dahabshiil, que encontraron la manera
01:06:02 de realizar transferencias
01:06:04 para que llegaran las transferencias de los somalíes que estaban fuera.
01:06:07 Así que los empresarios realmente pueden funcionar bastante bien,
01:06:13 incluso cuando el estado no puede llevar a cabo sus funciones.
01:06:21 Hay diferentes cosas que son importantes. Número uno.
01:06:23 Cuando hablo de empresas no hablo de grandes empresas,
01:06:25 porque a veces cuando uno habla
01:06:26 del sector privado habla de empresas y las personas piensan
01:06:30 en grandes empresas, tipo Microsoft, etcétera, no.
01:06:35 Significa también pequeñas empresas.
01:06:38 Aquellas que brindan pagos digitales, aquellas pequeñas empresas
01:06:42 que brindan bienes y servicios, y crean mucho empleo también.
01:06:49 Entre, por ejemplo, las personas desplazadas,
01:06:52 el antiguo primer ministro del Reino Unido, David Cameron,
01:06:57 hablé con él sobre personas desplazadas.
01:07:01 Una de las cosas que dijimos era que había oportunidad para empresas.
01:07:09 Con frecuencia...
01:07:11 Vimos que estas pequeñas empresas,
01:07:14 lo que se llama sector informal, desgraciadamente,
01:07:17 son realmente las que brindan esos empleos
01:07:21 que necesitan las personas, esos servicios también.
01:07:25 La ausencia de gobierno a veces se ve con frecuencia
01:07:30 como un entorno en el que se elimina
01:07:34 esa carga especialmente regulatoria.
01:07:37 Ahora bien, yo no estoy diciendo que la ausencia del estado sea algo bueno
01:07:42 porque el entorno empresarial tiene que ser regulado,
01:07:46 pero la experiencia, por lo menos la de Somalia,
01:07:49 es que las personas han podido crear normativas informales,
01:07:54 mecanismos para solución de disputas informales
01:07:57 y el entorno empresarial se ha disparado.
01:08:02 Se han establecido franquicias, Coca-Cola.
01:08:05 Así que no es fácil, no significa siempre grandes empresas
01:08:10 y significa que como gobierno que no controle todas las partes del país
01:08:14 o que no tiene suficientes recursos fiscales
01:08:17 para brindar bienes y servicios,
01:08:18 las personas van a tener que proveer por sí mismas,
01:08:21 pero lo que hay ahí es mucho.
01:08:23 Hay destrezas de estos empresarios,
01:08:26 hay compromiso.
01:08:28 Así que lo importante es identificar esos hombres, esas mujeres,
01:08:33 que tienen las destrezas para operar
01:08:36 en un entorno difícil donde el gobierno haya fracasado o esté fracasando.
01:08:42 Muchas veces nos concentramos en las empresas grandes y no debe ser así.
01:08:45 El Banco Mundial hace mucho tiempo
01:08:49 creó algo que yo creo fue algo ejemplar.
01:08:53 Trabajó con los gobiernos de algunos países africanos.
01:08:57 Yo trabajaba en Ruanda, en aquel momento.
01:08:59 Acordamos utilizar parte de las asignaciones
01:09:04 de la AIF para crear algo que llamamos
01:09:07 ATI, la organización de seguros comerciales de África.
01:09:12 Era para países
01:09:16 donde era difícil comerciar y abrir empresas.
01:09:21 Desgraciadamente, este ejemplo no se pudo ampliar,
01:09:23 pero se puede aprender de la ATI.
01:09:27 Lo importante es
01:09:29 entender que acordamos utilizar parte de las asignaciones de la AIF
01:09:33 para crear la ATI, que fue algo ejemplar
01:09:36 y tiene la capacidad de asumir parte de estos riesgos
01:09:40 que los empresarios no pueden asumir.
01:09:44 Le cedo la palabra de nuevo, Makhtar.
01:09:49 [Makhtar Diop] Muchas gracias.
01:09:51 Visité Somalia y fue increíble ver cómo el sector privado estaba floreciendo.
01:09:57 Ahora le pasamos la palabra a Mary.
01:10:02 Vemos que la situación es diferente en su lugar del mundo.
01:10:05 Pero también hay similitudes con lo dicho por Donald sobre partes de África.
01:10:10 Hable de su experiencia.
01:10:12 Ha hecho algo extraordinario.
01:10:13 Ha pasado de Jordania abriendo negocios ahí, a la zona de Gaza.
01:10:19 Hable un poquito también de por qué tu modelo funciona.
01:10:24 ¿Cuál es el secreto de tu éxito
01:10:26 y qué hace que un modelo funcione en general?
01:10:28 [Mary Nazzal-Batayneh, Fundadora de Landmark Hotels y 17 Ventures]
01:10:29 Muchas gracias por la pregunta, por invitarme.
01:10:31 Creo que la importancia del sector privado
01:10:35 en todo tipo de estados es clave.
01:10:39 Es sumamente importante.
01:10:40 Mi trabajo o el modelo de nuestro trabajo
01:10:43 siempre ha sido el nexo entre empresas,
01:10:47 justicia social y derechos humanos y nuestra empresa familiar.
01:10:49 Nuestra empresa familiar, Landmark, ha operado
01:10:54 con las necesidades de la comunidad siempre en mente y yo creo
01:10:59 que con nuestras plataformas, la base de empleados, base de clientes,
01:11:04 así se demuestra
01:11:06 que esta empresa media es una plataforma
01:11:10 en el fondo enorme para cambiar y generar un cambio para el bien.
01:11:14 El modelo es que se puede.
01:11:16 Le puede ir bien y se puede hacer el bien al mismo tiempo.
01:11:20 Entonces, hemos adoptado varias causas:
01:11:23 pobreza, desplazamiento, igualdad de género, agricultura sostenible.
01:11:29 Todo ello forma parte de nuestro modelo empresarial.
01:11:32 También hemos colaborado con otras organizaciones como Endeavor
01:11:36 para crear un centro de innovación e impacto dentro de nuestra empresa.
01:11:42 Como el sector privado es tan ágil, puede de hecho asumir otras causas que van
01:11:47 más allá de su labor empresarial meramente dicha.
01:11:51 Entonces, si vemos las crisis que estamos enfrentando como humanidad,
01:11:54 incluso antes de la pandemia,
01:11:56 vemos que el sector privado, el público y la sociedad civil deben trabajar
01:12:02 de manera mancomunada con el espíritu del ODS 17.
01:12:06 Es el principio guía de mi compañía
01:12:09 que se llama 17 Ventures.
01:12:14 El primer orador ha hablado
01:12:16 de la importancia del tamaño de la empresa que puede causar un impacto.
01:12:21 No tiene que ser grande.
01:12:23 Yo estoy hablando ahora, de hecho,
01:12:24 desde una compañía muy pequeña, pero muy inspiradora que se llama Kama,
01:12:30 una empresa social que está empoderando
01:12:32 a las mujeres de Jordania para desarrollar artesanías para que sean exportadas.
01:12:37 Es un ejemplo de cómo una empresa pequeña puede generar empleo para mujeres.
01:12:41 Las mujeres que más lo necesitan.
01:12:44 Hay otra compañía que me gustaría traer aquí a colación.
01:12:46 La hemos estado apoyando durante mucho tiempo, diez años.
01:12:50 SEP Jordan,
01:12:52 la primera Empresa B de Jordania
01:12:55 que está desarrollando, creando empleos
01:12:59 en un campo de refugiados.
01:13:01 Los más marginados.
01:13:02 ¿Ha hablado de Gaza?
01:13:03 Estas mujeres vienen del campo de refugiados de Gaza.
01:13:06 Pero es una empresa social.
01:13:08 Es una empresa que tiene
01:13:11 el empoderamiento de la mujer como su objetivo clave principal.
01:13:15 Aquí el punto es que independientemente
01:13:18 del tipo de empresa, de si están fabricando [inaudible],
01:13:22 una hierba local o se están concentrando en bordados
01:13:27 como SEP Jordan, siempre se puede incorporar el trabajo,
01:13:30 la justicia social de derechos humanos dentro de su empresa.
01:13:33 Ahora nos damos cuenta de que todos, incluido el sector privado,
01:13:38 debemos trabajar de manera urgente en estos temas.
01:13:42 [Makhtar Diop] Mary, ha dicho algo muy interesante aquí.
01:13:46 Es una conversación que yo tuve con el jefe de ACNUR
01:13:51 y un lugar que Donald conoce muy bien
01:13:54 en la frontera entre Kenia y Somalia.
01:13:57 Intentamos trabajar con ACNUR para
01:13:59 desarrollar actividad económica en el campamento de refugiados.
01:14:03 Hay una economía ahí que existe dentro de esos campamentos,
01:14:08 pero los dos han dicho que no debemos concentrarnos solo en compañías grandes.
01:14:11 También las pequeñas importan y es importante crear esos mercados.
01:14:18 Pero ¿qué se puede hacer para atraer,
01:14:21 para eliminar riesgos o mitigarlos?
01:14:23 Porque estas compañías no tienen muchos recursos financieros,
01:14:26 entran en un entorno bastante complicado.
01:14:29 ¿Qué se puede hacer para apoyarles
01:14:31 a ustedes desde un punto de vista de políticas, apoyar a estas empresas?
01:14:36 Donald ha mencionado la ATI, una experiencia, pero, ¿qué más?
01:14:39 Estamos hablando de finanzas mixtas.
01:14:42 ¿Qué piensan al respecto? Donald.
01:14:45 [Donald Kaberuka] En primer lugar,
01:14:48 lo que estas personas necesitan
01:14:52 es seguridad.
01:14:53 Seguridad para ellos.
01:14:55 Seguridad también para su gente, para sus trabajadores.
01:15:01 Lo primero que tenemos que entender es que hay
01:15:06 hay que solucionar esos altos niveles de inseguridad.
01:15:08 Eso es lo que les preocupa a las personas.
01:15:13 En Somalia,
01:15:15 crearon sus propias formas de comités, de seguridad.
01:15:19 Ese es un problema muy grande que hay que abordar.
01:15:22 El segundo tema, que también es importante
01:15:25 que he mencionado al comienzo, pero igual no lo suficiente, es que,
01:15:31 por ejemplo, las grandes compañías extractivas
01:15:35 encuentran maneras de hacerlo.
01:15:45 Pero necesitan más.
01:15:50 Lo que más se necesita...
01:15:52 Lo que más se necesita es que alguien asuma parte del riesgo que enfrentan.
01:15:58 No puede ser todo, hay que compartirlo.
01:16:01 El Banco Mundial ha sido instrumental a la hora de experimenta
01:16:05 con estos instrumentos para la mitigación de riesgos para los pequeños, las pymes.
01:16:12 Estoy hablando de cosas tipo garantías, la primera pérdida.
01:16:18 Tenemos que ver cómo pueden operar estas empresas a todos los niveles
01:16:22 y cómo estos instrumentos tienen que funcionar para todos,
01:16:25 no las grandes empresas solamente.
01:16:28 El tema de las garantías
01:16:30 de las primeras pérdidas son instrumentos muy eficaces.
01:16:37 A veces...
01:16:40 Ciertas...
01:16:43 Es importante tener unas finanzas fluidas.
01:16:51 Si se puede utilizar un poquito los fondos de la AIF
01:16:56 para brindar parte de esos servicios,
01:17:00 sería muy importante para los países,
01:17:03 igual que mucho más que otras cosas.
01:17:09 Entonces, quiero ver cómo esto se puede hacer.
01:17:12 Lo tercero que van a necesitar es datos,
01:17:14 información, porque ya les he dicho, en estos países,
01:17:18 igual hay problemas de seguridad, de infraestructura,
01:17:22 pero los empresarios tienen destrezas, tienen conocimientos, presentan datos
01:17:27 y eso pueden brindarlo fácilmente ustedes.
01:17:30 Y finalmente, yo creo que tenemos que ver
01:17:35 cómo aprovechar las instituciones financieras locales,
01:17:40 lo que queda de ellas, por ejemplo, un banco como Dahabshiil.
01:17:45 La primera vez que surgió el tema del lavado de activos
01:17:49 o financiamiento de terrorismo
01:17:52 se convirtió en una amenaza y los bancos estaban siendo sancionados.
01:17:58 Muchos de los bancos europeos dejaron
01:18:00 de lidiar con Dahabshiil, con este banco y ya lo saben, ¿verdad?
01:18:03 Entonces, todas esas transferencias
01:18:06 de somalíes que vivían en Escandinavia, en Canadá, no llegaban a Somalia.
01:18:16 Esto fue un error.
01:18:19 Había que ver quién envía el dinero, quién lo recibía y tener esos datos.
01:18:25 Una vez tuviéramos esos datos,
01:18:27 la actividad delictiva se podía minimizar,
01:18:31 pero no podíamos simplemente atacar a todos al mismo tiempo
01:18:35 por solucionar un problema del que eran culpables solo unos cuantos.
01:18:39 Entonces, necesitamos datos.
01:18:40 Necesitamos imaginación en torno a ciertos productos financieros,
01:18:44 como las garantías y las primeras pérdidas.
01:18:48 Pero mi compañera de Jordania seguro que sabe mucho más de esto al respecto.
01:18:52 [Makhtar Diop] Mery, ¿puede responder la misma pregunta?
01:18:56 ¿Qué le haría invertir más, hacer más de lo que ya está haciendo?
01:19:01 [Mary Nazzal-Batayneh] Hemos trabajado desde 2018
01:19:06 con finanzas mixtas y fondos de inversión en Jordania.
01:19:11 Hemos utilizado el primer instrumento de pérdida.
01:19:15 La idea era lidiar con riesgo real o percibido,
01:19:19 no sé a veces exactamente cuál.
01:19:21 Pero la idea subyacente tras estas finanzas mixtas
01:19:26 era intentar atraer capital nuevo,
01:19:28 capital privado con el cual trabajar.
01:19:33 Es pronto para determinar desde nuestra perspectiva el hecho.
01:19:38 El precio a nivel de crédito
01:19:40 y de innovación a nivel del fondo puede sin duda tener
01:19:45 un impacto para mover el capital que deseamos desplazar.
01:19:48 No es cuestión de que los donantes o
01:19:50 o las financieras internacionales tengan un compromiso.
01:19:54 El hecho de tener esta llamada primera pérdida
01:19:57 o servicio de garantías, el atraer nuevo capital.
01:20:01 Eso es lo que deberíamos estar haciendo.
01:20:05 El otro punto tiene que ver con un cambio del estado de ánimo
01:20:09 a nivel de los inversionistas.
01:20:11 Jordania y Palestina, son perfectos ejemplos
01:20:15 de dónde un capital de impacto podría dirigirse.
01:20:19 Nuestro fondo conjunto que también atiende
01:20:24 a Palestina, tiene un objetivo basado en los ODS.
01:20:30 Son los ODS para promover esa agenda de los derechos especiales.
01:20:35 Para quienes se interesan en la igualdad de género,
01:20:38 tratamos de invertir en compañías que aumenten la participación de la mujer.
01:20:43 En este sentido, tenemos un lente dirigido a los refugiados.
01:20:49 Focalizamos en compañías que contratan a refugiados,
01:20:52 se interesan en ellos, también compañías
01:20:54 que sean inclusivas al tratarse de personas con discapacidades.
01:20:58 Por eso es importante aumentar la cantidad de capital
01:21:04 desde los proveedores que están viendo, más allá de los meros réditos.
01:21:08 En el caso de todos los inversores,
01:21:10 los países tienen que tener un clima de inversión
01:21:13 en donde encuentren congruencia, transparencia.
01:21:17 Y muy en especial cuando se trata de reglamentación tributaria.
01:21:21 Tiene que haber un entorno saludable
01:21:24 para todos los inversionistas y esto es algo que es sumamente difícil
01:21:29 en el caso de Palestina, donde se ven realidades de disfunción que allí privan.
01:21:34 Pero incluso en un país como Jordania,
01:21:36 que es sumamente estable y que tiene un ecosistema que prospera,
01:21:41 el clima de inversiones es algo que aún requiere de trabajo.
01:21:44 Jordania ha creado en fecha reciente
01:21:46 un Ministerio de Inversiones, al cual estaremos dando nuestro apoyo
01:21:51 para que todos los inversores se sientan seguros desplegando su capital.
01:21:57 [Makhtar Diop] Muchas gracias a ustedes
01:21:59 por habérsenos unido para esta sesión.
01:22:02 Ha sido extraordinario
01:22:04 el contar con ideas tan extraordinarias y la experiencia
01:22:09 de la cual ustedes nos han hablado con señalamientos trascendentales.
01:22:13 Es la forma en la que estamos trabajando
01:22:17 con los países.
01:22:18 Hay una gran convergencia de puntos de vista en lo que ustedes nos han dicho.
01:22:22 Hablaron de las instituciones financieras,
01:22:24 por supuesto,
01:22:25 la magnitud de las compañías inversoras.
01:22:28 También temas de la seguridad,
01:22:31 la confianza y la financiación combinada.
01:22:36 Hay que contar con recursos
01:22:39 para poder reducir así también los costos del capital
01:22:42 y tener un impacto social que todos deseamos lograr en los países.
01:22:48 Viendo hacia adelante, trabajaremos para aumentar la magnitud de nuestra red,
01:22:55 movilizar más recursos de los países donantes,
01:22:57 pero también a nivel de la AIF.
01:23:00 Contaremos con una ventanilla más grande para el sector privado para incrementar
01:23:05 esas inversiones de las que ustedes nos han hablado.
01:23:08 Con eso no solo tendremos a las empresas medianas y pequeñas
01:23:13 que ustedes han mencionado, sino también mayor cantidad de capital.
01:23:19 En años venideros contaremos con este apoyo de la AIF.
01:23:22 Esperamos continuar hablando con ustedes.
01:23:24 Muchísimas gracias por estar con nosotros y darnos tan positiva introspección.
01:23:29 ¡Hasta pronto!
01:23:34 [Kathleen Hays] Ahora tenemos a Sri Sridhar
01:23:36 quien ha venido siguiendo la conversación en línea en los medios sociales.
01:23:40 Me interesa mucho saber lo que las personas han estado diciendo.
01:23:44 Tengo magníficos ejemplos de lo que acontece en el terreno,
01:23:48 cuántas agencias y personas están tratando de ayudar.
01:23:50 Díganos, ¿qué es lo que el público ha expresado?
01:23:55 [Srimathi Sridhar, oficial de comunicaciones del Grupo Banco Mundial]
01:23:56 Tenemos a personas del mundo entero, tenemos aquí opiniones de la India,
01:24:00 Francia, Filipinas, Kenia, Malasia y, por supuesto, los Estados Unidos.
01:24:05 Hay una etiqueta para el evento de hoy que es #RisingFragility,
01:24:09 uniéndose a través de Twitter, Facebook, LinkedIn, Internet.
01:24:14 Pero, ¿de qué están hablando?
01:24:15 Se están refiriendo a las necesidades de la comunidad de inversores,
01:24:18 de atender las causas de la fragilidad en las poblaciones
01:24:21 como son la pobreza, la injusticia, la desigualdad.
01:24:25 Pero también diciendo que es importante proteger a los más vulnerables
01:24:28 en apoyo sobre todo de los refugiados.
01:24:30 ¿Por qué no vemos ahora algunos
01:24:32 de los comentarios que recibimos, si le parece bien?
01:24:35 Aquí tenemos un comentario de Priscila en Brasil.
01:24:38 Nos dice que el país debe dirigir sus recursos
01:24:41 para ayudar a las personas vulnerables en los países y que en momentos
01:24:45 de fragilidad debe haber mucha cooperación
01:24:49 y sabiduría para atender dramas como son el cambio climático y la pobreza,
01:24:53 cosa sumamente importante.
01:24:55 El siguiente comentario aparece en Facebook, de Paul, en Kenia.
01:24:59 Dice que algunos conflictos se presentan en las áreas más distantes de los países
01:25:04 y que para crear una solución de largo plazo asegurando una paz sustentable,
01:25:08 los gobiernos y los socios en desarrollo
01:25:09 deben abrir dichas áreas a través del desarrollo de la infraestructura,
01:25:14 tocando un área que es fundamental.
01:25:17 Y para concluir, a través de Instagram, Deepika habla de las mujeres y los niños.
01:25:22 Dice que el apoyo a los países más frágiles comienza ayudando precisamente
01:25:27 a las mujeres y los niños de estos países.
01:25:29 [Kathleen Hays] Hablando de este tema
01:25:32 y de los planteamientos, ¿cuáles son los resultados de la encuesta?
01:25:36 Sabemos que se trata de decisiones sumamente peliagudas.
01:25:39 [Srimathi Sridhar] Veamos los resultados de la encuesta.
01:25:42 Preguntábamos cuál debía ser la prioridad principal para un país que atraviesa
01:25:46 una situación de conflicto y fragilidad.
01:25:48 Tenemos seis opciones.
01:25:49 Uno, la protección social de los pobres.
01:25:51 Atender la inseguridad alimentaria.
01:25:53 La inclusión de los grupos vulnerables.
01:25:55 La supervivencia de las empresas locales.
01:25:57 Pláticas de paz y resolución de conflictos.
01:26:00 O bien, también atender los temas
01:26:03 de violencia interpersonal y en el hogar.
01:26:08 ¿A qué nos inclinamos?
01:26:09 [Kathleen Hays] A la inseguridad alimentaria, fundamentalmente.
01:26:14 Creo que la inseguridad en el caso de los pobres es lo primordial.
01:26:18 [Srimathi Sridhar] Diría protección social a los pobres
01:26:20 pero veamos cómo votaron las personas.
01:26:23 Tuvimos a más de 200 personas
01:26:24 que participaron en esta encuesta, pero el resultado lo ven a la derecha.
01:26:28 Tiene una prioridad fundamental la protección social a los pobres.
01:26:31 El 22 %, abordar los temas de inseguridad alimentaria.
01:26:35 En tercer lugar, la inclusión de grupos vulnerables.
01:26:38 A continuación, la supervivencia de las empresas locales.
01:26:42 Un 28 % es para pláticas de paz y resolución de conflictos.
01:26:46 Y, por último, el tema de la violencia en el hogar e interpersonal.
01:26:51 [Kathleen Hays] Sobra decir que todos estos son vitales.
01:26:57 Un muy buen trabajo con las redes sociales
01:26:59 y la información que nos ha proporcionado.
01:27:02 [Niamey, Níger]
01:27:04 [Mouslim] Estoy en Niamey, Níger.
01:27:08 Nos complace formar parte de estas Reuniones de Primavera.
01:27:15 [Kathleen Hays] Bien, aquí tenemos en el atrio del Grupo Banco Mundial
01:27:18 a Soukeyna Kane, Directora, Grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia
01:27:22 en el Grupo Banco Mundial.
01:27:23 Y Aisha Williams, directora de finanzas combinadas
01:27:27 y estrategia corporativa en la CFI.
01:27:29 Habrán de responder algunas preguntas que ustedes acaban de formular.
01:27:33 Primero, recapitularemos los últimos puntos fundamentales.
01:27:36 ¿Cómo ayudar a los más vulnerables?
01:27:38 Lo hemos escuchado decir ya.
01:27:40 Vivimos en un mundo de riesgos multidimensional.
01:27:42 No solo la guerra, la pandemia,
01:27:44 las instituciones débiles, las tensiones sociales,
01:27:46 la inseguridad alimentaria, la desigualdad, el cambio climático.
01:27:49 Todo esto impacta sobre la vida humana, especialmente entre los más vulnerables.
01:27:53 Las economías frágiles requieren de inversión
01:27:56 y de un sector privado, vibrante que genere empleo,
01:28:00 crecimiento económico, ingresos,
01:28:02 construyendo infraestructura en apoyo de las familias.
01:28:05 Instituciones responsables que respondan ante los problemas de inseguridad.
01:28:12 Ya hemos escuchado hablar de estos problemas hoy en día.
01:28:15 El desplazamiento forzado
01:28:16 constituye una crisis mundial, pero se maneja con políticas inclusivas.
01:28:20 Hemos escuchado del tema en Colombia.
01:28:22 Los refugiados pueden traer
01:28:24 prosperidad económica a sus comunidades también.
01:28:29 Escuchemos a Soukeyna Kane y a Aisha Williams, a ver qué opinan.
01:28:33 Comenzaremos con usted.
01:28:34 Tenemos una pregunta de Patrice Takoma,
01:28:38 "¿Cómo es que el Banco Mundial atiende las situaciones
01:28:42 o tensiones sociales en zonas de conflicto
01:28:45 y en áreas de los países que han recibido refugiados?"
01:28:48 Es un tema de gran interés.
01:28:50 ¿Qué hacer en una zona de conflicto en particular?
01:28:53 [Soukeyna Kane, directora del Grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia del Grupo Banco Mundial] Gracias, Kathleen.
01:28:54 Es crítico, que el Grupo Banco Mundial atienda los temas que tienen que ver
01:29:00 con una situación de conflicto social,
01:29:02 cuando existe una tensión.
01:29:05 Llevando a cabo varias medidas.
01:29:07 Primero, una buena comprensión,
01:29:11 un entendimiento cabal de cuáles son las fuentes de dicha tensión
01:29:16 y qué podemos hacer por forjar una resiliencia en dichas comunidades.
01:29:21 El Grupo Banco Mundial ha invertido un monto significativo
01:29:25 de recursos para comprender cuáles son los motores en este caso.
01:29:29 Y lo que es más importante aún, traducir dichos motores de la fragilidad,
01:29:35 convirtiéndolos en proyectos para el desarrollo.
01:29:40 Eso es precisamente el primer punto.
01:29:43 En segundo lugar, Kathleen, hemos escuchado decir
01:29:46 el día de hoy, que las personas
01:29:48 que se han visto desplazadas por la fuerza
01:29:50 se han duplicado durante el último decenio.
01:29:55 Vemos que el abordar
01:29:58 el gran flujo de personas,
01:30:03 desde o hacia países como Afganistán,
01:30:06 Yemen, Somalia, Siria y ahora Ucrania incluido también.
01:30:12 No olvidemos el caso de Sahel.
01:30:15 Son el enfoque primordial de la intervención por parte del Banco.
01:30:19 Nuestro enfoque se centra entonces en el corto plazo,
01:30:22 el plazo medio y el largo plazo.
01:30:25 Lo que tratamos de hacer es
01:30:28 dar acceso a servicios básicos, a la infraestructura básica,
01:30:34 dando también protección social, no tan solo para los refugiados,
01:30:39 sino incluyendo la totalidad de la comunidad.
01:30:42 Al hacerlo así, nosotros necesitamos de alianzas, de la colaboración.
01:30:47 No lo podemos hacer solos.
01:30:49 Hay que desarrollar estas estrategias con aspectos humanitarios e incluyendo
01:30:55 la colaboración de las poblaciones desplazadas.
01:30:59 A resultas de ello, hemos visto,
01:31:01 la escuchamos decir a la directora de Planeación anteriormente en Colombia.
01:31:06 En países como Colombia y Perú, en las intervenciones multisectoriales,
01:31:11 ese tipo de asociaciones han permitido abordar y dar apoyo
01:31:17 al problema de las personas desplazadas y desde la comunidad anfitriona.
01:31:22 [Kathleen Hays] Enorme, magnífico ejemplo del cual todos podemos aprender.
01:31:26 Ahmed hizo una pregunta a través del sitio virtual.
01:31:30 La hizo en árabe, pero aquí la tenemos.
01:31:34 Hago hincapié, el tema de la inclusión financiera es fundamental
01:31:39 y requiere de soluciones urgentes.
01:31:41 En el tema de la inclusión se puede abordar por distintas vías.
01:31:45 Pero, ¿qué sugiere usted para alentar
01:31:47 y promover la inclusión social? Cosa que tanto se necesita.
01:31:52 [Aisha Williams, Directora de finanzas combinadas y estrategia corporativa de la CFI]
01:31:54 Gracias por no preguntar en árabe,
01:31:56 ese habría sido un reto adicional.
01:31:59 La inclusión financiera es fundamental en el caso del desarrollo
01:32:02 y pensamos aquí, en el Banco Mundial, que el sector privado
01:32:05 tiene un papel muy importante que desempeñar
01:32:07 en apoyo de la inclusión financiera.
01:32:10 Algunas estadísticas: nueve de cada diez empresas
01:32:13 en los mercados emergentes son de pymes
01:32:18 y estas empresas contribuyen con más del 50 % del PIB y 60 % a 70 % del empleo.
01:32:24 El apoyo a dichas empresas es algo crítico
01:32:28 en aras del desarrollo a nivel más amplio.
01:32:32 ¿Cómo hacerlo a través de distintas vías?
01:32:35 En la CFI trabajamos con instituciones financieras internacionales
01:32:39 a través de intermediarios financieros,
01:32:41 dando créditos a dichos intermediarios para que hagan préstamos puente.
01:32:48 Por ejemplo, la CFI le presta a Soldier Cell
01:32:50 que es una de las más grandes instituciones de microfinanzas del país,
01:32:54 que a su vez da apoyo a las mujeres empresarias,
01:32:57 pequeños agricultores y a otros prestatarios.
01:33:01 La innovación financiera es otro elemento clave.
01:33:05 Inicialmente, en el pasado,
01:33:07 la CFI apoyó a las pymes a través de créditos individuales
01:33:11 otorgados a intermediarios bancarios para tratar de ampliar nuestro alcance.
01:33:16 La CFI recientemente lanzó el programa
01:33:19 de garantías de créditos pequeños, por medio del cual se otorgan garantías
01:33:24 a los bancos y a los intermediarios financieros, aumentando su cartera
01:33:29 de préstamos para las pymes,
01:33:33 teniendo productos bajo garantía.
01:33:36 Es muy importante que así expandamos nuestros alcances,
01:33:39 llevándolos más allá, a otros segmentos de la población que más lo requieren.
01:33:43 Por último, hay que decir que sí, los recursos financieros son importantes
01:33:47 pero la experiencia y la asistencia técnica son primordiales.
01:33:50 Hay que mejorar la capacidad,
01:33:52 tanto de las pymes como de los intermediarios financieros
01:33:55 para poder así alcanzar los resultados que todos deseamos.
01:33:59 A través de nuestros servicios de asesoría
01:34:02 brindamos el apoyo técnico junto con las inversiones financieras,
01:34:06 en apoyo del tema de la inclusión social para personas en una situación difícil.
01:34:14 [Kathleen Hays] Es sorprendente lo que estas pueden lograr.
01:34:17 Soukeyna, volvemos con usted.
01:34:19 Una pregunta por parte de un grupo que se llama "mujeres activistas".
01:34:24 "¿Por qué las mujeres siempre sufren la mayor fragilidad en momentos de crisis,
01:34:29 a pesar de todos los esfuerzos y los movimientos de protesta existentes?"
01:34:34 [Soukeyna Kane] Mire, Kathleen, cuando suponemos
01:34:38 que la mujer que vive en paz y en estabilidad no sería vulnerable,
01:34:44 nos percatamos de que, ante situaciones de crisis,
01:34:47 la vulnerabilidad de la mujer tan solo es un elemento que agranda la situación
01:34:53 y empeora la situación que viven bajo paz y estabilidad.
01:34:57 Ese sería mi primer señalamiento.
01:35:00 En segundo lugar, pensamos
01:35:02 que las mujeres son un daño colateral
01:35:06 y que desafortunadamente es algo
01:35:10 que supone una táctica deliberada
01:35:13 e indeseable, la de dirigir ese castigo a la mujer.
01:35:19 Es muy importante.
01:35:20 Se pretende que las situaciones sean neutras en cuanto a género,
01:35:24 pero casos como el de la COVID-19 afectan más a la mujer que al hombre.
01:35:29 Si vemos el caso de los colegios, sabemos que muchas chicas
01:35:32 ya no van a volver a la escuela, aunque esto es algo fundamental.
01:35:38 Es la razón por la cual es crítico
01:35:40 que nuestras instituciones sean sumamente intencionadas
01:35:45 y eso es lo que hacemos efectivamente en nuestro trabajo respecto a género.
01:35:50 Lo hacemos a través de un espectro de elementos,
01:35:55 considerando, también, otros aspectos de nuestra intervención.
01:35:58 Trabajo analítico, tratando de comprender cabalmente
01:36:03 qué existe en un determinado país
01:36:06 y cuál es el beneficio que redunda
01:36:09 cuando se tiene una sociedad que incluya más el aspecto de género.
01:36:14 Sabemos que cuando una sociedad trata mejor a la mujer...
01:36:18 dicha sociedad prospera.
01:36:22 No se trata tan solo de un tema de mera justicia social,
01:36:27 sino que es un elemento de buena economía, el contar con una mayor igualdad de género
01:36:32 y más oportunidades económicas para la mujer.
01:36:36 Es fundamental, pues, que nuestra labor,
01:36:39 y sobre todo en el caso de países frágiles
01:36:42 el colocar a la mujer en el centro mismo de nuestro trabajo.
01:36:48 Sobre todo, porque en casos de paz
01:36:51 y prevención de crisis, la mujer es la que desempeña un papel toral.
01:36:57 [Kathleen Hays] En respuesta a su pregunta, hay que decir,
01:37:00 y usted se ha referido al meollo mismo del tema.
01:37:03 Aisha, Tom dice: "Hay un grave problema de inseguridad en Nigeria,
01:37:07 que desalienta a los inversores extranjeros del mundo entero.
01:37:12 ¿Qué plan tienen ustedes para dar apoyo
01:37:14 al gobierno nigeriano para poder combatir esta situación?"
01:37:18 [Aisha Williams] Es otra magnífica pregunta.
01:37:20 Mire usted,
01:37:21 la inseguridad y la inestabilidad
01:37:24 son un problema que tiene que ver con la inversión.
01:37:28 Los inversores quieren que haya estabilidad para desplegar ahí sus fondos.
01:37:32 El tratar de atender este tema es un reto fundamental
01:37:36 que enfrentamos en todo el Grupo Banco Mundial.
01:37:39 En especial para la OMGI
01:37:40 y la CFI, en donde se focalizan las inversiones del sector privado.
01:37:45 Lo hacemos por distintas vías.
01:37:47 Primero, reconociendo que hay una diferencia, por una parte,
01:37:51 entre la percepción de la inseguridad y la inseguridad real.
01:37:54 Hay que dilucidar y llegar a la raíz
01:37:57 del tema para ver cuál es el verdadero reto que tratamos de enfrentar.
01:38:01 La OMGI, el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones,
01:38:07 da seguro contra riesgos no comercial.
01:38:11 La percepción de inseguridad como de inseguridad real,
01:38:15 dando a los financieros esa seguridad.
01:38:19 En cuanto al riesgo no comercial, por ejemplo, el riesgo de expropiaciones
01:38:25 de activos, entre otras cosas.
01:38:27 Veo que atiende también el tema
01:38:29 de la inseguridad a través de distintas vías,
01:38:31 sobre todo al uso de instrumentos de reducción de riesgo
01:38:35 que nosotros asociamos con nuestras inversiones.
01:38:38 Entonces tratamos de dar, por ejemplo,
01:38:41 un crédito que evite el riesgo financiero
01:38:45 ante una situación semejante.
01:38:46 Tenemos también financiación combinada,
01:38:49 en donde se agrega también
01:38:51 la financiación concesionaria a la financiación comercial para abordar
01:38:57 ciertos riesgos no comerciales
01:38:59 que pudieran asociarse precisamente con dicha inversión.
01:39:04 Se trata, sin duda, de distintas herramientas que usamos
01:39:07 para llegar a la raíz misma de ese tipo de riesgos de inseguridad
01:39:12 que pueden frenar a los inversores,
01:39:16 impidiendo que inviertan en un país.
01:39:21 [Kathleen Hays] Seguro que los participantes ya lo saben,
01:39:23 pero si no lo saben, han ayudado a que corra la voz.
01:39:27 Muchísimas gracias a nuestros invitados por haber tomado...
01:39:32 haber pasado este tiempo con nosotros para responder estas preguntas.
01:39:36 Una manera fantástica de culminar el evento del día de hoy.
01:39:39 Muchísimas gracias a todos nuestros invitados
01:39:41 por acompañarnos y compartir este importante debate.
01:39:44 Les voy a contar ahora un poquito lo que queda por delante.
01:39:48 [Mantener un sistema de comercio abierto] [El capital humano en una encrucijada]
01:39:49 Hay un evento sobre comercio y desarrollo próximamente.
01:39:53 Mañana el tema central será el capital humano
01:39:55 y la importancia de invertir en las personas.
01:39:58 En cierto modo hemos estado hablando de esto el día de hoy.
01:40:01 Puede ver todos los eventos de esta semana
01:40:04 porque quizá estaba trabajando y llevando a los niños a la escuela.
01:40:07 Puede volver a casa y ver exactamente lo que quiera ver,
01:40:10 incluyendo el debate entre los líderes del Grupo Banco Mundial
01:40:12 y el Fondo Monetario Internacional, sobre la respuesta a las crisis mundiales.
01:40:16 La sesión también sobre la revolución digital
01:40:19 y el debate sobre la financiación de acciones en materia climática.
01:40:27 Todo eso en envivo.bancomundial.org.
01:40:32 Y la etiqueta es #FuturoResiliente,
01:40:34 en inglés #ResilientFuture.
01:40:38 Quiero dar las gracias a todos aquí,
01:40:42 todo el equipo que han hecho esto posible, al Grupo Banco Mundial
01:40:45 por darme la oportunidad de venir aquí, aprender, conocer a personas fascinantes.
01:40:50 Espero que hayan disfrutado.
01:40:51 Muchas gracias por estar aquí y hasta pronto.

En la primera línea para abordar la creciente fragilidad: Colaborar e innovar para tener impacto

Sigue el evento en Twitter con #RisingFragility

En los últimos meses, se han observado amenazas a la estabilidad en Asia, América Latina y África. Y ahora con la guerra en Ucrania, Europa se suma a esa lista. Cada vez está más claro que ningún país quedará al margen de los efectos de la guerra en Ucrania. Esta tendencia apunta a una necesidad urgente de que la comunidad internacional se una y desarrolle enfoques nuevos e innovadores para apoyar a los países que enfrentan conflictos y situaciones de fragilidad.

Hasta dos terceras partes de las personas extremadamente pobres del mundo podrían vivir en entornos de fragilidad, conflicto y violencia en 2030, por lo que si no se abordan los desafíos de la fragilidad en estos países, será difícil tener éxito en la misión de poner fin a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida.

David Malpass, presidente del Grupo Banco Mundial, fue el primer orador del evento, y se refirió a los esfuerzos para ayudar a las personas en entornos frágiles y afectados por conflictos, haciendo hincapié en que los actores del desarrollo no deben esperar a que el conflicto termine antes de involucrarse y comenzar a reconstruir.

Durante el evento, asociados y representantes de los países explicaron cómo seguir interactuando durante épocas de crisis y responder a los desafíos de formas nuevas e innovadoras. Como se desprende de la conversación con el primer ministro Maeen Abdulmalik Saeed, es importante que todos los actores aprendan de cada crisis y sigan adaptando sus enfoques.

Un mensaje clave de todos los oradores es que las alianzas —con los Gobiernos, los actores del desarrollo, el sector privado y la sociedad civil local— son esenciales para trabajar en situaciones de crisis y poder prestar servicios a los refugiados y las comunidades de acogida. Integrar a los refugiados con las comunidades receptoras tiene beneficios que pueden maximizarse y capitalizarse en bien de todos. El sector privado y los inversionistas pueden tratar de cambiar sus puntos de vista para incluir objetivos en materia de género, refugiados e inclusión de la discapacidad.

Ante el aumento de la fragilidad, es importante el trabajo conjunto con los asociados para seguir interactuando en entornos difíciles. Como dijo Victor Ochen en su testimonio: "La esperanza es el pegamento más poderoso que mantiene unida a la humanidad".

SECCIONES

- ORADORES -

- ENLACES RELACIONADOS -

- SOBRE LAS REUNIONES DE PRIMAVERA -

Use los siguientes marcadores para navegar por las diferentes secciones del video:

00:00 ¡Bienvenidos! Reuniones de Primavera del GBM 2022 | Abordar la creciente fragilidad
02:07 Palabras de apertura de David Malpass, presidente del GBM
09:04 Datos: el desafío de la pobreza en entornos de fragilidad, conflicto y violencia
10:40 El caso de Yemen: crisis, desafíos y soluciones
18:40 Apoyo a comunidades frágiles: ayuda inmediata y resiliencia a largo plazo
36:30 Voces inspiradoras frente a la adversidad: Red Africana de Iniciativas Juveniles
39:27 Crisis de refugiados y cómo responder de manera efectiva
59:22 Energía solar para iluminar aulas y futuros en Cisjordania
1:01:10 El papel del sector privado
1:23:55 Conversación en redes sociales y resultados de la encuesta
1:27:14 Preguntas y respuestas en vivo: cómo ayudar a los más vulnerables
1:39:37 Cierre

Ponga a prueba sus conocimientos

ENLACES RELACIONADOS

Publicaciones

Evento

Las dimensiones de género en los desplazamientos forzados

Blog

Abordar la fragilidad es un tema crítico para el desarrollo

Oradores

David R. Malpass

Ex Presidente del Grupo del Banco Mundial
Maeen Abdulmalik Saeed

Primer ministro de Yemen
@DrMaeenSaeed
Axel van Trotsenburg

Director gerente sénior, Políticas de Desarrollo y Alianzas del Banco Mundial
@AxelVT_WB
Catherine Russell

Directora ejecutiva, UNICEF
@unicefchief
Svenja Schulze

Ministra de Desarrollo, Alemania
@SvenjaSchulze68
Hervé Ndoba

Ministro de Hacienda y Presupuesto de la República Centroafricana
Raouf Mazou

Alto comisionado adjunto para los refugiados (Operaciones), ACNUR
@RaoufMazou
Alejandra Botero

Directora, Departamento Nacional de Planeación, Colombia
@aleboterob
Ion Gumene

Secretario de Estado, Ministerio de Finanzas, Moldova
Makhtar Diop

Director gerente y vicepresidente ejecutivo de la Corporación Financiera Internacional (IFC)
@Diop_IFC
Donald Kaberuka

Presidente y socio gerente, SouthBridge
Mary Nazzal-Batayneh

Fundadora de Landmark Hotels y 17 Ventures
@MaryNazzal
Victor Ochen

Fundador y director ejecutivo de la Red de Iniciativas de Jóvenes Africanos
@Victor_OCHEN
Soukeyna Kane

Directora, Grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia, Banco Mundial
@soukeyna_kane
Aisha Williams

Directora de finanzas combinadas y estrategia corporativa, Corporación Financiera Internaciona

Moderadora

Kathleen Hays

Encargada de la sección de economía y políticas mundiales, Bloomberg Television and Radio

Transcripción

00:00 [Música dinámica]
00:01 [Kathleen Hays, encargada de la sección de economía y políticas mundiales,
00:03 Bloomberg Television and Radio]
00:05 Bienvenidos a este evento especial del Banco Mundial,
00:09 "Abordando la creciente fragilidad".
00:12 Soy Kathleen Hayes, encargada de economía y políticas mundiales,
00:17 editora para radio y televisión y seré su moderadora el día de hoy.
00:22 Estamos reunidos aquí en las Reuniones de Primavera
00:25 en Washington, DC.
00:30 Desafortunadamente, con la guerra de Ucrania, las amenazas en África,
00:35 y Europa se ha unido ahora a la lista.
00:38 Ha quedado en claro que ningún país
00:40 quedará a salvo de los tremendos impactos de la guerra en Ucrania.
00:44 ¿Qué podemos hacer para ayudar?
00:46 Tenemos a expertos, a personas que hacen los cambios,
00:50 que están al frente y veremos cómo la comunidad internacional puede unirse
00:53 para ayudar así a las personas más vulnerables.
00:57 Les recuerdo que tenemos inglés, español, francés y árabe en vivo,
01:02 tratando de alcanzar al mayor número posible de personas.
01:04 Veamos lo que tendremos durante esta próxima hora.
01:07 [Reuniones de Primavera 2022, A continuación]
01:11 [Abordar la creciente fragilidad]
01:13 [David Malpass, Presidente del Grupo Banco Mundial]
01:16 [El caso de Yemen: crisis, desafíos y soluciones]
01:18 [Maeen Abdulmalik Saeed, primer ministro de Yemen]
01:22 [Interactuar durante épocas de crisis]
01:23 [Hervé Ndoba, ministro de Hacienda y Presupuesto, República Centroafricana]
01:26 [Svenja Schulze, ministra de Desarrollo, Alemania]
01:29 [Catherine Russell directora ejecutiva, Unicef]
01:33 [Axel van Trotsenburg, director gerente de operaciones del Banco Mundial]
01:37 [Historia de un refugiado]
01:39 [Victor Ochen, fundador y director ejecutivo
01:40 de la Red de Iniciativas de Jóvenes Africanos]
01:42 [Responder a la crisis de los refugiados]
01:44 [Ion Gumene, secretario de Estado, Ministerio de Finanzas, Moldova]
01:46 [Alejandra Botero, directora, Departamento Nacional de Planeación, Colombia]
01:48 [Raouf Mazou, Alto comisionado adjunto para los refugiados (Operaciones), ACNUR]
01:52 [Kathleen Hays]
01:53 Al ver esas fotos me siento muy entusiasmada.
01:57 Tenemos una conversación sumamente interesante.
01:59 Antes, vamos a profundizar en nuestra primera charla.
02:02 Escuchemos a David Malpass, presidente del Grupo Banco Mundial. Adelante.
02:06 [David Malpass]
02:07 Muchas gracias por estar con nosotros el día de hoy.
02:10 Las Reuniones de Primavera de este año están llevándose a cabo
02:13 en un momento sumamente difícil.
02:14 Estoy profundamente impactado y muy preocupado por la guerra en Ucrania.
02:20 De hecho, 4.6 millones de ucranianos han tenido que salir de su país,
02:24 mientras que 7 millones más se han visto desplazados internamente.
02:28 La guerra se presenta en un momento en el cual la recuperación económica
02:31 de la COVID-19 ya había empezado a fallar.
02:35 El mundo ve erosionadas sus perspectivas económicas de corto plazo.
02:41 Los países de Europa y del Asia Central se verán directamente afectados
02:44 a través de la entrada de refugiados y las remesas,
02:48 así como también la mayor incertidumbre y la aversión al riesgo.
02:52 Los países globalmente padecerán de alzas en los precios de los alimentos
02:56 y de la energía.
03:02 Los países más vulnerables habrán de ser golpeados fundamentalmente.
03:09 Hablaremos aquí de opciones junto con nuestro directorio
03:12 para una respuesta de 15 meses de unos 170 miles de millones de dólares
03:18 para cubrir de abril de 2022 hasta junio de 2023.
03:23 Este incremento importante de apoyo ha sido diseñado
03:26 para ayudar a los países en desarrollo a atender los inconvenientes
03:30 causados por crisis superpuestas, los impactos de la guerra,
03:34 los impactos de los precios de alimentos y energía, problemas de inversión,
03:40 así como las amenazas de la pandemia, el cambio climático
03:44 y la deuda insostenible.
03:46 La guerra en Ucrania se presenta en un momento en el cual la fragilidad,
03:49 el conflicto violento y la inquietud social han aumentado drásticamente.
03:54 Estimamos que 39 de nuestros 189 estados miembros
03:59 están experimentando situaciones de conflicto abierto
04:03 o siguen estando preocupantemente frágiles.
04:07 Se está viendo un rápido desplazamiento de millones de personas.
04:10 Hacia fines de 2020, el número de personas
04:13 que se vieron desplazadas por fuerza alcanzó un récord de 182 millones
04:20 y continúa creciendo.
04:21 Esto refleja una crisis de desplazamiento aumentado en Sahel en el Cuerno de África,
04:26 así como en países del mundo entero.
04:29 Afganistán, Haití, Myanmar, Siria,
04:32 Yemen, tan solo para mencionar algunos de ellos.
04:35 Los conflictos se ven propiciados también por el flujo de armamentos.
04:39 Tenemos que detener ese flujo de armas
04:41 hacia las áreas más débiles y frágiles,
04:46 reduciendo los almacenamientos
04:48 de estas minas
04:49 y armas de fuego restantes de otros conflictos.
04:53 Trabajar en sitios de alta fragilidad
04:56 requiere de financiación bien dedicada, colaboración internacional,
05:00 y un trabajo analítico sólido y la participación del sector privado.
05:05 Sin embargo, el éxito no está garantizado.
05:08 En primer lugar, está el tema del financiamiento.
05:10 Nuestro apoyo financiero a los países frágiles
05:14 ha aumentado cuatro veces, de 4.9 mil millones en 2015
05:20 a 15.8 en 2020.
05:23 También hemos acrecentado nuestra financiación
05:26 para abordar problemas de desplazamientos
05:29 durante las AIF 18 y 19.
05:32 Tuvimos un total de 3.4 mil millones de dólares de financiación dedicada
05:37 bajo el servicio para las comunidades receptoras y los refugiados.
05:43 Tenemos una asignación adicional de 2.4 millones bajo la AIF 20.
05:48 También hemos mostrado que podemos tener...
05:51 Los participantes de la AIF aprobaron mil millones de dólares
05:55 para Ucrania y otros cien millones para Moldova.
06:00 El Fondo de Fideicomiso para la Reconstrucción de Afganistán
06:05 que administra el Banco dio 280 millones de dólares
06:11 para apoyo humanitario.
06:12 En segundo lugar, la coordinación regional y el trabajo analítico que son vitales.
06:17 Hemos de elaborar en concierto con la seguridad diplomática
06:22 así como los actores humanitarios, en las crisis cada vez mayores.
06:28 La paz sustentable requiere un compromiso en todos los frentes
06:32 por parte de los asociados
06:34 en el desarrollo,
06:35 de acuerdo con sus ventajas comparativas.
06:37 El lanzamiento de una estrategia FCV hace un par de años
06:40 subraya un cambio en cuanto a cómo enfocamos esta situación,
06:44 dándonos una base muy sólida para nuestro compromiso de largo plazo
06:49 antes, durante y después de estas situaciones de conflicto
06:54 y de mayor fragilidad.
06:55 Hemos fortalecido nuestro elemento analítico,
06:57 siendo más flexibles en nuestras operaciones.
07:00 Se ha invertido ampliamente en instituciones y en infraestructura,
07:04 precisamente en los entornos más frágiles.
07:08 Por último, es muy importante hacer participar al sector privado
07:12 desde un principio, incluso ante las situaciones más difíciles.
07:15 El sector privado da empleo y servicios, mantiene en movimiento a los mercados.
07:21 En muchos casos es precisamente el bastión fundamental
07:25 contra la vulnerabilidad y la falta de bienes.
07:29 En Jordania apoyamos los empleos en el sector privado
07:32 y la inclusión financiera de los refugiados.
07:34 En el Sahel, la CFI está invirtiendo para aumentar los servicios de seguro
07:40 para pequeñas empresas encabezadas o propiedad de mujeres.
07:44 Como actores en el desarrollo,
07:46 no debemos esperar a que el conflicto concluya
07:49 para dedicarnos y empezar a reconstruir.
07:52 Hoy en día escucharemos a figuras mundiales muy prominentes
07:56 en aspectos fundamentales del conflicto creciente y la fragilidad
08:00 y qué debemos de hacer para enfrentar estos desafíos.
08:03 Deseo agradecerles
08:05 y les deseo a todos un muy buen debate.
08:07 Espero escuchar sus ideas.
08:09 [Suva, Fiyi]
08:10 [Samir] Hola, soy Samir en Suva, Fiyi,
08:12 Están viendo las Reuniones de Primavera del Grupo Banco Mundial y el FMI.
08:17 [Kathleen Hays]
08:19 También quiero agradecer a David por presentar estos desafíos
08:23 y cómo la comunidad internacional puede ser parte integrante de la solución.
08:26 En lo que a ustedes toca, pueden compartir sus ideas sobre sus comentarios
08:29 y las conversaciones venideras. Tenemos la etiqueta #RisingFragility
08:33 a través de Twitter, Facebook, LinkedIn,
08:37 a través de uno o todos ellos, pueden postear sus comentarios.
08:40 También en envivo.bancomundial.org, cosa que habremos de observar de cerca.
08:46 Podemos responder sus preguntas en inglés, francés,
08:50 español y árabe. Verán que los intérpretes realizan su trabajo.
08:55 Estamos muy emocionados de que estén en contacto con nosotros.
08:58 Pondremos algunas de las preguntas más importantes
09:00 a los expertos del Banco en vivo al término del evento de hoy.
09:04 Primero, para comprender cabalmente la escala del desafío,
09:07 veamos los hechos. Ya hablamos acerca de las cifras y los datos,
09:11 y así lo hace el Banco Mundial. Les voy a mostrar este gráfico.
09:14 En la barra de la izquierda ven ustedes
09:20 los números que se ubican en situaciones afectadas por conflictos vulnerables,
09:25 llamadas FCS.
09:26 Veamos ahora la barra de la derecha, es mucho mayor.
09:29 Es aquella cifra que no vive en esos entornos de grandes desafíos.
09:33 Esta era la situación al menos en 2000.
09:36 Cuatro de cada cinco de los pobres más extremos vivían en economías
09:40 que no estaban padeciendo de fragilidad o de conflicto.
09:43 Ahora les voy a mostrar lo que ha venido sucediendo a medida que este siglo avanza.
09:48 La proporción de personas pobres que viven en esos países no frágiles,
09:53 vean ustedes que se ha reducido a un ritmo bastante acelerado.
09:56 Esto es porque la pobreza en esos países
09:58 iba disminuyendo rápidamente con una buena tendencia.
10:02 Hoy en día se estima que más de la mitad de los pobres del mundo
10:05 aún residen en economías que padecen fragilidad y conflicto,
10:09 con una mejoría, pero no perfecta.
10:11 Veamos cuáles son las proyecciones.
10:14 Hacia 2030, dos terceras partes de los pobres del mundo
10:17 estarán viviendo en estas situaciones de gran desafío.
10:21 Este es un hallazgo muy importante.
10:25 Verán ustedes, espero, cuán importante es eliminar la pobreza extrema.
10:30 Requiere, de un enfoque rápido
10:33 sobre estos contextos tan frágiles,
10:36 donde viven muchas personas en el mundo,
10:38 y donde la situación, en todo caso, a veces empeora.
10:42 Estuve hablando con Su Excelencia, Maeen Abdulmalik Saeed,
10:44 primer ministro de Yemen.
10:46 Empecé preguntándole al primer ministro
10:48 acerca de los desafíos de desarrollo que han presentado las crisis reiteradas
10:54 y las medidas que ha tomado su gobierno para atenderlas.
10:57 Excelencia,
10:58 Yemen ha venido atravesando una serie prolongada de crisis,
11:02 conflicto, la pandemia, los eventos climatológicos.
11:07 Todo esto presenta graves problemas de desarrollo.
11:10 ¿Cuáles son las medidas fundamentales que ha tomado su administración
11:13 para abordar esos retos?
11:14 [Maeen Abdulmalik Saeed] Muchas gracias, Kathleen.
11:16 Como usted ha dicho,
11:17 efectivamente, Yemen ha tenido una crisis complicada y severa a la vez
11:22 y ahora se ve acumulada después de siete años de guerra.
11:29 Dentro de esta situación de crisis tenemos una economía en deterioro.
11:32 Se ha estimado que la economía yemení ha retrocedido dos décadas
11:38 e incluso hasta cuatro décadas si continúa así.
11:40 Perdió 126 mil millones de dólares en PIB total.
11:45 En el transcurso de los últimos seis años,
11:48 tenemos 4 millones de personas desplazadas,
11:52 20 millones de personas en una situación de inseguridad en Yemen.
11:56 Todo esto tomado en conjunto,
11:58 y además, la crisis de la COVID-19 durante 2020.
12:02 La principal preocupación para el gobierno es proteger la economía
12:07 para que la población no pierda su poder adquisitivo,
12:10 teniendo un control en cuanto a nuestra moneda,
12:13 y desde luego, otros problemas fundamentales
12:17 que hemos tenido durante los últimos años.
12:21 Hemos tomado medidas a nivel del banco central,
12:24 controlamos el déficit presupuestario volviéndolo a un 30 %
12:28 en 2021, en comparación con lo que teníamos,
12:32 que era un 54 % antes, en 2020.
12:37 Aumentaron los ingresos en sectores petroleros y no petroleros,
12:41 se aumentó 57 % durante 2021 en comparación con 2020.
12:46 Son algunas cosas fundamentales que nosotros deseamos controlar,
12:50 e inyectamos recursos al sector salud
12:52 para poder enfrentar la pandemia de la COVID-19.
12:56 También tenemos
12:58 26 campos de aislamiento en el país
13:02 14 fábricas de oxígeno.
13:05 Hemos tenido muchas dificultades
13:07 para dar oxígeno a estos campos de aislamiento.
13:11 Las construimos durante 2020 y 2021, y se ha diversificado el sector salud.
13:17 Hemos tenido campañas de vacunación.
13:19 Todo esto, por supuesto, con el apoyo de la comunidad internacional.
13:23 [Kathleen Hays] Hablemos un poquito más acerca del papel
13:25 que la comunidad internacional ha venido desempeñando.
13:28 ¿Cuáles son los casos más trascendentales?
13:31 ¿Dónde cree usted que dicha asistencia y cooperación pueden mejorar?
13:36 [Maeen Abdulmalik Saeed] Mire usted, es muy importante
13:39 y hay que decir que es uno de los temas clave que tiene que ver
13:42 con el comprometerse ante estas situaciones de crisis.
13:47 A veces, las puertas cerradas vienen generando muchos problemas.
13:52 El costo de salir de esta situación de compromiso es alto.
13:56 La AIF, por ejemplo,
13:58 constituye un ejemplo de lo que es la solidaridad mundial.
14:02 Apoyan a países como Yemen, ayudándonos ante nuestra situación.
14:08 Será muy importante para nosotros mantenernos en ese nivel,
14:14 mitigando el riesgo más que evitando el riesgo en sí,
14:18 cosa que es importante.
14:19 Es uno de los ejemplos donde el Banco Mundial
14:22 ha tenido una intervención durante la crisis,
14:24 en donde realmente se han constituido un ejemplo aquí en Yemen,
14:27 cosa que pretendemos continuar mejorando.
14:30 También la presencia en el terreno.
14:32 Hay que tener en cuenta, y a medida que vamos sabiendo más
14:36 acerca de la atmósfera política y económica dentro del país,
14:40 podemos ir diseñando al mismo tiempo buenas modalidades
14:44 para la puesta en práctica de medidas y ayudar al país también.
14:48 El avance dentro de la respuesta ante la emergencia
14:51 y el desarrollo de largo plazo.
14:53 Siempre es una respuesta en caso de emergencia,
14:55 pero hay que equilibrar las cosas.
14:56 Capitalizando más aún, teniendo el crecimiento inclusivo y sustentable,
15:01 cosa que es sumamente importante.
15:04 Se trata de uno de los temas fundamentales que podemos tener en cuenta.
15:08 [Kathleen Hays] Vea usted, el mundo está observando la guerra en Ucrania.
15:11 Sabemos que hay países en todo el mundo que se encuentran en situación de crisis.
15:15 ¿Qué lecciones pueden derivar de Yemen y de las medidas que se han tomado?
15:20 ¿Cómo han salido ustedes adelante?
15:22 [Maeen Abdulmalik Saeed] Hemos tenido graves problemas.
15:25 Aquí tenemos dos problemas que mencionamos desde el principio.
15:28 Tenemos 20 millones de personas en una situación de inseguridad en Yemen.
15:33 La guerra de Ucrania pone de manifiesto cuánta fragilidad podríamos tener
15:38 hacia fines de este año, no solo en el caso de Yemen,
15:40 sino también en otros países que confrontan una crisis.
15:45 Tenemos un 31 % de nuestro trigo que proviene de Ucrania.
15:50 A comienzos de este año, cuando vimos a los comerciantes
15:56 intentamos obtener otras fuentes de suministro.
16:00 Y esta es la razón por la cual los precios del trigo
16:03 se incrementaron siete veces entre el 2015 hasta la fecha.
16:07 En un país como Yemen, con una pérdida del poder adquisitivo,
16:11 eso supone sin duda algo que afecta a un gran sector de la población.
16:16 Por ese motivo es que nosotros pensamos en esta situación.
16:19 En general, enfrentamos una situación altamente devastadora
16:23 hacia fines de este año.
16:24 Por lo tanto, creo que tener en cuenta
16:30 una ventana de esperanza es importante.
16:33 En Yemen y en otros países que están enfrentando crisis
16:36 el asirse de esta oportunidad es algo trascendental
16:41 que dará esperanza a nuestra demografía.
16:43 Y también distintos elementos, por supuesto,
16:47 como son el apoyo al sector privado.
16:49 En países como Yemen,
16:51 es una base para tener mayor seguridad
16:54 y las personas pueden así tener más empleos.
16:57 Por eso apoyamos siempre al sector privado,
16:59 puesto que pueden trabajar y podemos depender del sector privado
17:04 en estos casos.
17:05 En línea con esto está la inversión en capital humano,
17:09 un tema que también tiene que ver con apoyar a mayor escala al país.
17:15 En momentos sin precedentes
17:18 se requieren de medidas también sin precedentes.
17:21 No es la crisis en sí la que es responsable.
17:25 La respuesta ante la crisis es algo que determina
17:28 cómo podemos ir reconstruyendo de mejor manera después de la misma.
17:32 Por lo tanto, la respuesta debería ser singular
17:36 en respuesta a este problema, a esta crisis en sí.
17:41 Se trata de una de las lecciones aprendidas a partir también de la guerra
17:48 en Ucrania por parte de Rusia, no solo en Yemen, sino en el mundo entero.
17:53 Estamos hablando de fragilidad en los proyectos
17:55 y los países que están enfrentando
17:57 situaciones de crisis.
17:59 A medida que vamos viendo los problemas,
18:01 vemos que hay años múltiples de crisis alineadas con la COVID-19
18:06 y los desastres naturales, cosa que hemos enfrentado como gobierno
18:10 a diferentes niveles, por supuesto, y en distintas situaciones de crisis.
18:17 [Kathleen Hays] Su Excelencia, muchísimas gracias
18:20 por lo que sin duda ha sido una conversación
18:24 motivo de inspiración por parte suya.
18:27 [Buyumbura, Burundi] [Sandrine] Muy bien.
18:29 Estoy en Buyumbura, Burundi.
18:34 Están viendo las Reuniones de Primavera del Grupo Banco Mundial y el FMI.
18:38 [Kathleen Hays] Vamos a ver ahora cómo apoyar a las comunidades más frágiles.
18:42 Cómo dar asistencia inmediata durante los conflictos,
18:46 focalizándonos en la resiliencia a largo plazo.
18:48 Nuestros invitados,
18:49 todos ellos son dirigentes a nivel del nexo humanitario y de la paz.
18:55 Hervé Ndoba, representante de la República Centroafricana.
18:59 Svenja Schulze, Ministra Federal de Cooperación Económica
19:02 y Desarrollo de Alemania.
19:03 Axel van Trotsenburg, director gerente de operaciones aquí en el Banco Mundial.
19:07 Catherine Russell, que es directora ejecutiva en Unicef.
19:11 Bienvenidos sean todos en esta semana de tanta actividad.
19:14 Qué bueno que se hayan dado el tiempo para estar aquí.
19:18 Entonces,
19:20 han estado pasando por una transición de un periodo complicado de inestabilidad
19:25 a recuperación duradera en la República Centroafricana.
19:29 ¿Cómo ha ocurrido eso? ¿Que han hecho?
19:32 ¿Cómo los ha apoyado el Banco Mundial en sus esfuerzos?
19:35 [Hervé Ndoba] Muchísimas gracias por la pregunta
19:37 y también para hablar
19:41 de la República Centroafricana.
19:45 Hemos vivido una crisis social.
19:48 De hecho, hemos podido establecer seguridad en el país
19:54 y estamos trabajando arduamente para intentar
20:01 cambiar el ciclo de fragilidad
20:04 y violencia en el país,
20:08 al tener
20:11 medidas que estamos empezando a implementar en el país.
20:16 Estas medidas
20:18 son algunas políticas y otras son financieras.
20:23 En cuanto a las medidas políticas,
20:25 por ejemplo, hemos empezado a establecer herramientas en el país.
20:31 Está lo que llamamos el DDR:
20:35 desmovilización, desarme, reintegración
20:41 de personas que utilizan esta herramienta
20:46 para integrarse
20:50 de nuevo en la sociedad.
20:55 También estamos estudiando
20:57 la posibilidad de otra herramienta, que es un APPR,
21:02 algo analítico, con todas las partes del conflicto.
21:13 En el momento más alto de la crisis
21:16 contamos...
21:18 17 grupos armados en el país.
21:23 Hemos podido gestionarlos a través de estas diferentes herramientas
21:30 y estamos pasando a tener un diálogo,
21:33 lo cual es muy importante para entender qué está ocurriendo en este país,
21:37 por qué estamos enfrentando estos ciclos de guerra
21:42 durante tres decenios.
21:44 Habiendo dicho esto, también estamos realizando
21:49 cosas muy importantes desde el punto de vista financiero.
21:54 Por supuesto, cuando uno enfrenta fragilidad,
21:57 el espacio fiscal se ve muy reducido.
22:00 Tenemos que encontrar soluciones para aumentar dicho espacio fiscal.
22:05 El gobierno así podrá garantizar
22:09 los gastos públicos que debe realizar.
22:18 Hemos empezado a limpiar las cuentas públicas.
22:22 Esto es muy importante.
22:23 Me complace enormemente que el Banco Mundial nos esté ayudando.
22:28 Tenemos dos programas muy importantes.
22:30 Uno que tiene que ver con digitalización,
22:34 y luego estamos también trabajando en el tema de conocimientos.
22:37 [Kathleen Hays] Es muy interesante. Hablas de muchos elementos
22:41 que de manera conjunta generan esa estabilidad, ese avance.
22:45 Ahora, para Alemania. Tienen la presidencia del G7 este año.
22:52 Alemania es el país más grande, más rico de Europa.
22:55 Desempeña un papel muy importante.
22:57 Entonces, ¿qué focos de fragilidad tienen en su radar?
23:02 En general, ¿quién está ahí, en ese radar, en materia de fragilidad,
23:06 y cómo se orienta su respuesta a cada uno de ellos?
23:09 [Svenja Schulze] Para nosotros es muy importante
23:12 entender que tenemos varias crisis simultáneas.
23:17 Tenemos la pandemia,
23:18 todavía no hemos ganado la lucha contra la pandemia.
23:21 Pero tenemos también la crisis climática,
23:23 la pérdida de biodiversidad y ahora la guerra contra Ucrania.
23:29 Entonces, todo esto requiere de respuestas muy coordinadas.
23:35 Alguien tiene que coordinarlas.
23:37 Entonces pensamos que es importante
23:39 que el FMI y el Banco desempeñen un papel líder.
23:45 En cuanto a seguridad alimentaria, vemos mucha acción,
23:49 pero lo importante es la coordinación, el liderazgo
23:53 para decir: vamos a compartir los análisis.
23:56 Ya hemos hablado de quién es responsable de qué.
24:00 Ahora es necesario tener coordinación.
24:02 Eso es lo que queremos aportar.
24:06 Nos complace enormemente
24:07 que el Banco Mundial haya decidido coordinar esto.
24:10 ¿Podemos ayudar? Podemos ayudar.
24:12 Abordar con ello. Esto es muy importante.
24:14 Tenemos que cambiar el sistema agrícola, agropecuario.
24:18 Tenemos que adaptarnos al cambio climático.
24:22 Necesitamos acción a corto plazo,
24:24 pero también compromiso a largo plazo para que todo funcione.
24:28 Y ese es el desafío que tenemos.
24:29 [Kathleen Hays] Sí, las personas en el gobierno
24:31 entienden lo importante, la coordinación, etc.
24:34 Catherine, cientos de millones de niños se han visto afectados,
24:39 su educación se ha visto disrumpida,
24:42 y dañados de manera permanente por todo el mundo.
24:46 En los países más pobres
24:48 van a sufrir más para ponerse al día porque no tienen recursos.
24:52 Entonces, ¿qué está haciendo Unicef?
24:55 ¿Van a aprovechar las colaboraciones que tienen en muchos países
24:58 con diferentes agencias para superar esta situación?
25:04 [Catherine Russell] Bueno, sí, tal y como has dicho
25:07 tenemos una crisis mundial, humanitaria, de salud.
25:11 Tenemos 260 millones de niños,
25:14 antes de la COVID-19, que no estaban escolarizados.
25:16 El 50 % de los niños de diez años en países de bajos ingresos
25:22 no entendían una frase al leerla.
25:24 Ahora, además tenemos la COVID-19, la pandemia.
25:27 Hemos tenido cierres de escuelas.
25:30 Todavía hay algunos que no están de vuelta.
25:33 No están al nivel que deberían estar
25:35 porque están fuera de la escuela durante mucho tiempo.
25:38 El 70 % de los niños
25:42 de diez años carecen de destrezas muy básicas.
25:46 Así que sí, estamos muy concentrados en esto,
25:49 pero no podemos hacerlo de manera aislada.
25:51 Necesitamos colaboraciones.
25:53 Hemos estado trabajando en Yemen, por ejemplo, con diferentes actores.
25:57 Save the Children está capacitando a los maestros.
26:00 El Banco Mundial también ha hecho proyectos de financiación.
26:03 Unicef está trabajando mucho
26:06 para mejorar los edificios, el equipamiento,
26:10 acceso a aspectos básicos para que los niños puedan aprender.
26:15 Y el Programa Mundial de Alimentos está brindando alimentos.
26:18 Así que todos están trabajando de manera mancomunada.
26:21 Pero como ha dicho mi compañera, son necesarios esfuerzos de coordinación.
26:27 Nosotros trabajamos con el Banco Mundial en muchos lugares,
26:30 sabemos cómo coordinar, pero no es fácil coordinar.
26:33 Ahora tenemos 1000 escuelas que van a abrirse en Yemen,
26:36 van a estar operando en una situación realmente complicada.
26:41 Muchos niños que tienen hambre, que no están escolarizados.
26:46 [Kathleen Hays] Bueno,
26:47 cuando has dicho eso de que están abriendo 1000 escuelas
26:50 se me ha puesto la piel de gallina.
26:53 Ahora, en cuanto a la estrategia del Banco Mundial
26:58 sobre fragilidad, conflicto y violencia,
27:02 el Banco Mundial ha estado trabajando en esto durante mucho tiempo.
27:07 Entonces, en cuanto a la estrategia del Banco Mundial
27:11 sobre fragilidad, conflicto y violencia,
27:14 ¿qué es lo que ha aprendido y en qué debemos concentrarnos ahora?
27:17 [Axel van Trotsenburg] Bueno, yo creo
27:19 que hay que concentrarse donde esté la pobreza extrema.
27:24 Y esa pobreza extrema
27:25 se concentra donde hay fragilidad, conflicto y violencia.
27:29 Lo que hemos visto durante mucho tiempo es que había pilares.
27:33 Aquí está el pilar humanitario, aquí, desarrollo, aquí, seguridad.
27:36 Ahora estamos hablando del nexo.
27:39 Aquí es que nos damos cuenta
27:41 de que no podemos hacerlo de manera aislada.
27:43 Hay que hacerlo conjuntamente.
27:45 Tenemos que complementar los esfuerzos de cada uno, las fortalezas de cada uno.
27:49 Y esto se necesita urgentemente,
27:52 no solo para tener resultados en el terreno,
27:54 sino también para mejorar la situación.
27:57 Vamos a hablar de Afganistán.
27:58 Uno no puede realmente lidiar con los talibanes,
28:03 pero al mismo tiempo las personas están sufriendo.
28:05 ¿Cómo podemos ayudarlas?
28:07 La ONU es una organización fantástica.
28:10 Unicef, específicamente, el Programa Mundial de Alimentos, también.
28:16 Hay toda una serie de intervenciones a realizar.
28:18 Hay que coordinarlo de manera inteligente, de manera bilateral, multilateral.
28:24 Y ahí es donde lo que yo estoy aprendiendo es lo que más se ha aprendido,
28:30 en cuanto a Afganistán desde agosto del año pasado,
28:32 es que tenemos un fondo fiduciario de reconstrucción para Afganistán,
28:39 donde estamos coordinando y hablando de las preguntas más difíciles.
28:43 No encontrar una excusa, sino hacerlo.
28:46 Y hemos alcanzado progreso porque también hemos encontrado consenso.
28:52 A fin de cuentas, desde un punto de vista operativo,
28:55 lo que se necesita es que los recursos de la AIF
29:01 vayan a países donde haya fragilidad, violencia y conflicto.
29:04 Eso es lo correcto.
29:05 Pero también darnos cuenta
29:07 de que el año pasado ha sido un desastre total.
29:09 Y este tipo de países ha sufrido golpes de Estado
29:13 en Myanmar, Afganistán, Yemen, Cuerno de África, el Sahel.
29:18 Y no podemos olvidarnos de Haití.
29:20 Así que tenemos muchos países en situaciones muy complicadas.
29:24 Lo más importante es que debemos continuar trabajando con ellos.
29:28 No podemos dar la espalda solo porque la situación sea difícil.
29:33 [Kathleen Hays] Gracias. Una pregunta para todos.
29:40 Ya hemos hablado de los choques a los que se enfrentan todos.
29:43 Ha brindado pasos específicos.
29:47 Entonces, en los últimos años la situación ha sido muy mala.
29:50 ¿Quién sabía que la pandemia también iba a venir acompañada
29:56 de acontecimientos climáticos tan complicados en muchos lugares?
30:01 Luego la guerra en Ucrania.
30:02 Entonces, mirando a futuro,
30:04 ¿en qué deberíamos estar pensando los ciudadanos en los próximos dos años?
30:09 ¿En qué quieren que piensen las personas que están escuchándonos?
30:13 [Hervé Ndoba] Bueno,
30:14 algo para mí que es muy importante es el tema de la coordinación.
30:18 Ya lo hemos escuchado.
30:20 Unicef lo ha dicho, el Banco Mundial lo ha dicho.
30:24 El FMI es muy importante.
30:28 En mi país nos damos cuenta de que después de haber trabajado
30:32 de manera conjunta con todos los actores,
30:35 nos damos cuenta de que a veces hay mucho dinero
30:39 que se pone solo en un tema o en dos temas y no en los otros.
30:44 Así que tenemos que establecer prioridades,
30:46 tenemos que identificar lo que queremos hacer con estos fondos
30:51 que vienen de los socios de la comunidad internacional.
30:55 Ese es el primer punto.
30:56 Y el siguiente punto
30:58 es que estamos aprendiendo de esta situación mundial.
31:04 Estamos enfrentando mucha fragilidad en algunos países
31:10 y habría que invertir en la infraestructura de estos países
31:13 para estar listos y poder enfrentar este tipo de perturbación,
31:17 este tipo de choque.
31:18 Porque para nosotros la pandemia de la COVID-19
31:23 fue el último choque que en teoría tendríamos que haber tenido.
31:27 Y ahora tenemos otro con la guerra de Ucrania, uno inesperado.
31:32 Pero tenemos que estar preparados.
31:33 Y para eso tenemos que invertir en nuestra infraestructura,
31:38 especialmente en los países frágiles.
31:40 [Kathleen Hays] ¿Axel?
31:41 [Axel van Trotsenburg] Yo diría que necesitamos
31:43 apoyo político del G7, del G20.
31:46 Este tipo de reuniones es esencial.
31:48 En segundo lugar,
31:49 deberíamos hablar de manera abierta el tema de la seguridad, es muy difícil.
31:56 Y tercero, hay que concentrarse
32:01 en las acciones.
32:03 Hablar está bien, pero debemos concentrarnos en Ucrania.
32:08 Ucrania se va a llevar una gran parte de la atención, como debería ser.
32:13 Pero los países con fragilidad, conflicto, y violencia, los países FCV,
32:18 también deben recibir atención.
32:21 Debemos concentrarnos en todos esos países,
32:23 a pesar de concentrarnos también en Ucrania.
32:26 Y en cuanto a la coordinación,
32:28 debemos coordinar la prestación de servicios.
32:31 En las familias de la ONU,
32:33 hay diferentes agencias que se concentran en esta prestación.
32:37 Unicef tiene muy buena experiencia.
32:41 El Programa Mundial de Alimentos, también.
32:44 Existen estas agencias que pueden mover muchas cosas.
32:48 Tenemos que aprovecharlas,
32:50 y luego debemos concentrarnos enormemente en esto,
32:52 porque la pobreza extrema
32:55 se va a concentrar en los países FCV en los próximos años.
33:01 Si queremos parar esa tendencia, debemos invertir en ellos.
33:06 [Svenja Schulze] Yo quiero hacer eco de lo que ha dicho Kristalina Georgieva.
33:10 Esta mañana dijo que debemos esperar lo inesperado.
33:15 Es decir...
33:17 nuestras sociedades son más resilientes.
33:22 En los estados frágiles deben ser más resilientes
33:27 para evitar la siguiente crisis.
33:29 Y ahí es donde el mundo tiene que ayudar.
33:31 Necesitamos ese enfoque multilateral.
33:34 Sí, un país solo, una gran potencia puede,
33:37 pero realmente lo que debemos hacer es a nivel multilateral.
33:41 Colaboraciones de verdad, no solo hablando de ello.
33:44 Hacerlo de manera multilateral,
33:47 financiando las cosas que se necesitan para evitar la siguiente crisis.
33:51 [Kathleen Hays] ¿Catherine?
33:53 [Catherine Russell] Yo estoy de acuerdo.
33:56 Más o menos 420 millones de niños
33:59 ahora mismo están viviendo en zonas de conflicto,
34:01 más que nunca antes en la historia de Unicef.
34:04 Tenemos eso por un lado,
34:06 y luego tenemos una crisis climática, tenemos conflicto, tenemos la pandemia.
34:12 Estos niños están viviendo en lugares
34:15 donde se están amontonando los desafíos, los problemas,
34:19 con lo cual necesitamos también muchas respuestas al mismo tiempo.
34:22 Tenemos que ser inteligentes
34:24 a la hora de brindar estas respuestas a los niños.
34:27 Tenemos que ser más inteligentes en cuanto a educación,
34:30 en cuanto a los programas de saneamiento y agua.
34:33 Hacer lo mejor que podamos para ayudar a aquellos que más lo necesitan,
34:37 porque estas personas son las que más sufren
34:41 las situaciones más frágiles, los niños más pobres,
34:44 los que no van a la escuela y luego hay conflicto,
34:46 y es una cosa, y otra, y otra.
34:48 Debemos responder a todo ello de manera multilateral,
34:52 coordinada y multisectorial, porque si no, no vamos a tener progreso.
34:56 [Kathleen Hays] Muchas gracias por las respuestas.
35:00 Tenemos que pensar en las personas reales que se están viendo afectadas,
35:05 pero también las que están haciendo esfuerzos por solucionarlo.
35:09 Hemos escuchado los desafíos.
35:11 Con las mejores esperanzas, a veces no se puede hacer todo lo que se necesita.
35:17 Pero muchísimas gracias por los esfuerzos que están realizando.
35:20 Si se acaban de unir a nosotros, yo soy Kathleen Hays.
35:24 Y están viendo las Reuniones de Primavera en el Banco Mundial
35:27 sobre el aumento de la fragilidad.
35:29 Les recordamos que pueden unirse a la conversación sobre el evento de hoy
35:33 en cualquier momento, utilizando la etiqueta #RisingFragility.
35:36 Les voy a invitar también a participar en una encuesta.
35:39 Les preguntamos: "¿Cuál cree usted que debería ser la máxima prioridad
35:42 para un país que atraviesa un conflicto y una situación de fragilidad?"
35:46 Seis opciones: A) Protección social para los pobres.
35:49 B) Abordar la inseguridad alimentaria. Esto es un problema real.
35:53 C) Inclusión de grupos vulnerables, como las mujeres,
35:57 las personas con discapacidad y los desplazados internos.
36:00 D) Supervivencia de las empresas locales, apoyar al sector privado local.
36:06 E) Conversaciones de paz y resolución de conflicto.
36:10 La última opción es la F) Abordar la violencia doméstica e interpersonal.
36:15 Sé que es difícil escoger porque todos son importantes,
36:18 pero, aun así, escojan una opción y respondan.
36:24 Veremos los resultados al final del evento.
36:27 A continuación, escucharemos una voz muy inspiradora,
36:30 la de la fuerza frente a la adversidad.
36:33 Victor Ochen es el fundador y director ejecutivo
36:35 de la Red de Iniciativas de Jóvenes Africanos.
36:38 Fue nominado al Premio Nobel de la Paz en 2015.
36:40 Pasó 21 años de su vida en un campo de desplazados internos,
36:44 y hoy su organización
36:45 ha ayudado a decenas de miles de personas afectadas por la guerra.
36:49 ¿Qué es lo que le hace seguir adelante?
36:51 Vamos a escuchar las palabras de Victor.
36:59 [Victor Ochen, fundador y director ejecutivo
37:02 de la Red de Iniciativas de Jóvenes Africanos]
37:04 Hay mucho conflicto, sufrimiento.
37:11 Esta es la historia con la que yo me identifico,
37:13 después de pasar 21 años de mi vida creciendo en un campo para desplazados,
37:20 en una parte de mi país, en Uganda.
37:23 Yo rápidamente aprendí
37:31 que iba a pasar muchos años en este campo.
37:35 Cuando estaba enfermo, no podía encontrar medicinas.
37:39 Los desafíos seguían llegando, uno tras otro.
37:43 Vi a mis amigos,
37:47 cómo perdieron años de educación,
37:53 sin las destrezas para encontrar un empleo.
37:57 Gracias a Dios, a pesar de estas complicaciones,
38:00 algunos de nosotros encontramos un hobby
38:03 que nos ayudó a desarrollar la resiliencia.
38:07 A mí me inspiró a ser emprendedor
38:12 y hoy trabajo con jóvenes de toda África.
38:16 Empoderamos a las víctimas de la guerra
38:19 y trabajamos con estos jóvenes
38:22 para que promuevan la paz.
38:28 Queremos poner alimentos en el plato a estas personas,
38:32 personas que sufren por el cambio climático,
38:37 por la pandemia de la COVID-19,
38:40 ha sido sumamente difícil para muchas comunidades.
38:48 Yo celebro al Grupo Banco Mundial y a sus socios
38:52 por trabajar en primera línea en las zonas afectadas por el conflicto.
38:58 Por traer esperanza a esas zonas, superando muchas cosas,
39:04 consiguiendo solidaridad del gobierno, de la población local,
39:09 el programa de vacunación que nos ha protegido a todos.
39:14 La esperanza es lo más importante
39:18 que hace que la humanidad permanezca unida.
39:26 [Kathleen Hays] Damos la bienvenida a nuestro nuevo invitado.
39:29 Y ver cómo responder ante la crisis.
39:31 Tenemos a través de un enlace de video
39:34 a Raouf Mazou, alto comisionado adjunto para los refugiados, ACNUR.
39:41 Y aquí en Washington, tenemos a Ion Gumene,
39:44 secretario de Estado en el Ministerio de Finanzas para el gobierno de Moldova.
39:48 Y Alejandra Botero, en el Departamento de Planeación del gobierno de Colombia.
39:55 Sean bienvenidos todos.
39:56 Qué gusto tenerles aquí y que se han dado el tiempo de visitarnos.
40:01 Voy a comenzar con usted,
40:03 puesto que hemos visto ya más de 4 millones de refugiados
40:07 que vivían en Ucrania yendo a países vecinos de su país.
40:10 Moldova ha recibido a más refugiados per cápita que ningún otro país.
40:15 Ustedes han abierto sus brazos. ¿Qué están haciendo?
40:19 ¿Qué es lo que funciona bien?
40:21 ¿Cuán grande ha sido este desafío?
40:23 [Ion Gumene, Secretario de Estado, Ministerio de Finanzas, Moldova]
40:24 Muchas gracias por esta oportunidad de compartir
40:26 con ustedes nuestra experiencia.
40:32 Unas 400.000 personas
40:35 han llegado a Moldova, refugiados.
40:39 100.000 se quedaron en Moldova, que son un 4 % de la población
40:44 de nuestro país, que de por sí es una cifra sumamente elevada.
40:47 Un 50 % de esos refugiados que se han quedado en Moldova son niños,
40:53 el resto son mujeres y personas de edad avanzada.
40:58 Así que la tercera cosa para el gobierno
41:01 tiene que ver con reaccionar rápidamente
41:10 con una política de apertura cuya prioridad
41:14 era el movernos rápidamente para poder asegurar
41:18 que esas personas tuvieran una oportunidad.
41:22 De hecho, los retos más inmediatos
41:24 que tenemos consisten en asegurar que estas personas en su futuro
41:28 estén seguras, que puedan entrar en Moldova asegurando nuestras fronteras,
41:34 desde luego.
41:35 En vista de las diferentes amenazas
41:38 y retos, el segundo reto era asegurar un refugio, cosa fundamental
41:42 para esas personas que son un número sumamente elevado
41:46 y además asegurar atención médica
41:49 para esas personas, sobre todo a la luz de la pandemia de la COVID-19.
41:54 Muchísimas personas se veían expuestas,
41:57 así que esto supuso un enorme reto.
42:00 Por este motivo tratamos de buscar una solución.
42:05 La solución, quizá ustedes podrán adivinarla.
42:08 Nadie esperaba que esta situación se iba a presentar, pero nos da
42:14 mucho gusto que el Gobierno haya podido tomar medidas para una solución inmediata.
42:21 Tardamos en tomar la decisión
42:23 de cómo manejar este flujo de personas y cómo asegurar que tuviesen
42:29 salud y alimentos, creando un centro para refugiados
42:33 que elaboró los mecanismos para asignar los recursos
42:37 y se dedicó a crear todo tipo de refugios y albergues
42:43 para ayudar a esas personas.
42:47 Esta fue una decisión que hubo que tomar con suma celeridad.
42:52 Al mismo tiempo, tenemos el problema
42:54 de la guerra, que no sabemos cuando va a concluir.
42:58 Así que muchas,
43:00 cientos de miles de personas continuarán teniendo que estar en Moldova.
43:04 Este es un problema que afecta a nuestra sociedad,
43:07 pero tratamos de reducir la carga
43:09 que esto impone sobre nuestro sistema social.
43:13 [Kathleen Hays] Raouf, pasamos con usted ahora allá
43:16 en la oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados.
43:21 Usted trata con la crisis de refugiados en el mundo entero.
43:26 ¿Qué ha visto que funciona mejor
43:28 para ayudar a los refugiados y poder dar apoyo?
43:32 ¿Qué cosas tienen que acontecer una vez
43:34 que estos refugiados han llegado a un nuevo lugar?
43:37 [Raouf Mazou] Muchas gracias a usted. Efectivamente.
43:42 Le agradezco muchísimo
43:43 que nos haya invitado a participar en este evento.
43:47 La participación del Banco en los últimos
43:49 dos años en la búsqueda de soluciones
43:55 ha sido, sin duda, sumamente importante
44:00 y nos complace encontrarnos esto para ir con el Director General,
44:04 puesto que yo iba a viajar a Colombia
44:09 en noviembre pasado.
44:11 Como usted ha escuchado decir efectivamente a quienes me han precedido,
44:17 estos países han sido un verdadero modelo
44:19 en la manera que han recibido y han podido
44:21 incluir a personas que se han visto
44:23 obligadas a huir de sus países.
44:27 Hay muchísimas lecciones que hemos podido aprender en el caso
44:32 de estas crisis de serios desplazamientos.
44:37 Usamos de referencia aquí a Venezuela, Afganistán, a Yemen, a Sahel,
44:41 a otros sitios donde ha habido grandes desplazamientos.
44:45 Muchas de estas situaciones han sido trascendentales.
44:48 La lección clara es que la respuesta humanitaria
44:52 no basta, no es suficiente.
44:56 Lo que necesitamos es la participación
44:59 desde el principio de la crisis
45:05 del sector privado, particularmente esencial para la inclusión
45:08 de los refugiados en los servicios nacionales, como el de salud, educación
45:13 y su aptitud de convertirse en verdaderos actores.
45:17 Es algo central y forma parte
45:20 de los mejores pasos para atender esta situación.
45:25 Es lo que hemos visto en Colombia, por cierto, de donde le escucharemos
45:29 que hace unos momentos el gobierno ha dedicado
45:32 1.7 millones de nacionales,
45:35 permitiéndoles vivir y trabajar
45:38 teniendo acceso a los servicios sociales provenientes de Venezuela.
45:42 Esto lo han visto ustedes también en otros sitios, como el caso de Moldova.
45:48 [Kathleen Hays] Alejandra, pasemos con usted ahora,
45:50 puesto que Colombia durante varios años se ha convertido
45:55 en un refugio fundamental para los venezolanos,
45:58 los migrantes de Venezuela que migran debido a inseguridad y violencia.
46:03 ¿Cómo ha evolucionado esto? ¿Cómo han hecho lo que tuvieron que hacer?
46:07 ¿Y tiene usted alguna sugerencia? ¿Podría compartir su experiencia
46:10 en cuanto a lo que otros países podrían hacer ante esta situación?
46:14 [Alejandra Botero] Muchas gracias por su pregunta.
46:15 Gracias al Banco Mundial por la invitación,
46:17 por permitirnos compartir este espacio con colegas tan sumamente interesantes.
46:23 Hay que decir que como el Secretario de Estado
46:25 nos ha dicho, tenemos un 4 % de nuestra población en Colombia
46:29 que está integrada por migrantes venezolanos.
46:32 6 millones de venezolanos han salido de su país.
46:36 Muchos se han quedado en Sudamérica,
46:39 2 millones se encuentran en Colombia, un país de 50 millones,
46:42 o sea, aproximadamente eso es un 4 %.
46:45 De estos 2 millones de personas,
46:46 la mitad de ellos son indocumentados.
46:49 Cruzaron la frontera sin documentos y un 97 % tienen menos de 55 años.
46:55 El 35 %, 40 %
46:57 están entre 25 y 50 años de edad,
46:59 una edad laboral y el resto son jóvenes.
47:04 Hay que tener un mecanismo bien enfocado
47:06 para personas que vienen en pos de oportunidades económicas,
47:10 personas que vienen a trabajar, así como sus menores que los acompañan.
47:14 A lo que hay que reconocer internacionalmente
47:17 es la medida de protección que emitimos el año pasado.
47:21 Esta medida es de diez años.
47:23 Pocos han tenido un permiso de trabajo por diez años que otorga
47:27 todos los derechos sociales, civiles, económicos.
47:32 Es como ser un ciudadano colombiano, salvo por el hecho de votar.
47:37 Es algo muy amplio e integral que permite
47:41 que estas familias se establezcan y tengan una vida en Colombia.
47:46 Esto no sería posible si no tuviéramos articulación con todos los otros sectores
47:51 además de la migración, tanto a nivel nacional como territorial.
47:54 Si les hemos de promover, prometer,
47:57 darles todos los servicios, hay que tener un sistema social
48:00 donde puedan ser parte del sistema de salud, ir a los colegios.
48:03 Hay que contar con un plan integrando a los migrantes en todos dichos sectores.
48:08 Así tenemos
48:09 un enfoque gubernamental central
48:11 asentado en la Presidencia donde nos aseguramos
48:14 que toda la planificación se está llevando a cabo simultáneamente
48:18 porque hemos tenido poco tiempo y es algo muy reciente.
48:20 Hay que asegurarse, por ejemplo,
48:22 que se acepte a las personas en los bancos, que pueden abrir cuentas,
48:27 que formen parte del servicio de salud para tener acceso a esos programas.
48:31 Por ello es que tenemos que tener
48:33 un enfoque a nivel nacional que vaya de la mano con el trabajo,
48:36 con los gobiernos locales, que sería nuestra siguiente recomendación.
48:40 Eso, en resumen, es lo que tenemos que hacer un plan fraterno, inclusivo,
48:45 en donde todo el gobierno trabaje tanto a nivel nacional como territorial.
48:49 [Kathleen Hays] Magnífica idea,
48:51 atendiendo todos los elementos necesarios.
48:54 Señor secretario, volviendo con usted,
48:59 los medios internacionales saben que ustedes
49:01 han recibido a todos los refugiados.
49:04 Queremos saber qué más se podría hacer,
49:06 qué cosa se podría hacer de mejor manera, porque esto nos interesa saberlo.
49:11 Uno de los mayores desafíos consiste en que las ideas, las intenciones,
49:15 incluso los recursos, vayan precisamente a lo que tiene que hacerse.
49:20 [Ion Gumene] Muchas gracias de nuevo por esta oportunidad
49:23 y por el apoyo que nos ha dado la comunidad de los donantes.
49:28 En primer lugar, querría indicar que nuestro presupuesto
49:34 se ve golpeado por la crisis energética desde el año pasado.
49:38 El precio de la energía aumentó un 360 %,
49:42 lo cual es muchísimo.
49:44 La presión sobre el presupuesto fue muy grande,
49:48 luego vino la crisis de los refugiados.
49:50 El gobierno tuvo que actuar rápidamente
49:53 y esperamos recibir más apoyo
49:56 de los donantes para racionar recursos de un programa de desarrollo
50:00 trasladando a los refugiados.
50:03 Tuvimos también un enorme apoyo y es un ejemplo de cómo el Comité
50:08 de Donantes se ha comunicado en respuesta
50:13 a este problema mundial.
50:17 Llevó a cabo medidas rápidamente
50:20 para permitir dar apoyo adicional de tipo presupuestario
50:26 por encima del presupuesto nacional
50:30 para poder así contar con una cobertura
50:34 de nuestro déficit, así alcanzamos nuestro nivel de empréstitos.
50:37 Y esta es la razón por la cual estamos pidiendo ahora
50:44 un apoyo por vía de fondos no reembolsables
50:47 y apoyo presupuestario
50:49 que pudiera ser absorbido rápidamente
50:52 y que dé cabida al desarrollo de proyectos
50:56 durante varios años por venir
50:59 según se vayan dando los acontecimientos.
51:02 Este es un posible canal
51:04 y el segundo será el de reajustar los proyectos ya existentes.
51:08 Ahí tenemos el problema de abordar
51:10 la crisis energética y ver las prioridades de eficiencia energética.
51:15 Estamos viendo con interés, por lo tanto,
51:18 el poder adaptar todos los proyectos ya existentes.
51:22 Pero lo fundamental en el caso de Moldova consiste en tener una mayor eficiencia
51:27 en materia de energía y una resiliencia de nuestra economía
51:32 basada en la crisis económica por la que hemos atravesado.
51:36 Además, está el tema de la cohesión social
51:38 y lo más trascendental, en este caso,
51:43 consiste en reducir la amenaza
51:48 que se nos ha presentado en Moldova debido al problema de los refugiados,
51:52 con la financiación necesaria para no arriesgar el desarrollo económico
51:59 y que no se divida nuestra sociedad debido a esta fragmentación política
52:05 que hemos venido atestiguando.
52:07 Debido a que hay fuerzas políticas prorusas
52:11 entre nuestra ciudadanía, también por ello es que estamos viendo
52:16 con interés el poder movilizar todos los recursos rápidamente
52:21 para asegurarnos así que haya congruencia social.
52:26 Y estamos, sin embargo,
52:29 atendiendo esta crisis de energía, tratando de mejorar las reformas
52:35 que ponemos en práctica en beneficio de la sociedad de Moldova.
52:39 [Kathleen Hays] Sí, vemos cómo todos estos elementos
52:41 funcionan juntos y cómo es importante que así se dé.
52:44 Hablemos ahora de alimentos y de la seguridad.
52:47 Preocupación fundamental en el mundo entero debido a la guerra en Ucrania.
52:51 Efectivamente, sabemos que esto es algo que se ha acelerado grandemente.
52:56 ¿Qué se está haciendo para dar alivio al problema del hambre?
52:59 Creando patrones para que los refugiados puedan ganarse la vida.
53:04 Hay que poder comer,
53:05 hay que poder obtener los alimentos.
53:07 Pero incluso a pesar de ser refugiado, hay que tener un modus vivendi.
53:12 [Raouf Mazou] Efectivamente.
53:16 Los países más expuestos ante la crisis,
53:23 sobre todo países de Asia Central, de Europa Oriental y del Oriente Medio,
53:30 constituyen más de un 85 % del total de los refugiados en el mundo entero.
53:37 Muchos de estos grupos tendrán
53:42 que mantener y recibir asistencia.
53:44 10 millones de refugiados reciben asistencia alimentaria.
53:51 Y queda claro, pues, que el incremento en los costos
53:56 de los alimentos habrá de tener un impacto negativo sobre la población.
54:02 Por eso es que requerimos de asistencia alimentaria.
54:04 Continuamos promoviendo la asistencia económica
54:08 y como se ha dicho, efectivamente, la mejor manera de mitigar el impacto
54:15 hoy día de la guerra es reduciendo la dependencia.
54:18 Para ello...
54:21 en la medida de lo posible, tenemos que permitir que las instituciones
54:26 contribuyan con su capacidad a mejorar nuestra situación.
54:31 Muchísimos de los refugiados, de hecho,
54:34 podrían contribuir a la economía
54:37 de los países donde están habitando, pero para eso requieren de apoyo.
54:43 Hay que ver, desde luego,
54:44 lo que está haciendo el Banco Mundial y las formas que el mundo
54:48 puede proceder para asegurarnos de que se trabaje con los gobiernos,
54:53 asegurándose que se reduzca el nivel de dependencia
54:57 de la asistencia alimentaria externa de la cual dependen hoy día.
55:01 Esto nos lleva a diferentes aspectos que trabajamos con el Banco Mundial,
55:06 por ejemplo, la planificación agropecuaria
55:09 es un aspecto al cual le dedicamos mucho de nuestro interés.
55:13 En el último año nos referimos también al sector privado.
55:19 Venimos iniciando ahora
55:22 un trabajo muy innovador con la CFI
55:27 para reestructurar y hacer acopio del papel que el sector privado
55:33 puede desempeñar en esta búsqueda de soluciones
55:36 para este problema.
55:37 Dicha colaboración también apoyará
55:41 la producción agropecuaria a nivel mundial.
55:47 [Kathleen Hays] Bueno, muy bien. Alejandra, volvemos con usted.
55:50 El gran interrogante es en todo caso sencillo,
55:53 ¿qué hay en cuanto a ayudar a los más vulnerables, las mujeres,
55:57 mujeres con niños, con hijos?
56:00 [Alejandra Botero] Definitivamente ese es el enfoque fundamental
56:03 y como decía nuestro colega en el enfoque humanitario
56:07 en el mediano plazo tiene que ver con el tema
56:10 de la inclusión económica y social.
56:12 En cuanto a las cifras, estatus de protección temporal,
56:16 tenemos un 100 % de la población venezolana que vota en Colombia.
56:20 Han solicitado ya
56:22 este estatus de protección y se lo hemos dado a 700.000 ya,
56:26 pero al solicitar tienen que llenar un cuestionario que sirve
56:31 para poder entender mejor quiénes son, ya que la mitad de ellos
56:35 son indocumentados, quiénes son, qué nivel educativo tienen,
56:38 con qué destrezas cuentan, hacia dónde se dirigen.
56:42 Esta información es fundamental
56:44 para poder dirigirnos a los grupos de población más vulnerable.
56:48 Así vemos, uno de los temas fundamentales que hemos tenido.
56:51 El impacto fiscal que esto ha tenido en el sistema de salud,
56:55 porque vienen situaciones muy penosas
56:57 llegando a un sistema de emergencias sin reglamentación.
57:01 El sistema de emergencias, si no es parte del sistema de salud,
57:04 cuesta cinco veces más el dar ayuda a una persona, el asegurarse que se tenga
57:09 este estatus de protección y se incorpore
57:11 en el sistema de salud será fundamental
57:14 para que el país pueda así ayudarlos y este es
57:16 uno de los factores de éxito primordiales
57:18 cuando se incorpora el programa de salud
57:20 trabajando con los gobiernos locales para ver cuáles son los hospitales
57:23 que están atendiendo precisamente al número mayor de migrantes y refugiados.
57:28 Por otra parte, decíamos que un 55 % de la población
57:31 que ingresa tiene menos de 24 años de edad.
57:34 Por lo tanto, hay que tener un enfoque diferencial en materia de educación
57:38 y sobre todo para los pequeños, cosa fundamental.
57:41 Como la directora de Unicef nos decía,
57:43 las tasas de deserción son mucho mayores entre la población migrante
57:47 que en la población general, porque están viajando de manera itinerante
57:50 y no saben dónde se van a quedar.
57:53 Y entonces, por lo tanto,
57:54 al tener un enfoque muy focalizado sobre estos niños migrantes,
57:56 es necesario para asegurarse que vayan al colegio, que continúen
58:00 por su vía educativa y uno de los factores fundamentales de éxito tienen que ver
58:06 con programas de establecimiento de certificaciones de destrezas,
58:09 asegurándonos que las personas se conviertan en productivas rápidamente,
58:13 que tengan un empleo y puedan apoyar a sus familias.
58:17 Estos programas suponen una serie de conjuntos
58:21 de destrezas y conocimientos, estando en la construcción o en otra área.
58:25 Hay que conocer esos conocimientos básicos
58:28 para saber lo que se está haciendo y que se puede conseguir un empleo,
58:31 cosa que ha sido un enfoque diferencial que viene a ser clave.
58:34 Les doy un ejemplo: tuvimos un proyecto piloto de certificación de personas
58:39 con 3000 colombianos y venezolanos que hicieron una solicitud.
58:43 De estos 3000,
58:45 mil fueron venezolanos prácticamente, una tercera parte
58:48 y existe pues la necesidad de contar
58:50 con dicha certificación para obtener un empleo
58:53 con el conjunto de destrezas necesarias.
58:55 [Kathleen Hays] Magnífica plática,
58:59 ustedes tres nos han hablado de los problemas inmediatos,
59:02 cómo manejarlos y obviamente la imagen más amplia
59:06 a partir de Naciones Unidas y estos programas específicos,
59:09 algo que nos ha arrojado mucha luz y se los agradecemos.
59:14 Queda claro que todas estas cosas reportarán beneficios de largo plazo
59:18 ayudando a las comunidades anfitrionas también.
59:22 Vayamos ahora a otra parte del mundo, a Cisjordania,
59:24 en medio de los persistentes e imprevisibles cortes de electricidad
59:29 una empresa local está invirtiendo
59:32 en energía local para iluminar las aulas y el futuro.
59:36 Escuchemos a uno de los estudiantes ahora.
59:38 [Beit Hanina, Ribera Occidental]
59:42 [Abdullah Yasser] Mi nombre es Abdullah Yasser.
59:46 [La educación de Abdullah
59:48 se ha visto interrumpida por los cortes de electricidad.]
59:51 [Los estudiantes se ven afectados al dejar de funcionar
59:54 los ventiladores, las luces y las computadoras.]
59:55 En invierno se cortaba la electricidad casi todos los días.
01:00:01 Los maestros no podían enseñar la lección
01:00:03 porque no tenían proyectores.
01:00:08 No podíamos encender la calefacción en el aula.
01:00:13 Y hacía mucho frío la mayor parte del tiempo.
01:00:15 Ahora que tenemos paneles solares, las cosas han mejorado mucho.
01:00:20 Ya no hay más cortes y las clases continúan sin interrupciones.
01:00:24 La educación ayudará a las personas
01:00:26 a empezar un negocio, emplear a otros,
01:00:30 mejorar el país en general.
01:00:34 Siempre y cuando el sol esté ahí,
01:00:36 tendremos electricidad y las cosas irán bien.
01:00:43 [Jyldyz]
01:00:44 Soy de Kirguistán y están viendo las Reuniones de Primavera
01:00:51 del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional.
01:00:54 [Kathleen Hays] Bueno,
01:00:55 acabamos de ver un ejemplo impresionante en Cisjordania
01:01:00 sobre cómo el sector privado puede marcar la diferencia en la vida de las personas.
01:01:04 Ahora, vamos a ver...
01:01:07 más sobre cómo el sector privado
01:01:11 puede desempeñar un papel clave, esencial,
01:01:14 incluso en situaciones de conflicto o de falta de instituciones sólidas.
01:01:18 Makhtar Diop es el director gerente
01:01:20 de la Corporación Financiera Internacional,
01:01:22 miembro del Grupo Banco Mundial y la mayor institución
01:01:24 de desarrollo mundial centrada en el sector privado
01:01:27 de los mercados emergentes.
01:01:29 - Él va a dirigir este debate. - [Makhtar Diop] Muchísimas gracias.
01:01:31 Hemos escuchado ya mucho cómo los países está enfrentando muchas crisis, guerra,
01:01:37 conflicto, desplazamiento forzado, cambio climático y la pandemia.
01:01:43 También hemos escuchado que estas crisis
01:01:45 que se acumulan requieren de una respuesta colectiva
01:01:48 y colaboraciones innovadoras.
01:01:51 Yo voy a decir que a lo largo de mi carrera nunca había visto un periodo
01:01:54 como este, con tantos choques
01:01:57 y tantos tipos de choques y la magnitud de ellos.
01:02:01 Así que, nos estamos enfrentando con muchos desafíos,
01:02:08 con un entorno geopolítico impredecible, al mismo tiempo más que nunca
01:02:12 también vemos que el sector privado puede
01:02:14 desempeñar un papel clave para promover la paz y la prosperidad.
01:02:19 La situación, entonces, requiere
01:02:21 de acciones valientes
01:02:24 e intervenciones en los lugares más difíciles.
01:02:27 Debemos ser persuasivos para atraer al sector privado, para que invierte...
01:02:33 invierta en lugares frágiles, pero también ver cómo el sector privado
01:02:37 puede interactuar aquí y se puede mitigar el riesgo de trabajar en este contexto.
01:02:43 Así que hoy es un placer darle
01:02:45 la bienvenida al señor Kaberuka
01:02:48 y a la señora Nazzal.
01:02:52 Queremos explorar cómo el sector privado
01:02:53 puede ser una fuerza para el bien, aun en las circunstancias más complicadas.
01:02:58 Donald Kaberuka es conocido en el mundo.
01:03:02 Es director y socio gerente en SouthBridge
01:03:08 y representante de la Unión Africana,
01:03:17 también ha sido durante diez años, el presidente
01:03:20 del Banco Africano de Desarrollo y antes de eso, ministro de finanzas en Ruanda.
01:03:24 Así que tiene mucha experiencia en el desarrollo de políticas.
01:03:28 Mary es la fundadora
01:03:32 de una empresa que se llama 17 Ventures.
01:03:36 Se concentra en los objetivos del Desarrollo del Desarrollo Sostenible.
01:03:42 En el 2019 fue considerada la mejor empresaria de la región
01:03:46 y ha recibido muchos galardones por esta labor tan excelente.
01:03:50 Donald, vamos a empezar contigo.
01:03:54 Vamos a hablar sobre fragilidad.
01:03:55 Sé que ha sido un tema que siempre te ha apasionado.
01:03:58 Hable de qué papel puede desempeñar el sector privado con un gobierno
01:04:04 que no funciona, en un lugar donde haya conflicto, fragilidad.
01:04:08 [Donald Kaberuka, presidente y socio gerente, SouthBridge]
01:04:10 Muchísimas gracias por invitarme.
01:04:12 También saludos a mi colega.
01:04:14 Voy a empezar diciendo que cuando era presidente
01:04:18 del Banco Africano de Desarrollo, una de las primeras cosas que hice
01:04:21 fue crear un departamento, un departamento completo
01:04:27 para lidiar con el tema de la fragilidad en algunos lugares de África,
01:04:32 porque vi que no éramos buenos en ese trabajo.
01:04:35 Los organismos internacionales recompensan
01:04:37 el buen desempeño y de hecho asignan
01:04:42 sus recursos basándose en el desempeño.
01:04:44 Es decir, aquellos países que tienen conflicto no van a recibir los recursos
01:04:49 que necesitan para hacer las cosas que tienen que hacer.
01:04:52 Así que creé ese departamento.
01:04:55 También reconozco
01:04:57 que cuando vemos una situación de fragilidad,
01:05:00 lo que queremos decir es que no hay estado
01:05:03 para brindar servicios a la población para desempeñar sus funciones ordinarias.
01:05:09 Les voy a dar un ejemplo.
01:05:11 Estos son lugares donde los estados no tienen suficiente dinero
01:05:14 para brindar seguridad o incluso son la causa de la inseguridad.
01:05:19 No controlan partes del país y la base fiscal es tan estrecha
01:05:25 que los ciudadanos tienen que proveer por sí mismos su propia infraestructura.
01:05:29 Por ejemplo, Somalia.
01:05:31 Es un estado fallido en África.
01:05:35 Lo fue durante 40 años.
01:05:37 Fue la comunidad empresarial la que hizo que el país saliera delante.
01:05:42 Si va a diferentes lugares del país,
01:05:46 los que estaban brindando servicios hospitalarios, escolares,
01:05:51 la infraestructura común y digital, fueron todos empresarios apoyados
01:05:57 por bancos como Dahabshiil, que encontraron la manera
01:06:02 de realizar transferencias
01:06:04 para que llegaran las transferencias de los somalíes que estaban fuera.
01:06:07 Así que los empresarios realmente pueden funcionar bastante bien,
01:06:13 incluso cuando el estado no puede llevar a cabo sus funciones.
01:06:21 Hay diferentes cosas que son importantes. Número uno.
01:06:23 Cuando hablo de empresas no hablo de grandes empresas,
01:06:25 porque a veces cuando uno habla
01:06:26 del sector privado habla de empresas y las personas piensan
01:06:30 en grandes empresas, tipo Microsoft, etcétera, no.
01:06:35 Significa también pequeñas empresas.
01:06:38 Aquellas que brindan pagos digitales, aquellas pequeñas empresas
01:06:42 que brindan bienes y servicios, y crean mucho empleo también.
01:06:49 Entre, por ejemplo, las personas desplazadas,
01:06:52 el antiguo primer ministro del Reino Unido, David Cameron,
01:06:57 hablé con él sobre personas desplazadas.
01:07:01 Una de las cosas que dijimos era que había oportunidad para empresas.
01:07:09 Con frecuencia...
01:07:11 Vimos que estas pequeñas empresas,
01:07:14 lo que se llama sector informal, desgraciadamente,
01:07:17 son realmente las que brindan esos empleos
01:07:21 que necesitan las personas, esos servicios también.
01:07:25 La ausencia de gobierno a veces se ve con frecuencia
01:07:30 como un entorno en el que se elimina
01:07:34 esa carga especialmente regulatoria.
01:07:37 Ahora bien, yo no estoy diciendo que la ausencia del estado sea algo bueno
01:07:42 porque el entorno empresarial tiene que ser regulado,
01:07:46 pero la experiencia, por lo menos la de Somalia,
01:07:49 es que las personas han podido crear normativas informales,
01:07:54 mecanismos para solución de disputas informales
01:07:57 y el entorno empresarial se ha disparado.
01:08:02 Se han establecido franquicias, Coca-Cola.
01:08:05 Así que no es fácil, no significa siempre grandes empresas
01:08:10 y significa que como gobierno que no controle todas las partes del país
01:08:14 o que no tiene suficientes recursos fiscales
01:08:17 para brindar bienes y servicios,
01:08:18 las personas van a tener que proveer por sí mismas,
01:08:21 pero lo que hay ahí es mucho.
01:08:23 Hay destrezas de estos empresarios,
01:08:26 hay compromiso.
01:08:28 Así que lo importante es identificar esos hombres, esas mujeres,
01:08:33 que tienen las destrezas para operar
01:08:36 en un entorno difícil donde el gobierno haya fracasado o esté fracasando.
01:08:42 Muchas veces nos concentramos en las empresas grandes y no debe ser así.
01:08:45 El Banco Mundial hace mucho tiempo
01:08:49 creó algo que yo creo fue algo ejemplar.
01:08:53 Trabajó con los gobiernos de algunos países africanos.
01:08:57 Yo trabajaba en Ruanda, en aquel momento.
01:08:59 Acordamos utilizar parte de las asignaciones
01:09:04 de la AIF para crear algo que llamamos
01:09:07 ATI, la organización de seguros comerciales de África.
01:09:12 Era para países
01:09:16 donde era difícil comerciar y abrir empresas.
01:09:21 Desgraciadamente, este ejemplo no se pudo ampliar,
01:09:23 pero se puede aprender de la ATI.
01:09:27 Lo importante es
01:09:29 entender que acordamos utilizar parte de las asignaciones de la AIF
01:09:33 para crear la ATI, que fue algo ejemplar
01:09:36 y tiene la capacidad de asumir parte de estos riesgos
01:09:40 que los empresarios no pueden asumir.
01:09:44 Le cedo la palabra de nuevo, Makhtar.
01:09:49 [Makhtar Diop] Muchas gracias.
01:09:51 Visité Somalia y fue increíble ver cómo el sector privado estaba floreciendo.
01:09:57 Ahora le pasamos la palabra a Mary.
01:10:02 Vemos que la situación es diferente en su lugar del mundo.
01:10:05 Pero también hay similitudes con lo dicho por Donald sobre partes de África.
01:10:10 Hable de su experiencia.
01:10:12 Ha hecho algo extraordinario.
01:10:13 Ha pasado de Jordania abriendo negocios ahí, a la zona de Gaza.
01:10:19 Hable un poquito también de por qué tu modelo funciona.
01:10:24 ¿Cuál es el secreto de tu éxito
01:10:26 y qué hace que un modelo funcione en general?
01:10:28 [Mary Nazzal-Batayneh, Fundadora de Landmark Hotels y 17 Ventures]
01:10:29 Muchas gracias por la pregunta, por invitarme.
01:10:31 Creo que la importancia del sector privado
01:10:35 en todo tipo de estados es clave.
01:10:39 Es sumamente importante.
01:10:40 Mi trabajo o el modelo de nuestro trabajo
01:10:43 siempre ha sido el nexo entre empresas,
01:10:47 justicia social y derechos humanos y nuestra empresa familiar.
01:10:49 Nuestra empresa familiar, Landmark, ha operado
01:10:54 con las necesidades de la comunidad siempre en mente y yo creo
01:10:59 que con nuestras plataformas, la base de empleados, base de clientes,
01:11:04 así se demuestra
01:11:06 que esta empresa media es una plataforma
01:11:10 en el fondo enorme para cambiar y generar un cambio para el bien.
01:11:14 El modelo es que se puede.
01:11:16 Le puede ir bien y se puede hacer el bien al mismo tiempo.
01:11:20 Entonces, hemos adoptado varias causas:
01:11:23 pobreza, desplazamiento, igualdad de género, agricultura sostenible.
01:11:29 Todo ello forma parte de nuestro modelo empresarial.
01:11:32 También hemos colaborado con otras organizaciones como Endeavor
01:11:36 para crear un centro de innovación e impacto dentro de nuestra empresa.
01:11:42 Como el sector privado es tan ágil, puede de hecho asumir otras causas que van
01:11:47 más allá de su labor empresarial meramente dicha.
01:11:51 Entonces, si vemos las crisis que estamos enfrentando como humanidad,
01:11:54 incluso antes de la pandemia,
01:11:56 vemos que el sector privado, el público y la sociedad civil deben trabajar
01:12:02 de manera mancomunada con el espíritu del ODS 17.
01:12:06 Es el principio guía de mi compañía
01:12:09 que se llama 17 Ventures.
01:12:14 El primer orador ha hablado
01:12:16 de la importancia del tamaño de la empresa que puede causar un impacto.
01:12:21 No tiene que ser grande.
01:12:23 Yo estoy hablando ahora, de hecho,
01:12:24 desde una compañía muy pequeña, pero muy inspiradora que se llama Kama,
01:12:30 una empresa social que está empoderando
01:12:32 a las mujeres de Jordania para desarrollar artesanías para que sean exportadas.
01:12:37 Es un ejemplo de cómo una empresa pequeña puede generar empleo para mujeres.
01:12:41 Las mujeres que más lo necesitan.
01:12:44 Hay otra compañía que me gustaría traer aquí a colación.
01:12:46 La hemos estado apoyando durante mucho tiempo, diez años.
01:12:50 SEP Jordan,
01:12:52 la primera Empresa B de Jordania
01:12:55 que está desarrollando, creando empleos
01:12:59 en un campo de refugiados.
01:13:01 Los más marginados.
01:13:02 ¿Ha hablado de Gaza?
01:13:03 Estas mujeres vienen del campo de refugiados de Gaza.
01:13:06 Pero es una empresa social.
01:13:08 Es una empresa que tiene
01:13:11 el empoderamiento de la mujer como su objetivo clave principal.
01:13:15 Aquí el punto es que independientemente
01:13:18 del tipo de empresa, de si están fabricando [inaudible],
01:13:22 una hierba local o se están concentrando en bordados
01:13:27 como SEP Jordan, siempre se puede incorporar el trabajo,
01:13:30 la justicia social de derechos humanos dentro de su empresa.
01:13:33 Ahora nos damos cuenta de que todos, incluido el sector privado,
01:13:38 debemos trabajar de manera urgente en estos temas.
01:13:42 [Makhtar Diop] Mary, ha dicho algo muy interesante aquí.
01:13:46 Es una conversación que yo tuve con el jefe de ACNUR
01:13:51 y un lugar que Donald conoce muy bien
01:13:54 en la frontera entre Kenia y Somalia.
01:13:57 Intentamos trabajar con ACNUR para
01:13:59 desarrollar actividad económica en el campamento de refugiados.
01:14:03 Hay una economía ahí que existe dentro de esos campamentos,
01:14:08 pero los dos han dicho que no debemos concentrarnos solo en compañías grandes.
01:14:11 También las pequeñas importan y es importante crear esos mercados.
01:14:18 Pero ¿qué se puede hacer para atraer,
01:14:21 para eliminar riesgos o mitigarlos?
01:14:23 Porque estas compañías no tienen muchos recursos financieros,
01:14:26 entran en un entorno bastante complicado.
01:14:29 ¿Qué se puede hacer para apoyarles
01:14:31 a ustedes desde un punto de vista de políticas, apoyar a estas empresas?
01:14:36 Donald ha mencionado la ATI, una experiencia, pero, ¿qué más?
01:14:39 Estamos hablando de finanzas mixtas.
01:14:42 ¿Qué piensan al respecto? Donald.
01:14:45 [Donald Kaberuka] En primer lugar,
01:14:48 lo que estas personas necesitan
01:14:52 es seguridad.
01:14:53 Seguridad para ellos.
01:14:55 Seguridad también para su gente, para sus trabajadores.
01:15:01 Lo primero que tenemos que entender es que hay
01:15:06 hay que solucionar esos altos niveles de inseguridad.
01:15:08 Eso es lo que les preocupa a las personas.
01:15:13 En Somalia,
01:15:15 crearon sus propias formas de comités, de seguridad.
01:15:19 Ese es un problema muy grande que hay que abordar.
01:15:22 El segundo tema, que también es importante
01:15:25 que he mencionado al comienzo, pero igual no lo suficiente, es que,
01:15:31 por ejemplo, las grandes compañías extractivas
01:15:35 encuentran maneras de hacerlo.
01:15:45 Pero necesitan más.
01:15:50 Lo que más se necesita...
01:15:52 Lo que más se necesita es que alguien asuma parte del riesgo que enfrentan.
01:15:58 No puede ser todo, hay que compartirlo.
01:16:01 El Banco Mundial ha sido instrumental a la hora de experimenta
01:16:05 con estos instrumentos para la mitigación de riesgos para los pequeños, las pymes.
01:16:12 Estoy hablando de cosas tipo garantías, la primera pérdida.
01:16:18 Tenemos que ver cómo pueden operar estas empresas a todos los niveles
01:16:22 y cómo estos instrumentos tienen que funcionar para todos,
01:16:25 no las grandes empresas solamente.
01:16:28 El tema de las garantías
01:16:30 de las primeras pérdidas son instrumentos muy eficaces.
01:16:37 A veces...
01:16:40 Ciertas...
01:16:43 Es importante tener unas finanzas fluidas.
01:16:51 Si se puede utilizar un poquito los fondos de la AIF
01:16:56 para brindar parte de esos servicios,
01:17:00 sería muy importante para los países,
01:17:03 igual que mucho más que otras cosas.
01:17:09 Entonces, quiero ver cómo esto se puede hacer.
01:17:12 Lo tercero que van a necesitar es datos,
01:17:14 información, porque ya les he dicho, en estos países,
01:17:18 igual hay problemas de seguridad, de infraestructura,
01:17:22 pero los empresarios tienen destrezas, tienen conocimientos, presentan datos
01:17:27 y eso pueden brindarlo fácilmente ustedes.
01:17:30 Y finalmente, yo creo que tenemos que ver
01:17:35 cómo aprovechar las instituciones financieras locales,
01:17:40 lo que queda de ellas, por ejemplo, un banco como Dahabshiil.
01:17:45 La primera vez que surgió el tema del lavado de activos
01:17:49 o financiamiento de terrorismo
01:17:52 se convirtió en una amenaza y los bancos estaban siendo sancionados.
01:17:58 Muchos de los bancos europeos dejaron
01:18:00 de lidiar con Dahabshiil, con este banco y ya lo saben, ¿verdad?
01:18:03 Entonces, todas esas transferencias
01:18:06 de somalíes que vivían en Escandinavia, en Canadá, no llegaban a Somalia.
01:18:16 Esto fue un error.
01:18:19 Había que ver quién envía el dinero, quién lo recibía y tener esos datos.
01:18:25 Una vez tuviéramos esos datos,
01:18:27 la actividad delictiva se podía minimizar,
01:18:31 pero no podíamos simplemente atacar a todos al mismo tiempo
01:18:35 por solucionar un problema del que eran culpables solo unos cuantos.
01:18:39 Entonces, necesitamos datos.
01:18:40 Necesitamos imaginación en torno a ciertos productos financieros,
01:18:44 como las garantías y las primeras pérdidas.
01:18:48 Pero mi compañera de Jordania seguro que sabe mucho más de esto al respecto.
01:18:52 [Makhtar Diop] Mery, ¿puede responder la misma pregunta?
01:18:56 ¿Qué le haría invertir más, hacer más de lo que ya está haciendo?
01:19:01 [Mary Nazzal-Batayneh] Hemos trabajado desde 2018
01:19:06 con finanzas mixtas y fondos de inversión en Jordania.
01:19:11 Hemos utilizado el primer instrumento de pérdida.
01:19:15 La idea era lidiar con riesgo real o percibido,
01:19:19 no sé a veces exactamente cuál.
01:19:21 Pero la idea subyacente tras estas finanzas mixtas
01:19:26 era intentar atraer capital nuevo,
01:19:28 capital privado con el cual trabajar.
01:19:33 Es pronto para determinar desde nuestra perspectiva el hecho.
01:19:38 El precio a nivel de crédito
01:19:40 y de innovación a nivel del fondo puede sin duda tener
01:19:45 un impacto para mover el capital que deseamos desplazar.
01:19:48 No es cuestión de que los donantes o
01:19:50 o las financieras internacionales tengan un compromiso.
01:19:54 El hecho de tener esta llamada primera pérdida
01:19:57 o servicio de garantías, el atraer nuevo capital.
01:20:01 Eso es lo que deberíamos estar haciendo.
01:20:05 El otro punto tiene que ver con un cambio del estado de ánimo
01:20:09 a nivel de los inversionistas.
01:20:11 Jordania y Palestina, son perfectos ejemplos
01:20:15 de dónde un capital de impacto podría dirigirse.
01:20:19 Nuestro fondo conjunto que también atiende
01:20:24 a Palestina, tiene un objetivo basado en los ODS.
01:20:30 Son los ODS para promover esa agenda de los derechos especiales.
01:20:35 Para quienes se interesan en la igualdad de género,
01:20:38 tratamos de invertir en compañías que aumenten la participación de la mujer.
01:20:43 En este sentido, tenemos un lente dirigido a los refugiados.
01:20:49 Focalizamos en compañías que contratan a refugiados,
01:20:52 se interesan en ellos, también compañías
01:20:54 que sean inclusivas al tratarse de personas con discapacidades.
01:20:58 Por eso es importante aumentar la cantidad de capital
01:21:04 desde los proveedores que están viendo, más allá de los meros réditos.
01:21:08 En el caso de todos los inversores,
01:21:10 los países tienen que tener un clima de inversión
01:21:13 en donde encuentren congruencia, transparencia.
01:21:17 Y muy en especial cuando se trata de reglamentación tributaria.
01:21:21 Tiene que haber un entorno saludable
01:21:24 para todos los inversionistas y esto es algo que es sumamente difícil
01:21:29 en el caso de Palestina, donde se ven realidades de disfunción que allí privan.
01:21:34 Pero incluso en un país como Jordania,
01:21:36 que es sumamente estable y que tiene un ecosistema que prospera,
01:21:41 el clima de inversiones es algo que aún requiere de trabajo.
01:21:44 Jordania ha creado en fecha reciente
01:21:46 un Ministerio de Inversiones, al cual estaremos dando nuestro apoyo
01:21:51 para que todos los inversores se sientan seguros desplegando su capital.
01:21:57 [Makhtar Diop] Muchas gracias a ustedes
01:21:59 por habérsenos unido para esta sesión.
01:22:02 Ha sido extraordinario
01:22:04 el contar con ideas tan extraordinarias y la experiencia
01:22:09 de la cual ustedes nos han hablado con señalamientos trascendentales.
01:22:13 Es la forma en la que estamos trabajando
01:22:17 con los países.
01:22:18 Hay una gran convergencia de puntos de vista en lo que ustedes nos han dicho.
01:22:22 Hablaron de las instituciones financieras,
01:22:24 por supuesto,
01:22:25 la magnitud de las compañías inversoras.
01:22:28 También temas de la seguridad,
01:22:31 la confianza y la financiación combinada.
01:22:36 Hay que contar con recursos
01:22:39 para poder reducir así también los costos del capital
01:22:42 y tener un impacto social que todos deseamos lograr en los países.
01:22:48 Viendo hacia adelante, trabajaremos para aumentar la magnitud de nuestra red,
01:22:55 movilizar más recursos de los países donantes,
01:22:57 pero también a nivel de la AIF.
01:23:00 Contaremos con una ventanilla más grande para el sector privado para incrementar
01:23:05 esas inversiones de las que ustedes nos han hablado.
01:23:08 Con eso no solo tendremos a las empresas medianas y pequeñas
01:23:13 que ustedes han mencionado, sino también mayor cantidad de capital.
01:23:19 En años venideros contaremos con este apoyo de la AIF.
01:23:22 Esperamos continuar hablando con ustedes.
01:23:24 Muchísimas gracias por estar con nosotros y darnos tan positiva introspección.
01:23:29 ¡Hasta pronto!
01:23:34 [Kathleen Hays] Ahora tenemos a Sri Sridhar
01:23:36 quien ha venido siguiendo la conversación en línea en los medios sociales.
01:23:40 Me interesa mucho saber lo que las personas han estado diciendo.
01:23:44 Tengo magníficos ejemplos de lo que acontece en el terreno,
01:23:48 cuántas agencias y personas están tratando de ayudar.
01:23:50 Díganos, ¿qué es lo que el público ha expresado?
01:23:55 [Srimathi Sridhar, oficial de comunicaciones del Grupo Banco Mundial]
01:23:56 Tenemos a personas del mundo entero, tenemos aquí opiniones de la India,
01:24:00 Francia, Filipinas, Kenia, Malasia y, por supuesto, los Estados Unidos.
01:24:05 Hay una etiqueta para el evento de hoy que es #RisingFragility,
01:24:09 uniéndose a través de Twitter, Facebook, LinkedIn, Internet.
01:24:14 Pero, ¿de qué están hablando?
01:24:15 Se están refiriendo a las necesidades de la comunidad de inversores,
01:24:18 de atender las causas de la fragilidad en las poblaciones
01:24:21 como son la pobreza, la injusticia, la desigualdad.
01:24:25 Pero también diciendo que es importante proteger a los más vulnerables
01:24:28 en apoyo sobre todo de los refugiados.
01:24:30 ¿Por qué no vemos ahora algunos
01:24:32 de los comentarios que recibimos, si le parece bien?
01:24:35 Aquí tenemos un comentario de Priscila en Brasil.
01:24:38 Nos dice que el país debe dirigir sus recursos
01:24:41 para ayudar a las personas vulnerables en los países y que en momentos
01:24:45 de fragilidad debe haber mucha cooperación
01:24:49 y sabiduría para atender dramas como son el cambio climático y la pobreza,
01:24:53 cosa sumamente importante.
01:24:55 El siguiente comentario aparece en Facebook, de Paul, en Kenia.
01:24:59 Dice que algunos conflictos se presentan en las áreas más distantes de los países
01:25:04 y que para crear una solución de largo plazo asegurando una paz sustentable,
01:25:08 los gobiernos y los socios en desarrollo
01:25:09 deben abrir dichas áreas a través del desarrollo de la infraestructura,
01:25:14 tocando un área que es fundamental.
01:25:17 Y para concluir, a través de Instagram, Deepika habla de las mujeres y los niños.
01:25:22 Dice que el apoyo a los países más frágiles comienza ayudando precisamente
01:25:27 a las mujeres y los niños de estos países.
01:25:29 [Kathleen Hays] Hablando de este tema
01:25:32 y de los planteamientos, ¿cuáles son los resultados de la encuesta?
01:25:36 Sabemos que se trata de decisiones sumamente peliagudas.
01:25:39 [Srimathi Sridhar] Veamos los resultados de la encuesta.
01:25:42 Preguntábamos cuál debía ser la prioridad principal para un país que atraviesa
01:25:46 una situación de conflicto y fragilidad.
01:25:48 Tenemos seis opciones.
01:25:49 Uno, la protección social de los pobres.
01:25:51 Atender la inseguridad alimentaria.
01:25:53 La inclusión de los grupos vulnerables.
01:25:55 La supervivencia de las empresas locales.
01:25:57 Pláticas de paz y resolución de conflictos.
01:26:00 O bien, también atender los temas
01:26:03 de violencia interpersonal y en el hogar.
01:26:08 ¿A qué nos inclinamos?
01:26:09 [Kathleen Hays] A la inseguridad alimentaria, fundamentalmente.
01:26:14 Creo que la inseguridad en el caso de los pobres es lo primordial.
01:26:18 [Srimathi Sridhar] Diría protección social a los pobres
01:26:20 pero veamos cómo votaron las personas.
01:26:23 Tuvimos a más de 200 personas
01:26:24 que participaron en esta encuesta, pero el resultado lo ven a la derecha.
01:26:28 Tiene una prioridad fundamental la protección social a los pobres.
01:26:31 El 22 %, abordar los temas de inseguridad alimentaria.
01:26:35 En tercer lugar, la inclusión de grupos vulnerables.
01:26:38 A continuación, la supervivencia de las empresas locales.
01:26:42 Un 28 % es para pláticas de paz y resolución de conflictos.
01:26:46 Y, por último, el tema de la violencia en el hogar e interpersonal.
01:26:51 [Kathleen Hays] Sobra decir que todos estos son vitales.
01:26:57 Un muy buen trabajo con las redes sociales
01:26:59 y la información que nos ha proporcionado.
01:27:02 [Niamey, Níger]
01:27:04 [Mouslim] Estoy en Niamey, Níger.
01:27:08 Nos complace formar parte de estas Reuniones de Primavera.
01:27:15 [Kathleen Hays] Bien, aquí tenemos en el atrio del Grupo Banco Mundial
01:27:18 a Soukeyna Kane, Directora, Grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia
01:27:22 en el Grupo Banco Mundial.
01:27:23 Y Aisha Williams, directora de finanzas combinadas
01:27:27 y estrategia corporativa en la CFI.
01:27:29 Habrán de responder algunas preguntas que ustedes acaban de formular.
01:27:33 Primero, recapitularemos los últimos puntos fundamentales.
01:27:36 ¿Cómo ayudar a los más vulnerables?
01:27:38 Lo hemos escuchado decir ya.
01:27:40 Vivimos en un mundo de riesgos multidimensional.
01:27:42 No solo la guerra, la pandemia,
01:27:44 las instituciones débiles, las tensiones sociales,
01:27:46 la inseguridad alimentaria, la desigualdad, el cambio climático.
01:27:49 Todo esto impacta sobre la vida humana, especialmente entre los más vulnerables.
01:27:53 Las economías frágiles requieren de inversión
01:27:56 y de un sector privado, vibrante que genere empleo,
01:28:00 crecimiento económico, ingresos,
01:28:02 construyendo infraestructura en apoyo de las familias.
01:28:05 Instituciones responsables que respondan ante los problemas de inseguridad.
01:28:12 Ya hemos escuchado hablar de estos problemas hoy en día.
01:28:15 El desplazamiento forzado
01:28:16 constituye una crisis mundial, pero se maneja con políticas inclusivas.
01:28:20 Hemos escuchado del tema en Colombia.
01:28:22 Los refugiados pueden traer
01:28:24 prosperidad económica a sus comunidades también.
01:28:29 Escuchemos a Soukeyna Kane y a Aisha Williams, a ver qué opinan.
01:28:33 Comenzaremos con usted.
01:28:34 Tenemos una pregunta de Patrice Takoma,
01:28:38 "¿Cómo es que el Banco Mundial atiende las situaciones
01:28:42 o tensiones sociales en zonas de conflicto
01:28:45 y en áreas de los países que han recibido refugiados?"
01:28:48 Es un tema de gran interés.
01:28:50 ¿Qué hacer en una zona de conflicto en particular?
01:28:53 [Soukeyna Kane, directora del Grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia del Grupo Banco Mundial] Gracias, Kathleen.
01:28:54 Es crítico, que el Grupo Banco Mundial atienda los temas que tienen que ver
01:29:00 con una situación de conflicto social,
01:29:02 cuando existe una tensión.
01:29:05 Llevando a cabo varias medidas.
01:29:07 Primero, una buena comprensión,
01:29:11 un entendimiento cabal de cuáles son las fuentes de dicha tensión
01:29:16 y qué podemos hacer por forjar una resiliencia en dichas comunidades.
01:29:21 El Grupo Banco Mundial ha invertido un monto significativo
01:29:25 de recursos para comprender cuáles son los motores en este caso.
01:29:29 Y lo que es más importante aún, traducir dichos motores de la fragilidad,
01:29:35 convirtiéndolos en proyectos para el desarrollo.
01:29:40 Eso es precisamente el primer punto.
01:29:43 En segundo lugar, Kathleen, hemos escuchado decir
01:29:46 el día de hoy, que las personas
01:29:48 que se han visto desplazadas por la fuerza
01:29:50 se han duplicado durante el último decenio.
01:29:55 Vemos que el abordar
01:29:58 el gran flujo de personas,
01:30:03 desde o hacia países como Afganistán,
01:30:06 Yemen, Somalia, Siria y ahora Ucrania incluido también.
01:30:12 No olvidemos el caso de Sahel.
01:30:15 Son el enfoque primordial de la intervención por parte del Banco.
01:30:19 Nuestro enfoque se centra entonces en el corto plazo,
01:30:22 el plazo medio y el largo plazo.
01:30:25 Lo que tratamos de hacer es
01:30:28 dar acceso a servicios básicos, a la infraestructura básica,
01:30:34 dando también protección social, no tan solo para los refugiados,
01:30:39 sino incluyendo la totalidad de la comunidad.
01:30:42 Al hacerlo así, nosotros necesitamos de alianzas, de la colaboración.
01:30:47 No lo podemos hacer solos.
01:30:49 Hay que desarrollar estas estrategias con aspectos humanitarios e incluyendo
01:30:55 la colaboración de las poblaciones desplazadas.
01:30:59 A resultas de ello, hemos visto,
01:31:01 la escuchamos decir a la directora de Planeación anteriormente en Colombia.
01:31:06 En países como Colombia y Perú, en las intervenciones multisectoriales,
01:31:11 ese tipo de asociaciones han permitido abordar y dar apoyo
01:31:17 al problema de las personas desplazadas y desde la comunidad anfitriona.
01:31:22 [Kathleen Hays] Enorme, magnífico ejemplo del cual todos podemos aprender.
01:31:26 Ahmed hizo una pregunta a través del sitio virtual.
01:31:30 La hizo en árabe, pero aquí la tenemos.
01:31:34 Hago hincapié, el tema de la inclusión financiera es fundamental
01:31:39 y requiere de soluciones urgentes.
01:31:41 En el tema de la inclusión se puede abordar por distintas vías.
01:31:45 Pero, ¿qué sugiere usted para alentar
01:31:47 y promover la inclusión social? Cosa que tanto se necesita.
01:31:52 [Aisha Williams, Directora de finanzas combinadas y estrategia corporativa de la CFI]
01:31:54 Gracias por no preguntar en árabe,
01:31:56 ese habría sido un reto adicional.
01:31:59 La inclusión financiera es fundamental en el caso del desarrollo
01:32:02 y pensamos aquí, en el Banco Mundial, que el sector privado
01:32:05 tiene un papel muy importante que desempeñar
01:32:07 en apoyo de la inclusión financiera.
01:32:10 Algunas estadísticas: nueve de cada diez empresas
01:32:13 en los mercados emergentes son de pymes
01:32:18 y estas empresas contribuyen con más del 50 % del PIB y 60 % a 70 % del empleo.
01:32:24 El apoyo a dichas empresas es algo crítico
01:32:28 en aras del desarrollo a nivel más amplio.
01:32:32 ¿Cómo hacerlo a través de distintas vías?
01:32:35 En la CFI trabajamos con instituciones financieras internacionales
01:32:39 a través de intermediarios financieros,
01:32:41 dando créditos a dichos intermediarios para que hagan préstamos puente.
01:32:48 Por ejemplo, la CFI le presta a Soldier Cell
01:32:50 que es una de las más grandes instituciones de microfinanzas del país,
01:32:54 que a su vez da apoyo a las mujeres empresarias,
01:32:57 pequeños agricultores y a otros prestatarios.
01:33:01 La innovación financiera es otro elemento clave.
01:33:05 Inicialmente, en el pasado,
01:33:07 la CFI apoyó a las pymes a través de créditos individuales
01:33:11 otorgados a intermediarios bancarios para tratar de ampliar nuestro alcance.
01:33:16 La CFI recientemente lanzó el programa
01:33:19 de garantías de créditos pequeños, por medio del cual se otorgan garantías
01:33:24 a los bancos y a los intermediarios financieros, aumentando su cartera
01:33:29 de préstamos para las pymes,
01:33:33 teniendo productos bajo garantía.
01:33:36 Es muy importante que así expandamos nuestros alcances,
01:33:39 llevándolos más allá, a otros segmentos de la población que más lo requieren.
01:33:43 Por último, hay que decir que sí, los recursos financieros son importantes
01:33:47 pero la experiencia y la asistencia técnica son primordiales.
01:33:50 Hay que mejorar la capacidad,
01:33:52 tanto de las pymes como de los intermediarios financieros
01:33:55 para poder así alcanzar los resultados que todos deseamos.
01:33:59 A través de nuestros servicios de asesoría
01:34:02 brindamos el apoyo técnico junto con las inversiones financieras,
01:34:06 en apoyo del tema de la inclusión social para personas en una situación difícil.
01:34:14 [Kathleen Hays] Es sorprendente lo que estas pueden lograr.
01:34:17 Soukeyna, volvemos con usted.
01:34:19 Una pregunta por parte de un grupo que se llama "mujeres activistas".
01:34:24 "¿Por qué las mujeres siempre sufren la mayor fragilidad en momentos de crisis,
01:34:29 a pesar de todos los esfuerzos y los movimientos de protesta existentes?"
01:34:34 [Soukeyna Kane] Mire, Kathleen, cuando suponemos
01:34:38 que la mujer que vive en paz y en estabilidad no sería vulnerable,
01:34:44 nos percatamos de que, ante situaciones de crisis,
01:34:47 la vulnerabilidad de la mujer tan solo es un elemento que agranda la situación
01:34:53 y empeora la situación que viven bajo paz y estabilidad.
01:34:57 Ese sería mi primer señalamiento.
01:35:00 En segundo lugar, pensamos
01:35:02 que las mujeres son un daño colateral
01:35:06 y que desafortunadamente es algo
01:35:10 que supone una táctica deliberada
01:35:13 e indeseable, la de dirigir ese castigo a la mujer.
01:35:19 Es muy importante.
01:35:20 Se pretende que las situaciones sean neutras en cuanto a género,
01:35:24 pero casos como el de la COVID-19 afectan más a la mujer que al hombre.
01:35:29 Si vemos el caso de los colegios, sabemos que muchas chicas
01:35:32 ya no van a volver a la escuela, aunque esto es algo fundamental.
01:35:38 Es la razón por la cual es crítico
01:35:40 que nuestras instituciones sean sumamente intencionadas
01:35:45 y eso es lo que hacemos efectivamente en nuestro trabajo respecto a género.
01:35:50 Lo hacemos a través de un espectro de elementos,
01:35:55 considerando, también, otros aspectos de nuestra intervención.
01:35:58 Trabajo analítico, tratando de comprender cabalmente
01:36:03 qué existe en un determinado país
01:36:06 y cuál es el beneficio que redunda
01:36:09 cuando se tiene una sociedad que incluya más el aspecto de género.
01:36:14 Sabemos que cuando una sociedad trata mejor a la mujer...
01:36:18 dicha sociedad prospera.
01:36:22 No se trata tan solo de un tema de mera justicia social,
01:36:27 sino que es un elemento de buena economía, el contar con una mayor igualdad de género
01:36:32 y más oportunidades económicas para la mujer.
01:36:36 Es fundamental, pues, que nuestra labor,
01:36:39 y sobre todo en el caso de países frágiles
01:36:42 el colocar a la mujer en el centro mismo de nuestro trabajo.
01:36:48 Sobre todo, porque en casos de paz
01:36:51 y prevención de crisis, la mujer es la que desempeña un papel toral.
01:36:57 [Kathleen Hays] En respuesta a su pregunta, hay que decir,
01:37:00 y usted se ha referido al meollo mismo del tema.
01:37:03 Aisha, Tom dice: "Hay un grave problema de inseguridad en Nigeria,
01:37:07 que desalienta a los inversores extranjeros del mundo entero.
01:37:12 ¿Qué plan tienen ustedes para dar apoyo
01:37:14 al gobierno nigeriano para poder combatir esta situación?"
01:37:18 [Aisha Williams] Es otra magnífica pregunta.
01:37:20 Mire usted,
01:37:21 la inseguridad y la inestabilidad
01:37:24 son un problema que tiene que ver con la inversión.
01:37:28 Los inversores quieren que haya estabilidad para desplegar ahí sus fondos.
01:37:32 El tratar de atender este tema es un reto fundamental
01:37:36 que enfrentamos en todo el Grupo Banco Mundial.
01:37:39 En especial para la OMGI
01:37:40 y la CFI, en donde se focalizan las inversiones del sector privado.
01:37:45 Lo hacemos por distintas vías.
01:37:47 Primero, reconociendo que hay una diferencia, por una parte,
01:37:51 entre la percepción de la inseguridad y la inseguridad real.
01:37:54 Hay que dilucidar y llegar a la raíz
01:37:57 del tema para ver cuál es el verdadero reto que tratamos de enfrentar.
01:38:01 La OMGI, el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones,
01:38:07 da seguro contra riesgos no comercial.
01:38:11 La percepción de inseguridad como de inseguridad real,
01:38:15 dando a los financieros esa seguridad.
01:38:19 En cuanto al riesgo no comercial, por ejemplo, el riesgo de expropiaciones
01:38:25 de activos, entre otras cosas.
01:38:27 Veo que atiende también el tema
01:38:29 de la inseguridad a través de distintas vías,
01:38:31 sobre todo al uso de instrumentos de reducción de riesgo
01:38:35 que nosotros asociamos con nuestras inversiones.
01:38:38 Entonces tratamos de dar, por ejemplo,
01:38:41 un crédito que evite el riesgo financiero
01:38:45 ante una situación semejante.
01:38:46 Tenemos también financiación combinada,
01:38:49 en donde se agrega también
01:38:51 la financiación concesionaria a la financiación comercial para abordar
01:38:57 ciertos riesgos no comerciales
01:38:59 que pudieran asociarse precisamente con dicha inversión.
01:39:04 Se trata, sin duda, de distintas herramientas que usamos
01:39:07 para llegar a la raíz misma de ese tipo de riesgos de inseguridad
01:39:12 que pueden frenar a los inversores,
01:39:16 impidiendo que inviertan en un país.
01:39:21 [Kathleen Hays] Seguro que los participantes ya lo saben,
01:39:23 pero si no lo saben, han ayudado a que corra la voz.
01:39:27 Muchísimas gracias a nuestros invitados por haber tomado...
01:39:32 haber pasado este tiempo con nosotros para responder estas preguntas.
01:39:36 Una manera fantástica de culminar el evento del día de hoy.
01:39:39 Muchísimas gracias a todos nuestros invitados
01:39:41 por acompañarnos y compartir este importante debate.
01:39:44 Les voy a contar ahora un poquito lo que queda por delante.
01:39:48 [Mantener un sistema de comercio abierto] [El capital humano en una encrucijada]
01:39:49 Hay un evento sobre comercio y desarrollo próximamente.
01:39:53 Mañana el tema central será el capital humano
01:39:55 y la importancia de invertir en las personas.
01:39:58 En cierto modo hemos estado hablando de esto el día de hoy.
01:40:01 Puede ver todos los eventos de esta semana
01:40:04 porque quizá estaba trabajando y llevando a los niños a la escuela.
01:40:07 Puede volver a casa y ver exactamente lo que quiera ver,
01:40:10 incluyendo el debate entre los líderes del Grupo Banco Mundial
01:40:12 y el Fondo Monetario Internacional, sobre la respuesta a las crisis mundiales.
01:40:16 La sesión también sobre la revolución digital
01:40:19 y el debate sobre la financiación de acciones en materia climática.
01:40:27 Todo eso en envivo.bancomundial.org.
01:40:32 Y la etiqueta es #FuturoResiliente,
01:40:34 en inglés #ResilientFuture.
01:40:38 Quiero dar las gracias a todos aquí,
01:40:42 todo el equipo que han hecho esto posible, al Grupo Banco Mundial
01:40:45 por darme la oportunidad de venir aquí, aprender, conocer a personas fascinantes.
01:40:50 Espero que hayan disfrutado.
01:40:51 Muchas gracias por estar aquí y hasta pronto.

Experto en línea

Miguel de Corral

Oficial de Estrategia y Operaciones, Grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia, Banco Mundial

En esta sesión de preguntas y respuestas, parte de las preguntas fueron enviadas por adelantado. Luego, la audiencia tuvo la posibilidad de seleccionar las que más le interesaba que sean respondidas por nuestros expertos. El símbolo de estrella ✮ indica las que fueron más votadas.

Analia Martinez (moderadora) ¡Hola, bienvenidos! Gracias por participar en nuestro evento sobre cómo abordar la creciente fragilidad.

La transmisión del evento estará comenzando en 15 minutos aproximadamente, mientras esperamos lo invitamos a que nos vayan DEJANDO SUS PREGUNTAS EN EL CHAT.

JORGE ELIECER ROA HERNANDEZ Cual debe ser el papel de la comunidad en la mitigación del conflicto y la violencia?

Miguel de Corral (Banco Mundial) Muchas gracias por la pregunta Jorge. El estudio “Pathways for Peace” (Caminos hacia la paz) de 2018 de la ONU y el Banco Mundial enfatiza la importancia de involucrar a las comunidades para desarrollar la resiliencia, prevenir los conflictos, y apoyar la recuperación. De hecho, el estudio destaca la importancia de pasar de ver a las comunidades simplemente como “beneficiarias” a convertirlas en socios activos en el proceso de desarrollo. Los datos también muestran que las comunidades pueden ayudar a mitigar el conflicto y los agravios que surgen de la exclusión y la desigualdad al enfocarse en grupos excluidos como mujeres, jóvenes, refugiados y migrantes. Los programas de ‘desarrollo impulsado por la comunidad’ del Banco Mundial han sido efectivos en la creación de comunidades más inclusivas y cohesionadas en zonas de conflicto como el Cuerno de África y las Islas Salomón, al convertirlas en socios en la prestación de servicios básicos. Este enfoque en el desarrollo inclusivo también se adopta en nuestros proyectos que abordan la violencia de género, particularmente en la República Democrática del Congo, donde estamos trabajando para prevenir los conflictos violentos y la violencia interpersonal. Puedes encontrar mas información aquí: www.bancomundial.org y aquí www.pathwaysforpeace.org

Analia Martinez (moderadora) Mi nombre es Analía Martínez y seré la moderadora de este chat. Me acompaña Miguel de Corral, Oficial de Estrategia y Operaciones en el Grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia del Banco Mundial, quién estará respondiendo a sus preguntas en tiempo real.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Hola a todos, me llamo Miguel de Corral y soy un oficial de estrategia y operaciones en el grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia del Banco Mundial. Muchísimas gracias por vuestro interés y participación en este evento! Durante las próximas horas voy a intentar responder a vuestras preguntas y mantener una conversación sobre estos temas tan importantes para el desarrollo, la estabilidad, y la paz.

✮ Priscila ojopi Caya Cómo poder enfrentar la crisis que cada día aumenta más y los más vulnerable son las familias y niños quienes viven en precariedad.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Gracias por la pregunta Priscila. Enfocar las intervenciones de desarrollo en las comunidades mas marginalizadas y vulnerables es fundamental en situaciones de fragilidad, conflicto, y violencia. Programas que invierten en el capital humano – por ejemplo como los proyectos de educación, salud, o la protección social – son esenciales para apoyar a familias, niños, y comunidades vulnerables que viven en la precariedad. Un ejemplo es nuestro apoyo en Somalia – en alianza con la ONU, hemos apoyado al gobierno establecer un programa de protección social que apoya a 200.000 familias para mitigar los impactos de la inseguridad alimentaria, el cambio climático, y la fragilidad. Puedes encontrar mas información sobre el enfoque del Banco Mundial en el capital humano aquí: www.bancomundial.org

✮ Flor María Romero Cómo generar un plan de trabajo intersectorial efectivo, que dé atención a los diferentes problemas multifactoriales que afectan a la población más vulnerable.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Muchas gracias por la pregunta Flor Maria. Programas multisectoriales son muy importantes en situaciones de fragilidad, conflicto, y violencia. Los grandes desafíos que afrontas las comunidades mas vulnerables son complejos y variados – y por lo tanto es esencial coordinar programas de desarrollo que apoyan al capital humano, fortalecen la gobernanza, apoyan al sector privado, y mejoran el acceso a recursos naturales, por ejemplo. Nuestra estrategia en zonas frágiles como el Sahel se enfoca en programas multisectoriales, y también coordinamos con otros actores en el ámbito del desarrollo, humanitario, y la promoción de paz para que conjuntamente podamos maximizar nuestro impacto.

CARLOS ALBERTO ¿Por qué no se elaboran Programas para erradicar la pobreza?

Miguel de Corral (Banco Mundial) La misión del Banco Mundial es poner fin a la pobreza extrema y promover la prosperidad compartida. En países impactos por la fragilidad, el conflicto, y la violencia (FCV), el Banco Mundial ha ido aumentado su apoyo para las comunidades mas vulnerables. De hecho, bajo la Asociación Internacional de Fomento (AIF) para ayudar a los países de ingreso bajo, el Banco Mundial va a dirigir $33.000 millones para países impactados por FCV (del total de 93.000 millones destinado a países de ingreso bajo). Puedes encontrar mas información aquí: www.bancomundial.org

✮ Alfonso Morales Sanchez Cuál es la Alternativa de Solución a la inversión en Zonas de de Fragilidad, Conflicto y Violencia.

En este Momento la Fragilidad, Conflicto y Violencia es Creciente, El daño es Patrimonial, de Inversión. Un Producción de Alimentación a la baja, creándose un entorno de Pobreza extrema.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Algunas preguntas han enfocado en el papel de la inversión. El papel del sector privado es muy importante en situaciones de fragilidad y conflicto. La mayoría de los trabajos y las oportunidades económicas están creador por el sector privado, y por lo tanto es crucial ayudar a países crear las condiciones para no solo inversión extranjera, pero también para que pequeñas empresas locales puedan desarrollarse, incluyendo haciendo reformas para facilitar el acceso a crédito, por ejemplo. En situaciones de crisis, el sector privado no solo juega un papel importante en el ámbito económico, pero también ayuda a fortalecer la cohesión social y a mitigar los impactos de los shocks. Puedes encontrar mas información sobre el trabajo para apoyar la inversión y el sector privado aquí (en ingles): www.ifc.org

sebastiano jose maugeri rojas Dios les siga bendiciendo, en mi opinión, deberíamos convertir las escuelas en centros integrales de educación y producción

CARMEN HEREDIA Son suficientes las medidas económicas que se están tomando por parte del FMI del Banco Mundial y las potencias económicas para enfrentar estos escenarios tenues a nivel de las regiones? Además de las medidas económicas se están verdaderamente ejecutando acciones de dialogo, negociación y conciliación por parte de los lideres mundiales para lograr un accionar conjunto y dirigido hacia los mismos objetivos.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Gracias por la buena pregunta, Carmen. El apoyo económico por parte de instituciones internacionales como el FMI y el Banco Mundial es clave, pero como bien dices no es suficiente y tiene que ser parte de una respuesta conjunta con actores humanitarios, organizaciones que promuevan la paz, y actores de la sociedad civil. El enfoque en este tipo de acciones concertadas es una pieza fundamental de la estrategia del Banco Mundial para afrontar los desafíos de fragilidad, conflicto, y violencia. En zonas como el Sahel por ejemplo, el Banco Mundial trabaja conjuntamente con actores gubernamentales, diplomáticos y humanitarios de la Alianza Sahel para utilizar la asistencia para el desarrollo del Banco Mundial en apoyo del objetivo más amplio de la comunidad internacional de apoyar la paz, la seguridad, y la estabilidad.

Sandra Margarita Palomar López Buen día, Cuales son las propuestas del Banco Mundial para México?

Miguel de Corral (Banco Mundial) Gracias Sandra. No soy un experto del país, pero el Banco Mundial tiene un portfolio de apoyo de desarrollo muy extenso en Mexico. Puedes encontrar mas información aquí: www.bancomundial.org

✮ Carlos Alejandro Como hacer para colaborar e innovar en las comunidades más castigadas por la Pandemia y con un entramado social cadavez más deteriorado?

Miguel de Corral (Banco Mundial) Shocks como el COVID-19 pueden intensificar las fisuras sociales que existen, y en algunos casos crear malestar social, violencia, y conflicto. Hemos visto esto en varias partes del mundo, pero en particular en países frágiles donde el contrato social estaba muy fracturado y que están afectados por varias crisis al mismo tiempo. En países como Somalia, por ejemplo, el país no solo tiene vulnerabilidades preexistentes como la inseguridad, pero también fue afectado por la sequía, inundaciones, inseguridad alimentaria, y la pandemia. En estos contextos, alianzas con actores humanitarios – como agencias de la ONU – es fundamental para dar apoyo de corto plazo a las comunidades mas afectadas, y para poder mantener apoyo de largo plazo que fortalece la resiliencia y mitigar los impactos de futuras crisis. Puedes encontrar mas información sobre el apoyo del Banco Mundial para mitigar los impactos de la pandemia aquí: www.bancomundial.org

Marinela Araque Rivero Cómo apoyar a los paises que enfrentan conflictos y fragilidad desde lo político , social y económico

Miguel de Corral (Banco Mundial) Gracias Marinela. Sabemos que cada contexto de fragilidad, conflicto, y violencia (FCV) es diferente, y no es posible aplicar un enfoque universal que aplique a todas las situaciones de fragilidad. Por lo tanto, el enfoque del Banco Mundial se adapta dependiendo de la situación que atraviesa el país. La estrategia del Banco Mundial de FCV tiene cuatro pilares diferentes que ofrece directrices especificar sobre la forma que se deben diseñar las intervenciones en diferentes contextos de FCV. Por ejemplo en situaciones con fragilidad institucional y social, nuestros programas se enfocan en la prevención para que estas fisuras sociales no se intensifican al conflicto y violencia. En otros contextos, como en Yemen, por ejemplo, el enfoque es mantener nuestro compromiso durante situaciones de conflicto y crisis, por ejemplo a través de apoyo para preservar el capital humano. En situaciones de transición, ayudamos a países fortalecer sus instituciones y el contrato social para salir de situaciones de fragilidad al largo plazo. Y en países como Colombia por ejemplo, ayudamos a países mitigar los impactos transfronterizos de FCV, por ejemplo para ayudar a refugiados y comunidades y comunidades receptoras. Puedes encontrar mas información aquí: documents1.worldbank.org

Constantino Aguilar Nava Está muy bien las videos conferencia para aclarar las dudas

Mary Mollo Medina en los procesos de gobernanza hay necesidad de conocer el nivel de vulnerabilidad socio ambiental que le es inherente a un territorio, qué métodos podemos usar para ello? pensando además que este es un factor determinante del desarrollo territorial

Miguel de Corral (Banco Mundial) Gracias Mary por la pregunta. Como bien dices, es importante profundizar nuestro conocimiento sobre la vulnerabilidad socioambiental. Sabemos que la degradación ambiental y el cambio climático tiene un impacto muy importante en la fragilidad, conflicto, y violencia (FCV) – lo vemos en contextos como el Cuerno de África donde vemos migración a causa del cambio climático, o la sequia causando un aumento en la inseguridad alimentaria. Por lo tanto, nuestras estrategias para combatir el FCV tiene que tener en cuenta la vulnerabilidad socio-ambiental. Por eso, en el Banco Mundial hemos desarrollado informes y productos analíticos para mejor entender como estas dinámicas confluyen, y como podemos ayudar a gobiernos a promover políticas y reformas ‘verdes’ que ayuden también a afrontar los desafíos de FCV. Puedes encontrar mas información aquí: www.bancomundial.org

Zonia Alisa Mi sugerencias es de dar un techo dicho a la familia y capasitar con profesionales para un profecion acompañarle asta que pueda desenvolverse sola con su familia

Tamara Soledad Cuello Hola, saludos desde Argentina. Muchísimas gracias por permitirme participar un vez más. Saludos también para los colegas amigos. Creo que todos estamos aprendiendo en estos tiempos, el rol fundamental hoy es fortalecer. Pensar en las fragilidades y en los conflictos, en la evaluación de gestión ambiental. ¿Dónde mantenemos el interés? Se debe seguir trabajando en hacer efectivos los recursos mediante la transparencia. Quiero en este momento consultar, ya que hay más cosas de las que quiero hablar, la gente necesita información ¿Consideramos algunos aspectos? El mercado esta terrible en algunos países, consecuencia de la inflación no creo estar lista para el almuerzo. Mientras la pandemia continúa la pobreza y la indigencia crecen ¿Cómo mover la promoción industrial? ¿Cómo impulsar el movimiento general? ¿Cómo distinguir los problemas y abordarlos pertinentemente? En todos los países se necesita ser en sus diferentes ámbitos protagonista. Hoy tenemos algunos países que no crecen, economías impuestas y no consentidas a eso se suman los problemas acumulados.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Saludos Tamara y gracias por la pregunta. Sin lugar a dudas, tenemos que tener un enfoque holístico a las cuestiones que has subrayado. En situaciones de fragilidad y conflicto, utilizamos nuestra asistencia de desarrollo para fortalecer las instituciones gubernamentales para que sean mas legitimas y que puedan proveer servicios básicos a ciudadanos. Al mismo tiempo, tenemos que trabajar para crear una economía mas estable, inclusiva, y justa, que pueda dar oportunidades a las comunidades mas marginalizadas y vulnerables, como pueden ser los refugiados o comunidades que viven en zonas de conflicto. El apoyo a la protección social y al capital humano también es esencial para mitigar los peores impactos de la fragilidad y el conflicto, como por ejemplo la inseguridad alimentaria aguda que estamos viendo a través del mundo hoy en día. El Banco Mundial aboga por tener un enfoque multisectorial que enfatiza estos diferentes temas para ayudar a las comunidades mas pobres y vulnerables, adaptando nuestros programas a la situación específica de cada contexto.

Fernando Ruano Felicidades por el tema. En Guatemala ocurren muchos conflictos, especialmente por la propiedad de la tierra.

Gina Biondo Gracias a ustedes

Analia Martinez (moderadora) De esta manera damos por finalizada la transmisión en vivo. Gracias a todos por acompañarnos.

Les recordamos que la repetición del evento estará disponible más tarde.

Reuniones de Primavera de 2022

Las Reuniones de Primavera congregarán a directivos de Gobiernos, empresas, organismos internacionales y de la sociedad civil, junto con diversos expertos, para analizar desafíos mundiales y el camino a seguir. Únase y participe en nuestros eventos virtuales dedicados al desarrollo internacional.

19 de abril: Responder a las crisis mundiales
20 de abril: Conferencia de prensa
20 de abril: La revolución digital
21 de abril: Financiamiento para la acción climática
21 de abril: Mesa redonda ministerial sobre el apoyo a Ucrania
22 de abril: Abordar la creciente fragilidad
22 de abril: Subsidios y comercio
23 de abril: El capital humano en una encrucijada

Más información

Eventos de las Reuniones de Primavera 2022

La revolución digital

Repetición

20 de abril de 2022

La revolución digital

Financiamiento para la acción climática

Repetición

21 de abril de 2022

Financiamiento para la acción climática

Debate de mesa redonda ministerial sobre el apoyo a Ucrania

Repetición

21 de abril de 2022

Debate de mesa redonda ministerial sobre el apoyo a Ucrania

Mantener un sistema de comercio abierto

Repetición

22 de abril de 2022

Mantener un sistema de comercio abierto

El capital humano en una encrucijada

Repetición

23 de abril de 2022

El capital humano en una encrucijada

Mensaje de estado

Gracias por solicitar un correo electrónico para recordarle el evento a email Acabamos de enviarle un mensaje de confirmación.

Mensaje de error

It looks as though the e-mail address: email is already registered for reminders for this event.

Mensaje de error

Algo salió mal