En la primera línea para abordar la creciente fragilidad: Colaborar e innovar para tener impacto

Repetición

En la primera línea para abordar la creciente fragilidad: Colaborar e innovar para tener impacto

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En los últimos meses, se han observado amenazas a la estabilidad en Asia, América Latina y África. Y ahora con la guerra en Ucrania, Europa se suma a esa lista. Cada vez está más claro que ningún país quedará al margen de los efectos de la guerra en Ucrania. Esta tendencia apunta a una necesidad urgente de que la comunidad internacional se una y desarrolle enfoques nuevos e innovadores para apoyar a los países que enfrentan conflictos y situaciones de fragilidad.

Hasta dos terceras partes de las personas extremadamente pobres del mundo podrían vivir en entornos de fragilidad, conflicto y violencia en 2030, por lo que si no se abordan los desafíos de la fragilidad en estos países, será difícil tener éxito en la misión de poner fin a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida.

David Malpass, presidente del Grupo Banco Mundial, fue el primer orador del evento, y se refirió a los esfuerzos para ayudar a las personas en entornos frágiles y afectados por conflictos, haciendo hincapié en que los actores del desarrollo no deben esperar a que el conflicto termine antes de involucrarse y comenzar a reconstruir.

Durante el evento, asociados y representantes de los países explicaron cómo seguir interactuando durante épocas de crisis y responder a los desafíos de formas nuevas e innovadoras. Como se desprende de la conversación con el primer ministro Maeen Abdulmalik Saeed, es importante que todos los actores aprendan de cada crisis y sigan adaptando sus enfoques.

Un mensaje clave de todos los oradores es que las alianzas —con los Gobiernos, los actores del desarrollo, el sector privado y la sociedad civil local— son esenciales para trabajar en situaciones de crisis y poder prestar servicios a los refugiados y las comunidades de acogida. Integrar a los refugiados con las comunidades receptoras tiene beneficios que pueden maximizarse y capitalizarse en bien de todos. El sector privado y los inversionistas pueden tratar de cambiar sus puntos de vista para incluir objetivos en materia de género, refugiados e inclusión de la discapacidad.

Ante el aumento de la fragilidad, es importante el trabajo conjunto con los asociados para seguir interactuando en entornos difíciles. Como dijo Victor Ochen en su testimonio: "La esperanza es el pegamento más poderoso que mantiene unida a la humanidad".

SECCIONES
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00:00 ¡Bienvenidos! Reuniones de Primavera del GBM 2022 | Abordar la creciente fragilidad
02:07 Palabras de apertura de David Malpass, presidente del GBM
09:04 Datos: el desafío de la pobreza en entornos de fragilidad, conflicto y violencia
10:40 El caso de Yemen: crisis, desafíos y soluciones
18:40 Apoyo a comunidades frágiles: ayuda inmediata y resiliencia a largo plazo
36:30 Voces inspiradoras frente a la adversidad: Red Africana de Iniciativas Juveniles
39:27 Crisis de refugiados y cómo responder de manera efectiva
59:22 Energía solar para iluminar aulas y futuros en Cisjordania
1:01:10 El papel del sector privado
1:23:55 Conversación en redes sociales y resultados de la encuesta
1:27:14 Preguntas y respuestas en vivo: cómo ayudar a los más vulnerables
1:39:37 Cierre

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Oradores

Moderadora

  • Encargada de la sección de economía y políticas mundiales, Bloomberg Television and Radio

Transcripción


  • 00:00 [Música dinámica]
  • 00:01 [Kathleen Hays, encargada de la sección de economía y políticas mundiales,
  • 00:03 Bloomberg Television and Radio]
  • 00:05 Bienvenidos a este evento especial del Banco Mundial,
  • 00:09 "Abordando la creciente fragilidad".
  • 00:12 Soy Kathleen Hayes, encargada de economía y políticas mundiales,
  • 00:17 editora para radio y televisión y seré su moderadora el día de hoy.
  • 00:22 Estamos reunidos aquí en las Reuniones de Primavera
  • 00:25 en Washington, DC.
  • 00:30 Desafortunadamente, con la guerra de Ucrania, las amenazas en África,
  • 00:35 y Europa se ha unido ahora a la lista.
  • 00:38 Ha quedado en claro que ningún país
  • 00:40 quedará a salvo de los tremendos impactos de la guerra en Ucrania.
  • 00:44 ¿Qué podemos hacer para ayudar?
  • 00:46 Tenemos a expertos, a personas que hacen los cambios,
  • 00:50 que están al frente y veremos cómo la comunidad internacional puede unirse
  • 00:53 para ayudar así a las personas más vulnerables.
  • 00:57 Les recuerdo que tenemos inglés, español, francés y árabe en vivo,
  • 01:02 tratando de alcanzar al mayor número posible de personas.
  • 01:04 Veamos lo que tendremos durante esta próxima hora.
  • 01:07 [Reuniones de Primavera 2022, A continuación]
  • 01:11 [Abordar la creciente fragilidad]
  • 01:13 [David Malpass, Presidente del Grupo Banco Mundial]
  • 01:16 [El caso de Yemen: crisis, desafíos y soluciones]
  • 01:18 [Maeen Abdulmalik Saeed, primer ministro de Yemen]
  • 01:22 [Interactuar durante épocas de crisis]
  • 01:23 [Hervé Ndoba, ministro de Hacienda y Presupuesto, República Centroafricana]
  • 01:26 [Svenja Schulze, ministra de Desarrollo, Alemania]
  • 01:29 [Catherine Russell directora ejecutiva, Unicef]
  • 01:33 [Axel van Trotsenburg, director gerente de operaciones del Banco Mundial]
  • 01:37 [Historia de un refugiado]
  • 01:39 [Victor Ochen, fundador y director ejecutivo
  • 01:40 de la Red de Iniciativas de Jóvenes Africanos]
  • 01:42 [Responder a la crisis de los refugiados]
  • 01:44 [Ion Gumene, secretario de Estado, Ministerio de Finanzas, Moldova]
  • 01:46 [Alejandra Botero, directora, Departamento Nacional de Planeación, Colombia]
  • 01:48 [Raouf Mazou, Alto comisionado adjunto para los refugiados (Operaciones), ACNUR]
  • 01:52 [Kathleen Hays]
  • 01:53 Al ver esas fotos me siento muy entusiasmada.
  • 01:57 Tenemos una conversación sumamente interesante.
  • 01:59 Antes, vamos a profundizar en nuestra primera charla.
  • 02:02 Escuchemos a David Malpass, presidente del Grupo Banco Mundial. Adelante.
  • 02:06 [David Malpass]
  • 02:07 Muchas gracias por estar con nosotros el día de hoy.
  • 02:10 Las Reuniones de Primavera de este año están llevándose a cabo
  • 02:13 en un momento sumamente difícil.
  • 02:14 Estoy profundamente impactado y muy preocupado por la guerra en Ucrania.
  • 02:20 De hecho, 4.6 millones de ucranianos han tenido que salir de su país,
  • 02:24 mientras que 7 millones más se han visto desplazados internamente.
  • 02:28 La guerra se presenta en un momento en el cual la recuperación económica
  • 02:31 de la COVID-19 ya había empezado a fallar.
  • 02:35 El mundo ve erosionadas sus perspectivas económicas de corto plazo.
  • 02:41 Los países de Europa y del Asia Central se verán directamente afectados
  • 02:44 a través de la entrada de refugiados y las remesas,
  • 02:48 así como también la mayor incertidumbre y la aversión al riesgo.
  • 02:52 Los países globalmente padecerán de alzas en los precios de los alimentos
  • 02:56 y de la energía.
  • 03:02 Los países más vulnerables habrán de ser golpeados fundamentalmente.
  • 03:09 Hablaremos aquí de opciones junto con nuestro directorio
  • 03:12 para una respuesta de 15 meses de unos 170 miles de millones de dólares
  • 03:18 para cubrir de abril de 2022 hasta junio de 2023.
  • 03:23 Este incremento importante de apoyo ha sido diseñado
  • 03:26 para ayudar a los países en desarrollo a atender los inconvenientes
  • 03:30 causados por crisis superpuestas, los impactos de la guerra,
  • 03:34 los impactos de los precios de alimentos y energía, problemas de inversión,
  • 03:40 así como las amenazas de la pandemia, el cambio climático
  • 03:44 y la deuda insostenible.
  • 03:46 La guerra en Ucrania se presenta en un momento en el cual la fragilidad,
  • 03:49 el conflicto violento y la inquietud social han aumentado drásticamente.
  • 03:54 Estimamos que 39 de nuestros 189 estados miembros
  • 03:59 están experimentando situaciones de conflicto abierto
  • 04:03 o siguen estando preocupantemente frágiles.
  • 04:07 Se está viendo un rápido desplazamiento de millones de personas.
  • 04:10 Hacia fines de 2020, el número de personas
  • 04:13 que se vieron desplazadas por fuerza alcanzó un récord de 182 millones
  • 04:20 y continúa creciendo.
  • 04:21 Esto refleja una crisis de desplazamiento aumentado en Sahel en el Cuerno de África,
  • 04:26 así como en países del mundo entero.
  • 04:29 Afganistán, Haití, Myanmar, Siria,
  • 04:32 Yemen, tan solo para mencionar algunos de ellos.
  • 04:35 Los conflictos se ven propiciados también por el flujo de armamentos.
  • 04:39 Tenemos que detener ese flujo de armas
  • 04:41 hacia las áreas más débiles y frágiles,
  • 04:46 reduciendo los almacenamientos
  • 04:48 de estas minas
  • 04:49 y armas de fuego restantes de otros conflictos.
  • 04:53 Trabajar en sitios de alta fragilidad
  • 04:56 requiere de financiación bien dedicada, colaboración internacional,
  • 05:00 y un trabajo analítico sólido y la participación del sector privado.
  • 05:05 Sin embargo, el éxito no está garantizado.
  • 05:08 En primer lugar, está el tema del financiamiento.
  • 05:10 Nuestro apoyo financiero a los países frágiles
  • 05:14 ha aumentado cuatro veces, de 4.9 mil millones en 2015
  • 05:20 a 15.8 en 2020.
  • 05:23 También hemos acrecentado nuestra financiación
  • 05:26 para abordar problemas de desplazamientos
  • 05:29 durante las AIF 18 y 19.
  • 05:32 Tuvimos un total de 3.4 mil millones de dólares de financiación dedicada
  • 05:37 bajo el servicio para las comunidades receptoras y los refugiados.
  • 05:43 Tenemos una asignación adicional de 2.4 millones bajo la AIF 20.
  • 05:48 También hemos mostrado que podemos tener...
  • 05:51 Los participantes de la AIF aprobaron mil millones de dólares
  • 05:55 para Ucrania y otros cien millones para Moldova.
  • 06:00 El Fondo de Fideicomiso para la Reconstrucción de Afganistán
  • 06:05 que administra el Banco dio 280 millones de dólares
  • 06:11 para apoyo humanitario.
  • 06:12 En segundo lugar, la coordinación regional y el trabajo analítico que son vitales.
  • 06:17 Hemos de elaborar en concierto con la seguridad diplomática
  • 06:22 así como los actores humanitarios, en las crisis cada vez mayores.
  • 06:28 La paz sustentable requiere un compromiso en todos los frentes
  • 06:32 por parte de los asociados
  • 06:34 en el desarrollo,
  • 06:35 de acuerdo con sus ventajas comparativas.
  • 06:37 El lanzamiento de una estrategia FCV hace un par de años
  • 06:40 subraya un cambio en cuanto a cómo enfocamos esta situación,
  • 06:44 dándonos una base muy sólida para nuestro compromiso de largo plazo
  • 06:49 antes, durante y después de estas situaciones de conflicto
  • 06:54 y de mayor fragilidad.
  • 06:55 Hemos fortalecido nuestro elemento analítico,
  • 06:57 siendo más flexibles en nuestras operaciones.
  • 07:00 Se ha invertido ampliamente en instituciones y en infraestructura,
  • 07:04 precisamente en los entornos más frágiles.
  • 07:08 Por último, es muy importante hacer participar al sector privado
  • 07:12 desde un principio, incluso ante las situaciones más difíciles.
  • 07:15 El sector privado da empleo y servicios, mantiene en movimiento a los mercados.
  • 07:21 En muchos casos es precisamente el bastión fundamental
  • 07:25 contra la vulnerabilidad y la falta de bienes.
  • 07:29 En Jordania apoyamos los empleos en el sector privado
  • 07:32 y la inclusión financiera de los refugiados.
  • 07:34 En el Sahel, la CFI está invirtiendo para aumentar los servicios de seguro
  • 07:40 para pequeñas empresas encabezadas o propiedad de mujeres.
  • 07:44 Como actores en el desarrollo,
  • 07:46 no debemos esperar a que el conflicto concluya
  • 07:49 para dedicarnos y empezar a reconstruir.
  • 07:52 Hoy en día escucharemos a figuras mundiales muy prominentes
  • 07:56 en aspectos fundamentales del conflicto creciente y la fragilidad
  • 08:00 y qué debemos de hacer para enfrentar estos desafíos.
  • 08:03 Deseo agradecerles
  • 08:05 y les deseo a todos un muy buen debate.
  • 08:07 Espero escuchar sus ideas.
  • 08:09 [Suva, Fiyi]
  • 08:10 [Samir] Hola, soy Samir en Suva, Fiyi,
  • 08:12 Están viendo las Reuniones de Primavera del Grupo Banco Mundial y el FMI.
  • 08:17 [Kathleen Hays]
  • 08:19 También quiero agradecer a David por presentar estos desafíos
  • 08:23 y cómo la comunidad internacional puede ser parte integrante de la solución.
  • 08:26 En lo que a ustedes toca, pueden compartir sus ideas sobre sus comentarios
  • 08:29 y las conversaciones venideras. Tenemos la etiqueta #RisingFragility
  • 08:33 a través de Twitter, Facebook, LinkedIn,
  • 08:37 a través de uno o todos ellos, pueden postear sus comentarios.
  • 08:40 También en envivo.bancomundial.org, cosa que habremos de observar de cerca.
  • 08:46 Podemos responder sus preguntas en inglés, francés,
  • 08:50 español y árabe. Verán que los intérpretes realizan su trabajo.
  • 08:55 Estamos muy emocionados de que estén en contacto con nosotros.
  • 08:58 Pondremos algunas de las preguntas más importantes
  • 09:00 a los expertos del Banco en vivo al término del evento de hoy.
  • 09:04 Primero, para comprender cabalmente la escala del desafío,
  • 09:07 veamos los hechos. Ya hablamos acerca de las cifras y los datos,
  • 09:11 y así lo hace el Banco Mundial. Les voy a mostrar este gráfico.
  • 09:14 En la barra de la izquierda ven ustedes
  • 09:20 los números que se ubican en situaciones afectadas por conflictos vulnerables,
  • 09:25 llamadas FCS.
  • 09:26 Veamos ahora la barra de la derecha, es mucho mayor.
  • 09:29 Es aquella cifra que no vive en esos entornos de grandes desafíos.
  • 09:33 Esta era la situación al menos en 2000.
  • 09:36 Cuatro de cada cinco de los pobres más extremos vivían en economías
  • 09:40 que no estaban padeciendo de fragilidad o de conflicto.
  • 09:43 Ahora les voy a mostrar lo que ha venido sucediendo a medida que este siglo avanza.
  • 09:48 La proporción de personas pobres que viven en esos países no frágiles,
  • 09:53 vean ustedes que se ha reducido a un ritmo bastante acelerado.
  • 09:56 Esto es porque la pobreza en esos países
  • 09:58 iba disminuyendo rápidamente con una buena tendencia.
  • 10:02 Hoy en día se estima que más de la mitad de los pobres del mundo
  • 10:05 aún residen en economías que padecen fragilidad y conflicto,
  • 10:09 con una mejoría, pero no perfecta.
  • 10:11 Veamos cuáles son las proyecciones.
  • 10:14 Hacia 2030, dos terceras partes de los pobres del mundo
  • 10:17 estarán viviendo en estas situaciones de gran desafío.
  • 10:21 Este es un hallazgo muy importante.
  • 10:25 Verán ustedes, espero, cuán importante es eliminar la pobreza extrema.
  • 10:30 Requiere, de un enfoque rápido
  • 10:33 sobre estos contextos tan frágiles,
  • 10:36 donde viven muchas personas en el mundo,
  • 10:38 y donde la situación, en todo caso, a veces empeora.
  • 10:42 Estuve hablando con Su Excelencia, Maeen Abdulmalik Saeed,
  • 10:44 primer ministro de Yemen.
  • 10:46 Empecé preguntándole al primer ministro
  • 10:48 acerca de los desafíos de desarrollo que han presentado las crisis reiteradas
  • 10:54 y las medidas que ha tomado su gobierno para atenderlas.
  • 10:57 Excelencia,
  • 10:58 Yemen ha venido atravesando una serie prolongada de crisis,
  • 11:02 conflicto, la pandemia, los eventos climatológicos.
  • 11:07 Todo esto presenta graves problemas de desarrollo.
  • 11:10 ¿Cuáles son las medidas fundamentales que ha tomado su administración
  • 11:13 para abordar esos retos?
  • 11:14 [Maeen Abdulmalik Saeed] Muchas gracias, Kathleen.
  • 11:16 Como usted ha dicho,
  • 11:17 efectivamente, Yemen ha tenido una crisis complicada y severa a la vez
  • 11:22 y ahora se ve acumulada después de siete años de guerra.
  • 11:29 Dentro de esta situación de crisis tenemos una economía en deterioro.
  • 11:32 Se ha estimado que la economía yemení ha retrocedido dos décadas
  • 11:38 e incluso hasta cuatro décadas si continúa así.
  • 11:40 Perdió 126 mil millones de dólares en PIB total.
  • 11:45 En el transcurso de los últimos seis años,
  • 11:48 tenemos 4 millones de personas desplazadas,
  • 11:52 20 millones de personas en una situación de inseguridad en Yemen.
  • 11:56 Todo esto tomado en conjunto,
  • 11:58 y además, la crisis de la COVID-19 durante 2020.
  • 12:02 La principal preocupación para el gobierno es proteger la economía
  • 12:07 para que la población no pierda su poder adquisitivo,
  • 12:10 teniendo un control en cuanto a nuestra moneda,
  • 12:13 y desde luego, otros problemas fundamentales
  • 12:17 que hemos tenido durante los últimos años.
  • 12:21 Hemos tomado medidas a nivel del banco central,
  • 12:24 controlamos el déficit presupuestario volviéndolo a un 30 %
  • 12:28 en 2021, en comparación con lo que teníamos,
  • 12:32 que era un 54 % antes, en 2020.
  • 12:37 Aumentaron los ingresos en sectores petroleros y no petroleros,
  • 12:41 se aumentó 57 % durante 2021 en comparación con 2020.
  • 12:46 Son algunas cosas fundamentales que nosotros deseamos controlar,
  • 12:50 e inyectamos recursos al sector salud
  • 12:52 para poder enfrentar la pandemia de la COVID-19.
  • 12:56 También tenemos
  • 12:58 26 campos de aislamiento en el país
  • 13:02 14 fábricas de oxígeno.
  • 13:05 Hemos tenido muchas dificultades
  • 13:07 para dar oxígeno a estos campos de aislamiento.
  • 13:11 Las construimos durante 2020 y 2021, y se ha diversificado el sector salud.
  • 13:17 Hemos tenido campañas de vacunación.
  • 13:19 Todo esto, por supuesto, con el apoyo de la comunidad internacional.
  • 13:23 [Kathleen Hays] Hablemos un poquito más acerca del papel
  • 13:25 que la comunidad internacional ha venido desempeñando.
  • 13:28 ¿Cuáles son los casos más trascendentales?
  • 13:31 ¿Dónde cree usted que dicha asistencia y cooperación pueden mejorar?
  • 13:36 [Maeen Abdulmalik Saeed] Mire usted, es muy importante
  • 13:39 y hay que decir que es uno de los temas clave que tiene que ver
  • 13:42 con el comprometerse ante estas situaciones de crisis.
  • 13:47 A veces, las puertas cerradas vienen generando muchos problemas.
  • 13:52 El costo de salir de esta situación de compromiso es alto.
  • 13:56 La AIF, por ejemplo,
  • 13:58 constituye un ejemplo de lo que es la solidaridad mundial.
  • 14:02 Apoyan a países como Yemen, ayudándonos ante nuestra situación.
  • 14:08 Será muy importante para nosotros mantenernos en ese nivel,
  • 14:14 mitigando el riesgo más que evitando el riesgo en sí,
  • 14:18 cosa que es importante.
  • 14:19 Es uno de los ejemplos donde el Banco Mundial
  • 14:22 ha tenido una intervención durante la crisis,
  • 14:24 en donde realmente se han constituido un ejemplo aquí en Yemen,
  • 14:27 cosa que pretendemos continuar mejorando.
  • 14:30 También la presencia en el terreno.
  • 14:32 Hay que tener en cuenta, y a medida que vamos sabiendo más
  • 14:36 acerca de la atmósfera política y económica dentro del país,
  • 14:40 podemos ir diseñando al mismo tiempo buenas modalidades
  • 14:44 para la puesta en práctica de medidas y ayudar al país también.
  • 14:48 El avance dentro de la respuesta ante la emergencia
  • 14:51 y el desarrollo de largo plazo.
  • 14:53 Siempre es una respuesta en caso de emergencia,
  • 14:55 pero hay que equilibrar las cosas.
  • 14:56 Capitalizando más aún, teniendo el crecimiento inclusivo y sustentable,
  • 15:01 cosa que es sumamente importante.
  • 15:04 Se trata de uno de los temas fundamentales que podemos tener en cuenta.
  • 15:08 [Kathleen Hays] Vea usted, el mundo está observando la guerra en Ucrania.
  • 15:11 Sabemos que hay países en todo el mundo que se encuentran en situación de crisis.
  • 15:15 ¿Qué lecciones pueden derivar de Yemen y de las medidas que se han tomado?
  • 15:20 ¿Cómo han salido ustedes adelante?
  • 15:22 [Maeen Abdulmalik Saeed] Hemos tenido graves problemas.
  • 15:25 Aquí tenemos dos problemas que mencionamos desde el principio.
  • 15:28 Tenemos 20 millones de personas en una situación de inseguridad en Yemen.
  • 15:33 La guerra de Ucrania pone de manifiesto cuánta fragilidad podríamos tener
  • 15:38 hacia fines de este año, no solo en el caso de Yemen,
  • 15:40 sino también en otros países que confrontan una crisis.
  • 15:45 Tenemos un 31 % de nuestro trigo que proviene de Ucrania.
  • 15:50 A comienzos de este año, cuando vimos a los comerciantes
  • 15:56 intentamos obtener otras fuentes de suministro.
  • 16:00 Y esta es la razón por la cual los precios del trigo
  • 16:03 se incrementaron siete veces entre el 2015 hasta la fecha.
  • 16:07 En un país como Yemen, con una pérdida del poder adquisitivo,
  • 16:11 eso supone sin duda algo que afecta a un gran sector de la población.
  • 16:16 Por ese motivo es que nosotros pensamos en esta situación.
  • 16:19 En general, enfrentamos una situación altamente devastadora
  • 16:23 hacia fines de este año.
  • 16:24 Por lo tanto, creo que tener en cuenta
  • 16:30 una ventana de esperanza es importante.
  • 16:33 En Yemen y en otros países que están enfrentando crisis
  • 16:36 el asirse de esta oportunidad es algo trascendental
  • 16:41 que dará esperanza a nuestra demografía.
  • 16:43 Y también distintos elementos, por supuesto,
  • 16:47 como son el apoyo al sector privado.
  • 16:49 En países como Yemen,
  • 16:51 es una base para tener mayor seguridad
  • 16:54 y las personas pueden así tener más empleos.
  • 16:57 Por eso apoyamos siempre al sector privado,
  • 16:59 puesto que pueden trabajar y podemos depender del sector privado
  • 17:04 en estos casos.
  • 17:05 En línea con esto está la inversión en capital humano,
  • 17:09 un tema que también tiene que ver con apoyar a mayor escala al país.
  • 17:15 En momentos sin precedentes
  • 17:18 se requieren de medidas también sin precedentes.
  • 17:21 No es la crisis en sí la que es responsable.
  • 17:25 La respuesta ante la crisis es algo que determina
  • 17:28 cómo podemos ir reconstruyendo de mejor manera después de la misma.
  • 17:32 Por lo tanto, la respuesta debería ser singular
  • 17:36 en respuesta a este problema, a esta crisis en sí.
  • 17:41 Se trata de una de las lecciones aprendidas a partir también de la guerra
  • 17:48 en Ucrania por parte de Rusia, no solo en Yemen, sino en el mundo entero.
  • 17:53 Estamos hablando de fragilidad en los proyectos
  • 17:55 y los países que están enfrentando
  • 17:57 situaciones de crisis.
  • 17:59 A medida que vamos viendo los problemas,
  • 18:01 vemos que hay años múltiples de crisis alineadas con la COVID-19
  • 18:06 y los desastres naturales, cosa que hemos enfrentado como gobierno
  • 18:10 a diferentes niveles, por supuesto, y en distintas situaciones de crisis.
  • 18:17 [Kathleen Hays] Su Excelencia, muchísimas gracias
  • 18:20 por lo que sin duda ha sido una conversación
  • 18:24 motivo de inspiración por parte suya.
  • 18:27 [Buyumbura, Burundi] [Sandrine] Muy bien.
  • 18:29 Estoy en Buyumbura, Burundi.
  • 18:34 Están viendo las Reuniones de Primavera del Grupo Banco Mundial y el FMI.
  • 18:38 [Kathleen Hays] Vamos a ver ahora cómo apoyar a las comunidades más frágiles.
  • 18:42 Cómo dar asistencia inmediata durante los conflictos,
  • 18:46 focalizándonos en la resiliencia a largo plazo.
  • 18:48 Nuestros invitados,
  • 18:49 todos ellos son dirigentes a nivel del nexo humanitario y de la paz.
  • 18:55 Hervé Ndoba, representante de la República Centroafricana.
  • 18:59 Svenja Schulze, Ministra Federal de Cooperación Económica
  • 19:02 y Desarrollo de Alemania.
  • 19:03 Axel van Trotsenburg, director gerente de operaciones aquí en el Banco Mundial.
  • 19:07 Catherine Russell, que es directora ejecutiva en Unicef.
  • 19:11 Bienvenidos sean todos en esta semana de tanta actividad.
  • 19:14 Qué bueno que se hayan dado el tiempo para estar aquí.
  • 19:18 Entonces,
  • 19:20 han estado pasando por una transición de un periodo complicado de inestabilidad
  • 19:25 a recuperación duradera en la República Centroafricana.
  • 19:29 ¿Cómo ha ocurrido eso? ¿Que han hecho?
  • 19:32 ¿Cómo los ha apoyado el Banco Mundial en sus esfuerzos?
  • 19:35 [Hervé Ndoba] Muchísimas gracias por la pregunta
  • 19:37 y también para hablar
  • 19:41 de la República Centroafricana.
  • 19:45 Hemos vivido una crisis social.
  • 19:48 De hecho, hemos podido establecer seguridad en el país
  • 19:54 y estamos trabajando arduamente para intentar
  • 20:01 cambiar el ciclo de fragilidad
  • 20:04 y violencia en el país,
  • 20:08 al tener
  • 20:11 medidas que estamos empezando a implementar en el país.
  • 20:16 Estas medidas
  • 20:18 son algunas políticas y otras son financieras.
  • 20:23 En cuanto a las medidas políticas,
  • 20:25 por ejemplo, hemos empezado a establecer herramientas en el país.
  • 20:31 Está lo que llamamos el DDR:
  • 20:35 desmovilización, desarme, reintegración
  • 20:41 de personas que utilizan esta herramienta
  • 20:46 para integrarse
  • 20:50 de nuevo en la sociedad.
  • 20:55 También estamos estudiando
  • 20:57 la posibilidad de otra herramienta, que es un APPR,
  • 21:02 algo analítico, con todas las partes del conflicto.
  • 21:13 En el momento más alto de la crisis
  • 21:16 contamos...
  • 21:18 17 grupos armados en el país.
  • 21:23 Hemos podido gestionarlos a través de estas diferentes herramientas
  • 21:30 y estamos pasando a tener un diálogo,
  • 21:33 lo cual es muy importante para entender qué está ocurriendo en este país,
  • 21:37 por qué estamos enfrentando estos ciclos de guerra
  • 21:42 durante tres decenios.
  • 21:44 Habiendo dicho esto, también estamos realizando
  • 21:49 cosas muy importantes desde el punto de vista financiero.
  • 21:54 Por supuesto, cuando uno enfrenta fragilidad,
  • 21:57 el espacio fiscal se ve muy reducido.
  • 22:00 Tenemos que encontrar soluciones para aumentar dicho espacio fiscal.
  • 22:05 El gobierno así podrá garantizar
  • 22:09 los gastos públicos que debe realizar.
  • 22:18 Hemos empezado a limpiar las cuentas públicas.
  • 22:22 Esto es muy importante.
  • 22:23 Me complace enormemente que el Banco Mundial nos esté ayudando.
  • 22:28 Tenemos dos programas muy importantes.
  • 22:30 Uno que tiene que ver con digitalización,
  • 22:34 y luego estamos también trabajando en el tema de conocimientos.
  • 22:37 [Kathleen Hays] Es muy interesante. Hablas de muchos elementos
  • 22:41 que de manera conjunta generan esa estabilidad, ese avance.
  • 22:45 Ahora, para Alemania. Tienen la presidencia del G7 este año.
  • 22:52 Alemania es el país más grande, más rico de Europa.
  • 22:55 Desempeña un papel muy importante.
  • 22:57 Entonces, ¿qué focos de fragilidad tienen en su radar?
  • 23:02 En general, ¿quién está ahí, en ese radar, en materia de fragilidad,
  • 23:06 y cómo se orienta su respuesta a cada uno de ellos?
  • 23:09 [Svenja Schulze] Para nosotros es muy importante
  • 23:12 entender que tenemos varias crisis simultáneas.
  • 23:17 Tenemos la pandemia,
  • 23:18 todavía no hemos ganado la lucha contra la pandemia.
  • 23:21 Pero tenemos también la crisis climática,
  • 23:23 la pérdida de biodiversidad y ahora la guerra contra Ucrania.
  • 23:29 Entonces, todo esto requiere de respuestas muy coordinadas.
  • 23:35 Alguien tiene que coordinarlas.
  • 23:37 Entonces pensamos que es importante
  • 23:39 que el FMI y el Banco desempeñen un papel líder.
  • 23:45 En cuanto a seguridad alimentaria, vemos mucha acción,
  • 23:49 pero lo importante es la coordinación, el liderazgo
  • 23:53 para decir: vamos a compartir los análisis.
  • 23:56 Ya hemos hablado de quién es responsable de qué.
  • 24:00 Ahora es necesario tener coordinación.
  • 24:02 Eso es lo que queremos aportar.
  • 24:06 Nos complace enormemente
  • 24:07 que el Banco Mundial haya decidido coordinar esto.
  • 24:10 ¿Podemos ayudar? Podemos ayudar.
  • 24:12 Abordar con ello. Esto es muy importante.
  • 24:14 Tenemos que cambiar el sistema agrícola, agropecuario.
  • 24:18 Tenemos que adaptarnos al cambio climático.
  • 24:22 Necesitamos acción a corto plazo,
  • 24:24 pero también compromiso a largo plazo para que todo funcione.
  • 24:28 Y ese es el desafío que tenemos.
  • 24:29 [Kathleen Hays] Sí, las personas en el gobierno
  • 24:31 entienden lo importante, la coordinación, etc.
  • 24:34 Catherine, cientos de millones de niños se han visto afectados,
  • 24:39 su educación se ha visto disrumpida,
  • 24:42 y dañados de manera permanente por todo el mundo.
  • 24:46 En los países más pobres
  • 24:48 van a sufrir más para ponerse al día porque no tienen recursos.
  • 24:52 Entonces, ¿qué está haciendo Unicef?
  • 24:55 ¿Van a aprovechar las colaboraciones que tienen en muchos países
  • 24:58 con diferentes agencias para superar esta situación?
  • 25:04 [Catherine Russell] Bueno, sí, tal y como has dicho
  • 25:07 tenemos una crisis mundial, humanitaria, de salud.
  • 25:11 Tenemos 260 millones de niños,
  • 25:14 antes de la COVID-19, que no estaban escolarizados.
  • 25:16 El 50 % de los niños de diez años en países de bajos ingresos
  • 25:22 no entendían una frase al leerla.
  • 25:24 Ahora, además tenemos la COVID-19, la pandemia.
  • 25:27 Hemos tenido cierres de escuelas.
  • 25:30 Todavía hay algunos que no están de vuelta.
  • 25:33 No están al nivel que deberían estar
  • 25:35 porque están fuera de la escuela durante mucho tiempo.
  • 25:38 El 70 % de los niños
  • 25:42 de diez años carecen de destrezas muy básicas.
  • 25:46 Así que sí, estamos muy concentrados en esto,
  • 25:49 pero no podemos hacerlo de manera aislada.
  • 25:51 Necesitamos colaboraciones.
  • 25:53 Hemos estado trabajando en Yemen, por ejemplo, con diferentes actores.
  • 25:57 Save the Children está capacitando a los maestros.
  • 26:00 El Banco Mundial también ha hecho proyectos de financiación.
  • 26:03 Unicef está trabajando mucho
  • 26:06 para mejorar los edificios, el equipamiento,
  • 26:10 acceso a aspectos básicos para que los niños puedan aprender.
  • 26:15 Y el Programa Mundial de Alimentos está brindando alimentos.
  • 26:18 Así que todos están trabajando de manera mancomunada.
  • 26:21 Pero como ha dicho mi compañera, son necesarios esfuerzos de coordinación.
  • 26:27 Nosotros trabajamos con el Banco Mundial en muchos lugares,
  • 26:30 sabemos cómo coordinar, pero no es fácil coordinar.
  • 26:33 Ahora tenemos 1000 escuelas que van a abrirse en Yemen,
  • 26:36 van a estar operando en una situación realmente complicada.
  • 26:41 Muchos niños que tienen hambre, que no están escolarizados.
  • 26:46 [Kathleen Hays] Bueno,
  • 26:47 cuando has dicho eso de que están abriendo 1000 escuelas
  • 26:50 se me ha puesto la piel de gallina.
  • 26:53 Ahora, en cuanto a la estrategia del Banco Mundial
  • 26:58 sobre fragilidad, conflicto y violencia,
  • 27:02 el Banco Mundial ha estado trabajando en esto durante mucho tiempo.
  • 27:07 Entonces, en cuanto a la estrategia del Banco Mundial
  • 27:11 sobre fragilidad, conflicto y violencia,
  • 27:14 ¿qué es lo que ha aprendido y en qué debemos concentrarnos ahora?
  • 27:17 [Axel van Trotsenburg] Bueno, yo creo
  • 27:19 que hay que concentrarse donde esté la pobreza extrema.
  • 27:24 Y esa pobreza extrema
  • 27:25 se concentra donde hay fragilidad, conflicto y violencia.
  • 27:29 Lo que hemos visto durante mucho tiempo es que había pilares.
  • 27:33 Aquí está el pilar humanitario, aquí, desarrollo, aquí, seguridad.
  • 27:36 Ahora estamos hablando del nexo.
  • 27:39 Aquí es que nos damos cuenta
  • 27:41 de que no podemos hacerlo de manera aislada.
  • 27:43 Hay que hacerlo conjuntamente.
  • 27:45 Tenemos que complementar los esfuerzos de cada uno, las fortalezas de cada uno.
  • 27:49 Y esto se necesita urgentemente,
  • 27:52 no solo para tener resultados en el terreno,
  • 27:54 sino también para mejorar la situación.
  • 27:57 Vamos a hablar de Afganistán.
  • 27:58 Uno no puede realmente lidiar con los talibanes,
  • 28:03 pero al mismo tiempo las personas están sufriendo.
  • 28:05 ¿Cómo podemos ayudarlas?
  • 28:07 La ONU es una organización fantástica.
  • 28:10 Unicef, específicamente, el Programa Mundial de Alimentos, también.
  • 28:16 Hay toda una serie de intervenciones a realizar.
  • 28:18 Hay que coordinarlo de manera inteligente, de manera bilateral, multilateral.
  • 28:24 Y ahí es donde lo que yo estoy aprendiendo es lo que más se ha aprendido,
  • 28:30 en cuanto a Afganistán desde agosto del año pasado,
  • 28:32 es que tenemos un fondo fiduciario de reconstrucción para Afganistán,
  • 28:39 donde estamos coordinando y hablando de las preguntas más difíciles.
  • 28:43 No encontrar una excusa, sino hacerlo.
  • 28:46 Y hemos alcanzado progreso porque también hemos encontrado consenso.
  • 28:52 A fin de cuentas, desde un punto de vista operativo,
  • 28:55 lo que se necesita es que los recursos de la AIF
  • 29:01 vayan a países donde haya fragilidad, violencia y conflicto.
  • 29:04 Eso es lo correcto.
  • 29:05 Pero también darnos cuenta
  • 29:07 de que el año pasado ha sido un desastre total.
  • 29:09 Y este tipo de países ha sufrido golpes de Estado
  • 29:13 en Myanmar, Afganistán, Yemen, Cuerno de África, el Sahel.
  • 29:18 Y no podemos olvidarnos de Haití.
  • 29:20 Así que tenemos muchos países en situaciones muy complicadas.
  • 29:24 Lo más importante es que debemos continuar trabajando con ellos.
  • 29:28 No podemos dar la espalda solo porque la situación sea difícil.
  • 29:33 [Kathleen Hays] Gracias. Una pregunta para todos.
  • 29:40 Ya hemos hablado de los choques a los que se enfrentan todos.
  • 29:43 Ha brindado pasos específicos.
  • 29:47 Entonces, en los últimos años la situación ha sido muy mala.
  • 29:50 ¿Quién sabía que la pandemia también iba a venir acompañada
  • 29:56 de acontecimientos climáticos tan complicados en muchos lugares?
  • 30:01 Luego la guerra en Ucrania.
  • 30:02 Entonces, mirando a futuro,
  • 30:04 ¿en qué deberíamos estar pensando los ciudadanos en los próximos dos años?
  • 30:09 ¿En qué quieren que piensen las personas que están escuchándonos?
  • 30:13 [Hervé Ndoba] Bueno,
  • 30:14 algo para mí que es muy importante es el tema de la coordinación.
  • 30:18 Ya lo hemos escuchado.
  • 30:20 Unicef lo ha dicho, el Banco Mundial lo ha dicho.
  • 30:24 El FMI es muy importante.
  • 30:28 En mi país nos damos cuenta de que después de haber trabajado
  • 30:32 de manera conjunta con todos los actores,
  • 30:35 nos damos cuenta de que a veces hay mucho dinero
  • 30:39 que se pone solo en un tema o en dos temas y no en los otros.
  • 30:44 Así que tenemos que establecer prioridades,
  • 30:46 tenemos que identificar lo que queremos hacer con estos fondos
  • 30:51 que vienen de los socios de la comunidad internacional.
  • 30:55 Ese es el primer punto.
  • 30:56 Y el siguiente punto
  • 30:58 es que estamos aprendiendo de esta situación mundial.
  • 31:04 Estamos enfrentando mucha fragilidad en algunos países
  • 31:10 y habría que invertir en la infraestructura de estos países
  • 31:13 para estar listos y poder enfrentar este tipo de perturbación,
  • 31:17 este tipo de choque.
  • 31:18 Porque para nosotros la pandemia de la COVID-19
  • 31:23 fue el último choque que en teoría tendríamos que haber tenido.
  • 31:27 Y ahora tenemos otro con la guerra de Ucrania, uno inesperado.
  • 31:32 Pero tenemos que estar preparados.
  • 31:33 Y para eso tenemos que invertir en nuestra infraestructura,
  • 31:38 especialmente en los países frágiles.
  • 31:40 [Kathleen Hays] ¿Axel?
  • 31:41 [Axel van Trotsenburg] Yo diría que necesitamos
  • 31:43 apoyo político del G7, del G20.
  • 31:46 Este tipo de reuniones es esencial.
  • 31:48 En segundo lugar,
  • 31:49 deberíamos hablar de manera abierta el tema de la seguridad, es muy difícil.
  • 31:56 Y tercero, hay que concentrarse
  • 32:01 en las acciones.
  • 32:03 Hablar está bien, pero debemos concentrarnos en Ucrania.
  • 32:08 Ucrania se va a llevar una gran parte de la atención, como debería ser.
  • 32:13 Pero los países con fragilidad, conflicto, y violencia, los países FCV,
  • 32:18 también deben recibir atención.
  • 32:21 Debemos concentrarnos en todos esos países,
  • 32:23 a pesar de concentrarnos también en Ucrania.
  • 32:26 Y en cuanto a la coordinación,
  • 32:28 debemos coordinar la prestación de servicios.
  • 32:31 En las familias de la ONU,
  • 32:33 hay diferentes agencias que se concentran en esta prestación.
  • 32:37 Unicef tiene muy buena experiencia.
  • 32:41 El Programa Mundial de Alimentos, también.
  • 32:44 Existen estas agencias que pueden mover muchas cosas.
  • 32:48 Tenemos que aprovecharlas,
  • 32:50 y luego debemos concentrarnos enormemente en esto,
  • 32:52 porque la pobreza extrema
  • 32:55 se va a concentrar en los países FCV en los próximos años.
  • 33:01 Si queremos parar esa tendencia, debemos invertir en ellos.
  • 33:06 [Svenja Schulze] Yo quiero hacer eco de lo que ha dicho Kristalina Georgieva.
  • 33:10 Esta mañana dijo que debemos esperar lo inesperado.
  • 33:15 Es decir...
  • 33:17 nuestras sociedades son más resilientes.
  • 33:22 En los estados frágiles deben ser más resilientes
  • 33:27 para evitar la siguiente crisis.
  • 33:29 Y ahí es donde el mundo tiene que ayudar.
  • 33:31 Necesitamos ese enfoque multilateral.
  • 33:34 Sí, un país solo, una gran potencia puede,
  • 33:37 pero realmente lo que debemos hacer es a nivel multilateral.
  • 33:41 Colaboraciones de verdad, no solo hablando de ello.
  • 33:44 Hacerlo de manera multilateral,
  • 33:47 financiando las cosas que se necesitan para evitar la siguiente crisis.
  • 33:51 [Kathleen Hays] ¿Catherine?
  • 33:53 [Catherine Russell] Yo estoy de acuerdo.
  • 33:56 Más o menos 420 millones de niños
  • 33:59 ahora mismo están viviendo en zonas de conflicto,
  • 34:01 más que nunca antes en la historia de Unicef.
  • 34:04 Tenemos eso por un lado,
  • 34:06 y luego tenemos una crisis climática, tenemos conflicto, tenemos la pandemia.
  • 34:12 Estos niños están viviendo en lugares
  • 34:15 donde se están amontonando los desafíos, los problemas,
  • 34:19 con lo cual necesitamos también muchas respuestas al mismo tiempo.
  • 34:22 Tenemos que ser inteligentes
  • 34:24 a la hora de brindar estas respuestas a los niños.
  • 34:27 Tenemos que ser más inteligentes en cuanto a educación,
  • 34:30 en cuanto a los programas de saneamiento y agua.
  • 34:33 Hacer lo mejor que podamos para ayudar a aquellos que más lo necesitan,
  • 34:37 porque estas personas son las que más sufren
  • 34:41 las situaciones más frágiles, los niños más pobres,
  • 34:44 los que no van a la escuela y luego hay conflicto,
  • 34:46 y es una cosa, y otra, y otra.
  • 34:48 Debemos responder a todo ello de manera multilateral,
  • 34:52 coordinada y multisectorial, porque si no, no vamos a tener progreso.
  • 34:56 [Kathleen Hays] Muchas gracias por las respuestas.
  • 35:00 Tenemos que pensar en las personas reales que se están viendo afectadas,
  • 35:05 pero también las que están haciendo esfuerzos por solucionarlo.
  • 35:09 Hemos escuchado los desafíos.
  • 35:11 Con las mejores esperanzas, a veces no se puede hacer todo lo que se necesita.
  • 35:17 Pero muchísimas gracias por los esfuerzos que están realizando.
  • 35:20 Si se acaban de unir a nosotros, yo soy Kathleen Hays.
  • 35:24 Y están viendo las Reuniones de Primavera en el Banco Mundial
  • 35:27 sobre el aumento de la fragilidad.
  • 35:29 Les recordamos que pueden unirse a la conversación sobre el evento de hoy
  • 35:33 en cualquier momento, utilizando la etiqueta #RisingFragility.
  • 35:36 Les voy a invitar también a participar en una encuesta.
  • 35:39 Les preguntamos: "¿Cuál cree usted que debería ser la máxima prioridad
  • 35:42 para un país que atraviesa un conflicto y una situación de fragilidad?"
  • 35:46 Seis opciones: A) Protección social para los pobres.
  • 35:49 B) Abordar la inseguridad alimentaria. Esto es un problema real.
  • 35:53 C) Inclusión de grupos vulnerables, como las mujeres,
  • 35:57 las personas con discapacidad y los desplazados internos.
  • 36:00 D) Supervivencia de las empresas locales, apoyar al sector privado local.
  • 36:06 E) Conversaciones de paz y resolución de conflicto.
  • 36:10 La última opción es la F) Abordar la violencia doméstica e interpersonal.
  • 36:15 Sé que es difícil escoger porque todos son importantes,
  • 36:18 pero, aun así, escojan una opción y respondan.
  • 36:24 Veremos los resultados al final del evento.
  • 36:27 A continuación, escucharemos una voz muy inspiradora,
  • 36:30 la de la fuerza frente a la adversidad.
  • 36:33 Victor Ochen es el fundador y director ejecutivo
  • 36:35 de la Red de Iniciativas de Jóvenes Africanos.
  • 36:38 Fue nominado al Premio Nobel de la Paz en 2015.
  • 36:40 Pasó 21 años de su vida en un campo de desplazados internos,
  • 36:44 y hoy su organización
  • 36:45 ha ayudado a decenas de miles de personas afectadas por la guerra.
  • 36:49 ¿Qué es lo que le hace seguir adelante?
  • 36:51 Vamos a escuchar las palabras de Victor.
  • 36:59 [Victor Ochen, fundador y director ejecutivo
  • 37:02 de la Red de Iniciativas de Jóvenes Africanos]
  • 37:04 Hay mucho conflicto, sufrimiento.
  • 37:11 Esta es la historia con la que yo me identifico,
  • 37:13 después de pasar 21 años de mi vida creciendo en un campo para desplazados,
  • 37:20 en una parte de mi país, en Uganda.
  • 37:23 Yo rápidamente aprendí
  • 37:31 que iba a pasar muchos años en este campo.
  • 37:35 Cuando estaba enfermo, no podía encontrar medicinas.
  • 37:39 Los desafíos seguían llegando, uno tras otro.
  • 37:43 Vi a mis amigos,
  • 37:47 cómo perdieron años de educación,
  • 37:53 sin las destrezas para encontrar un empleo.
  • 37:57 Gracias a Dios, a pesar de estas complicaciones,
  • 38:00 algunos de nosotros encontramos un hobby
  • 38:03 que nos ayudó a desarrollar la resiliencia.
  • 38:07 A mí me inspiró a ser emprendedor
  • 38:12 y hoy trabajo con jóvenes de toda África.
  • 38:16 Empoderamos a las víctimas de la guerra
  • 38:19 y trabajamos con estos jóvenes
  • 38:22 para que promuevan la paz.
  • 38:28 Queremos poner alimentos en el plato a estas personas,
  • 38:32 personas que sufren por el cambio climático,
  • 38:37 por la pandemia de la COVID-19,
  • 38:40 ha sido sumamente difícil para muchas comunidades.
  • 38:48 Yo celebro al Grupo Banco Mundial y a sus socios
  • 38:52 por trabajar en primera línea en las zonas afectadas por el conflicto.
  • 38:58 Por traer esperanza a esas zonas, superando muchas cosas,
  • 39:04 consiguiendo solidaridad del gobierno, de la población local,
  • 39:09 el programa de vacunación que nos ha protegido a todos.
  • 39:14 La esperanza es lo más importante
  • 39:18 que hace que la humanidad permanezca unida.
  • 39:26 [Kathleen Hays] Damos la bienvenida a nuestro nuevo invitado.
  • 39:29 Y ver cómo responder ante la crisis.
  • 39:31 Tenemos a través de un enlace de video
  • 39:34 a Raouf Mazou, alto comisionado adjunto para los refugiados, ACNUR.
  • 39:41 Y aquí en Washington, tenemos a Ion Gumene,
  • 39:44 secretario de Estado en el Ministerio de Finanzas para el gobierno de Moldova.
  • 39:48 Y Alejandra Botero, en el Departamento de Planeación del gobierno de Colombia.
  • 39:55 Sean bienvenidos todos.
  • 39:56 Qué gusto tenerles aquí y que se han dado el tiempo de visitarnos.
  • 40:01 Voy a comenzar con usted,
  • 40:03 puesto que hemos visto ya más de 4 millones de refugiados
  • 40:07 que vivían en Ucrania yendo a países vecinos de su país.
  • 40:10 Moldova ha recibido a más refugiados per cápita que ningún otro país.
  • 40:15 Ustedes han abierto sus brazos. ¿Qué están haciendo?
  • 40:19 ¿Qué es lo que funciona bien?
  • 40:21 ¿Cuán grande ha sido este desafío?
  • 40:23 [Ion Gumene, Secretario de Estado, Ministerio de Finanzas, Moldova]
  • 40:24 Muchas gracias por esta oportunidad de compartir
  • 40:26 con ustedes nuestra experiencia.
  • 40:32 Unas 400.000 personas
  • 40:35 han llegado a Moldova, refugiados.
  • 40:39 100.000 se quedaron en Moldova, que son un 4 % de la población
  • 40:44 de nuestro país, que de por sí es una cifra sumamente elevada.
  • 40:47 Un 50 % de esos refugiados que se han quedado en Moldova son niños,
  • 40:53 el resto son mujeres y personas de edad avanzada.
  • 40:58 Así que la tercera cosa para el gobierno
  • 41:01 tiene que ver con reaccionar rápidamente
  • 41:10 con una política de apertura cuya prioridad
  • 41:14 era el movernos rápidamente para poder asegurar
  • 41:18 que esas personas tuvieran una oportunidad.
  • 41:22 De hecho, los retos más inmediatos
  • 41:24 que tenemos consisten en asegurar que estas personas en su futuro
  • 41:28 estén seguras, que puedan entrar en Moldova asegurando nuestras fronteras,
  • 41:34 desde luego.
  • 41:35 En vista de las diferentes amenazas
  • 41:38 y retos, el segundo reto era asegurar un refugio, cosa fundamental
  • 41:42 para esas personas que son un número sumamente elevado
  • 41:46 y además asegurar atención médica
  • 41:49 para esas personas, sobre todo a la luz de la pandemia de la COVID-19.
  • 41:54 Muchísimas personas se veían expuestas,
  • 41:57 así que esto supuso un enorme reto.
  • 42:00 Por este motivo tratamos de buscar una solución.
  • 42:05 La solución, quizá ustedes podrán adivinarla.
  • 42:08 Nadie esperaba que esta situación se iba a presentar, pero nos da
  • 42:14 mucho gusto que el Gobierno haya podido tomar medidas para una solución inmediata.
  • 42:21 Tardamos en tomar la decisión
  • 42:23 de cómo manejar este flujo de personas y cómo asegurar que tuviesen
  • 42:29 salud y alimentos, creando un centro para refugiados
  • 42:33 que elaboró los mecanismos para asignar los recursos
  • 42:37 y se dedicó a crear todo tipo de refugios y albergues
  • 42:43 para ayudar a esas personas.
  • 42:47 Esta fue una decisión que hubo que tomar con suma celeridad.
  • 42:52 Al mismo tiempo, tenemos el problema
  • 42:54 de la guerra, que no sabemos cuando va a concluir.
  • 42:58 Así que muchas,
  • 43:00 cientos de miles de personas continuarán teniendo que estar en Moldova.
  • 43:04 Este es un problema que afecta a nuestra sociedad,
  • 43:07 pero tratamos de reducir la carga
  • 43:09 que esto impone sobre nuestro sistema social.
  • 43:13 [Kathleen Hays] Raouf, pasamos con usted ahora allá
  • 43:16 en la oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados.
  • 43:21 Usted trata con la crisis de refugiados en el mundo entero.
  • 43:26 ¿Qué ha visto que funciona mejor
  • 43:28 para ayudar a los refugiados y poder dar apoyo?
  • 43:32 ¿Qué cosas tienen que acontecer una vez
  • 43:34 que estos refugiados han llegado a un nuevo lugar?
  • 43:37 [Raouf Mazou] Muchas gracias a usted. Efectivamente.
  • 43:42 Le agradezco muchísimo
  • 43:43 que nos haya invitado a participar en este evento.
  • 43:47 La participación del Banco en los últimos
  • 43:49 dos años en la búsqueda de soluciones
  • 43:55 ha sido, sin duda, sumamente importante
  • 44:00 y nos complace encontrarnos esto para ir con el Director General,
  • 44:04 puesto que yo iba a viajar a Colombia
  • 44:09 en noviembre pasado.
  • 44:11 Como usted ha escuchado decir efectivamente a quienes me han precedido,
  • 44:17 estos países han sido un verdadero modelo
  • 44:19 en la manera que han recibido y han podido
  • 44:21 incluir a personas que se han visto
  • 44:23 obligadas a huir de sus países.
  • 44:27 Hay muchísimas lecciones que hemos podido aprender en el caso
  • 44:32 de estas crisis de serios desplazamientos.
  • 44:37 Usamos de referencia aquí a Venezuela, Afganistán, a Yemen, a Sahel,
  • 44:41 a otros sitios donde ha habido grandes desplazamientos.
  • 44:45 Muchas de estas situaciones han sido trascendentales.
  • 44:48 La lección clara es que la respuesta humanitaria
  • 44:52 no basta, no es suficiente.
  • 44:56 Lo que necesitamos es la participación
  • 44:59 desde el principio de la crisis
  • 45:05 del sector privado, particularmente esencial para la inclusión
  • 45:08 de los refugiados en los servicios nacionales, como el de salud, educación
  • 45:13 y su aptitud de convertirse en verdaderos actores.
  • 45:17 Es algo central y forma parte
  • 45:20 de los mejores pasos para atender esta situación.
  • 45:25 Es lo que hemos visto en Colombia, por cierto, de donde le escucharemos
  • 45:29 que hace unos momentos el gobierno ha dedicado
  • 45:32 1.7 millones de nacionales,
  • 45:35 permitiéndoles vivir y trabajar
  • 45:38 teniendo acceso a los servicios sociales provenientes de Venezuela.
  • 45:42 Esto lo han visto ustedes también en otros sitios, como el caso de Moldova.
  • 45:48 [Kathleen Hays] Alejandra, pasemos con usted ahora,
  • 45:50 puesto que Colombia durante varios años se ha convertido
  • 45:55 en un refugio fundamental para los venezolanos,
  • 45:58 los migrantes de Venezuela que migran debido a inseguridad y violencia.
  • 46:03 ¿Cómo ha evolucionado esto? ¿Cómo han hecho lo que tuvieron que hacer?
  • 46:07 ¿Y tiene usted alguna sugerencia? ¿Podría compartir su experiencia
  • 46:10 en cuanto a lo que otros países podrían hacer ante esta situación?
  • 46:14 [Alejandra Botero] Muchas gracias por su pregunta.
  • 46:15 Gracias al Banco Mundial por la invitación,
  • 46:17 por permitirnos compartir este espacio con colegas tan sumamente interesantes.
  • 46:23 Hay que decir que como el Secretario de Estado
  • 46:25 nos ha dicho, tenemos un 4 % de nuestra población en Colombia
  • 46:29 que está integrada por migrantes venezolanos.
  • 46:32 6 millones de venezolanos han salido de su país.
  • 46:36 Muchos se han quedado en Sudamérica,
  • 46:39 2 millones se encuentran en Colombia, un país de 50 millones,
  • 46:42 o sea, aproximadamente eso es un 4 %.
  • 46:45 De estos 2 millones de personas,
  • 46:46 la mitad de ellos son indocumentados.
  • 46:49 Cruzaron la frontera sin documentos y un 97 % tienen menos de 55 años.
  • 46:55 El 35 %, 40 %
  • 46:57 están entre 25 y 50 años de edad,
  • 46:59 una edad laboral y el resto son jóvenes.
  • 47:04 Hay que tener un mecanismo bien enfocado
  • 47:06 para personas que vienen en pos de oportunidades económicas,
  • 47:10 personas que vienen a trabajar, así como sus menores que los acompañan.
  • 47:14 A lo que hay que reconocer internacionalmente
  • 47:17 es la medida de protección que emitimos el año pasado.
  • 47:21 Esta medida es de diez años.
  • 47:23 Pocos han tenido un permiso de trabajo por diez años que otorga
  • 47:27 todos los derechos sociales, civiles, económicos.
  • 47:32 Es como ser un ciudadano colombiano, salvo por el hecho de votar.
  • 47:37 Es algo muy amplio e integral que permite
  • 47:41 que estas familias se establezcan y tengan una vida en Colombia.
  • 47:46 Esto no sería posible si no tuviéramos articulación con todos los otros sectores
  • 47:51 además de la migración, tanto a nivel nacional como territorial.
  • 47:54 Si les hemos de promover, prometer,
  • 47:57 darles todos los servicios, hay que tener un sistema social
  • 48:00 donde puedan ser parte del sistema de salud, ir a los colegios.
  • 48:03 Hay que contar con un plan integrando a los migrantes en todos dichos sectores.
  • 48:08 Así tenemos
  • 48:09 un enfoque gubernamental central
  • 48:11 asentado en la Presidencia donde nos aseguramos
  • 48:14 que toda la planificación se está llevando a cabo simultáneamente
  • 48:18 porque hemos tenido poco tiempo y es algo muy reciente.
  • 48:20 Hay que asegurarse, por ejemplo,
  • 48:22 que se acepte a las personas en los bancos, que pueden abrir cuentas,
  • 48:27 que formen parte del servicio de salud para tener acceso a esos programas.
  • 48:31 Por ello es que tenemos que tener
  • 48:33 un enfoque a nivel nacional que vaya de la mano con el trabajo,
  • 48:36 con los gobiernos locales, que sería nuestra siguiente recomendación.
  • 48:40 Eso, en resumen, es lo que tenemos que hacer un plan fraterno, inclusivo,
  • 48:45 en donde todo el gobierno trabaje tanto a nivel nacional como territorial.
  • 48:49 [Kathleen Hays] Magnífica idea,
  • 48:51 atendiendo todos los elementos necesarios.
  • 48:54 Señor secretario, volviendo con usted,
  • 48:59 los medios internacionales saben que ustedes
  • 49:01 han recibido a todos los refugiados.
  • 49:04 Queremos saber qué más se podría hacer,
  • 49:06 qué cosa se podría hacer de mejor manera, porque esto nos interesa saberlo.
  • 49:11 Uno de los mayores desafíos consiste en que las ideas, las intenciones,
  • 49:15 incluso los recursos, vayan precisamente a lo que tiene que hacerse.
  • 49:20 [Ion Gumene] Muchas gracias de nuevo por esta oportunidad
  • 49:23 y por el apoyo que nos ha dado la comunidad de los donantes.
  • 49:28 En primer lugar, querría indicar que nuestro presupuesto
  • 49:34 se ve golpeado por la crisis energética desde el año pasado.
  • 49:38 El precio de la energía aumentó un 360 %,
  • 49:42 lo cual es muchísimo.
  • 49:44 La presión sobre el presupuesto fue muy grande,
  • 49:48 luego vino la crisis de los refugiados.
  • 49:50 El gobierno tuvo que actuar rápidamente
  • 49:53 y esperamos recibir más apoyo
  • 49:56 de los donantes para racionar recursos de un programa de desarrollo
  • 50:00 trasladando a los refugiados.
  • 50:03 Tuvimos también un enorme apoyo y es un ejemplo de cómo el Comité
  • 50:08 de Donantes se ha comunicado en respuesta
  • 50:13 a este problema mundial.
  • 50:17 Llevó a cabo medidas rápidamente
  • 50:20 para permitir dar apoyo adicional de tipo presupuestario
  • 50:26 por encima del presupuesto nacional
  • 50:30 para poder así contar con una cobertura
  • 50:34 de nuestro déficit, así alcanzamos nuestro nivel de empréstitos.
  • 50:37 Y esta es la razón por la cual estamos pidiendo ahora
  • 50:44 un apoyo por vía de fondos no reembolsables
  • 50:47 y apoyo presupuestario
  • 50:49 que pudiera ser absorbido rápidamente
  • 50:52 y que dé cabida al desarrollo de proyectos
  • 50:56 durante varios años por venir
  • 50:59 según se vayan dando los acontecimientos.
  • 51:02 Este es un posible canal
  • 51:04 y el segundo será el de reajustar los proyectos ya existentes.
  • 51:08 Ahí tenemos el problema de abordar
  • 51:10 la crisis energética y ver las prioridades de eficiencia energética.
  • 51:15 Estamos viendo con interés, por lo tanto,
  • 51:18 el poder adaptar todos los proyectos ya existentes.
  • 51:22 Pero lo fundamental en el caso de Moldova consiste en tener una mayor eficiencia
  • 51:27 en materia de energía y una resiliencia de nuestra economía
  • 51:32 basada en la crisis económica por la que hemos atravesado.
  • 51:36 Además, está el tema de la cohesión social
  • 51:38 y lo más trascendental, en este caso,
  • 51:43 consiste en reducir la amenaza
  • 51:48 que se nos ha presentado en Moldova debido al problema de los refugiados,
  • 51:52 con la financiación necesaria para no arriesgar el desarrollo económico
  • 51:59 y que no se divida nuestra sociedad debido a esta fragmentación política
  • 52:05 que hemos venido atestiguando.
  • 52:07 Debido a que hay fuerzas políticas prorusas
  • 52:11 entre nuestra ciudadanía, también por ello es que estamos viendo
  • 52:16 con interés el poder movilizar todos los recursos rápidamente
  • 52:21 para asegurarnos así que haya congruencia social.
  • 52:26 Y estamos, sin embargo,
  • 52:29 atendiendo esta crisis de energía, tratando de mejorar las reformas
  • 52:35 que ponemos en práctica en beneficio de la sociedad de Moldova.
  • 52:39 [Kathleen Hays] Sí, vemos cómo todos estos elementos
  • 52:41 funcionan juntos y cómo es importante que así se dé.
  • 52:44 Hablemos ahora de alimentos y de la seguridad.
  • 52:47 Preocupación fundamental en el mundo entero debido a la guerra en Ucrania.
  • 52:51 Efectivamente, sabemos que esto es algo que se ha acelerado grandemente.
  • 52:56 ¿Qué se está haciendo para dar alivio al problema del hambre?
  • 52:59 Creando patrones para que los refugiados puedan ganarse la vida.
  • 53:04 Hay que poder comer,
  • 53:05 hay que poder obtener los alimentos.
  • 53:07 Pero incluso a pesar de ser refugiado, hay que tener un modus vivendi.
  • 53:12 [Raouf Mazou] Efectivamente.
  • 53:16 Los países más expuestos ante la crisis,
  • 53:23 sobre todo países de Asia Central, de Europa Oriental y del Oriente Medio,
  • 53:30 constituyen más de un 85 % del total de los refugiados en el mundo entero.
  • 53:37 Muchos de estos grupos tendrán
  • 53:42 que mantener y recibir asistencia.
  • 53:44 10 millones de refugiados reciben asistencia alimentaria.
  • 53:51 Y queda claro, pues, que el incremento en los costos
  • 53:56 de los alimentos habrá de tener un impacto negativo sobre la población.
  • 54:02 Por eso es que requerimos de asistencia alimentaria.
  • 54:04 Continuamos promoviendo la asistencia económica
  • 54:08 y como se ha dicho, efectivamente, la mejor manera de mitigar el impacto
  • 54:15 hoy día de la guerra es reduciendo la dependencia.
  • 54:18 Para ello...
  • 54:21 en la medida de lo posible, tenemos que permitir que las instituciones
  • 54:26 contribuyan con su capacidad a mejorar nuestra situación.
  • 54:31 Muchísimos de los refugiados, de hecho,
  • 54:34 podrían contribuir a la economía
  • 54:37 de los países donde están habitando, pero para eso requieren de apoyo.
  • 54:43 Hay que ver, desde luego,
  • 54:44 lo que está haciendo el Banco Mundial y las formas que el mundo
  • 54:48 puede proceder para asegurarnos de que se trabaje con los gobiernos,
  • 54:53 asegurándose que se reduzca el nivel de dependencia
  • 54:57 de la asistencia alimentaria externa de la cual dependen hoy día.
  • 55:01 Esto nos lleva a diferentes aspectos que trabajamos con el Banco Mundial,
  • 55:06 por ejemplo, la planificación agropecuaria
  • 55:09 es un aspecto al cual le dedicamos mucho de nuestro interés.
  • 55:13 En el último año nos referimos también al sector privado.
  • 55:19 Venimos iniciando ahora
  • 55:22 un trabajo muy innovador con la CFI
  • 55:27 para reestructurar y hacer acopio del papel que el sector privado
  • 55:33 puede desempeñar en esta búsqueda de soluciones
  • 55:36 para este problema.
  • 55:37 Dicha colaboración también apoyará
  • 55:41 la producción agropecuaria a nivel mundial.
  • 55:47 [Kathleen Hays] Bueno, muy bien. Alejandra, volvemos con usted.
  • 55:50 El gran interrogante es en todo caso sencillo,
  • 55:53 ¿qué hay en cuanto a ayudar a los más vulnerables, las mujeres,
  • 55:57 mujeres con niños, con hijos?
  • 56:00 [Alejandra Botero] Definitivamente ese es el enfoque fundamental
  • 56:03 y como decía nuestro colega en el enfoque humanitario
  • 56:07 en el mediano plazo tiene que ver con el tema
  • 56:10 de la inclusión económica y social.
  • 56:12 En cuanto a las cifras, estatus de protección temporal,
  • 56:16 tenemos un 100 % de la población venezolana que vota en Colombia.
  • 56:20 Han solicitado ya
  • 56:22 este estatus de protección y se lo hemos dado a 700.000 ya,
  • 56:26 pero al solicitar tienen que llenar un cuestionario que sirve
  • 56:31 para poder entender mejor quiénes son, ya que la mitad de ellos
  • 56:35 son indocumentados, quiénes son, qué nivel educativo tienen,
  • 56:38 con qué destrezas cuentan, hacia dónde se dirigen.
  • 56:42 Esta información es fundamental
  • 56:44 para poder dirigirnos a los grupos de población más vulnerable.
  • 56:48 Así vemos, uno de los temas fundamentales que hemos tenido.
  • 56:51 El impacto fiscal que esto ha tenido en el sistema de salud,
  • 56:55 porque vienen situaciones muy penosas
  • 56:57 llegando a un sistema de emergencias sin reglamentación.
  • 57:01 El sistema de emergencias, si no es parte del sistema de salud,
  • 57:04 cuesta cinco veces más el dar ayuda a una persona, el asegurarse que se tenga
  • 57:09 este estatus de protección y se incorpore
  • 57:11 en el sistema de salud será fundamental
  • 57:14 para que el país pueda así ayudarlos y este es
  • 57:16 uno de los factores de éxito primordiales
  • 57:18 cuando se incorpora el programa de salud
  • 57:20 trabajando con los gobiernos locales para ver cuáles son los hospitales
  • 57:23 que están atendiendo precisamente al número mayor de migrantes y refugiados.
  • 57:28 Por otra parte, decíamos que un 55 % de la población
  • 57:31 que ingresa tiene menos de 24 años de edad.
  • 57:34 Por lo tanto, hay que tener un enfoque diferencial en materia de educación
  • 57:38 y sobre todo para los pequeños, cosa fundamental.
  • 57:41 Como la directora de Unicef nos decía,
  • 57:43 las tasas de deserción son mucho mayores entre la población migrante
  • 57:47 que en la población general, porque están viajando de manera itinerante
  • 57:50 y no saben dónde se van a quedar.
  • 57:53 Y entonces, por lo tanto,
  • 57:54 al tener un enfoque muy focalizado sobre estos niños migrantes,
  • 57:56 es necesario para asegurarse que vayan al colegio, que continúen
  • 58:00 por su vía educativa y uno de los factores fundamentales de éxito tienen que ver
  • 58:06 con programas de establecimiento de certificaciones de destrezas,
  • 58:09 asegurándonos que las personas se conviertan en productivas rápidamente,
  • 58:13 que tengan un empleo y puedan apoyar a sus familias.
  • 58:17 Estos programas suponen una serie de conjuntos
  • 58:21 de destrezas y conocimientos, estando en la construcción o en otra área.
  • 58:25 Hay que conocer esos conocimientos básicos
  • 58:28 para saber lo que se está haciendo y que se puede conseguir un empleo,
  • 58:31 cosa que ha sido un enfoque diferencial que viene a ser clave.
  • 58:34 Les doy un ejemplo: tuvimos un proyecto piloto de certificación de personas
  • 58:39 con 3000 colombianos y venezolanos que hicieron una solicitud.
  • 58:43 De estos 3000,
  • 58:45 mil fueron venezolanos prácticamente, una tercera parte
  • 58:48 y existe pues la necesidad de contar
  • 58:50 con dicha certificación para obtener un empleo
  • 58:53 con el conjunto de destrezas necesarias.
  • 58:55 [Kathleen Hays] Magnífica plática,
  • 58:59 ustedes tres nos han hablado de los problemas inmediatos,
  • 59:02 cómo manejarlos y obviamente la imagen más amplia
  • 59:06 a partir de Naciones Unidas y estos programas específicos,
  • 59:09 algo que nos ha arrojado mucha luz y se los agradecemos.
  • 59:14 Queda claro que todas estas cosas reportarán beneficios de largo plazo
  • 59:18 ayudando a las comunidades anfitrionas también.
  • 59:22 Vayamos ahora a otra parte del mundo, a Cisjordania,
  • 59:24 en medio de los persistentes e imprevisibles cortes de electricidad
  • 59:29 una empresa local está invirtiendo
  • 59:32 en energía local para iluminar las aulas y el futuro.
  • 59:36 Escuchemos a uno de los estudiantes ahora.
  • 59:38 [Beit Hanina, Ribera Occidental]
  • 59:42 [Abdullah Yasser] Mi nombre es Abdullah Yasser.
  • 59:46 [La educación de Abdullah
  • 59:48 se ha visto interrumpida por los cortes de electricidad.]
  • 59:51 [Los estudiantes se ven afectados al dejar de funcionar
  • 59:54 los ventiladores, las luces y las computadoras.]
  • 59:55 En invierno se cortaba la electricidad casi todos los días.
  • 01:00:01 Los maestros no podían enseñar la lección
  • 01:00:03 porque no tenían proyectores.
  • 01:00:08 No podíamos encender la calefacción en el aula.
  • 01:00:13 Y hacía mucho frío la mayor parte del tiempo.
  • 01:00:15 Ahora que tenemos paneles solares, las cosas han mejorado mucho.
  • 01:00:20 Ya no hay más cortes y las clases continúan sin interrupciones.
  • 01:00:24 La educación ayudará a las personas
  • 01:00:26 a empezar un negocio, emplear a otros,
  • 01:00:30 mejorar el país en general.
  • 01:00:34 Siempre y cuando el sol esté ahí,
  • 01:00:36 tendremos electricidad y las cosas irán bien.
  • 01:00:43 [Jyldyz]
  • 01:00:44 Soy de Kirguistán y están viendo las Reuniones de Primavera
  • 01:00:51 del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional.
  • 01:00:54 [Kathleen Hays] Bueno,
  • 01:00:55 acabamos de ver un ejemplo impresionante en Cisjordania
  • 01:01:00 sobre cómo el sector privado puede marcar la diferencia en la vida de las personas.
  • 01:01:04 Ahora, vamos a ver...
  • 01:01:07 más sobre cómo el sector privado
  • 01:01:11 puede desempeñar un papel clave, esencial,
  • 01:01:14 incluso en situaciones de conflicto o de falta de instituciones sólidas.
  • 01:01:18 Makhtar Diop es el director gerente
  • 01:01:20 de la Corporación Financiera Internacional,
  • 01:01:22 miembro del Grupo Banco Mundial y la mayor institución
  • 01:01:24 de desarrollo mundial centrada en el sector privado
  • 01:01:27 de los mercados emergentes.
  • 01:01:29 - Él va a dirigir este debate. - [Makhtar Diop] Muchísimas gracias.
  • 01:01:31 Hemos escuchado ya mucho cómo los países está enfrentando muchas crisis, guerra,
  • 01:01:37 conflicto, desplazamiento forzado, cambio climático y la pandemia.
  • 01:01:43 También hemos escuchado que estas crisis
  • 01:01:45 que se acumulan requieren de una respuesta colectiva
  • 01:01:48 y colaboraciones innovadoras.
  • 01:01:51 Yo voy a decir que a lo largo de mi carrera nunca había visto un periodo
  • 01:01:54 como este, con tantos choques
  • 01:01:57 y tantos tipos de choques y la magnitud de ellos.
  • 01:02:01 Así que, nos estamos enfrentando con muchos desafíos,
  • 01:02:08 con un entorno geopolítico impredecible, al mismo tiempo más que nunca
  • 01:02:12 también vemos que el sector privado puede
  • 01:02:14 desempeñar un papel clave para promover la paz y la prosperidad.
  • 01:02:19 La situación, entonces, requiere
  • 01:02:21 de acciones valientes
  • 01:02:24 e intervenciones en los lugares más difíciles.
  • 01:02:27 Debemos ser persuasivos para atraer al sector privado, para que invierte...
  • 01:02:33 invierta en lugares frágiles, pero también ver cómo el sector privado
  • 01:02:37 puede interactuar aquí y se puede mitigar el riesgo de trabajar en este contexto.
  • 01:02:43 Así que hoy es un placer darle
  • 01:02:45 la bienvenida al señor Kaberuka
  • 01:02:48 y a la señora Nazzal.
  • 01:02:52 Queremos explorar cómo el sector privado
  • 01:02:53 puede ser una fuerza para el bien, aun en las circunstancias más complicadas.
  • 01:02:58 Donald Kaberuka es conocido en el mundo.
  • 01:03:02 Es director y socio gerente en SouthBridge
  • 01:03:08 y representante de la Unión Africana,
  • 01:03:17 también ha sido durante diez años, el presidente
  • 01:03:20 del Banco Africano de Desarrollo y antes de eso, ministro de finanzas en Ruanda.
  • 01:03:24 Así que tiene mucha experiencia en el desarrollo de políticas.
  • 01:03:28 Mary es la fundadora
  • 01:03:32 de una empresa que se llama 17 Ventures.
  • 01:03:36 Se concentra en los objetivos del Desarrollo del Desarrollo Sostenible.
  • 01:03:42 En el 2019 fue considerada la mejor empresaria de la región
  • 01:03:46 y ha recibido muchos galardones por esta labor tan excelente.
  • 01:03:50 Donald, vamos a empezar contigo.
  • 01:03:54 Vamos a hablar sobre fragilidad.
  • 01:03:55 Sé que ha sido un tema que siempre te ha apasionado.
  • 01:03:58 Hable de qué papel puede desempeñar el sector privado con un gobierno
  • 01:04:04 que no funciona, en un lugar donde haya conflicto, fragilidad.
  • 01:04:08 [Donald Kaberuka, presidente y socio gerente, SouthBridge]
  • 01:04:10 Muchísimas gracias por invitarme.
  • 01:04:12 También saludos a mi colega.
  • 01:04:14 Voy a empezar diciendo que cuando era presidente
  • 01:04:18 del Banco Africano de Desarrollo, una de las primeras cosas que hice
  • 01:04:21 fue crear un departamento, un departamento completo
  • 01:04:27 para lidiar con el tema de la fragilidad en algunos lugares de África,
  • 01:04:32 porque vi que no éramos buenos en ese trabajo.
  • 01:04:35 Los organismos internacionales recompensan
  • 01:04:37 el buen desempeño y de hecho asignan
  • 01:04:42 sus recursos basándose en el desempeño.
  • 01:04:44 Es decir, aquellos países que tienen conflicto no van a recibir los recursos
  • 01:04:49 que necesitan para hacer las cosas que tienen que hacer.
  • 01:04:52 Así que creé ese departamento.
  • 01:04:55 También reconozco
  • 01:04:57 que cuando vemos una situación de fragilidad,
  • 01:05:00 lo que queremos decir es que no hay estado
  • 01:05:03 para brindar servicios a la población para desempeñar sus funciones ordinarias.
  • 01:05:09 Les voy a dar un ejemplo.
  • 01:05:11 Estos son lugares donde los estados no tienen suficiente dinero
  • 01:05:14 para brindar seguridad o incluso son la causa de la inseguridad.
  • 01:05:19 No controlan partes del país y la base fiscal es tan estrecha
  • 01:05:25 que los ciudadanos tienen que proveer por sí mismos su propia infraestructura.
  • 01:05:29 Por ejemplo, Somalia.
  • 01:05:31 Es un estado fallido en África.
  • 01:05:35 Lo fue durante 40 años.
  • 01:05:37 Fue la comunidad empresarial la que hizo que el país saliera delante.
  • 01:05:42 Si va a diferentes lugares del país,
  • 01:05:46 los que estaban brindando servicios hospitalarios, escolares,
  • 01:05:51 la infraestructura común y digital, fueron todos empresarios apoyados
  • 01:05:57 por bancos como Dahabshiil, que encontraron la manera
  • 01:06:02 de realizar transferencias
  • 01:06:04 para que llegaran las transferencias de los somalíes que estaban fuera.
  • 01:06:07 Así que los empresarios realmente pueden funcionar bastante bien,
  • 01:06:13 incluso cuando el estado no puede llevar a cabo sus funciones.
  • 01:06:21 Hay diferentes cosas que son importantes. Número uno.
  • 01:06:23 Cuando hablo de empresas no hablo de grandes empresas,
  • 01:06:25 porque a veces cuando uno habla
  • 01:06:26 del sector privado habla de empresas y las personas piensan
  • 01:06:30 en grandes empresas, tipo Microsoft, etcétera, no.
  • 01:06:35 Significa también pequeñas empresas.
  • 01:06:38 Aquellas que brindan pagos digitales, aquellas pequeñas empresas
  • 01:06:42 que brindan bienes y servicios, y crean mucho empleo también.
  • 01:06:49 Entre, por ejemplo, las personas desplazadas,
  • 01:06:52 el antiguo primer ministro del Reino Unido, David Cameron,
  • 01:06:57 hablé con él sobre personas desplazadas.
  • 01:07:01 Una de las cosas que dijimos era que había oportunidad para empresas.
  • 01:07:09 Con frecuencia...
  • 01:07:11 Vimos que estas pequeñas empresas,
  • 01:07:14 lo que se llama sector informal, desgraciadamente,
  • 01:07:17 son realmente las que brindan esos empleos
  • 01:07:21 que necesitan las personas, esos servicios también.
  • 01:07:25 La ausencia de gobierno a veces se ve con frecuencia
  • 01:07:30 como un entorno en el que se elimina
  • 01:07:34 esa carga especialmente regulatoria.
  • 01:07:37 Ahora bien, yo no estoy diciendo que la ausencia del estado sea algo bueno
  • 01:07:42 porque el entorno empresarial tiene que ser regulado,
  • 01:07:46 pero la experiencia, por lo menos la de Somalia,
  • 01:07:49 es que las personas han podido crear normativas informales,
  • 01:07:54 mecanismos para solución de disputas informales
  • 01:07:57 y el entorno empresarial se ha disparado.
  • 01:08:02 Se han establecido franquicias, Coca-Cola.
  • 01:08:05 Así que no es fácil, no significa siempre grandes empresas
  • 01:08:10 y significa que como gobierno que no controle todas las partes del país
  • 01:08:14 o que no tiene suficientes recursos fiscales
  • 01:08:17 para brindar bienes y servicios,
  • 01:08:18 las personas van a tener que proveer por sí mismas,
  • 01:08:21 pero lo que hay ahí es mucho.
  • 01:08:23 Hay destrezas de estos empresarios,
  • 01:08:26 hay compromiso.
  • 01:08:28 Así que lo importante es identificar esos hombres, esas mujeres,
  • 01:08:33 que tienen las destrezas para operar
  • 01:08:36 en un entorno difícil donde el gobierno haya fracasado o esté fracasando.
  • 01:08:42 Muchas veces nos concentramos en las empresas grandes y no debe ser así.
  • 01:08:45 El Banco Mundial hace mucho tiempo
  • 01:08:49 creó algo que yo creo fue algo ejemplar.
  • 01:08:53 Trabajó con los gobiernos de algunos países africanos.
  • 01:08:57 Yo trabajaba en Ruanda, en aquel momento.
  • 01:08:59 Acordamos utilizar parte de las asignaciones
  • 01:09:04 de la AIF para crear algo que llamamos
  • 01:09:07 ATI, la organización de seguros comerciales de África.
  • 01:09:12 Era para países
  • 01:09:16 donde era difícil comerciar y abrir empresas.
  • 01:09:21 Desgraciadamente, este ejemplo no se pudo ampliar,
  • 01:09:23 pero se puede aprender de la ATI.
  • 01:09:27 Lo importante es
  • 01:09:29 entender que acordamos utilizar parte de las asignaciones de la AIF
  • 01:09:33 para crear la ATI, que fue algo ejemplar
  • 01:09:36 y tiene la capacidad de asumir parte de estos riesgos
  • 01:09:40 que los empresarios no pueden asumir.
  • 01:09:44 Le cedo la palabra de nuevo, Makhtar.
  • 01:09:49 [Makhtar Diop] Muchas gracias.
  • 01:09:51 Visité Somalia y fue increíble ver cómo el sector privado estaba floreciendo.
  • 01:09:57 Ahora le pasamos la palabra a Mary.
  • 01:10:02 Vemos que la situación es diferente en su lugar del mundo.
  • 01:10:05 Pero también hay similitudes con lo dicho por Donald sobre partes de África.
  • 01:10:10 Hable de su experiencia.
  • 01:10:12 Ha hecho algo extraordinario.
  • 01:10:13 Ha pasado de Jordania abriendo negocios ahí, a la zona de Gaza.
  • 01:10:19 Hable un poquito también de por qué tu modelo funciona.
  • 01:10:24 ¿Cuál es el secreto de tu éxito
  • 01:10:26 y qué hace que un modelo funcione en general?
  • 01:10:28 [Mary Nazzal-Batayneh, Fundadora de Landmark Hotels y 17 Ventures]
  • 01:10:29 Muchas gracias por la pregunta, por invitarme.
  • 01:10:31 Creo que la importancia del sector privado
  • 01:10:35 en todo tipo de estados es clave.
  • 01:10:39 Es sumamente importante.
  • 01:10:40 Mi trabajo o el modelo de nuestro trabajo
  • 01:10:43 siempre ha sido el nexo entre empresas,
  • 01:10:47 justicia social y derechos humanos y nuestra empresa familiar.
  • 01:10:49 Nuestra empresa familiar, Landmark, ha operado
  • 01:10:54 con las necesidades de la comunidad siempre en mente y yo creo
  • 01:10:59 que con nuestras plataformas, la base de empleados, base de clientes,
  • 01:11:04 así se demuestra
  • 01:11:06 que esta empresa media es una plataforma
  • 01:11:10 en el fondo enorme para cambiar y generar un cambio para el bien.
  • 01:11:14 El modelo es que se puede.
  • 01:11:16 Le puede ir bien y se puede hacer el bien al mismo tiempo.
  • 01:11:20 Entonces, hemos adoptado varias causas:
  • 01:11:23 pobreza, desplazamiento, igualdad de género, agricultura sostenible.
  • 01:11:29 Todo ello forma parte de nuestro modelo empresarial.
  • 01:11:32 También hemos colaborado con otras organizaciones como Endeavor
  • 01:11:36 para crear un centro de innovación e impacto dentro de nuestra empresa.
  • 01:11:42 Como el sector privado es tan ágil, puede de hecho asumir otras causas que van
  • 01:11:47 más allá de su labor empresarial meramente dicha.
  • 01:11:51 Entonces, si vemos las crisis que estamos enfrentando como humanidad,
  • 01:11:54 incluso antes de la pandemia,
  • 01:11:56 vemos que el sector privado, el público y la sociedad civil deben trabajar
  • 01:12:02 de manera mancomunada con el espíritu del ODS 17.
  • 01:12:06 Es el principio guía de mi compañía
  • 01:12:09 que se llama 17 Ventures.
  • 01:12:14 El primer orador ha hablado
  • 01:12:16 de la importancia del tamaño de la empresa que puede causar un impacto.
  • 01:12:21 No tiene que ser grande.
  • 01:12:23 Yo estoy hablando ahora, de hecho,
  • 01:12:24 desde una compañía muy pequeña, pero muy inspiradora que se llama Kama,
  • 01:12:30 una empresa social que está empoderando
  • 01:12:32 a las mujeres de Jordania para desarrollar artesanías para que sean exportadas.
  • 01:12:37 Es un ejemplo de cómo una empresa pequeña puede generar empleo para mujeres.
  • 01:12:41 Las mujeres que más lo necesitan.
  • 01:12:44 Hay otra compañía que me gustaría traer aquí a colación.
  • 01:12:46 La hemos estado apoyando durante mucho tiempo, diez años.
  • 01:12:50 SEP Jordan,
  • 01:12:52 la primera Empresa B de Jordania
  • 01:12:55 que está desarrollando, creando empleos
  • 01:12:59 en un campo de refugiados.
  • 01:13:01 Los más marginados.
  • 01:13:02 ¿Ha hablado de Gaza?
  • 01:13:03 Estas mujeres vienen del campo de refugiados de Gaza.
  • 01:13:06 Pero es una empresa social.
  • 01:13:08 Es una empresa que tiene
  • 01:13:11 el empoderamiento de la mujer como su objetivo clave principal.
  • 01:13:15 Aquí el punto es que independientemente
  • 01:13:18 del tipo de empresa, de si están fabricando [inaudible],
  • 01:13:22 una hierba local o se están concentrando en bordados
  • 01:13:27 como SEP Jordan, siempre se puede incorporar el trabajo,
  • 01:13:30 la justicia social de derechos humanos dentro de su empresa.
  • 01:13:33 Ahora nos damos cuenta de que todos, incluido el sector privado,
  • 01:13:38 debemos trabajar de manera urgente en estos temas.
  • 01:13:42 [Makhtar Diop] Mary, ha dicho algo muy interesante aquí.
  • 01:13:46 Es una conversación que yo tuve con el jefe de ACNUR
  • 01:13:51 y un lugar que Donald conoce muy bien
  • 01:13:54 en la frontera entre Kenia y Somalia.
  • 01:13:57 Intentamos trabajar con ACNUR para
  • 01:13:59 desarrollar actividad económica en el campamento de refugiados.
  • 01:14:03 Hay una economía ahí que existe dentro de esos campamentos,
  • 01:14:08 pero los dos han dicho que no debemos concentrarnos solo en compañías grandes.
  • 01:14:11 También las pequeñas importan y es importante crear esos mercados.
  • 01:14:18 Pero ¿qué se puede hacer para atraer,
  • 01:14:21 para eliminar riesgos o mitigarlos?
  • 01:14:23 Porque estas compañías no tienen muchos recursos financieros,
  • 01:14:26 entran en un entorno bastante complicado.
  • 01:14:29 ¿Qué se puede hacer para apoyarles
  • 01:14:31 a ustedes desde un punto de vista de políticas, apoyar a estas empresas?
  • 01:14:36 Donald ha mencionado la ATI, una experiencia, pero, ¿qué más?
  • 01:14:39 Estamos hablando de finanzas mixtas.
  • 01:14:42 ¿Qué piensan al respecto? Donald.
  • 01:14:45 [Donald Kaberuka] En primer lugar,
  • 01:14:48 lo que estas personas necesitan
  • 01:14:52 es seguridad.
  • 01:14:53 Seguridad para ellos.
  • 01:14:55 Seguridad también para su gente, para sus trabajadores.
  • 01:15:01 Lo primero que tenemos que entender es que hay
  • 01:15:06 hay que solucionar esos altos niveles de inseguridad.
  • 01:15:08 Eso es lo que les preocupa a las personas.
  • 01:15:13 En Somalia,
  • 01:15:15 crearon sus propias formas de comités, de seguridad.
  • 01:15:19 Ese es un problema muy grande que hay que abordar.
  • 01:15:22 El segundo tema, que también es importante
  • 01:15:25 que he mencionado al comienzo, pero igual no lo suficiente, es que,
  • 01:15:31 por ejemplo, las grandes compañías extractivas
  • 01:15:35 encuentran maneras de hacerlo.
  • 01:15:45 Pero necesitan más.
  • 01:15:50 Lo que más se necesita...
  • 01:15:52 Lo que más se necesita es que alguien asuma parte del riesgo que enfrentan.
  • 01:15:58 No puede ser todo, hay que compartirlo.
  • 01:16:01 El Banco Mundial ha sido instrumental a la hora de experimenta
  • 01:16:05 con estos instrumentos para la mitigación de riesgos para los pequeños, las pymes.
  • 01:16:12 Estoy hablando de cosas tipo garantías, la primera pérdida.
  • 01:16:18 Tenemos que ver cómo pueden operar estas empresas a todos los niveles
  • 01:16:22 y cómo estos instrumentos tienen que funcionar para todos,
  • 01:16:25 no las grandes empresas solamente.
  • 01:16:28 El tema de las garantías
  • 01:16:30 de las primeras pérdidas son instrumentos muy eficaces.
  • 01:16:37 A veces...
  • 01:16:40 Ciertas...
  • 01:16:43 Es importante tener unas finanzas fluidas.
  • 01:16:51 Si se puede utilizar un poquito los fondos de la AIF
  • 01:16:56 para brindar parte de esos servicios,
  • 01:17:00 sería muy importante para los países,
  • 01:17:03 igual que mucho más que otras cosas.
  • 01:17:09 Entonces, quiero ver cómo esto se puede hacer.
  • 01:17:12 Lo tercero que van a necesitar es datos,
  • 01:17:14 información, porque ya les he dicho, en estos países,
  • 01:17:18 igual hay problemas de seguridad, de infraestructura,
  • 01:17:22 pero los empresarios tienen destrezas, tienen conocimientos, presentan datos
  • 01:17:27 y eso pueden brindarlo fácilmente ustedes.
  • 01:17:30 Y finalmente, yo creo que tenemos que ver
  • 01:17:35 cómo aprovechar las instituciones financieras locales,
  • 01:17:40 lo que queda de ellas, por ejemplo, un banco como Dahabshiil.
  • 01:17:45 La primera vez que surgió el tema del lavado de activos
  • 01:17:49 o financiamiento de terrorismo
  • 01:17:52 se convirtió en una amenaza y los bancos estaban siendo sancionados.
  • 01:17:58 Muchos de los bancos europeos dejaron
  • 01:18:00 de lidiar con Dahabshiil, con este banco y ya lo saben, ¿verdad?
  • 01:18:03 Entonces, todas esas transferencias
  • 01:18:06 de somalíes que vivían en Escandinavia, en Canadá, no llegaban a Somalia.
  • 01:18:16 Esto fue un error.
  • 01:18:19 Había que ver quién envía el dinero, quién lo recibía y tener esos datos.
  • 01:18:25 Una vez tuviéramos esos datos,
  • 01:18:27 la actividad delictiva se podía minimizar,
  • 01:18:31 pero no podíamos simplemente atacar a todos al mismo tiempo
  • 01:18:35 por solucionar un problema del que eran culpables solo unos cuantos.
  • 01:18:39 Entonces, necesitamos datos.
  • 01:18:40 Necesitamos imaginación en torno a ciertos productos financieros,
  • 01:18:44 como las garantías y las primeras pérdidas.
  • 01:18:48 Pero mi compañera de Jordania seguro que sabe mucho más de esto al respecto.
  • 01:18:52 [Makhtar Diop] Mery, ¿puede responder la misma pregunta?
  • 01:18:56 ¿Qué le haría invertir más, hacer más de lo que ya está haciendo?
  • 01:19:01 [Mary Nazzal-Batayneh] Hemos trabajado desde 2018
  • 01:19:06 con finanzas mixtas y fondos de inversión en Jordania.
  • 01:19:11 Hemos utilizado el primer instrumento de pérdida.
  • 01:19:15 La idea era lidiar con riesgo real o percibido,
  • 01:19:19 no sé a veces exactamente cuál.
  • 01:19:21 Pero la idea subyacente tras estas finanzas mixtas
  • 01:19:26 era intentar atraer capital nuevo,
  • 01:19:28 capital privado con el cual trabajar.
  • 01:19:33 Es pronto para determinar desde nuestra perspectiva el hecho.
  • 01:19:38 El precio a nivel de crédito
  • 01:19:40 y de innovación a nivel del fondo puede sin duda tener
  • 01:19:45 un impacto para mover el capital que deseamos desplazar.
  • 01:19:48 No es cuestión de que los donantes o
  • 01:19:50 o las financieras internacionales tengan un compromiso.
  • 01:19:54 El hecho de tener esta llamada primera pérdida
  • 01:19:57 o servicio de garantías, el atraer nuevo capital.
  • 01:20:01 Eso es lo que deberíamos estar haciendo.
  • 01:20:05 El otro punto tiene que ver con un cambio del estado de ánimo
  • 01:20:09 a nivel de los inversionistas.
  • 01:20:11 Jordania y Palestina, son perfectos ejemplos
  • 01:20:15 de dónde un capital de impacto podría dirigirse.
  • 01:20:19 Nuestro fondo conjunto que también atiende
  • 01:20:24 a Palestina, tiene un objetivo basado en los ODS.
  • 01:20:30 Son los ODS para promover esa agenda de los derechos especiales.
  • 01:20:35 Para quienes se interesan en la igualdad de género,
  • 01:20:38 tratamos de invertir en compañías que aumenten la participación de la mujer.
  • 01:20:43 En este sentido, tenemos un lente dirigido a los refugiados.
  • 01:20:49 Focalizamos en compañías que contratan a refugiados,
  • 01:20:52 se interesan en ellos, también compañías
  • 01:20:54 que sean inclusivas al tratarse de personas con discapacidades.
  • 01:20:58 Por eso es importante aumentar la cantidad de capital
  • 01:21:04 desde los proveedores que están viendo, más allá de los meros réditos.
  • 01:21:08 En el caso de todos los inversores,
  • 01:21:10 los países tienen que tener un clima de inversión
  • 01:21:13 en donde encuentren congruencia, transparencia.
  • 01:21:17 Y muy en especial cuando se trata de reglamentación tributaria.
  • 01:21:21 Tiene que haber un entorno saludable
  • 01:21:24 para todos los inversionistas y esto es algo que es sumamente difícil
  • 01:21:29 en el caso de Palestina, donde se ven realidades de disfunción que allí privan.
  • 01:21:34 Pero incluso en un país como Jordania,
  • 01:21:36 que es sumamente estable y que tiene un ecosistema que prospera,
  • 01:21:41 el clima de inversiones es algo que aún requiere de trabajo.
  • 01:21:44 Jordania ha creado en fecha reciente
  • 01:21:46 un Ministerio de Inversiones, al cual estaremos dando nuestro apoyo
  • 01:21:51 para que todos los inversores se sientan seguros desplegando su capital.
  • 01:21:57 [Makhtar Diop] Muchas gracias a ustedes
  • 01:21:59 por habérsenos unido para esta sesión.
  • 01:22:02 Ha sido extraordinario
  • 01:22:04 el contar con ideas tan extraordinarias y la experiencia
  • 01:22:09 de la cual ustedes nos han hablado con señalamientos trascendentales.
  • 01:22:13 Es la forma en la que estamos trabajando
  • 01:22:17 con los países.
  • 01:22:18 Hay una gran convergencia de puntos de vista en lo que ustedes nos han dicho.
  • 01:22:22 Hablaron de las instituciones financieras,
  • 01:22:24 por supuesto,
  • 01:22:25 la magnitud de las compañías inversoras.
  • 01:22:28 También temas de la seguridad,
  • 01:22:31 la confianza y la financiación combinada.
  • 01:22:36 Hay que contar con recursos
  • 01:22:39 para poder reducir así también los costos del capital
  • 01:22:42 y tener un impacto social que todos deseamos lograr en los países.
  • 01:22:48 Viendo hacia adelante, trabajaremos para aumentar la magnitud de nuestra red,
  • 01:22:55 movilizar más recursos de los países donantes,
  • 01:22:57 pero también a nivel de la AIF.
  • 01:23:00 Contaremos con una ventanilla más grande para el sector privado para incrementar
  • 01:23:05 esas inversiones de las que ustedes nos han hablado.
  • 01:23:08 Con eso no solo tendremos a las empresas medianas y pequeñas
  • 01:23:13 que ustedes han mencionado, sino también mayor cantidad de capital.
  • 01:23:19 En años venideros contaremos con este apoyo de la AIF.
  • 01:23:22 Esperamos continuar hablando con ustedes.
  • 01:23:24 Muchísimas gracias por estar con nosotros y darnos tan positiva introspección.
  • 01:23:29 ¡Hasta pronto!
  • 01:23:34 [Kathleen Hays] Ahora tenemos a Sri Sridhar
  • 01:23:36 quien ha venido siguiendo la conversación en línea en los medios sociales.
  • 01:23:40 Me interesa mucho saber lo que las personas han estado diciendo.
  • 01:23:44 Tengo magníficos ejemplos de lo que acontece en el terreno,
  • 01:23:48 cuántas agencias y personas están tratando de ayudar.
  • 01:23:50 Díganos, ¿qué es lo que el público ha expresado?
  • 01:23:55 [Srimathi Sridhar, oficial de comunicaciones del Grupo Banco Mundial]
  • 01:23:56 Tenemos a personas del mundo entero, tenemos aquí opiniones de la India,
  • 01:24:00 Francia, Filipinas, Kenia, Malasia y, por supuesto, los Estados Unidos.
  • 01:24:05 Hay una etiqueta para el evento de hoy que es #RisingFragility,
  • 01:24:09 uniéndose a través de Twitter, Facebook, LinkedIn, Internet.
  • 01:24:14 Pero, ¿de qué están hablando?
  • 01:24:15 Se están refiriendo a las necesidades de la comunidad de inversores,
  • 01:24:18 de atender las causas de la fragilidad en las poblaciones
  • 01:24:21 como son la pobreza, la injusticia, la desigualdad.
  • 01:24:25 Pero también diciendo que es importante proteger a los más vulnerables
  • 01:24:28 en apoyo sobre todo de los refugiados.
  • 01:24:30 ¿Por qué no vemos ahora algunos
  • 01:24:32 de los comentarios que recibimos, si le parece bien?
  • 01:24:35 Aquí tenemos un comentario de Priscila en Brasil.
  • 01:24:38 Nos dice que el país debe dirigir sus recursos
  • 01:24:41 para ayudar a las personas vulnerables en los países y que en momentos
  • 01:24:45 de fragilidad debe haber mucha cooperación
  • 01:24:49 y sabiduría para atender dramas como son el cambio climático y la pobreza,
  • 01:24:53 cosa sumamente importante.
  • 01:24:55 El siguiente comentario aparece en Facebook, de Paul, en Kenia.
  • 01:24:59 Dice que algunos conflictos se presentan en las áreas más distantes de los países
  • 01:25:04 y que para crear una solución de largo plazo asegurando una paz sustentable,
  • 01:25:08 los gobiernos y los socios en desarrollo
  • 01:25:09 deben abrir dichas áreas a través del desarrollo de la infraestructura,
  • 01:25:14 tocando un área que es fundamental.
  • 01:25:17 Y para concluir, a través de Instagram, Deepika habla de las mujeres y los niños.
  • 01:25:22 Dice que el apoyo a los países más frágiles comienza ayudando precisamente
  • 01:25:27 a las mujeres y los niños de estos países.
  • 01:25:29 [Kathleen Hays] Hablando de este tema
  • 01:25:32 y de los planteamientos, ¿cuáles son los resultados de la encuesta?
  • 01:25:36 Sabemos que se trata de decisiones sumamente peliagudas.
  • 01:25:39 [Srimathi Sridhar] Veamos los resultados de la encuesta.
  • 01:25:42 Preguntábamos cuál debía ser la prioridad principal para un país que atraviesa
  • 01:25:46 una situación de conflicto y fragilidad.
  • 01:25:48 Tenemos seis opciones.
  • 01:25:49 Uno, la protección social de los pobres.
  • 01:25:51 Atender la inseguridad alimentaria.
  • 01:25:53 La inclusión de los grupos vulnerables.
  • 01:25:55 La supervivencia de las empresas locales.
  • 01:25:57 Pláticas de paz y resolución de conflictos.
  • 01:26:00 O bien, también atender los temas
  • 01:26:03 de violencia interpersonal y en el hogar.
  • 01:26:08 ¿A qué nos inclinamos?
  • 01:26:09 [Kathleen Hays] A la inseguridad alimentaria, fundamentalmente.
  • 01:26:14 Creo que la inseguridad en el caso de los pobres es lo primordial.
  • 01:26:18 [Srimathi Sridhar] Diría protección social a los pobres
  • 01:26:20 pero veamos cómo votaron las personas.
  • 01:26:23 Tuvimos a más de 200 personas
  • 01:26:24 que participaron en esta encuesta, pero el resultado lo ven a la derecha.
  • 01:26:28 Tiene una prioridad fundamental la protección social a los pobres.
  • 01:26:31 El 22 %, abordar los temas de inseguridad alimentaria.
  • 01:26:35 En tercer lugar, la inclusión de grupos vulnerables.
  • 01:26:38 A continuación, la supervivencia de las empresas locales.
  • 01:26:42 Un 28 % es para pláticas de paz y resolución de conflictos.
  • 01:26:46 Y, por último, el tema de la violencia en el hogar e interpersonal.
  • 01:26:51 [Kathleen Hays] Sobra decir que todos estos son vitales.
  • 01:26:57 Un muy buen trabajo con las redes sociales
  • 01:26:59 y la información que nos ha proporcionado.
  • 01:27:02 [Niamey, Níger]
  • 01:27:04 [Mouslim] Estoy en Niamey, Níger.
  • 01:27:08 Nos complace formar parte de estas Reuniones de Primavera.
  • 01:27:15 [Kathleen Hays] Bien, aquí tenemos en el atrio del Grupo Banco Mundial
  • 01:27:18 a Soukeyna Kane, Directora, Grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia
  • 01:27:22 en el Grupo Banco Mundial.
  • 01:27:23 Y Aisha Williams, directora de finanzas combinadas
  • 01:27:27 y estrategia corporativa en la CFI.
  • 01:27:29 Habrán de responder algunas preguntas que ustedes acaban de formular.
  • 01:27:33 Primero, recapitularemos los últimos puntos fundamentales.
  • 01:27:36 ¿Cómo ayudar a los más vulnerables?
  • 01:27:38 Lo hemos escuchado decir ya.
  • 01:27:40 Vivimos en un mundo de riesgos multidimensional.
  • 01:27:42 No solo la guerra, la pandemia,
  • 01:27:44 las instituciones débiles, las tensiones sociales,
  • 01:27:46 la inseguridad alimentaria, la desigualdad, el cambio climático.
  • 01:27:49 Todo esto impacta sobre la vida humana, especialmente entre los más vulnerables.
  • 01:27:53 Las economías frágiles requieren de inversión
  • 01:27:56 y de un sector privado, vibrante que genere empleo,
  • 01:28:00 crecimiento económico, ingresos,
  • 01:28:02 construyendo infraestructura en apoyo de las familias.
  • 01:28:05 Instituciones responsables que respondan ante los problemas de inseguridad.
  • 01:28:12 Ya hemos escuchado hablar de estos problemas hoy en día.
  • 01:28:15 El desplazamiento forzado
  • 01:28:16 constituye una crisis mundial, pero se maneja con políticas inclusivas.
  • 01:28:20 Hemos escuchado del tema en Colombia.
  • 01:28:22 Los refugiados pueden traer
  • 01:28:24 prosperidad económica a sus comunidades también.
  • 01:28:29 Escuchemos a Soukeyna Kane y a Aisha Williams, a ver qué opinan.
  • 01:28:33 Comenzaremos con usted.
  • 01:28:34 Tenemos una pregunta de Patrice Takoma,
  • 01:28:38 "¿Cómo es que el Banco Mundial atiende las situaciones
  • 01:28:42 o tensiones sociales en zonas de conflicto
  • 01:28:45 y en áreas de los países que han recibido refugiados?"
  • 01:28:48 Es un tema de gran interés.
  • 01:28:50 ¿Qué hacer en una zona de conflicto en particular?
  • 01:28:53 [Soukeyna Kane, directora del Grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia del Grupo Banco Mundial] Gracias, Kathleen.
  • 01:28:54 Es crítico, que el Grupo Banco Mundial atienda los temas que tienen que ver
  • 01:29:00 con una situación de conflicto social,
  • 01:29:02 cuando existe una tensión.
  • 01:29:05 Llevando a cabo varias medidas.
  • 01:29:07 Primero, una buena comprensión,
  • 01:29:11 un entendimiento cabal de cuáles son las fuentes de dicha tensión
  • 01:29:16 y qué podemos hacer por forjar una resiliencia en dichas comunidades.
  • 01:29:21 El Grupo Banco Mundial ha invertido un monto significativo
  • 01:29:25 de recursos para comprender cuáles son los motores en este caso.
  • 01:29:29 Y lo que es más importante aún, traducir dichos motores de la fragilidad,
  • 01:29:35 convirtiéndolos en proyectos para el desarrollo.
  • 01:29:40 Eso es precisamente el primer punto.
  • 01:29:43 En segundo lugar, Kathleen, hemos escuchado decir
  • 01:29:46 el día de hoy, que las personas
  • 01:29:48 que se han visto desplazadas por la fuerza
  • 01:29:50 se han duplicado durante el último decenio.
  • 01:29:55 Vemos que el abordar
  • 01:29:58 el gran flujo de personas,
  • 01:30:03 desde o hacia países como Afganistán,
  • 01:30:06 Yemen, Somalia, Siria y ahora Ucrania incluido también.
  • 01:30:12 No olvidemos el caso de Sahel.
  • 01:30:15 Son el enfoque primordial de la intervención por parte del Banco.
  • 01:30:19 Nuestro enfoque se centra entonces en el corto plazo,
  • 01:30:22 el plazo medio y el largo plazo.
  • 01:30:25 Lo que tratamos de hacer es
  • 01:30:28 dar acceso a servicios básicos, a la infraestructura básica,
  • 01:30:34 dando también protección social, no tan solo para los refugiados,
  • 01:30:39 sino incluyendo la totalidad de la comunidad.
  • 01:30:42 Al hacerlo así, nosotros necesitamos de alianzas, de la colaboración.
  • 01:30:47 No lo podemos hacer solos.
  • 01:30:49 Hay que desarrollar estas estrategias con aspectos humanitarios e incluyendo
  • 01:30:55 la colaboración de las poblaciones desplazadas.
  • 01:30:59 A resultas de ello, hemos visto,
  • 01:31:01 la escuchamos decir a la directora de Planeación anteriormente en Colombia.
  • 01:31:06 En países como Colombia y Perú, en las intervenciones multisectoriales,
  • 01:31:11 ese tipo de asociaciones han permitido abordar y dar apoyo
  • 01:31:17 al problema de las personas desplazadas y desde la comunidad anfitriona.
  • 01:31:22 [Kathleen Hays] Enorme, magnífico ejemplo del cual todos podemos aprender.
  • 01:31:26 Ahmed hizo una pregunta a través del sitio virtual.
  • 01:31:30 La hizo en árabe, pero aquí la tenemos.
  • 01:31:34 Hago hincapié, el tema de la inclusión financiera es fundamental
  • 01:31:39 y requiere de soluciones urgentes.
  • 01:31:41 En el tema de la inclusión se puede abordar por distintas vías.
  • 01:31:45 Pero, ¿qué sugiere usted para alentar
  • 01:31:47 y promover la inclusión social? Cosa que tanto se necesita.
  • 01:31:52 [Aisha Williams, Directora de finanzas combinadas y estrategia corporativa de la CFI]
  • 01:31:54 Gracias por no preguntar en árabe,
  • 01:31:56 ese habría sido un reto adicional.
  • 01:31:59 La inclusión financiera es fundamental en el caso del desarrollo
  • 01:32:02 y pensamos aquí, en el Banco Mundial, que el sector privado
  • 01:32:05 tiene un papel muy importante que desempeñar
  • 01:32:07 en apoyo de la inclusión financiera.
  • 01:32:10 Algunas estadísticas: nueve de cada diez empresas
  • 01:32:13 en los mercados emergentes son de pymes
  • 01:32:18 y estas empresas contribuyen con más del 50 % del PIB y 60 % a 70 % del empleo.
  • 01:32:24 El apoyo a dichas empresas es algo crítico
  • 01:32:28 en aras del desarrollo a nivel más amplio.
  • 01:32:32 ¿Cómo hacerlo a través de distintas vías?
  • 01:32:35 En la CFI trabajamos con instituciones financieras internacionales
  • 01:32:39 a través de intermediarios financieros,
  • 01:32:41 dando créditos a dichos intermediarios para que hagan préstamos puente.
  • 01:32:48 Por ejemplo, la CFI le presta a Soldier Cell
  • 01:32:50 que es una de las más grandes instituciones de microfinanzas del país,
  • 01:32:54 que a su vez da apoyo a las mujeres empresarias,
  • 01:32:57 pequeños agricultores y a otros prestatarios.
  • 01:33:01 La innovación financiera es otro elemento clave.
  • 01:33:05 Inicialmente, en el pasado,
  • 01:33:07 la CFI apoyó a las pymes a través de créditos individuales
  • 01:33:11 otorgados a intermediarios bancarios para tratar de ampliar nuestro alcance.
  • 01:33:16 La CFI recientemente lanzó el programa
  • 01:33:19 de garantías de créditos pequeños, por medio del cual se otorgan garantías
  • 01:33:24 a los bancos y a los intermediarios financieros, aumentando su cartera
  • 01:33:29 de préstamos para las pymes,
  • 01:33:33 teniendo productos bajo garantía.
  • 01:33:36 Es muy importante que así expandamos nuestros alcances,
  • 01:33:39 llevándolos más allá, a otros segmentos de la población que más lo requieren.
  • 01:33:43 Por último, hay que decir que sí, los recursos financieros son importantes
  • 01:33:47 pero la experiencia y la asistencia técnica son primordiales.
  • 01:33:50 Hay que mejorar la capacidad,
  • 01:33:52 tanto de las pymes como de los intermediarios financieros
  • 01:33:55 para poder así alcanzar los resultados que todos deseamos.
  • 01:33:59 A través de nuestros servicios de asesoría
  • 01:34:02 brindamos el apoyo técnico junto con las inversiones financieras,
  • 01:34:06 en apoyo del tema de la inclusión social para personas en una situación difícil.
  • 01:34:14 [Kathleen Hays] Es sorprendente lo que estas pueden lograr.
  • 01:34:17 Soukeyna, volvemos con usted.
  • 01:34:19 Una pregunta por parte de un grupo que se llama "mujeres activistas".
  • 01:34:24 "¿Por qué las mujeres siempre sufren la mayor fragilidad en momentos de crisis,
  • 01:34:29 a pesar de todos los esfuerzos y los movimientos de protesta existentes?"
  • 01:34:34 [Soukeyna Kane] Mire, Kathleen, cuando suponemos
  • 01:34:38 que la mujer que vive en paz y en estabilidad no sería vulnerable,
  • 01:34:44 nos percatamos de que, ante situaciones de crisis,
  • 01:34:47 la vulnerabilidad de la mujer tan solo es un elemento que agranda la situación
  • 01:34:53 y empeora la situación que viven bajo paz y estabilidad.
  • 01:34:57 Ese sería mi primer señalamiento.
  • 01:35:00 En segundo lugar, pensamos
  • 01:35:02 que las mujeres son un daño colateral
  • 01:35:06 y que desafortunadamente es algo
  • 01:35:10 que supone una táctica deliberada
  • 01:35:13 e indeseable, la de dirigir ese castigo a la mujer.
  • 01:35:19 Es muy importante.
  • 01:35:20 Se pretende que las situaciones sean neutras en cuanto a género,
  • 01:35:24 pero casos como el de la COVID-19 afectan más a la mujer que al hombre.
  • 01:35:29 Si vemos el caso de los colegios, sabemos que muchas chicas
  • 01:35:32 ya no van a volver a la escuela, aunque esto es algo fundamental.
  • 01:35:38 Es la razón por la cual es crítico
  • 01:35:40 que nuestras instituciones sean sumamente intencionadas
  • 01:35:45 y eso es lo que hacemos efectivamente en nuestro trabajo respecto a género.
  • 01:35:50 Lo hacemos a través de un espectro de elementos,
  • 01:35:55 considerando, también, otros aspectos de nuestra intervención.
  • 01:35:58 Trabajo analítico, tratando de comprender cabalmente
  • 01:36:03 qué existe en un determinado país
  • 01:36:06 y cuál es el beneficio que redunda
  • 01:36:09 cuando se tiene una sociedad que incluya más el aspecto de género.
  • 01:36:14 Sabemos que cuando una sociedad trata mejor a la mujer...
  • 01:36:18 dicha sociedad prospera.
  • 01:36:22 No se trata tan solo de un tema de mera justicia social,
  • 01:36:27 sino que es un elemento de buena economía, el contar con una mayor igualdad de género
  • 01:36:32 y más oportunidades económicas para la mujer.
  • 01:36:36 Es fundamental, pues, que nuestra labor,
  • 01:36:39 y sobre todo en el caso de países frágiles
  • 01:36:42 el colocar a la mujer en el centro mismo de nuestro trabajo.
  • 01:36:48 Sobre todo, porque en casos de paz
  • 01:36:51 y prevención de crisis, la mujer es la que desempeña un papel toral.
  • 01:36:57 [Kathleen Hays] En respuesta a su pregunta, hay que decir,
  • 01:37:00 y usted se ha referido al meollo mismo del tema.
  • 01:37:03 Aisha, Tom dice: "Hay un grave problema de inseguridad en Nigeria,
  • 01:37:07 que desalienta a los inversores extranjeros del mundo entero.
  • 01:37:12 ¿Qué plan tienen ustedes para dar apoyo
  • 01:37:14 al gobierno nigeriano para poder combatir esta situación?"
  • 01:37:18 [Aisha Williams] Es otra magnífica pregunta.
  • 01:37:20 Mire usted,
  • 01:37:21 la inseguridad y la inestabilidad
  • 01:37:24 son un problema que tiene que ver con la inversión.
  • 01:37:28 Los inversores quieren que haya estabilidad para desplegar ahí sus fondos.
  • 01:37:32 El tratar de atender este tema es un reto fundamental
  • 01:37:36 que enfrentamos en todo el Grupo Banco Mundial.
  • 01:37:39 En especial para la OMGI
  • 01:37:40 y la CFI, en donde se focalizan las inversiones del sector privado.
  • 01:37:45 Lo hacemos por distintas vías.
  • 01:37:47 Primero, reconociendo que hay una diferencia, por una parte,
  • 01:37:51 entre la percepción de la inseguridad y la inseguridad real.
  • 01:37:54 Hay que dilucidar y llegar a la raíz
  • 01:37:57 del tema para ver cuál es el verdadero reto que tratamos de enfrentar.
  • 01:38:01 La OMGI, el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones,
  • 01:38:07 da seguro contra riesgos no comercial.
  • 01:38:11 La percepción de inseguridad como de inseguridad real,
  • 01:38:15 dando a los financieros esa seguridad.
  • 01:38:19 En cuanto al riesgo no comercial, por ejemplo, el riesgo de expropiaciones
  • 01:38:25 de activos, entre otras cosas.
  • 01:38:27 Veo que atiende también el tema
  • 01:38:29 de la inseguridad a través de distintas vías,
  • 01:38:31 sobre todo al uso de instrumentos de reducción de riesgo
  • 01:38:35 que nosotros asociamos con nuestras inversiones.
  • 01:38:38 Entonces tratamos de dar, por ejemplo,
  • 01:38:41 un crédito que evite el riesgo financiero
  • 01:38:45 ante una situación semejante.
  • 01:38:46 Tenemos también financiación combinada,
  • 01:38:49 en donde se agrega también
  • 01:38:51 la financiación concesionaria a la financiación comercial para abordar
  • 01:38:57 ciertos riesgos no comerciales
  • 01:38:59 que pudieran asociarse precisamente con dicha inversión.
  • 01:39:04 Se trata, sin duda, de distintas herramientas que usamos
  • 01:39:07 para llegar a la raíz misma de ese tipo de riesgos de inseguridad
  • 01:39:12 que pueden frenar a los inversores,
  • 01:39:16 impidiendo que inviertan en un país.
  • 01:39:21 [Kathleen Hays] Seguro que los participantes ya lo saben,
  • 01:39:23 pero si no lo saben, han ayudado a que corra la voz.
  • 01:39:27 Muchísimas gracias a nuestros invitados por haber tomado...
  • 01:39:32 haber pasado este tiempo con nosotros para responder estas preguntas.
  • 01:39:36 Una manera fantástica de culminar el evento del día de hoy.
  • 01:39:39 Muchísimas gracias a todos nuestros invitados
  • 01:39:41 por acompañarnos y compartir este importante debate.
  • 01:39:44 Les voy a contar ahora un poquito lo que queda por delante.
  • 01:39:48 [Mantener un sistema de comercio abierto] [El capital humano en una encrucijada]
  • 01:39:49 Hay un evento sobre comercio y desarrollo próximamente.
  • 01:39:53 Mañana el tema central será el capital humano
  • 01:39:55 y la importancia de invertir en las personas.
  • 01:39:58 En cierto modo hemos estado hablando de esto el día de hoy.
  • 01:40:01 Puede ver todos los eventos de esta semana
  • 01:40:04 porque quizá estaba trabajando y llevando a los niños a la escuela.
  • 01:40:07 Puede volver a casa y ver exactamente lo que quiera ver,
  • 01:40:10 incluyendo el debate entre los líderes del Grupo Banco Mundial
  • 01:40:12 y el Fondo Monetario Internacional, sobre la respuesta a las crisis mundiales.
  • 01:40:16 La sesión también sobre la revolución digital
  • 01:40:19 y el debate sobre la financiación de acciones en materia climática.
  • 01:40:27 Todo eso en envivo.bancomundial.org.
  • 01:40:32 Y la etiqueta es #FuturoResiliente,
  • 01:40:34 en inglés #ResilientFuture.
  • 01:40:38 Quiero dar las gracias a todos aquí,
  • 01:40:42 todo el equipo que han hecho esto posible, al Grupo Banco Mundial
  • 01:40:45 por darme la oportunidad de venir aquí, aprender, conocer a personas fascinantes.
  • 01:40:50 Espero que hayan disfrutado.
  • 01:40:51 Muchas gracias por estar aquí y hasta pronto.

Experto en línea

Oficial de Estrategia y Operaciones, Grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia, Banco Mundial

En esta sesión de preguntas y respuestas, parte de las preguntas fueron enviadas por adelantado. Luego, la audiencia tuvo la posibilidad de seleccionar las que más le interesaba que sean respondidas por nuestros expertos. El símbolo de estrella ✮ indica las que fueron más votadas.


Analia Martinez (moderadora) ¡Hola, bienvenidos! Gracias por participar en nuestro evento sobre cómo abordar la creciente fragilidad.

La transmisión del evento estará comenzando en 15 minutos aproximadamente, mientras esperamos lo invitamos a que nos vayan DEJANDO SUS PREGUNTAS EN EL CHAT.

JORGE ELIECER ROA HERNANDEZ Cual debe ser el papel de la comunidad en la mitigación del conflicto y la violencia?

Miguel de Corral (Banco Mundial) Muchas gracias por la pregunta Jorge. El estudio “Pathways for Peace” (Caminos hacia la paz) de 2018 de la ONU y el Banco Mundial enfatiza la importancia de involucrar a las comunidades para desarrollar la resiliencia, prevenir los conflictos, y apoyar la recuperación. De hecho, el estudio destaca la importancia de pasar de ver a las comunidades simplemente como “beneficiarias” a convertirlas en socios activos en el proceso de desarrollo. Los datos también muestran que las comunidades pueden ayudar a mitigar el conflicto y los agravios que surgen de la exclusión y la desigualdad al enfocarse en grupos excluidos como mujeres, jóvenes, refugiados y migrantes. Los programas de ‘desarrollo impulsado por la comunidad’ del Banco Mundial han sido efectivos en la creación de comunidades más inclusivas y cohesionadas en zonas de conflicto como el Cuerno de África y las Islas Salomón, al convertirlas en socios en la prestación de servicios básicos. Este enfoque en el desarrollo inclusivo también se adopta en nuestros proyectos que abordan la violencia de género, particularmente en la República Democrática del Congo, donde estamos trabajando para prevenir los conflictos violentos y la violencia interpersonal. Puedes encontrar mas información aquí: www.bancomundial.org y aquí www.pathwaysforpeace.org

Analia Martinez (moderadora) Mi nombre es Analía Martínez y seré la moderadora de este chat. Me acompaña Miguel de Corral, Oficial de Estrategia y Operaciones en el Grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia del Banco Mundial, quién estará respondiendo a sus preguntas en tiempo real.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Hola a todos, me llamo Miguel de Corral y soy un oficial de estrategia y operaciones en el grupo de Fragilidad, Conflicto y Violencia del Banco Mundial. Muchísimas gracias por vuestro interés y participación en este evento! Durante las próximas horas voy a intentar responder a vuestras preguntas y mantener una conversación sobre estos temas tan importantes para el desarrollo, la estabilidad, y la paz.

✮ Priscila ojopi Caya Cómo poder enfrentar la crisis que cada día aumenta más y los más vulnerable son las familias y niños quienes viven en precariedad.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Gracias por la pregunta Priscila. Enfocar las intervenciones de desarrollo en las comunidades mas marginalizadas y vulnerables es fundamental en situaciones de fragilidad, conflicto, y violencia. Programas que invierten en el capital humano – por ejemplo como los proyectos de educación, salud, o la protección social – son esenciales para apoyar a familias, niños, y comunidades vulnerables que viven en la precariedad. Un ejemplo es nuestro apoyo en Somalia – en alianza con la ONU, hemos apoyado al gobierno establecer un programa de protección social que apoya a 200.000 familias para mitigar los impactos de la inseguridad alimentaria, el cambio climático, y la fragilidad. Puedes encontrar mas información sobre el enfoque del Banco Mundial en el capital humano aquí: www.bancomundial.org

✮ Flor María Romero Cómo generar un plan de trabajo intersectorial efectivo, que dé atención a los diferentes problemas multifactoriales que afectan a la población más vulnerable.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Muchas gracias por la pregunta Flor Maria. Programas multisectoriales son muy importantes en situaciones de fragilidad, conflicto, y violencia. Los grandes desafíos que afrontas las comunidades mas vulnerables son complejos y variados – y por lo tanto es esencial coordinar programas de desarrollo que apoyan al capital humano, fortalecen la gobernanza, apoyan al sector privado, y mejoran el acceso a recursos naturales, por ejemplo. Nuestra estrategia en zonas frágiles como el Sahel se enfoca en programas multisectoriales, y también coordinamos con otros actores en el ámbito del desarrollo, humanitario, y la promoción de paz para que conjuntamente podamos maximizar nuestro impacto.

CARLOS ALBERTO ¿Por qué no se elaboran Programas para erradicar la pobreza?

Miguel de Corral (Banco Mundial) La misión del Banco Mundial es poner fin a la pobreza extrema y promover la prosperidad compartida. En países impactos por la fragilidad, el conflicto, y la violencia (FCV), el Banco Mundial ha ido aumentado su apoyo para las comunidades mas vulnerables. De hecho, bajo la Asociación Internacional de Fomento (AIF) para ayudar a los países de ingreso bajo, el Banco Mundial va a dirigir $33.000 millones para países impactados por FCV (del total de 93.000 millones destinado a países de ingreso bajo). Puedes encontrar mas información aquí: www.bancomundial.org

✮ Alfonso Morales Sanchez Cuál es la Alternativa de Solución a la inversión en Zonas de de Fragilidad, Conflicto y Violencia.

En este Momento la Fragilidad, Conflicto y Violencia es Creciente, El daño es Patrimonial, de Inversión. Un Producción de Alimentación a la baja, creándose un entorno de Pobreza extrema.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Algunas preguntas han enfocado en el papel de la inversión. El papel del sector privado es muy importante en situaciones de fragilidad y conflicto. La mayoría de los trabajos y las oportunidades económicas están creador por el sector privado, y por lo tanto es crucial ayudar a países crear las condiciones para no solo inversión extranjera, pero también para que pequeñas empresas locales puedan desarrollarse, incluyendo haciendo reformas para facilitar el acceso a crédito, por ejemplo. En situaciones de crisis, el sector privado no solo juega un papel importante en el ámbito económico, pero también ayuda a fortalecer la cohesión social y a mitigar los impactos de los shocks. Puedes encontrar mas información sobre el trabajo para apoyar la inversión y el sector privado aquí (en ingles): www.ifc.org

sebastiano jose maugeri rojas Dios les siga bendiciendo, en mi opinión, deberíamos convertir las escuelas en centros integrales de educación y producción

CARMEN HEREDIA Son suficientes las medidas económicas que se están tomando por parte del FMI del Banco Mundial y las potencias económicas para enfrentar estos escenarios tenues a nivel de las regiones? Además de las medidas económicas se están verdaderamente ejecutando acciones de dialogo, negociación y conciliación por parte de los lideres mundiales para lograr un accionar conjunto y dirigido hacia los mismos objetivos.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Gracias por la buena pregunta, Carmen. El apoyo económico por parte de instituciones internacionales como el FMI y el Banco Mundial es clave, pero como bien dices no es suficiente y tiene que ser parte de una respuesta conjunta con actores humanitarios, organizaciones que promuevan la paz, y actores de la sociedad civil. El enfoque en este tipo de acciones concertadas es una pieza fundamental de la estrategia del Banco Mundial para afrontar los desafíos de fragilidad, conflicto, y violencia. En zonas como el Sahel por ejemplo, el Banco Mundial trabaja conjuntamente con actores gubernamentales, diplomáticos y humanitarios de la Alianza Sahel para utilizar la asistencia para el desarrollo del Banco Mundial en apoyo del objetivo más amplio de la comunidad internacional de apoyar la paz, la seguridad, y la estabilidad.

Sandra Margarita Palomar López Buen día, Cuales son las propuestas del Banco Mundial para México?

Miguel de Corral (Banco Mundial) Gracias Sandra. No soy un experto del país, pero el Banco Mundial tiene un portfolio de apoyo de desarrollo muy extenso en Mexico. Puedes encontrar mas información aquí: www.bancomundial.org

✮ Carlos Alejandro Como hacer para colaborar e innovar en las comunidades más castigadas por la Pandemia y con un entramado social cadavez más deteriorado?

Miguel de Corral (Banco Mundial) Shocks como el COVID-19 pueden intensificar las fisuras sociales que existen, y en algunos casos crear malestar social, violencia, y conflicto. Hemos visto esto en varias partes del mundo, pero en particular en países frágiles donde el contrato social estaba muy fracturado y que están afectados por varias crisis al mismo tiempo. En países como Somalia, por ejemplo, el país no solo tiene vulnerabilidades preexistentes como la inseguridad, pero también fue afectado por la sequía, inundaciones, inseguridad alimentaria, y la pandemia. En estos contextos, alianzas con actores humanitarios – como agencias de la ONU – es fundamental para dar apoyo de corto plazo a las comunidades mas afectadas, y para poder mantener apoyo de largo plazo que fortalece la resiliencia y mitigar los impactos de futuras crisis. Puedes encontrar mas información sobre el apoyo del Banco Mundial para mitigar los impactos de la pandemia aquí: www.bancomundial.org

Marinela Araque Rivero Cómo apoyar a los paises que enfrentan conflictos y fragilidad desde lo político , social y económico

Miguel de Corral (Banco Mundial) Gracias Marinela. Sabemos que cada contexto de fragilidad, conflicto, y violencia (FCV) es diferente, y no es posible aplicar un enfoque universal que aplique a todas las situaciones de fragilidad. Por lo tanto, el enfoque del Banco Mundial se adapta dependiendo de la situación que atraviesa el país. La estrategia del Banco Mundial de FCV tiene cuatro pilares diferentes que ofrece directrices especificar sobre la forma que se deben diseñar las intervenciones en diferentes contextos de FCV. Por ejemplo en situaciones con fragilidad institucional y social, nuestros programas se enfocan en la prevención para que estas fisuras sociales no se intensifican al conflicto y violencia. En otros contextos, como en Yemen, por ejemplo, el enfoque es mantener nuestro compromiso durante situaciones de conflicto y crisis, por ejemplo a través de apoyo para preservar el capital humano. En situaciones de transición, ayudamos a países fortalecer sus instituciones y el contrato social para salir de situaciones de fragilidad al largo plazo. Y en países como Colombia por ejemplo, ayudamos a países mitigar los impactos transfronterizos de FCV, por ejemplo para ayudar a refugiados y comunidades y comunidades receptoras. Puedes encontrar mas información aquí: documents1.worldbank.org

Constantino Aguilar Nava Está muy bien las videos conferencia para aclarar las dudas

Mary Mollo Medina en los procesos de gobernanza hay necesidad de conocer el nivel de vulnerabilidad socio ambiental que le es inherente a un territorio, qué métodos podemos usar para ello? pensando además que este es un factor determinante del desarrollo territorial

Miguel de Corral (Banco Mundial) Gracias Mary por la pregunta. Como bien dices, es importante profundizar nuestro conocimiento sobre la vulnerabilidad socioambiental. Sabemos que la degradación ambiental y el cambio climático tiene un impacto muy importante en la fragilidad, conflicto, y violencia (FCV) – lo vemos en contextos como el Cuerno de África donde vemos migración a causa del cambio climático, o la sequia causando un aumento en la inseguridad alimentaria. Por lo tanto, nuestras estrategias para combatir el FCV tiene que tener en cuenta la vulnerabilidad socio-ambiental. Por eso, en el Banco Mundial hemos desarrollado informes y productos analíticos para mejor entender como estas dinámicas confluyen, y como podemos ayudar a gobiernos a promover políticas y reformas ‘verdes’ que ayuden también a afrontar los desafíos de FCV. Puedes encontrar mas información aquí: www.bancomundial.org

Zonia Alisa Mi sugerencias es de dar un techo dicho a la familia y capasitar con profesionales para un profecion acompañarle asta que pueda desenvolverse sola con su familia

Tamara Soledad Cuello Hola, saludos desde Argentina. Muchísimas gracias por permitirme participar un vez más. Saludos también para los colegas amigos. Creo que todos estamos aprendiendo en estos tiempos, el rol fundamental hoy es fortalecer. Pensar en las fragilidades y en los conflictos, en la evaluación de gestión ambiental. ¿Dónde mantenemos el interés? Se debe seguir trabajando en hacer efectivos los recursos mediante la transparencia. Quiero en este momento consultar, ya que hay más cosas de las que quiero hablar, la gente necesita información ¿Consideramos algunos aspectos? El mercado esta terrible en algunos países, consecuencia de la inflación no creo estar lista para el almuerzo. Mientras la pandemia continúa la pobreza y la indigencia crecen ¿Cómo mover la promoción industrial? ¿Cómo impulsar el movimiento general? ¿Cómo distinguir los problemas y abordarlos pertinentemente? En todos los países se necesita ser en sus diferentes ámbitos protagonista. Hoy tenemos algunos países que no crecen, economías impuestas y no consentidas a eso se suman los problemas acumulados.

Miguel de Corral (Banco Mundial) Saludos Tamara y gracias por la pregunta. Sin lugar a dudas, tenemos que tener un enfoque holístico a las cuestiones que has subrayado. En situaciones de fragilidad y conflicto, utilizamos nuestra asistencia de desarrollo para fortalecer las instituciones gubernamentales para que sean mas legitimas y que puedan proveer servicios básicos a ciudadanos. Al mismo tiempo, tenemos que trabajar para crear una economía mas estable, inclusiva, y justa, que pueda dar oportunidades a las comunidades mas marginalizadas y vulnerables, como pueden ser los refugiados o comunidades que viven en zonas de conflicto. El apoyo a la protección social y al capital humano también es esencial para mitigar los peores impactos de la fragilidad y el conflicto, como por ejemplo la inseguridad alimentaria aguda que estamos viendo a través del mundo hoy en día. El Banco Mundial aboga por tener un enfoque multisectorial que enfatiza estos diferentes temas para ayudar a las comunidades mas pobres y vulnerables, adaptando nuestros programas a la situación específica de cada contexto.

Fernando Ruano Felicidades por el tema. En Guatemala ocurren muchos conflictos, especialmente por la propiedad de la tierra.

Gina Biondo Gracias a ustedes

Analia Martinez (moderadora) De esta manera damos por finalizada la transmisión en vivo. Gracias a todos por acompañarnos.

Les recordamos que la repetición del evento estará disponible más tarde.

Reuniones de Primavera de 2022

Una mujer sentada en unas escaleras y sonriendo

Las Reuniones de Primavera congregarán a directivos de Gobiernos, empresas, organismos internacionales y de la sociedad civil, junto con diversos expertos, para analizar desafíos mundiales y el camino a seguir. Únase y participe en nuestros eventos virtuales dedicados al desarrollo internacional.

19 de abril: Responder a las crisis mundiales
20 de abril: Conferencia de prensa
20 de abril: La revolución digital
21 de abril: Financiamiento para la acción climática
21 de abril: Mesa redonda ministerial sobre el apoyo a Ucrania
22 de abril: Abordar la creciente fragilidad
22 de abril: Subsidios y comercio
23 de abril: El capital humano en una encrucijada

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